公务员面试试题及答案.docx

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公务员面试试题及答案

面试试题

1、 假如你是某单位的副职，该单位的正职比较固执．而他在处理某一问题上有比较明显的错误，你如何办？

【测试要素】：

处理上下级关系的能力，应变能力。

2、你现在是XX的副处长或副主任，在给下属安排工作的会议上，有一下属公开顶撞你，使你很难堪，你该怎么办？

说明你的实际步骤和方法。

【测试要素】：

控制情绪的能力，考虑问题的全面性。

3、你的一位朋友曾有恩于你，现在登门拜访，求你给个方便，如果你答应他的要求．可能会违背原则．但也并不严重，你该怎么办？

4、你对“一山难容二虎”这句话如何看？

【测试要素】：

思维能力和处理与其他领导的关系的能力。

5、一个单位往往有一些人由于性格、爱好等原因而聚集在一起，你对这种现象怎么看？

这对正常的工作有些什么影响？

【测试要素】：

组织协调能力。

6、如果上级领导下达给你单位的任务指标遭到众多职工的反对，而你恰好又是执行者，你将怎样处理？

【测试要素】：

求实精神，组织能力，责任感，对下用的关系。

7、请谈谈副职在决策中的作用（限时5分钟）。

8、领导风格的粗和细你怎么看（限时5分钟）。

9、谦虚使人进步，骄傲使人落后，但在现代社会又强调表现自我，你怎么看?

“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这是一个工作成功准则。

现代社会中虽然强调表现自我，但并不是说主张骄傲。

如果一个人只认为自己是最好的，一味地表现自我，自以为是，结果只会适得其反，令人对你反感。

如果这样得不到别人支持，到最后就落到个众叛亲离的地步，工作就不能展开，不可能提高成绩，更不可能进步。

相反，如果一个在工作中默默无闻，谦虚学习、工作的人，往往就能不断地提高自身各方面的能力，才能在强调表现自我的现代社会永远立于不败之地。

所以“谦虚使人进步，骄傲使人落后”是一条不变的成功准则。

10、你最不喜欢的工作是什么？

为什么？

①就工作本身而言，它不存在优劣和高低，工作或就业最基础的是我们谋生的手段，所以，对工作着的人而言，那只能说是个人对所从事的工作的适应度和驾驭度。

而我们首先应该做的是适应工作，适应环境，而不是去抱怨和用个人喜好做事。

②当然，如果能够在工作中找到自己的挖掘点，那是社会的幸福也是个人价值的体现。

“兴趣是第一动力”，它带动良性循环，但我们不应该在工作中一味去讨论主观上的喜欢不喜欢，而更多的应该是用心去体会和积累，从而做到“干一行爱一行”，那是职业道德的要求。

③从客观上讲，一个人接触工作的种类是有限的，所以，只存在相比之下的适合与否。

在现代社会，人们或许更多看重的是个人在工作中被社会承认的价值，放弃原有的工作与喜好没有太大的因果关系，当然不排除在积累状态下的随心所欲。

④作为现在的年轻人，应该更多地考虑个人与社会客观上的结合，而不是主观上的感情因素。

“干一行胜任一行”应该是工作者的较高境界。

11、如果你新到一个科室，发现情况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？

①首先自己要起表率作用，自己要勤奋工作，和科室的同志们搞好关系，带动其他人的工作积极性。

②可以适当地组织一些活动，劳逸结合，一方面有利于团结同志，在活动中增进大家的感情,另一方面，适当地调整休息时间，也有利于更好地工作。

③可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来，通过物质、精神奖励提高大家的工作积极性。

12、“无规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈“规矩”和“创新”二者之间的辩证关系。

规矩和创新之间是辩证统一的关系。

①首先规矩是解决问题的基本思路，要创新必须在规矩的基础上进行创新，也就是说规矩是基础，创新是发展。

②创新是在规矩上的发展。

要解放思想大胆借鉴，不闭门造车、有所突破、有所创新。

13、你在领导和被领导之中喜欢哪一种?

