年度经营计划管理简介.ppt
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经营计划管理简介经营计划管理简介2012年年11月月主要内容主要内容一、什么是经营计划一、什么是经营计划二、经营计划包括的内容:
二、经营计划包括的内容:
三、经营计划分类三、经营计划分类四、什么是经营计划管理四、什么是经营计划管理五、经营计划管理的主要环节五、经营计划管理的主要环节六、经营计划管理组织体系六、经营计划管理组织体系七、经营计划的制定七、经营计划的制定八、经营监控与偏差分析八、经营监控与偏差分析九、经营计划调整九、经营计划调整十、经营计划的考核十、经营计划的考核经营计划管理介绍一、什么是经营计划一、什么是经营计划|经营计划是指在经营决策基础经营计划是指在经营决策基础上,根据经营目标对企业的生上,根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资产经营活动和所需要的各项资源,从时间和空间上进行具体源,从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。
统筹安排所形成的计划体系。
|经营计划就是按照公司方针,经营计划就是按照公司方针,就如何使用公司的人、财、物、就如何使用公司的人、财、物、信息等资源,希望获得怎样的信息等资源,希望获得怎样的结果而制定的计划。
结果而制定的计划。
经营经营计划计划外部环境外部环境和内部和内部资源分析资源分析经营管理经营管理方针和方针和目标目标经营计经营计划和管理划和管理举措举措风险评估风险评估和和相应对策相应对策1、经济、政策、行业、竞争环境及其变化预测,及公司内外环境分析;2、公司的发展战略、去年经营计划的完成情况、公司当前的实际情况开发方针、销售方针、成本控制方针等;年度经营管理目标是根据公司经营方针而制定的。
年度经营管理目标应该完整、具体,包括对公司经营月、季、半年/全年成果的定量和定性描述。
项目开发计划及举措销售实现计划及举措其他业务收入计划及构成财务收支计划及构成人力资源计划及举措其它经营计划及举措战略风险及对策市场风险及对策经营风险及对策财务风险及对策人才、组织结构风险及对策信用风险及对策二、经营计划包括的内容:
二、经营计划包括的内容:
经营计划管理介绍三、经营计划分类1、经营计划纵向分为:
、经营计划纵向分为:
|集团经营计划集团经营计划|总部职能中心计划总部职能中心计划|子公司计划子公司计划|子公司下属部门计划子公司下属部门计划2、经营计划横向划分经营计划横向划分|年度经营计划年度经营计划|季度经营计划季度经营计划|月度经营计划月度经营计划经营计划管理介绍四、什么是经营计划管理四、什么是经营计划管理|经营计划管理是企业围绕市场,为实现自经营计划管理是企业围绕市场,为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。
织实施的一系列管理活动。
经营计划管理介绍计划计划编制编制计划计划调整调整计划执计划执行监督行监督计划计划执行执行通过制定经营计划、职能计划、部门计划等分层级的计划,以及年度、季度、月份计划等分阶段的计划,实现公司年度战略规划目标的层层分解落实,以指导各部门全面围绕公司战略发展目标来开展各项工作。
计划执行单位严格按照计划所规定的时间节点、完成目标和工作质量要求开展各项工作。
并在计划期内通过定期编制控制报告来总结、反馈执行情况。
通过权责对等、分级管理的方式实现层层把关,全面控制。
计划主管部门通过定期跟踪、偏差分析和制订调整措施的手段,对执行过程进行有效监控。
通过计划期末的总结和考核实现闭环管理。
采取谁主管、谁有权调整的制度,以保证计划的严肃性。
采取定期跟踪调整和临时申报调整相结合的方式,实现计划的动态管理。
