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对于酒店软实力的思考修改版
第一篇:
对于酒店软实力的思考
对于酒店软实力的思考
随着石家庄酒店业的迅速发展,石家庄酒店与国内及国外诸多酒店集团在硬件上的差距越来越小,竞争力的不足主要体现在软实力方面。
酒店软实力的形成和维护主要体现在管理体制,人力资源,酒店文化建设,品牌意识和营销理念这五个方面。
一个成熟的酒店就会建立现代的企业制度,有效开发人力资源,强化酒店企业文化建设,大力开发社会资源,加强酒店品牌建设和勇于创新的营销策略。
这五个方面相辅相成,缺一不可。
我在这里阐述的主要是软实力里面的行为对象——酒店员工。
酒店员工的整体素质充分体现出酒店的企业氛围和理念,还能充分体现出整个酒店的追求目标和理想,因此酒店员工的整体素质是软实力中的重中之重。
酒店员工的整体素质包括管理人员的整体素质和一线人员的整体素质,而酒店员工整体素质的提升是需要一个培训、检查和验收的过程不断循环才可以达到的。
对于管理人员的整体素质主要是要加强现场管理和对酒店政策的执行力度。
现场管理的“5S”是日本企业行之有效的现场管理理念和方法,其内容是“整理、整顿、清扫、清洁、和素养”。
现在通过不断的探索和实践又增加了“安全、速度(节约)、培训(学习)”形成了“8S”。
并成为诸多企业广泛采用的方法和准则。
执行力的体现主要是在工作过程中实践好“严”“实”“快”“新”四字要求,在日常工作中敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法。
对于一线服务人员的整体素质,除了自身的业务水平和自身素质外,还要有正确的工作方法和技巧,只有掌握了正确的方法和技巧工作效率才能提高,工作效率的提高带来的是客人满意度的提高。
对于客人的询问和需求,我们提供要让客人的疑问到我为止一站式服务,保障客人住店期间的在店时间不被浪费。
酒店推行的“留言条“政策有效的促进酒店和客人的沟通,部门实施的“细心、贴心,赢客心”更是为酒店的软实力錦上添花,只要长期坚持并付诸实践,一定会得到应有的效果。
现代服务讲究的就是个性化、人性化、环保化的服务,如酒店可设置无烟楼层和无烟房;设置残疾人房;增加酒店内部绿植的覆盖率;在满足客人要求和清洁卫生的前提下,减少床单等洗涤次数一系列措施。
以上酒店员工整体素质的提升和维持,是需要酒店和部门长期持久有效的培训、检查和验收。
只有形成一个培训、检查和验收体系,才能使酒店使部门员工的整体素质上一个台阶,才能为酒店软实力的强悍打下坚实的基础。
王
冬2012年3月2日
第二篇:
对提高文化软实力的思考
对提高文化软实力的思考
软实力是文化和意识形态吸引力体现出来的力量,是世界各国制定文化战略和国家战略的一个重要参照系。
表面上文化确乎很“软”,但却是一种不可忽略的伟力。
任何一个国家在提升本国政治、经济、军事等硬实力的同时,提升本国文化软实力也是更为特殊和重要的。
“提高国家文化软实力”,这不仅是我国文化建设的一个战略重点,也是我国建设和谐世界战略思想的重要组成部分,更是实现中华民族伟大复兴的重要前提。
回顾中国几千年的文明史,深厚的传统文化资源形成了坚定的民族精神,在铸造文化软实力方面拥有独特的优势。
从历史来看,中国文明在很长时间里在价值层面和思想层面并不比西方落后,甚至长期独领风骚,然而19世纪以后,中国对国际社会的吸引力下降,中国的文化软实力受到极大的冲击,帝国主义资本主义通过文化渗透的手段,宣扬殖民主义奴化思想,麻醉中国人民的精神,摧毁中国人的民族自尊心和自信心,企图以此瓦解中国。
但是,与他们的主观愿望相反,帝国主义的侵略激起了中国人民的反抗,刺激了中国人民的觉醒,促使中国人民投入反对帝国追侵略的斗争。
在硝烟过后,新中国成立。
然而在新中国成立后,中国遭到了西方列强的外交孤立和经济封锁,长期不能参与国际主流社会,文化软实力发展更是受到限制,社会主义建设在探索中曲折发展。
