工程部工地材料管理制度.docx
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工程部工地材料管理制度.docx
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工程部工地材料管理制度
工程部工地材料管理制度4
工程部工地材料管理制度
1、任何材料进场必须有产品合格证或产品质量证明书,严禁伪劣材料进场。
由供应商直接发到工地的材料须由项目部制定专人查验,产品质量,种类、数量,并相关工程台账备查。
签字或盖章人员为直接责任人,应做到质量合格,种类数量记录清楚。
如有质量,数量问题应及时上报。
2、施工现场仓库管理人员对所有进场材料必须进行统计保管,并建立“库存材料明细分类帐”,实行实物负责制,对库存材料定期进行盘点,清查,严格执行施工现场《仓库管理规定》。
3、施工班组领料应持施工员或项目负责人填写的“领料单”领料。
4、施工剩余边角废料,任何人不得擅自处理变卖,须退回材料库,如发现偷拿材料或私自变卖者,将给予严厉处罚,触犯刑律移交处理。
5、按施工进度及材料供应计划组织材料进场,按平面布置合理堆放,**项物资分类码放整齐,做到整齐统一,易于二次搬运,并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。
6、现场材料堆放整齐、干净。
无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、干草、烂纸等杂物.堆放要便于使用,尽量避免二次搬运,对材料或者门窗产品要有防护措施,确保不影响施工的使用和外观。
构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必须清底堆放场地要平整夯实。
7、材料管理员席每月25日前对保管材料进行盘点,将“入库单”,“领料单”及登记帐本进行核对,结出帐面余额,与库存实物数量核对,作出盘点表,由工程
部主管审核,交财务部门.对盘点出的材料、入库验收不严缺数材料及保管不当损坏的材料,上报工程部主管处理,属自然损耗的由库管员填写“材料损耗单”由主管经理审签后报耗.
施工现场班组领料管理办法
施工现场实行限额领料是杜绝浪费,降低工程成本,提高经济效益的有效手段.“限额”是指在工程施工过程中依据优选的施工方案和先进的施工工艺,作出施工预算,经统计分析确定供应的材料数额。
1、技术工艺部依据优选的施工方案,先进的施工工艺对工序,分项工程计算出工程量和在施工定额中的材料消耗定额,施工员签发领料单并报项目经理签字,下达施工班组,作为班组领料的凭证。
库管员依据“领料单”登记出库记录帐,“领料单”由施工员签写项目经理签字,库管员及领料人签字。
领料单应妥善保存,一联汇总后交财务,一联交工程部,一联库管员保存。
2、项目负责人根据工程量,工程进度对每月材料出入库使用情况和下月材料计划汇总,整理并于每月25日前上报材工程部,由工程部主管签核后交财务部门。
3、项目负责人应根据施工计划确定施工班组材料领用标准,每日施工人员领用材料不得超过规定,收班时施工剩余材料应设专地,由库管员妥回收保管,以免发生丢失和损坏。
4、项目负责人应经常检查材料领料和用料及工程质量情况,发现问题,及时处
理和解决。
工具型材料和劳动保护用品使用管理规定
1、工具等物资、由项目材料负责人,在工程进场前,向仓库申领,确需购买的,经项目经理签字后报工程部主管审批.相关物资,应建立管理台账备查。
2、借用工地仓库工具及小型设备时,劳务班组长在借用条上签字,库管员在专用“工具借领登记簿”上登记,标出领用及归还日期。
3、出入库的工具及小型设备均应仔细检查,损坏由责任人赔偿。
4、工地工具等物资必须设立清单列表,项目完工时,按清单移交。
如有丢失,损坏,材料管理人员应承担相应责任。
5、工地人员进场前,由项目经理向仓库人员按工地人员数量申请领用安全帽、反光背心等劳保用品。
6、其他工地常备的劳保用品的采购,如常备药品的采购,也应由项目经理签字后,报工程部主管审批。
劳保用品的使用,也应建立相应的表单并如实记录。
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工程部工具管理制度1
工程部工具管理制度
1、工具管理
1。
1目的
规范工程部工具管理工作,确保工程部工具完整及**项性能完成,以后的工具小仓库的钥匙只有助理,主管和督导有,工具领用必须登记才可以开锁领用。
1.2职责
1、工程部主管和督导负责检查工具管理工作的实施情况并负责工具的申购。
2、助理具体负责部门工具的借出与归还登记.
1.3工具分类
工程部工具分成四类:
人员工具、公用工具、备用工具、消耗品。
1。
3。
1人员工具
人员工具:
每个人随身携带的工程常用工具,明细见《工程部工具明细表》。
a)新人入职可像主管和督导提出申请,经过主管同意,并到助理那边登记《工具领用登记表》,存档.
b)如果工具在车站被收,要第一时间打电话给主管确认,否则回来的工具如果没有特殊说明不予报销。
c)工程部员工个人使用工具丢失或人为损坏,则应由员工个人立即补上同规格的工具;如属正常使用损坏则可以经主管批准后进行有损工具登记,并以旧换新。
d)员工辞工、被解雇或换岗时应将个人使用工具全部退还给工程部,对于丢失或人为损坏的工具财务部发相应的钱款。
工程部主管对员工退还的工具进行保管。
e)主管或则督导定期进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内,经工程部主管批准后上报审批。
审批后由工程部主管负责报废处理。
1.3.2公用工具
公用工具:
电转,电锤,激光水平仪,角磨机,照相机。
工程部人员(包括主管督导和组长在内)使用公用工具应到助理那边登记《工具领用登记表》,工程部人员在使用完公用工具后,必须归还工具,由助理或则主管督导查看后注销《工具领用登记表》。
如果没有注销,有没有特殊原因说明
那么工具缺失由个人承担.
