进厂面试技巧.docx
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进厂面试技巧.docx
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进厂面试技巧
进厂面试技巧
篇一:
想进大公司必看的面试建议
想进大公司必看的面试建议
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一个HR给应届毕业生的面试建议!
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后悔看到的太晚了!
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想进大公司的一定要看!
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黄金法则:
80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。
白金法则:
你必须试着控制面试的节奏和话题。
钻石法则:
对于没有把握的问题,抛回给面试官。
1.在一分钟内介绍一下你自己
这似乎是必答题。
不要以为这很容易。
如果你用一分钟来重复你的简历,恭喜你,你的印象加分没有了!
建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。
然后话锋一转,引出自己的优势或强项。
一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感,或者至少是兴趣。
成功的模式可以是:
我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人,今年6月将从XX学校XX专业本科(专科)毕业。
除了简历上您看到的介绍,我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是?
?
(给出事例)。
正是基于对自己这方面的自信,使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。
(看表)一分钟到了,希望我没有超时。
(很阳光的微笑)
如果面试官不是EQ太低,你的最后一句话应该会使他放松和微笑。
资历嫩一点的还会接着问:
“为什么你会这么认为呢?
”如果他真的这么问你,Bingo!
你完全有机会操纵这次面试!
2.应届生经常会被问到的一个问题是:
你为什么会选择你目前学习的专业呢?
千万当心,这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力,所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。
给大家一个成功的范例(同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”):
问:
张先生,您为什么会选择财务专业呢?
答:
的确,财务已经连续多年成为高校热门专业,这造成了就业时无可避免的激烈竞争。
可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。
我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。
根据我高三时搜集到的统计资料,园区当时有外企XXX家,而且每年以XXX%的速度在增加。
以每个公司财务部至少5个人计算(总账,应收应付,税务,出纳再加上一个经理),加上园区的平均离
职率是15%,则在我毕业时,可以有XXX个空缺。
我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。
其中可能有10%会瞄准苏州,而我填报的苏州大学在当地口碑尚可,属于中等偏上。
那么,有1/2的对手能被我淘汰。
再加上我就在苏州本地学习,四年中可以更早的寻求机会,所以,我很有信心的选择了这个专业。
其实,没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析,但你已经展示了你做决策时的思路,所以可以加分。
记住:
所有的回答要符合你专业的特点。
不要说得太到位,可以自圆其说就行了,不然,他们会觉得你要么太虚伪,要么太狂妄。
还有,应该表示对自己的专业的确感兴趣,或者增加点戏剧效果:
我本来理解的财务管理就是管账,所以开始的时候还真后悔了一阵,直到大三时开始了在企业的实践,才有了改观,并真正喜欢上了我的专业。
这样显得真实可信,更重要的是,很自然的由你引导到准备好的问题:
实习的收获。
3.为了考察您LearningontheFly这一条胜任力,通常我们会问您在实习期间的收获。
此时,不要夸大自己的成绩,谦虚一点。
还有,不妨说一下自己的失误(不用怕,毕竟你是在实习)。
记住:
详细说明当时的情况(Situation),你要达到的目的(Task),你采取了哪些步骤(Actions),事情的结果(Result),还有你得到的经验教训R专业的学生可以说,自己的目标是在35岁之前,也就是10年内,成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;工程技术专业的学生,可以成为精益生产专家或者黑带大师;IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家,等等。
注意,要着重在你想做些什么,而不是你想爬到什么级别。
2.把这个目标分解,以1年,3年,5年,10年的进度,逐步推进。
这个就要靠你自己编了,恕在下不能一一举例。
记住,每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献,你能得到怎样的提高,这与你长远目标的关系在哪里。
此时,可以适当联系到刚刚提到的部门架构。
3.在此过程中,除了自己想办法不断充电,还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。
比如能够有岗位轮换的机会;或者能够参与各种项目等。
不要提希望公司会给你培训,送你出国,给你报销学费,要表现得自己希望在实践中成长。
4.强调自己的稳定的心态。
你可以这样说:
“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位,不谋其职’,所以很多人都认为,只有给了主管的职位,才能运用主管的权利,发挥主管的作用。
我的理念和别人不同,我认为恰恰相反,当你展示出了主管该具有的能力,能完成更多的工作,公司自然会考虑对你的职位进行调整。
在没有足够的权力时,要使用自己的影响力,所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人。
”这样子,你的自我包装就成功了一大半。
5.最后要注意,在回答类似问题时,不要显得太胸有成竹。
偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。
“这个问题很大,我在学校里也曾经断断续续的考虑过,现在我简单的讲一下,可能会显得一厢情愿,希望得到您的指教”这样的一个缓冲在许多时候很管用哦。
(还记得钻石法则吗?