在经历了文化大革命的严重失误后,中国走上了改革开放的道路。
改革开放以来,中国与世界互动日益深化,经济和社会文化交流日益频繁,中国政府也逐渐意识到文化软实力建设的重要性,通过各种方式推动中华文化走向世界。
它主要表现在宣传思想文化教育、哲学社会科学研究、文化体制改革、文化产业发展、区域文化软实力发展以及对外文化传播等方面的加强与改进。
孔子学院的设立和汉语国际传播活动的开展就是典型的表现,它扩大了中国文化软实力的世界影响。
随着文化体制改革思路越来越清晰,文化软实力的提高有了坚实的政策保证。
与此同时,中国的文化产业迅速发展,拓展了文化软实力发展的平台和载体。
在宏观经济复苏的大背景下,文化产业在多数领域实现了超常增长,成为国民经济发展中最为亮眼的领域,文化产业已经登上了国家战略性产业的位置。
然而尽管中国对提升国家软实力越来越重视,但是我们却一直未能将丰富的人文优势转化为国家力量优势。
我国文化软实力发展面临着不小的挑战。
它主要表现为:
西方敌对势力加紧实施软实力战略,强化对华“西化、分化”图谋;文化软实力建设领域存在不少薄弱环节;哲学社会科学评价机制存在隐忧;文化产业的发展相对滞后,导致软实力与硬实力相比落差较大。
一个大国如果不能为国际社会提供一种先进且成熟的文化形态,具有引导力的价值观念和文化理念,不仅难以被世界其他国家认可,其自身的发展可能也将成为问题。
20世纪90年代以来,越来越多的国家认识到提升文化软实力对于国际竞争的重要意义,并试图从文化软实力的角度思考国家战略。
以美国为首的西方发达国家凭借其文化传播优势将大量的精神文化产品,社会政治理念,价值观念等输入他国,推行文化霸权主义,谋求“和平演变”,企图通过文化手段实现其政治目的。
根据基本国情,党的十七大对我国文化软实力现状进行了冷静分析,发掘其优势,认识其问题与不足,对当前存在问题,作出了指导性方针。
为了解决当前的难题,我认为,可以通过以下三个方式:
一是实现文化软着陆。
中国文化是一个博大精深的文明体系,在走向世界的过程中,要善于通过柔性化的手段,实现刚性的文化软实力目的。
特别是要用老百姓喜闻乐见的文化艺术形式表达中国文化理念,将看上去与西方文化存在深刻差异的中华文化理念,用西方民众熟悉的方式和手法传播出去,创建有中国特色的文化品牌。
因此,不仅要对外建立中国文化的传播网,也要在国内将触角伸向千家万户,遍及社会各界。
同时,还应积极开发道德伦理领域中的资源,不断提升中国文化的道德感召力,使之成为中国文化的资源。
惟有如此,才能建立强大的公共外交,实现中国文化的软着陆。
二是实现社会软崛起。
作为一个新兴发展中大国,中国发展速度非常快,国际社会难免会对此产生一定程度上的恐慌心理。
但是,中国既不能因此而放慢发展速度,畏首畏尾,也不能对于此种顾虑毫不在乎,置之不理。
妥帖的办法是在硬实力充实的同时,重视发展软实力,充分发挥人文交流的优势,通过大规模的社会交往和文化推广取信于人,用心与心的对话感化世界,让国际社会接受一个强大、繁荣和可信任的中国。
特别是要重视开发中国社会文化中的优势资源,比如中医、中药、饮食、服饰、武术、气功、京剧、戏曲等,这些社会文化资源目前在海外受到推崇,是提升中国文化软实力的重要载体。
要善于挖掘这些社会文化中蕴含的中华文化理念,凝练和提升文化价值观成分,夯实中华文化软实力的社会基础和群众基础。
三是实现国家软驱动。
传统上,驱动一个国家对外行为的主要动力是利益和权力,凡是有利于国家利益的事就做,不利于国家利益的事情就不做。
然而,要想成为一个真正的大国,不仅要看重利益,还要看重价值,既要讲原则,不惟利是图,又要负责任,不文过饰非。
同时,要把文化立国摆在突出重要的战略位置,不仅要弘扬传统文化,还要创造新文化,以此获取国际社会的尊重和信赖。
如今,文化软实力成为各国争雄的角力场,文化软实力的提升也成为我国发展的关键。
所以,在当前,我们应努力发挥自身的文化优势,不断提升我国文化软实力。
第三篇:
对强化集团软实力的思考
对强化集团软实力的思考湘器公司王小萃