1。
3.3备用工具
备用工具:
部门内部工具,主要用于展会,展厅的工程安装,特殊项目的工具领用,员工的临时借用等。
备用工具的借用和注销同公用工具.
1。
3.4消耗品
消耗品:
主要是部门人员工具坏了,以旧换新的有问题的工具,还有现场的一些消耗品,透明胶带,标签纸等。
消耗品的领用需填写《工具领用登记表》,但是不需要销账,但是主管和督导有权查看个人的领用状况,督查领用是否合理。
1.4买工具与采购
买工具,买个人工具,必须写邮件给对应组长和主管督导和助理说明原因,如果上不了网,采取短信的方式,如果理由不合理,或则不写邮件或者未发短信,回来不予报销.
大件工具如:
电转,电锤,激光水平仪,角磨机,除了写邮件外,必须打电话给主管确认,否则回来不予报销。
1.5《工程部工具采购计划》
由工程部主管制定《工程部工具采购计划》并上报审购。
工程部主管和督导有权对有《有损工具登记表》进行定期查看,需要及时补充的工具应向审批后,由采购确定购买。
2.流程图
提交借用申请单
处理申请
采购申请协调
准备工具仓库
借用人添写登记表采购主管确认
申请单提交至管理员
管理员查看仓库
无
有
借用人领取工具
工具领用流程表
无
工具归还流程表
借用人归还工具
管理员查看
撤销借用申请单有损原因说明
无损
有损
领用登记注销相关人员确认入库
有损工具备档
采购
3.表格
3.1工具借用登记表
借用人工具名
称
数量借用日
期
归还日期工具状
况
确认人
3.2有损工具登记表
序号工具名称数量损坏情况
描述是否报损是否以旧
换新
使用人
1
2
3.3工程部工具采购计划表
序号工具名称规格型号数量品牌金额1
2
3.4人员工具明细
名称数量
水晶钳 1
老虎钳1
斜口钳 1
烙铁 1
焊锡丝 1
助焊剂 1
5m卷尺 1
十字起2
一字起 1
万用表 1
铁锤 1
名称数量
橡皮锤 1 呆扳手8mm-10mm 2呆扳手12—14mm2活动扳手1套筒扳手13mm 1剪刀1
美工刀 1内六角(5mm) 2内六角(6mm)2工具箱 1
U转232 1白线 1 透明胶带1
经理竞聘_
经理竞聘
**位领导、们:
大家好
首先,感谢市县党组和们给予我这次展示自我的机会和舞台.我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者”。
决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三。
今天,我之所以参加这次竞聘演讲,是因为一方面,表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想,同时,准备让人评价优劣长短,接收领导和大家对我的挑选。
我相信,通过这次竞聘活动,必将使我分下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先,简单介绍一下自己的经历:
本人现年**岁,大专文化,1993年参加工作,先后从事农话机修、传输机务、移动维护、市场经营、综合管理等工作,担任过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分副经理等职务.多次被评为先进生产者和优秀个人,2002年被评为市级21世纪优秀人才。
现竞聘**县分副经理岗位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件:
一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导,必须先做好人。
我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,不搞小动作。
在个人修养上,注重学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
在工作作风中,能吃苦耐劳,认真负责,从不揽功诿过,假公济私,领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。
二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。
具有团结,正确处理与领导和其他的关系的素养;做工作,办事情,思路较为清晰,头绪分明。
三、比较熟悉**专业具体业务和具有一定的通信专业知识。
参加工作十余年来,由于党的教育、领导的培养、们的帮助及个人的努力,在从事技术、业务管理和综合管理的过程中,不断学习,积累知识和经验,增长了才干,提高了水平.同时,有了明确的治方向,比较扎实的业务知识,踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。
四、具有一定的文字综合能力。
诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:
如与领导、大家交心、交流思想不够。
有时工作较为急躁,不够细腻。
不过我有,在以后为工作中在们的帮助下不断克服自身的不足。
积极参与竞聘上岗,对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会,不管结果如何,我都会以一颗平常心对待,如果能当选,那是领导和们对我的鼓励,我相信,正值年富力强的我,完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。
下面,我谈谈上岗后的一些设想:
一、首先,作为副职,必须了解**的主要工作思路和全的目标。
并注意摆正位置,做好配角、当好参谋。
副职的主要职责,对的全面工作,要尽其所能,收集**种信息供领导参考,及时提供**种建议和主张,帮助领导顺利作出决策.其次,要有统筹兼顾的思想,当好协调人,使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。
在工作中我将尊重经理的核心地位,多请示汇报,多交心通气。
辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:
尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。
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