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如何组建一个自己的团队doc
如何组建一个自己的团队?
1
一个真实的团队是怎样的?
有这么一句话…不怕神一样的敌人,就怕猪一样的队友‟,可见团队的好坏其实对于一个人的成功是有很大影响的,那么,什么样的团队才是一个真实的团队,才是一个优秀的团队呢?
毫无疑问,一个优秀的团队离不开以下几个角色的存在。
决策者,这里的决策者未必是团队里面能力最强的那一个人,但是毫无疑问,他至少应该是团队里面有着足够长远眼光,并且能够及时抓住商机,有很强创新意识的队友。
通常来说,一个优秀的决策者是能够带给整个团队以希望和奋斗动力的,而在项目成功之前这些是最需要的,因为没有人可以一直做到坚信着自己的理想不放弃,然而真正能够做到的人,那么他一定会是一个很好的决策者。
当然,这不是说决策者就不会害怕和后悔,他一样会后悔和担心,但是他不会将这类担心轻易表达出来,即便是表达出来,他也会注意会不会给团队成员的信心造成打击。
负责人,这个角色的存在很大程度上是为了弥补决策者所不能做到的一些事情;鼓舞整个团队的信心绝对是负责人最重要的事情之一,当然,这也仅仅是其中之一而已。
负责人另外的一个重大责任便是为这个团队挑选合格并且合适的伙伴,不然再好的创意也会血本无归的。
负责人的重要意义想来在这里就不多说了。
一般而言这个角色应该由团队核心成员当中做事果断且信心足够,并且能够支持决策者行为的人担任,因为决策者和负责人一旦产生矛盾将会对整个团队造成非常大的损害。
执行者,有了好的决策(创意),一个负责把关的负责人,这个时候第三个重要的角色便是执行者了,换句话说,这相当于公司里面的普通职员需要一个人事主管一样,这个人很大程度上决定了这个团队的项目能不能成功,能做到多成功;如果说决策者是大脑,负责人是中枢神经的网络,那么一个优秀的执行者便是遍布人体的肌肉。
这样比喻的话,相信大家都明白一个优秀的执行者是如何的重要了。
通常而言,一个优秀的决策者十有八九不会是一个优秀的执行者,这不是能力的问题,而是因为隔行如隔山;但是决策者却一定是执行者最好的领导者,因为只有决策者才会清楚的知道最好的效果是什么,而这个效果却必须让执行者去做出来,这也是因为隔行如隔山的原因。
现在来说一下负责人,好的决策很多的时候是没有办法直接实行的话,那么这个时候就需要负责人综合各方面的资料做到将创意具体化实施,只有这样才能够将一个好的项目甚至是一个不怎么样的项目做成功!
那么作为执行者,也就是一个团队之中的基础,又该具备什么条件呢?
服从,但不会失去自己的主见。
如果说用这一句话来解释执行者这部分成员想来是最合理的了,一个优秀的执行者必须学会服从,因为这是基础。
而有自己的主见则要求执行者在关键的时候能够坚持自己的理论,或者说提出自己的看法;这一点在很大程度上能够杜绝因为决策者和负责人因为错误而产生的损失。
这一类执行者可以说是最优秀的执行者,但是显然不会是最适合你的执行者。
服从,但会闹矛盾。
这类执行者应该是比较难用的人了,通常而言,如果这人不是你团队当中必不可少的一员,那么最好将他T出团队,因为…猪一样的队友‟多数时候指的就是这一类人。
他们往往看不到长远的利益,仅仅是为了眼前的小利便会和决策者甚至是负责人产生矛盾,而这类矛盾通常是需要整个团队付出很大代价才能满足的。
最适合的执行者应该具备以下几个方面的素质。
一、有着足够的执行能力,不至于误解或者曲解决策者或者是负责人的意图。
这一点只要是稍微机灵点的人都会具备。
二、对于团队有着足够的忠诚,这一点可以通过他的同学朋友口中得知。
三、不会因为眼前的部分不公平而和决策者或负责人产生长远的隔阂,团队之中必然会出现分配不合理现象,这是可以允许其存在的;试想一下,执行者出了力,决策者出了好的想法,负责人让好的想法成为了好的项目,这三者缺一不可。
而通过前面的分析我们知道,决策者和负责人很难找,但是一个一般的,甚至是适合这个团队的执行者却绝对不难找;如果项目成功之后分红,三者得到的利益都是一样的,那么决策者和负责人其实也就和执行者一般没有什么差别了。
因此在分配方式上,允许有不合理现象,但是却也必须遵循着公平合理的分配制度。
一般而言,我们会使用这样的分配方式来决定,即决策者和负责人分别占所有利益的两成到四成,执行者共占有所有利益的二成到六成。
这中间的尺度很大程度上取决于执行者的素质以及人数方面的差别。
优秀的执行者不难找,甚至可以说只要你有了一个优秀的决策者,一名合格的负责人,加上一些必要的团队资金,那么执行者完全要多少有多少,而真正取决于其执行者数量多少的却仅仅是决策者和负责人这两者所共有的缺点是多大,这就是木桶效应。
盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。
若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。
这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。
若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。
人们把这一规律总结为“木桶原理”,或“木桶定律”,又称“短板理论”。
如何组建一个团队,如何做好一个项目?