湖南神斧集团自成立以来,着手在集团公司运作模式、发展战略构想、基础制度建设以及在“七个统一”上下功夫,并取得了可喜的成绩,紧随基础工作的构建和经济效益的发展而来的企业文化建设也迈出了坚实的一步,每年组织召开务虚会讨论企业发展战略;创建了《湖南神斧》报,建立了集团网站,逐步完善企业文化载体;举办了“神斧一家亲”文艺晚会和国资委的迎新年晚会,融合企业文化;举行了“责任提升能力”巡回演讲赛,强化了集团的责任意识;统一了集团徽标和工作服,增强了集团文化的感染力;举办了“神斧运动会”和书画展,增强了集团的凝聚力;等等,这些活动着力在解决人的思想意识问题。
大家知道,企业即人,企业靠人、企业为人的人本思想,而人的思想意识形态决定语言,语言决定工作态度,工作态度决定行为,做人的工作说到底就是要解决人的思想意识问题。
随着社会的高度发展,网络化、信息化、全球化的不断推进,人的思想意识形态呈现多样性、复杂性,这就决定了我们的工作方式方法应该有创新,在这里,我就如何做好人的工作谈谈自己粗浅的看法:
一、思想政治工作是其他一切工作的生命线。
统一人的思想意识,凝聚企业人心,树立积极向上的精神状态必须依靠大量的思想政治工作。
社会的迅猛发展,如果还依靠传统的学习、讲课灌输已经起不到很大的作用,所以决定了思想政治工作工作方法同样做到与时俱进,不断创新。
在工作中,我们也采取了思想政治工作预警机制、矛盾纠纷排查机制、一岗双责、大政工合围等方法,做到了矛盾发现得早、控制得住、化解得了,但这还是偏重事后出击,事情预防还有很多工作要做,目前在各子公司普遍存在一些思想问题:
纵观各子公司的员工的思想状态主要表现为以下几种不良倾向:
一是大局观念淡薄,集团文化由成立之初的思想抵触到被动接纳,将集团整体利益与各子公司的局部利益,局部利益与个人利益割裂开来,更多的处处从自身利益考虑;二是一切向钱看思想严重,做多少事拿多少钱,什么爱厂如家、爱岗敬业都变成了空口号,对我有利的事情就做,没有好处的就拖,由此产生为了赶产品数量多拿钱就习惯性违章,就不顾产品质量;三是满足于小富即安,不思进取,放松政治理论和业务知识的学习,业余时间用于钻研学习技术的现象很少见;四是责任感弱化,只享受主人之利,不尽主人之责,与企业同风雨、共患难的责任意识差。
与此同时,社会生活的急剧变化,工作和生活节奏的明显加快,竞争的日趋激烈,也导致人们生活和工作压力增大,各种心理障碍和精神疾病大幅度增加,由此引发的企业不稳定问题也日益突出。
缓解人的心理压力、促进人的心理健康、实现人的心理和谐,已经成为加强和改进思想政治工作,维护团结稳定、促进企业和谐的重大课题。
针对这些问题,我认为我们更应该注重心理疏导和人文关怀。
一是加强心理健康教育。
引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题,培育乐观、豁达、宽容的精神,培养自尊自信、理性平和、健康向上的社会心态,以开阔的心胸和积极的心境看待一切。
在人与人关系上,引导职工树立合理竞争、共同发展的理念,提倡包容和协作精神,形成男女平等、尊老爱幼、互爱互助、见义勇为的社会风尚。
不断丰富员工文化生活,满足员工的精神文化需求,用健康丰富的文化生活有效调节人们的情感和心理,消除忧郁感、孤独感、失落感等不良情绪,让员工不仅生活上富裕,而且精神上感到愉快。
二是关注员工多方面的感受和需求。
人的感受和需求是多层次、多方面的,除物质需求外,还有政治需求、文化需求等;除安全感外,还有满足感、自豪感和成就感等。
特别是当员工的生存需要得到满足之后,自我发展、自我实现的愿望就会日趋强烈。
因此,我们领导班子特别重视员工主体感受上是否满意、是否赞成、是否高兴的情绪反应,充分关注每一个人自身成长与发展的需要,关注人的理想、信念和情感,努力创造让每个人都能够根据自己的选择发挥聪明才智的环境,使人人都有平等创业和凭借自身能力改善处境的机会,促进人的个性、才智和潜能的充分实现。
出台和具体实施了保障员工生产、工作公平公正的制度,尽可能地减少员工正常生存和工作的后顾之忧,最大限度地消除引发人们心理失衡、失调的外部诱因,为培育人的心理和谐提供企业环境支持。