五、经营计划管理的主要环节五、经营计划管理的主要环节经营计划管理介绍经营计划经营计划组织结构组织结构经营计划决经营计划决策编制机构策编制机构经营计划归经营计划归口管理部门口管理部门组织实施组织实施主体主体经营计划经营计划考核部门考核部门经营决策委员会战略管理中心或运营管理中心集团各职能中心及子公司和其下属相关部门经营决策委员会或人力部门组织考核集团总裁、副总裁、指定集团职能中心负责人、相关子公司总经理等组成六、经营计划管理组织体系六、经营计划管理组织体系经营计划管理介绍|经营决策委员会指导集团年度、季度、月经营决策委员会指导集团年度、季度、月度经营计划的编制,对计划综合平衡,监度经营计划的编制,对计划综合平衡,监督检查计划执行情况,负责计划的调整;督检查计划执行情况,负责计划的调整;子公司设立的经营计划领导小组,负责本子公司设立的经营计划领导小组,负责本单位计划的制定、实施、监控和执行等,单位计划的制定、实施、监控和执行等,并接受集团总部的统一领导并接受集团总部的统一领导。
经营计划管理介绍|集团战略管理中心或运营管理中心是经营集团战略管理中心或运营管理中心是经营计划管理的执行监督机构和归口管理部门,计划管理的执行监督机构和归口管理部门,依据整个市场环境情况、企业战略规划、依据整个市场环境情况、企业战略规划、公司去年经营计划的完成情况、各子公司公司去年经营计划的完成情况、各子公司的建议等,组织和协调集团各部门、区域的建议等,组织和协调集团各部门、区域公司、项目公司编制集团的年度经营计划、公司、项目公司编制集团的年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划,并监督实季度经营计划与月度经营计划,并监督实施。
施。
经营计划管理介绍|集团各相关职能中心根据集团年度、季集团各相关职能中心根据集团年度、季度、月度经营计划分别制定本单位的年度、月度经营计划分别制定本单位的年度、季度、月度计划并组织实施。
度、季度、月度计划并组织实施。
|各子公司依据集团年度、季度、月度经各子公司依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划,并组织实施与考核。
子公司经营计划,并组织实施与考核。
子公司下属单位根据子公司经营计划层层分解下属单位根据子公司经营计划层层分解落实计划。
落实计划。
经营计划管理介绍七、经营计划的制定七、经营计划的制定
(一)、制定经营计划遵循的原则
(一)、制定经营计划遵循的原则1、系统性原则、系统性原则企业在制定计划时一定要坚持系统性原则,企业在制定计划时一定要坚持系统性原则,不但考虑到企业本身,还要从整个系统的不但考虑到企业本身,还要从整个系统的角度出发,要认识到企业是整个大系统中角度出发,要认识到企业是整个大系统中的一个小系统,如果不考虑大系统的利益,的一个小系统,如果不考虑大系统的利益,只顾个体利益,肯定会受到整个系统的惩只顾个体利益,肯定会受到整个系统的惩罚罚。
经营计划管理介绍2、平衡性原则、平衡性原则企业本身以及内外环境之间都存在着许多企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾,平衡就是要对影响企业生产经营的矛盾,平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面,企业内部各部门的产、供、销各个方面,企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调,使之保持一定的、合等各环节进行协调,使之保持一定的、合理的比例关系理的比例关系。
经营计划管理介绍3、灵活性原则、灵活性原则计划规定未来的目标和行动,而未来却充计划规定未来的目标和行动,而未来却充满众多的不确定性,因此计划的制定就要满众多的不确定性,因此计划的制定就要保持一定的灵活性,即有一定的余地,而保持一定的灵活性,即有一定的余地,而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。
不能规定得过死或过分强调计划的稳定。
在计划执行过程中,更要注意不确定因素在计划执行过程中,更要注意不确定因素的出现,对原计划做出必要的调整或修改。
的出现,对原计划做出必要的调整或修改。