毛主席说过：

干工作不分贵贱高低，都是为人民服务。

虽然两者岗位不同，但工作性质一样，都是为了单位的事业。

我觉得这没有什么喜欢不喜欢的，这是每个人都会遇到的事情，不能说你不喜欢就不去做这件事了，关键要摆正自己的位置，妥善处理领导与被领导的关系。

①首先应当明确领导与被领导这样的关系是肯定存在的，人在社会，总归会有自己的领导，而自己有一天也会成为领导，也会领导一部分人去做工作。

②如果自己处在被领导的岗位，首先要服从领导安排，做好本职工作，争取领导的信任与支持。

③如果自己处在领导的岗位，应该做好模范，以身作则，关心下属的工作与学习，带领大家做好工作。

④对于未竞争上，应踏踏实实做好本职工作，爱岗敬业，勤政为民，在工作岗位上充分展示自己的能力与才华，相信总有一天会踏上领导岗位。

⑤如果这次被招录，只要真正能够为人民谋利益，我愿意服从组织的安排，接受任何考验。

14、竞争失败怎么看？

现在的社会是一个竞争的社会,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败，往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过失败经验的积累才能塑造出一个完全的成功者。

我会从以下几个方面来正确看待这次失败，第一要敢于面对现实，从心理和精神上体现出对这次失败的抵抗力。

要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能够超越自我。

第二要善于反思,对于这次面试要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。

正确地对待自己,实事求是地评价自己,辩证地看待自己的长短得失,做一个明白人。

第三要走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己的弱点,防患于未然,加强学习,提高自身的素质。

第四，认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在踏踏实实地工作,三百六十行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩。

第五，再接再厉,成为国家公务员一直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争。

15、如果你的工作出现失误，你认为该怎么办？

①我的本意是为公司努力工作，我认为首要的问题是想方设法去弥补。

如果我无能力负责，希望单位帮助解决；②其次才是责任问题。

分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚，咎由自取，如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且在可以的时候帮助同事查找原因，总结经验。

③总结经验教训。

一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中去避免同类的错误。

检讨自己的工作方法，即分析问题的深度和力度是否不够，乃至出现了应该可以避免的错误。

16、如果未成功，怎样想，怎样做?

首先，公开竞争是国家人事制度改革的重要举措。

从我的亲身经历中，我体会到它坚持了德才兼备的用人标准，充分体现了“公开、平等、竞争、择优”的原则，真正做到了不拘一格降人才。

如果我未成功，说明竞争是激烈的，同时也说明我的知识、能力等与他人相比还有一定的差距。

今后，我会一如既往的努力做好本职工作，在搞好本职工作的同时，进一步提高自己的知识水平，锻炼自己的实际工作能力，为今后再次竞争做好准备。

17、如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待？

公务员的考核与提拔要从德能勤绩几方面来综合考察。

三人行，必有我师。

我的同事能力不如我，而其他方面一定有超过我的地方，或许品行更高尚，或许工作更勤奋，或许业绩更突出。

所以他的提升不足为怪，我应该向他学习，找出自身差距，积极改进工作。

我认为，这次竞争是公平公正的，领导选才用才有领导的考虑，大家对我的认识和了解也有一个渐进的过程。

因此，决不会把情绪带入工作，影响工作。

白居易有一句诗说：

“试玉要烧三日满，辨才须待七年期。

”在今后长期的工作中，孰优孰劣，一定会自见分晓。

18、单位负责人与主管人员之间有矛盾，你怎样对待?

①首先我要以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。

②其次，不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。

对待他们的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。

特别做到：

不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉帛；不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济，集中精力把本单位的各项工作做好。

19、单位安排你负责一项工作，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?

江泽民同志在参加国家大型集会活动时，总喜欢领着大家唱一首歌叫《团结就是力量》。

一个国家、一个民族需要团结，一个单位、一个团体同样离不开团结。

团结出战斗力，团结出生产力。

必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。

领导分配任务时，会把工作的性质、任务、目的交代清楚。

领导让我来负责这次活动，我想这位同事也一定能正确认识和看待。

在工作中，应从严要求自己，时时考虑工作，事事出于公心，处处注意化解矛盾，化大为小，化干戈为玉帛，争取做到求大同、存小异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。

20、如果单位安排你到一个与你的期望有所不同的岗位上，你将怎么办？

我感到非常遗憾。

不过，我还是愿意接受组织的安排。

无论在哪个部门都会努力工作。

当然，也许在工作若干时间后，有机会到我期望的部门去工作，那时我将很高兴。

21、你正主持一个会议，意见对立的双方由争辩到恶语相向，你怎么办？

一个会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？

①在会议上两派发生争执，作为一个会议的主持者，我会先将两派的争论的据点，争论的问题记录下来，然后建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执（语言、语气尽量做到诚恳而不失幽默），等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己一派的观点。

②向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。

那么各方都要避免冲突，要平心静气立足自身的立场，充分地说明理由和事实，以便解决问题。

22、上级命令不恰当，怎么办?

上级命令的执行具有强制性，必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。

在执行过程中，如发现命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令进行必要的、及时的修正。

如果发现这种行政命令继续执行，会给党和国家、人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。

23、如何提高工作效率?