)
最后想提一下面试的肢体语言。
我面试过的应届生应该没有1000也有800了吧。
我发现几乎90%的人在入座后都采用一种非常闭合的姿势,很拘谨。
这不能说是坏事,但的确会让面试开始的破冰显得艰难。
现在,闭上眼睛,想象一对亲密情侣在烛光下甜蜜交谈,他们的姿势应该是几乎一样的;你们平时和好朋友促膝长谈,相信采用的也是相同的姿势;电视上的国家元首交谈时,绝大多数情况两人的姿势也相同或接近。
这是因为:
两个人如果在交谈过程中采用同一种姿势,则双方在潜意识中会有彼此认同的感觉。
我们把这样的姿势一致称为
Rapport。
我本人非常注重采用Rapport来增进沟通效果(特别是,如果有人盛气凌人的叉腰对我说话,不论他的职位高低,我也会叉腰和他说话---输人不输阵:
))
还有,面试时,手势的运用很重要。
特别是回答较大的问题时,用手虚拟的在桌面上列出1,2,3,这样会让人觉得你很有条理,而且不会显得很稚嫩。
而说到我会怎样怎样时,把手掌放在心口,真的有强化的效果。
篇二:
公司面试技巧大全
1.你是否考虑过个人创业。
如果希望个人创业,你准备什么时候创业?
提示:
既然面试,说明你选择打工,所以避免提及创业。
因为打工和当老板差异太大,过多地在面试中表达想创业想法会使面试官不舒服;很多公司还会害怕有朝一日你在他这带走客户资源、技术秘密。
推荐答案:
我目前不考虑创业;我的目标是安心工作,在这个行业、在这个岗位上有所作为。
2.你希望自己五年(十年)之后是怎样的?
提示:
千万别说自己没有规划、没想过;说这个显得你毫无职业规划,给人造成很差的印象;
推荐答案:
我很喜欢XX行业,我希望在这行业、在贵公司有所作为,成为企业的中层管理人员;成为这个行业小有业绩的人才。
3.你觉得从工作的角度分析自己,你自己最大的优点和缺点是什么?
提示:
根据你应聘什么职务可以发挥
推荐答案:
比如说做事情认真负责有始有终,肯吃苦肯付出。
说这些肯定没错。
一些跟岗位有关的,如技术人员说学习能力强、业务人员说自己表达能力强、财会人员说自己稳重、踏实……
至于缺点,千万别说自己没有,或没想过。
因为人无完人,你说自己没缺点那肯定是没有完全认识到自己的不足,这样的人没有公司喜欢;说缺点也要注意,有个原则,就是说一些无关紧要的缺点,对新工作没有影响的缺点。
千万注意不要搬石头砸自己的脚。
4.你觉得自己那方面能力最急需提高?
提示:
不要说技术水平、知识水平、经验等等,说这些太肤浅,人人都得提高;说白了,这些都是废话;推荐答案:
强调一些客观的内容,具备高度性、前瞻性的东西,如全行业的一些知识等等。
5.你希望你的上司是什么样的人?