职工与企业之间情感交融、休戚与共、共同发展,这是倡导“人本管理”理念的精髓,也是人文关怀的具体体现。
各级管理者要率先垂范、以身作则,这是最有效的思想政治工作,是最深入人心的人文关怀。
“德高为师,身正为范”,对管理干部高标准严要求,强化党性修养、理论修养、业务修养、道德修养和廉政建设,锻造一支“讲政治、会管理、善创新”的干部队伍。
每一个管理者都肩负起生产经营和职工思想政治工作的双重责任,建立全方位、多渠道做思想政治工作的机制,避免思想政治工作与经济工作脱节。
倡导员工与企业共同发展,为职工设计职业生涯、搭建成长的舞台,将其融入企业的长远发展之中。
通过完善教育培训规划,为职工创造良好的学习条件和学习氛围,鼓励职工自学成才、自觉成长、自主创新、各尽所能。
二、企业文化建设是提升集团软实力的重要举措。
西方管理科学把管理理论的产生发展分为五个阶段,即:
经验管理阶段、科学管理阶段、行为科学理论阶段、现代管理科学阶段,目前正在走向以企业文化管理为标志的新阶段。
可见,企业文化本质上是一种人本管理理论,是企业管理发展的新阶段和高级形式。
高占祥在《文化力》一书中指出,“文化先导力这一理念一旦被更多的人所认识和掌握,那将给经济的腾飞添上一个新的翅膀。
”可见,企业文化建设已经上升了提高企业精心竞争力的重要因素。
集团成立以来,在加强企业文化建设上作出了较大努力,也取得了实质性的成效,但从目前总体来看,还存在重形式轻内容、重制度轻理念、重物质轻精神的现象,没有使企业文化在外化于形的同时内化于心,成为员工实实在在的思维和行为方式,母公司与子公司之间,价值体系还存在很大差异,企业文化软实力还没有形成拳头。
如何让神斧文化被全体员工认同和接受,形成集团文化拳头,我认为应从以下几个方面入手:
一是研究制订企业文化战略。
企业文化战略,是以一种前瞻性的眼光,在科学合理的指导原则下设计出理想化的企业文化,让企业按照设计的模式运作和运行,从而培育形成适应企业经营管理实际和未来发展需要的新型企业文化。
它是企业的一个定位、导航系统,主要着眼于本企业在国际化浪潮中的生存和发展,参与和指导企业的经营管理,以此来提高企业在全球化市场上的内部凝聚力和对外干预市场的能力。
以企业文化战略目标、任务和内容体系为指导,对企业文化建设的实施原则、主要途径、组织方式、资源配置进行整体分析和总体上的规划部署。
二是切实加强企业文化工作队伍。
有一支坚强得力的企业文化工作队伍,是搞好企业文化建设、提高企业文化软实力的关键。
切实建立和完善上下一致、统领各子公司、从上到下抓企业文化建设的领导组织和工作部门。
成立企业文化部,负责企业文化总体规划的制定、执行、对内对外新闻宣传、党群工作,配备集团内部有创意、有思路、有文化建设工作经验的人员,充分发挥“一报一网一刊”(一刊是指编印集团内部各子公司高层交流的内部刊物《集团内参信息》,及时发现、反映集团内部各子公司生产经营情况、技术障碍、问题等)文化阵地载体,整合各子公司的宣传资源,集中管理、深度挖掘企业内部的先进典型、好人好事、重大事项深度报道、政策决策解读,形成集团内部强劲的主旋律、主流声音,统一员工的思想意识。
充分发挥党、行政、工会、共青团等组织的作用,形成协调一致、群策群力做企业文化工作的良好局面。
三是健全规范企业文化运行机制。
规范有效的工作运行机制,是加强企业文化建设、提高企业文化软实力的根本保证。
要及时研究制订企业文化战略的实施规划方案,确定实施方法和步骤,明确组织机构调整、物质资料保障等措施。
要详细制定完善企业文化建设的宣传、监督、考核、评比、奖惩等制度,为企业文化建设的规范运行提供制度保障。
同时,在企业全体职工中深入开展企业文化战略和实施细则的宣传教育,使企业文化建设的目标任务、内容标准和方法步骤,深入人心,人人皆知;按照规章制度,定期抓好企业文化工作的检查、考核、评比、奖惩工作,做到持之以恒,推动企业文化工作顺利有效地运行,确保制度措施的落实,确保企业文化建设目标的实现。