首先,你得拥有一个团队!
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文档制作者微星辰
如何做成功领导人、带好团队1
[转]如何做成功领导人、带好团队
一、五定位
1.心态:
老板心态,想还是要,看到远景不放弃,竭尽全力
2.目标
①能力目标
②业绩目标;目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去
3.信心;全力发现目标,用心体会,用心做,提高素质,坚定信心,永不言败
4.学习:
作为领导人,掌握趋势、良机,改变旧观念,带领更多人走入直销,学习要舍得时间、精力、金钱
5.吃苦:
要有心理准备
一开始非常顺利,风平浪静,锻炼不出好手,遇到困难坚持不懈,成功属于脚步不停之人。
二、八大心态
1.积极乐观的心态:
看问题要有光明思维,遇到困难继续向前,努力解决,不要回头茫然。
2.感恩的心态:
介绍人、领导人
3.谦卑的心态:
成功不是一个人的功劳,团队的努力,不断学习、完善、塑造自己不骄傲。
4.配合的心态:
5.付出的心态:
时间、爱心、有求必应,适当的金钱
6.留住人才的心态:
不要怕超越“不想当将军的士兵不是好士兵”
7.改变的心态:
不断修正自己,通过学习提升自己,完善自己。
8.坚持的心态:
你的坚持会赢得大家的认同,朝即定的目标努力前进,坚持、坚持再
坚持
[系统培训]领导力的提升和管理——节选
在带团队的过程中我们需要不断提升领导力,领导力和“管人”是不一样的概念,后者是以权利来压人,而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人,领导力的定义是:
带动和影响他人的能力。
要知道,没有人是喜欢被别人控制和命令的,传统企业建立的是“制度+控制”运做管理模式,而今天,我们要建立“学习+激励”{的现代企业运做管理模式。
众观那些世界级的领袖,都是有极大的影响力和吸引力,人们是心甘情愿的跟随他。
在领导力中,有5个层次
1、靠地位——以权压人
人们跟随你是因为你手里有权,人们不得不跟随,但在这个层面上待太久,团队士气低沉,没有凝聚力,人才就会离开你,这个问题会经常发生在那些新领导的身上。
记得,你没有任何权利去命令你的下级,大家是合作的关系。
2、靠认可——以爱感人
人们不关心你知道多少,直到他知道你关心他有多少。
要领导人首先就要得到他们的心。
在这个层面部门开始有很强的凝聚力,人们会得到安全感,但待太久,你就会变成“老母鸡”,把成员都保护在翅膀底下,团队没什么发展,而我们要做“老鹰”3、靠结果——以绩激人
做出成绩,身教重于言传,你亲自做出业绩给他们看,以向他们证明你所说的是可行的,这个时候,人们开始钦佩你,开始从心里接受你的领导。
但在这个层面待久了,一切亲力亲为,你就会很累,而且会限制团队成员的发展。
4、靠人才——以用养人
去复制你自己,培养出和你一样人人才,网络营销的精髓在于复制,在未来的竞争说到底就是人才的竞争,人们开始从钦佩到感激忠诚于你。
当你培养了更多的人才,你
自然会到更高的层面。
“知道怎么做一件事是员工的才能,能随时告诉人怎么做是老师的才能,鼓励别人做得更好是经理的才能,以上3点都做到,才是真正的领导人”
5、靠品格——以德服人
你的成就不会超过你品格的上限。
“做正确的事,做绝对正直的人”,你可以说一句话把人们都骗了,没有问题,但难的是你要一直骗一群人,人们一旦发现你有一句话骗了他们,他以前对你的信任就全部没有了。
你的品格对团队的成长比你的财富更重要.