经营计划管理介绍4、效益性原则、效益性原则企业的经营计划必须以提高经济和社会效企业的经营计划必须以提高经济和社会效益为中心,不仅要取得产品开发和制造阶益为中心,不仅要取得产品开发和制造阶段的效益,而且还要考虑产品在流通和使段的效益,而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益用阶段的效益经营计划管理介绍5、全员性原则、全员性原则这种全员参与并不是说所有的员工都参加这种全员参与并不是说所有的员工都参加到制订计划的工作中去,而是指计划的制到制订计划的工作中去,而是指计划的制定应该让员工们知道和支持,这是计划能定应该让员工们知道和支持,这是计划能够得以实现的保证够得以实现的保证,同时在计划的执行过,同时在计划的执行过程中就需要全员的参与,为计划的实现共程中就需要全员的参与,为计划的实现共同努力同努力经营计划管理介绍
(二)、经营计划编制的依据
(二)、经营计划编制的依据1、集团公司的发展战略、集团公司的发展战略2、集团公司去年度经营计划完成情况、集团公司去年度经营计划完成情况3、集团公司能力分析、集团公司能力分析4、整个经济大环境及未来发展趋势、整个经济大环境及未来发展趋势5、计划假设前提、计划假设前提6、主要风险及防范措施、主要风险及防范措施经营计划管理介绍(三)、编制经营计划的主要方法(三)、编制经营计划的主要方法1、滚动计划法、滚动计划法|滚动计划法是将计划分为若干时期,近期计划具体详细,是具体实施部分;远期计划则较为简略笼统,是准备实施部分。
计划执行一定时期后,根据环境的变化和具体情况的变化,对以后各期的计划内容进行适当地修改调整,并向前延续一个新的执行期。
它是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况,通过定期地调整,依次将计划时期顺延,再确定计划内容的方法|采用滚动计划法可以使计划在环境变化时具有一定的灵活性,通过适当地调整使不利因素减至最少,使各个不同周期的计划前后衔接,使企业与市场衔接。
经营计划管理介绍2、PDCA循环法循环法|PDCA循环法就是按照循环法就是按照P计划、计划、D执行、执行、C检查、检查、A处理四个阶段的顺序,周而复处理四个阶段的顺序,周而复始地循环进行计划管理的一种方法始地循环进行计划管理的一种方法经营计划管理介绍
(1)、计划、计划这阶段主要包括确定经营方针、指标;制定经营计划并将经营计划的目标和措施落实到企业内部的各个部门与环节。
(2)、执行)、执行这阶段主要是将制定的各项具体计划,按照落实到各部门各环节的要求组织执行与实施。
(3)、检查)、检查这阶段主要是对实施情况检查,并根据检查结果采取相应的措施,总结成功的经验并将之定成标准,形成制度,加以巩固和发展;同时总结失败的教训,防止再次发生。
对没有解决的遗留问题应进一步找出原因,并转入下一个循环去解决。
(4)、处理)、处理这阶段主要是针对检查阶段暴露的问题,及时地进行有效处理,保证这类问题不会带入下一个循环阶段。
经营计划管理介绍以战略为依据以市场为起点自下而上编制自上而下分解PCAD动态循环公司组织各部门分解落实各部门具体组织实施定期进行反馈定期分析评估定期考核激励根据执行情况定期进行调整PDCA系统良性运转要求管理过程一定要形成一个闭环,上一个循环为下一个循环提供基础和指导CA计划反馈检查行动原有水平反馈检查行动计划上升到新水平经营计划管理介绍|PDCA循环法的四个阶段首尾相接、不断循环法的四个阶段首尾相接、不断循环,每一次循环都会有新的内容和要求,循环,每一次循环都会有新的内容和要求,他把计划的编制、执行和控制有机地结合他把计划的编制、执行和控制有机地结合在一起,有利于提高企业计划管理的水平在一起,有利于提高企业计划管理的水平经营计划管理介绍经营计划在经营计划在PDCA循环中存在的缺陷循环中存在的缺陷计划制定时缺乏足够的信息,并没有减计划制定时缺乏足够的信息,并没有减少不确定性;少不确定性;计划制定后缺乏必要的措施来保证计划的计划制定后缺乏必要的措施来保证计划的执行,导致计划缺乏指导性,执行力弱;执行,导致计划缺乏指导性,执行力弱;执行的结果没有及时进行检查和反馈,失执行的结果没有及时进行检查和反馈,失去事中和事后的控制功能;去事中和事后的控制功能;相关部门之间的信息缺乏沟通,没有体现相关部门之间的信息缺乏沟通,没有体现信息协调的过程。
信息协调的过程。
经营计划管理介绍3、综合平衡法、综合平衡法|综合平衡法是计划工作的基本方法。
综合综合平衡法是计划工作的基本方法。
综合平衡
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