四是不断推进企业文化工作创新。
首先,要增强创新意识。
不断加强学习,时刻注重研究创新工作,扬弃旧的,创造新的,实现企业文化的不断再造。
同时,把企业文化产生的凝聚力转化为创新能力,以此推动各项创新,保证企业得到持续的发展。
其次,要根据新形势新任务的要求,及时改造、补充和创新企业文化内容、形式、工作制度等,使之始终能够引领和适应企业发展的需要。
第三,要下力推进企业文化工作的手段信息化。
认真研究企业文化信息化建设,努力健全信息化设施设备,建立企业统一的互联网络和企业文化网站,创造条件办好企业报刊、广播电视,为信息化打下良好基础,以提高企业文化工作效率和效果。
第四要实行鼓励企业文化改革创新的激励制度,使创新思想渗透到企业全体员工的思想深处,并转化为大家的行为习惯,形成浓郁的创新文化氛围,实现企业文化建设的新发展。
三、切实推进司务公开是凝聚人心的重要途径。
随着集团改革改制的进一步深化和人本管理与民主管理的客观要求,企业司务公开主要以扩大和落实职工的知情权为基础,以职工代表大会制度为主渠道和基本载体,以公开企业改革发展的重点难点问题和事关职工切身利益的热点问题为重要内容,吸引和动员广大职工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督,切实推进“全员管理”的有效实施,全面调动广大职工劳动积极性,有效增强员工主人翁责任感,确保职工群众利益和企业整体利益不受损害,有效促进企业的改革与发展。
面对日益激烈的市场竞争和民爆企业整合重组的全面深入,进一步强化司务公开工作,增强企业竞争力显得尤为重要。
我们要转变一种认识,司务公开的目的不仅仅是为了防止腐败,而更主要的是让职工明白集团的发展规划、实施步骤、分段目标、经营业绩,增强员工对集团领导的信任,对集团发展的信心,达到增强员工的战斗力、凝聚力和爱岗敬业、爱企如家的主人翁责任感。
对此,我认为集团做以下工作:
一是增强管理者公开意识,完善公开工作机制。
司务公开是推进企业民主政治建设和党风廉政建设的一项系统工程,涉及到企业管理的方方面面,贯穿于企业改革发展的全过程,点多面广,直接关系到职工群众对企业的认同感、责任感和职工队伍的凝聚力,工作难度比较大,如果没有企业经营管理者的高度自觉性,没有一套切实可行、行之有效的激励约束机制,司务公开就难以持续健康的开展下去,因此必须把增强管理者公开意识与完善公开工作机制有机的结合起来。
各级管理者要深刻认识司务公开的重要性,并不断匡正自己的工作作风,增强主动接受职工监督的自觉性,从舆论上造成一个浓厚的公开、公证、公平氛围,要使企业经营管理者实现从“要我公开”到“我要公开”高度自觉的实质性转变。
建立和完善司务公开保障机制。
司务公开要得以切实推行,应当建立和完善三个方面的机制:
其一,要建立领导机制。
建立一个由党委统一领导,主要领导负总责,其他领导分工分管,业务部门具体承办,工会纪检监察部门协调推进,职工群众广泛参与和民主监督的领导机制,做到司务公开执行畅通、真实透明、纠正及时、切实有效,不躲避问题,不迁就问题;其二,建立工作运行机制。
公开工作如何实施,纪检监察部门如何监督,工会等部门如何协调推动,发现问题如何纠正处理,领导小组如何部署、检查、指导,职工群众的监督权利和安全利益如何保证,都要制定详细的规章制度,做到司务公开有条可依、有款可查、有据可考、严格要求、认真落实;其三,建立约束激励机制,推行司务公开的责任考核制度,把司务公开作为管理的重要内容,纳入单位“双文明”考核,领导干部任期目标考核和党风廉政建设责任考核的重要内容,定期实行严格考核兑现。
二是形式多样的公开,民主宽泛的监督。
公开与监督密切相联,司务公开和民主监督是“一楼”与“二楼”的关系。
司务公开为实施民主监督奠定了基础,公开内容越真实、公开时间越及时、公开透明度越高,就越容易实行监督;但有了“一楼”不一定有“二楼”,公开不等于监督,所以,司务公开以后,还必须采取一系列的配套措施,确保监督到位,监督有效,做到司务公开有决心,民主监督有力度,发现问题敢投诉,对待问题不含糊,处理问题有结果。