在带部门过程里,做为领导人有3件很重要的事情
1、激励
染让大家看到希望,不断给他们挑战,带领他们超越自己,领导人看到人们的优点,而管理者看到大家的缺点。
要发挥每个人的长处,就像一个球队,要有高昂的士气,和不同位置的合适的球员。
2、沟通
要了解他们,不只是解决这个业务本身的问题,更是要去解决情绪上的问题。
通过沟通形成统一的价值观和目标。
3、品格的力量
人们不会听你怎么说,只看你怎么做。
精英培训——领导人应遵循的二十五项基本原则
如果要建立事业稳固、业绩持续增长的团队,你应当遵循系统教授你的领导人的二十五项基本原则。
这些原则的力量来自于你把它们彻底而完整地融入到你的生活和工作之中。
系统使每个领导人围绕于它们,一遍又一遍地去学正确的事,做正确的事,教正确的事。
这些原则贯穿于录音带、书和会议中。
不间断地、重复地复制,会使团队中的领导人和成员形成协调一致的思维方式和行为模式。
我们的事业是由90%的态度和10%的技巧组成。
方法也许会改变,但原则决不改变。
1、不断地为自己与别人建立梦想。
2、把目标具体化、形象化、数字化、时限化。
3、为你的成功设计并遵循一个好的规划。
4、相信你一定做得到!
5、做同一个高标准的承诺并且要坚持始终。
6、成为一个百分之百忠实的产品用户。
7、每天听三十至六十分钟的录音带,并在可能时,经常定购系统的录音带。
8、每天看十五至三十分钟系统推荐的书籍。
9、逢会必到,逢到必记,逢记必会,逢会必教。
10、成为一个积极的行动者,每月至少讲十五次计划。
11、要复制紧跟系统的你的上级领导人,并使自己先成为可被复制的人。
12、只把积极的信息向下传,绝不把消极思想和言论向下和其他部门传播。
13、记住:
永远不、永远不、永远不业务干扰——永远。
14、推崇与忠诚。
15、建立个人生意,要保持一个高姿态。
16、塑造良好的“专业化个人形象”。
17、增强你的亲和力、个人魅力和影响力。
18、要与团队的成员建立牢固的友谊,保持紧密的个人关系比这个生意本身重要。
19、在两年内每月直接建立一个稳定顾客,并正确启动新的营业部门。
20、生意开始时,就要在三、四个营业部门中建立深度。
21、你要建立你的“智囊团”,团队工作可使你的梦想成真。
22、你要成为一个永久的、积极的推广者和倡导者,倡导系统所倡导的一切。
23、建立工具流,扩大工具数,教会团队成员利用工具建立个人生意。
24、要定期向你的领导人咨询你事业的各个方面,包括财务管理、时间管理和团队管
理。
特别是你在这个业务中有所创新时,更要咨询。
25、你首先要把自己当作领导人,并要成为一个好的榜样。
你要绝对正直,要严于自律、宽于待人,并不断教导团队成员这些领导原则。
如何做一个合格的领导人
树立管理者的某种标准,实际上是不可能的。
每个人都有自己无与伦比的独特作风。
可是仍然存在着某些准则,在工作中遵守这些准则,对管理人员都有帮助。
下面试列举其中一些基本准则:
1.要理解与人为善的艺术,善良是力量的特征。
2.在任何时候都不要伤害工作人员的自尊心。
3.要永远放弃两面派行为:
对下级一副面孔,对长官又是另一副面孔。
4.永远要以“您”称呼下级,别忘记说“请”字。
5.别惧怕新事物。
如果做什么事都用二十年前的老办法,那么这个事实本身就说明,你在某种程度上是个保守份子。
6.查处任何过失时,在采取某些措施之前要尽量耐心地听取犯错误人的解释。
7.请记住,不善于听取意见是受挫领导人的职业缺点。
因此,你要学会听取意见,甚至不要用诸如“简短些”!
这样刺激性的话语打断话多的工作人员。
8.请信任那些值得信任的人。
如果一个人认真地完成受托的事情,不要用过多的提醒和指示使他难为情。
请让他有机会安安静静地不受“干扰”地工作。
9.对干得好的,不要舍不得致谢。
那些认为“催促”可起推动作用,表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的领导人是大错特错了。
领导人的好话过去是,现在仍然是刺激人们工作尽力和勤奋的最有效因素。
10.如果由于差错而必须申斥谁的话,请你单独地找他面谈。
绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。
完全不允许在工作人员的下级在场的情况下“申斥”他。
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