提示:
这个问题的原则是对上司不要提过多的要求,因为是他领导你,谦虚一点总归没有错。
你千万不要认为问你这个问题是真的让你去选择你的上司;
推荐答案:
我希望我的上司能够平时工作上多多指导、栽培我,能够给我更大发挥的空间。
6.你为什么离开了上一个工作岗位?
提示:
这个问题很棘手,原则是绝对不要说原来公司的坏话或同事的坏话,否则会引起面试管不悦。
说原来公司的坏话或同事的坏话只会显得你心胸狭窄,使人感觉有过河拆桥的想法........
推荐答案:
可以强调一些无关紧要的客观原因,如原来的公司搬迁啊,自己搬家啊,公司岗位调整等等原因。
说原因的时候要注意这个原因在新的工作绝对不能存在,否则会搞砸;适得其反;
7.你希望两年以后你在公司是什么样子?
提示:
因为你对将来的工作环境、周围的人也不是很了解,所以回答这个问题切忌不要多说废话,言简意赅;说多了遇到面试官不爱听的容易搞砸;
推荐答案:
希望能在岗位做出一番成绩,得到领导的认可和赏识。
通过自己的努力能够在公司得到提升.....这么说一般都不会有什么问题。
8.请你讲一件你在以前的工作中印象最深/有成就感的事情。
回答要点:
是要努力向面试官证明自己讲述故事的真实性,故事需要突出自己如何工作努力,专心,得到公司和同事的肯定之类的经历。
原则上必须是积极工作的故事;
10.你觉得在你以前的工作中(包括兼职工作)有什么体会、收获?
提示:
千万别说体会到了工作很苦、钱不好赚之类的话;以上都是废话;面试的过程不是抱怨、诉苦、谈心;所以不能想当然;
推荐答案:
宜强调自己以前工作中实在的收获,包括技术方面、做人方面等的收获。
从侧面说明自己的工作业绩是比较好的,在原来公司还是比较吃香的;领导还是比较喜欢你的
11.你觉得什么样的工作最适合你?
推荐答案:
回答与面试应聘相关的工作。
其他与面试无关的工作不要提及;
12.你觉得什么样的工作最不适合你。
推荐答案:
这个可以事实求是地回答,但注意这个工作内容不要涉及到你所面试公司的相关工作内容。
13.你来我们公司最希望得到什么?
提示:
千万不要说学习、锻炼、提高之类的话—-这类话是应届生经常喜欢说的,有很多人喜欢把公司当成培训学校,这种想法很幼稚。
这些话学校里的老师也许爱听,你的亲戚朋友爱听;但面试你的人未必爱听;我要提醒大家,公司不是为了培训人而存在的,而是为了经济效益存在的;
推荐答案:
我最希望能尽快胜任岗位,得到领导的认可和赏识。
将来能够得到重用、提升;在公司工作,一切的核心是工作业绩和业务能力;所以必须要抓住这两点;
面试回答提问的基本原则就是:
你回答一切问题都要围绕着你所应聘的工作展开;无关紧要的废话越少越好!
因为废话不仅不能给你带来任何好处,反而某句话不当会引起面试官的反感;因为你是不了解面试官的,你既然不了解所以必须要保守一些;围绕着你所应聘的工作展开话题那么就能确保一般情况你不会被过早淘汰;提高你的面试成功率!
篇三:
公司内部招聘面试技巧
当企业发展壮大,或因人才流失产生空缺职位时,就需要招聘人才。
时下多数企业通行的做法是从外部招聘,当然也有一些企业主张自己培养。
那么究竟是内部选拔有利还是外部招聘更好?