三是把司务公开工作融入企业经营管理机制,切实解决企业深层问题。
要使司务公开工作具有持久不变的生命力,关键在于牢牢把握住并体现司务公开的实质思想和原因要求,司务公开需要开展的工作很多,应该高标准严要求,但最根本的就是在企业生产经营活动中,在决定企业重大决策、加强党风廉政建设、处理事关职工切身利益的各种问题时,要充分贯彻和体现公开、公平、公正的原则,民主决策、民主管理、民主监督的原则,按市场机制办事的原则,依靠职工办好企业的原则。
这些思想和原则得到了坚持和体现,并融入到了企业生产经营管理体制、机制和制度中去,就是真正实行了司务公开,就是建立了依靠职工办企业的可靠机制,就是体现社会制度优越性与现代企业制度的有机结合和统一。
实践证明,凡是真正实行司务公开的企业,做到奖金公开大家算,成本公开大家管,评先公开大家选,任务公开大家干,考核公开大家评,热点公开大家看,使职工有事可议,有家可当,有主可做,有责可负,架起了领导与职工群众的“连心桥”,许多非常棘手的问题都很容易得到解决,职工队伍凝聚有力,团结向上,积极进取;相反,没有实行司务公开民主管理不透明的企业,深层次的矛盾不断激化,职工队伍与管理队伍产生敌对心理,甚至出现上访、罢工、破坏公物等过激现象。
第四篇:
关于提升城市软实力的思考
随着经济社会不断发展,由城市凝聚力、历史文化、科教水平、管理机制等人文因素构成的软实力对地方发展的影响日益突出,相对于经济总量、财政收入、基础设施、环境容量等硬实力而言,人文因素是经济发展和城市竞争力的深厚支撑,更能展现城市的形象气质。
实现××奋起赶超,既要注重硬实力建设,实现经济强市;也要重视人文因素等软实力建设,实
现人文兴市。
凝心聚力——升华城市灵魂
城市凝聚力是一种契合时代、引领发展、独具特质的发展理念,是城市人文环境的核心。
提升软实力,必须培养城市的凝聚力,发挥其导向作用。
凝聚力越是深入人心,就越能激发市民积极性和创造力,从而释放出发展的巨大空间。
增强城市凝聚力,要加大宣传。
坚持运用户外广告、报纸、电视及网络等多种媒体工具宣传,营造一种强烈的氛围,唤起全体市民奋起赶超的自觉性;构建具有××特色的地方凝聚力宣传载体,在市民广场、城市雕塑、公用设施建设中融入争先进位、奋起赶超的精神元素,推动上下一心奋起赶超的氛围形成。
增强城市凝聚力,要强化实践。
把实践奋起赶超列入文秘杂烩网城市经济和社会发展总体规划,根据不同发展阶段要求,采取不同的方式,在城市建设中体现赶超的效果;要把弘扬城市凝聚力与提高城市文明紧密结合起来,认真策划、组织开展增强文秘杂烩网城市凝聚力的践行活动,集中力量办几件作用大、影响广的实事,使市民认可凝心聚力,从而吸引更多市民积极参与建设新××的活动。
增强城市凝聚力,要注重融合。
要积极学习其他城市精神中的精华,努力吸收其中精神沉淀,形成××的社会新风尚;要建立符合本地居民和外来人口共同遵守的道德规范,不断提升市民素质;要跳出××看××,全方位、高层次参与对外交流,密切同发达城市的联系,塑造良好的××形象。
彰显品牌——筑牢文化根基
文化品牌是一个地方历史的积淀和时代的创新。
××有丰富的历史文化资源:
陶渊明、黄庭坚、李白、白居易、苏轼等无数文人墨客曾在这里为官、游历,闻名遐迩的文化旅游胜地庐山、四大书院之首的白鹿洞书院、佛教净土宗发源地的www.东林寺等,均彰显了××这块“真儒过化之地,文章节义之邦”的灵气和文化。
这些都为发展××特色文化品牌提供了“硬基础”,当前的关键是要创建和彰显××文化品牌。
建设文化名城。
完善城市建设整体规划,构建一个能代表我市文化特色的景观体系,重视建筑风格,避免同其他城市“同质”;处理好保护和开发的关系,在××城市建设中,重点加强对文化遗产、历史文化建筑和历史街区,历史文物等的保护,并深入挖掘历史文化内涵;推动大旅游发展,打造“大庐
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