一级建造师项目管理笔记1号更新至24页.docx

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一级建造师项目管理笔记1号更新至24页

2016年一级建造师项目管理笔记

1、社会环境因素，主要是指挥对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国际按建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。

2、项目实施管理策划的主要工作内容包括：

1、项目实施各阶段项目管理的工作内容；2、项目风险管理与工程保险方案。

3、管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整，包括方针、目标、机构和程序。

4、FIDIC《永久设备和设计——建造合同条件》适用于承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括土木、机械、电力等工程的组合）业主委派工程师管理合同。

5、施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

6、施工预算的人工数量及人工费比施工图预算要低6%左右。

施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。

7、当混凝土结构出现的裂缝宽度不大于0.2mm时可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时则采用灌浆修补法。

8、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性。

9、大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料。

10、施工合同的管理风险包括：

1、对环境调查和预测的风险2、合同条款不严密、错误晨晨范围和标准存在不确定性3、承包商投标策略错误，错误的理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等4、承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周；5、实时控制过程中风险。

11、动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制。

12、第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人收到财产损失或人生伤害的赔偿，第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。

13、因果分析图法应用时注意事项包括：

1、一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；2、通常采用QC小苏活动的方式进行，集思广益，共同分析3、必要时可以邀请小组意外的有关人员参与，广泛听取意见；4、分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；5、在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式从中选择1-5项多数人达成共识的最主要原因。

14、编码信息、单位组织信息、项目组织信息和项目管理组织信息属于组织类信息。

15、在工程施工承包招标时，施工期限1年左右的项目一般实行固定总价合同，超过一年的实行变动总价合同。

16、信息管理部门的主要任务是：

1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行；2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护；4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；5、负责工程档案管理等

17、决策阶段策划的主要内容：

1、决策期的合同结构2、决策期的合同内容和文本3、实施期合同结构总体方案。

18、重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用属于管理措施。

19、项目质量控制体系的建立过程，一般按一下环节依次展开工作：

1、确立系统质量控制网络，2、制定质量控制制度3、分析质量控制界面4、编制质量控制计划

20、对工程项目实施质量监督应当依照下列程序进行：

1、受理建设单位办理质量监督手续；2、制定工作计划并组织实施3、对工程实体质量和工程指令行为进行抽查、抽测4、监督工程竣工验收5、形成工程质量监督报告6、监理工程质量监督档案

21、施工部署及施工方案包括：

1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

22、专项成本分析方法是针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等.

23、各类保险合同由于标的的差异,除外责任不尽相同,但比较一致的有:

1）投保人故意行为所造成的损失;2）因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失;3）战争或军事行为所造成的损失;4）保险责任范围外其他原因造成的损失.

24、工期延误按照延误事件之间的关联性划分为单一的延误、共同的延误和交叉延误三种.

25、在我国，仲裁实行一裁终局制，国际工程承包合同中，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。

26、建设项目的经济信息包括投资控制信息和工作量控制信息。

27、进度控制的功能包括：

1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键线路；2）绘制网络图和计划横道图；3）编制资源需求量计划；4）进度计划执行情况的比较分析；5）根据工程的进展进行工程进度预测。

28、合同管理的功能：

1）合同基本数据查询；2）合同执行情况的查询和统计分析；3）标准合同文本查询和合同辅助起草等。

29、建造师的业务范围并不限于在项目实施结算的工程项目管理工作,还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作.

30、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.

31、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义.

32、为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解;在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

33、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以描述工作流程组织，而不是合同关系。

34、经济与管理风险：

1）宏观和微观经济情况；2）工程资金供应的条件；3）合同风险；4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；5）事故防范措施和计划；6）人身安全控制计划；7）信息安全控制计划。

35、项目总承包从招标开始至确定合体价的基本工作程序有：

1）业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设刚要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据；2）项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件；3）设计评审；4）合同洽谈，确定合同价。

36、发包人收到改进报告后任然要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新人们的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。

37、两算对比的方法有实物对比和金额对比。

38、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、生产说、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

39、指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。

40、在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划中表明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。

41、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：

1）调查研究和收集资料；2）项目结构分析：

3）进度计划系统的结构分析；4）项目工作编码；5）编制各层进度计划；6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7）若所编制的总进度几乎阿布符合项目的进度目标，则设法调整；8）若经过多次调整，进度目标无法实现忙着报告项目决策者。

42、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小、消耗费用低的工作缩短其持续时间。

43、动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它源于公平公开公正的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。

这是因为建设而工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，只有保持合理的供方及分供方关系才能形成合力，是建设工程项目成功的重要保证。

44、建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程，体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。

45、系统有效性原则，即项目质量控制体系，应从实际出发结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。

46、组织是目标能否实现的决定因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

47、从建设工程项目的施工组织设计到分部分项工程的施工计划，在实施之前都必须进行对下逐级交底，起目的是使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解。

48、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，讲建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政官部门或者其他相关部门备案。

49、预警信息管理是一个系统性的动态管理过程包括信息收集、处理、变为、存储和推断等管理工作。

50、成本加固定比例费用合同，工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。

这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工程和降低成本。

一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

51、直方图的观察分析分为分布形状观察分析和分布位置观察分析。

52、合同分析的作用包括：

1）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，2）分析合同风险，制定风险对策，3）合同任务分解、落实。

53、用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包人应得的索赔金额。

54、项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

55、施工预算和施工图预算虽仅一字之差但区别较大主要有1）编制的依据不同；2）适用的范围不同；3）发挥的作用不同；

56、施工成本分析：

会计核算主要是价值核算；业务核算的特点是对个别的经济业务进行单项核算；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点；业务核算的范围比会计、统计核算要广。

57、单位工程竣工成本分析应包括的内容有：

1）竣工成本分析；2）主要资源节超对比分析；3）主要技术节约措施及经济效果分析。

58、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

59、对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，按适用的标准定形选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应做为重点进行控制。

60、检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格、或施工作业质量不合格，或质量控制资料不完整等原因所致。

61、依据建设工程产品的特性，建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点：

复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、多样性。

62、企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

63、内部管理不良预警系统包括：

1）质量管理预警2）设备管理预警3）人的行为活动管理预警。

64、职业健康安全和环境管理体系的相同点：

1）管理目标基本一致2）管理原理基