某大型集团公司招聘部经理谢庆华,上海实宏纸业有限公司人力资源部经理周晔,以及世纪联融咨询顾问有限公司资深顾问王克宇先生,相约一起来到客厅,分别发表了自己的观点。
谢庆华:
理念相同的人一同工作容易达成目标
我认为内部选拔更合理,在职位空缺时应该首先予以考虑。
我相信理念相同的人在一起工作,更容易达成目标,这正是内部员工的优势,因为现有员工对企业的历史、文化以及业务状况等非常了解,已经融入企业文化之中,与企业有着共同的价值观与使命感,而且忠诚度较高。
与外部招聘相比,现有员工由于熟悉公司的业务、管理方式以及企业文化,因此更容易接受指挥和领导,易于沟通和协调,易于贯彻执行方针决策,易于发挥组织效能。
换个角度讲,内部选拔也有利于员工的职业发展。
如果公司内部有职位空缺的时候,领导层只是想着去外面招聘,而对自己原有的员工能力上的进步熟视无睹,这样的公司恐怕很难有长久的吸引力。
如果企业能够形成内部晋升的机制,就一定能激励被提升者工作更加努力、工作效率更高;同时,也可以激励和鼓舞其他员工,提高他们的士气。
另外一点,如果是内部选拔,企业对被选人的工作态度、素质能力以及发展潜能等都有比较准确的认识和把握,用人的风险低于外部招聘。
同时,内部候选人往往都认可了企业现有的薪酬体系,因而获得提升之后,其工资待遇要求能够符合企业现状。
周晔:
内部招聘难以保证选拔的公平性
我认为外部招聘在现阶段对企业更合理,在职位空缺时应首先考虑。
我承认理想的人力资源状况应该是在职位空缺时,先在企业内部寻找合适的人选,而后再考虑向外招聘。
但实际是这并不适合企业的现有情况。
在大多数企业中,制度性的内部选拔往往难以保证选拔的公平性。
同时虽说内部选拔可以让自己的员工“有盼头”,但由于空缺职位有限,而候选人可能有几个,所以一旦引发不良竞争便可能导致勾心斗角、相互拆台等问题的发生;一旦其中某人被提拔了,其他候选人可能会出现不满情绪,以致消极懈怠,不服管理。
在现阶段,我认为外部招聘的公平性远远优于内部选拔。
因为它可以使内部竞争者得到某种心理平衡,避免组织内部成员间的不团结。
同时,外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式,企业可借此树立良好的外部形象。
新员工的加人,会给企业带来新的观点和新的思想,有利于企业经营管理和技术创新,防止僵化。
况且,“鲶鱼效应”告诉我们,外聘人才的进入无形中会给原有员工带来压力,造成危机感,可激发他们的斗志和潜能;另外也可避免近亲繁殖。
至于说到招聘费用,外部招聘的人才来源广,挑选余地大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些较为稀缺的复合型人才,虽然花费不少,但相对而言还是可以节省内部培养和业务培训的费用。
王克宇:
世上没有绝对的真理
资料来源:
中国教育在线http:
//eol/
真理是相对的,世界上没有绝对的真理。
如同任何一个辩论赛的题目一样,企业是优先采用内部招聘还是优先采用外部招聘,正反双方都可以找出足够的理由来支持自己的观点。
从人力资源管理理论与实践的角度来分析,谢庆华与周晔的分析都有道理,但如果仅片面强调一方面的优势,似乎有失偏颇。
内部招聘优先还是外部招聘优先,在不同的企业中会有不同的答案。
而且,对不同企业中不同层次人才的招聘,应用的策略也应该有所区别。
但总的来说,企业在招聘过程中,内部招聘的综合优势要高于外部招聘,特别是对高层管理人员的招聘,以内部招聘为主益处多多。
理由如同谢庆华经理所言,在此不做赘述;而对于中层管理人员、技术骨干、业务骨干人员,原则上还是内部招聘优先。
只有在企业内部没有人才或者企业的情况不适合内部招聘时,才考虑外部招聘。
对于普通员工,则可以优先考虑外部招聘。
因为此时内部招聘的积极意义不会得到很好发挥,甚至可能会适得其反;而对于那些企业急需、但内部又没有的紧缺人才,也只能采取外部招聘的方式解决。
至于周晔经理所讲的内部招聘的弊端,在一定程度上是可以避免的,而其所言的外部招聘的优势,我个人认为在许多情况下也可以通过其他方式弥补。
资料来源:
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