首先要认识到形成一个和谐一致、心情舒畅的工作环境是非常重要的，作为领导，要有和同事和睦相处的能力。

其次人都是有感情的，是有可塑性的，是可以被说服的。

因此和同事友好相处是完全可以做到的。

第三，和任何人相处都要尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你。

应真诚地对待他人，有分歧时要多做沟通。

第四要谦虚谨慎,善于发现别人的优点，不过多苛求。

第五，身先士卒，率先垂范。

24、你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但正职很固执，你采取什么办法说服他?

　　第一，如果产生这种情况要一片公心,不能心存不满、随便猜测。

　　第二，认真查找自己方案的可行性,保证在实施过程中达到自己意料中的目的并且不会出现不良的后果。

　　第三，和领导进行沟通,问清楚因为什么原因不同意你的方案,并虚心听取他对你的方案的意见,从自身找原因。

很多时候由于阅历不足等原因，自己所提出的方案并没有可行性。

　　第四，如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行沟通说服。

如果是涉及到一些其他方面的问题,可以将你的想法公开，当作大家集体讨论的结晶。

如果仍没有取得支持，要坚决讲团结、讲服从、讲大局，不能固执己见。

25、根据“沉默是金”谈管理。

①另外现代行业内行业间存在越来越多的联系，需要进行大量的沟通，比如说团队的合作需要信任，达成这种信任需要进行沟通，不能沉默。

④该说的说，对出现的问题和苗头要敢说。

不该说的不说，不利于团结的话不要说。

26、经过这次面试，我们认为你不适合当公务员，决定不录用你，你自己认为有那些原因？

①我认为面试向来是5分靠实力，5分靠运气的。

我们不能指望一次面试就能对一个人的才能、品格有充分的了解。

毕竟二十分钟时间太短，而要打分的项目很多。

②当然最大的原因可能是我的临场发挥不能得到各位的认可，比如我的心里的确感到紧张。

吃一堑长一智，所以无论面试的结果如何，我的这段经历将为我提供一个自我审查的机会，发现自己的不足,其中既有临场经验的不足，也有知识储备的不足。

希望以后能有机会向各位考官讨教。

③我会好好的总结经验教训，加强学习，弥补不足。

另外，希望考官能对我进行全面、客观的考察，我一定会努力，使自己尽量适应岗位的要求。

27、你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？

①应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少，没办法才交给我的，因此应正确看待，不必心存怨言。

②如果可能的话，在处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。

③实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示，如果手头的工作不急，能第二天做最好,如果不行就要询问领导，这件任务是否急着要办。

如是，而且由我来做最合适，那就请领导协调，将我手头上的许多重要工作交由其他人承办。

如不是，告诉领导，我要等这些重要工作做完才能着手去做。

28、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？

①在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。

②领导脾气直也好，固执也好，只要是出自公心，为工作，就应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做。

③适当的时候，可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但要点到为止。

④在有合理化的建议时，或者特殊情况下，照提不误，因为那是对党负责，对自己和工作的负责。

29、如果你担任副处长，与处长发生矛盾，这时候有人向你建议，要你向领导反映处长的专横作风，你会如何处理这件事情？

我是副处长，毫无疑义，应该尊重处长。

如果和处长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向领导反映处长的情况。

我想，如果这样做的话，不但不会解决与处长的矛盾，相反还有可能激化矛盾，处长会认为我不地道，向领导告他的状，以后他就会处处防范我，这样我自己也会处于孤立的处境。

所以我决不会接受别人的这种不能够解决矛盾的建议。

要解决与处长的矛盾，我会主动找处长沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受处长的批评。

我想我的这种诚恳的态度是一定会感化处长的，处长也一定会检查自己的问题，这样我们就达成了相互谅解，矛盾毫无疑问也就解决了。

30、人都是有感情的，人们也最痛恨忘恩负义之人。

曾对你有恩的人有求于你，希望你能给他以法律允许以外的“关照”，你怎么办？

参考答案：

①法高于一切。

法律面前人人平等，原则性不能动摇。

②动之以情，晓之以理，使他理解直至支持你的行为。

31、谈谈你如何面对工作中的竞争？

参考答案：

①在现代社会，竞争是推动社会发展的动力。

②为了各自的发展，竞争在所难免。

正当的竞争能产生压力与动力，有利于激发自身的潜能，更好地塑造自我。

作为现代人应勇敢地面对竞争。

③竞争不排斥合作。

良性的竞争是合作中的竞争，而不是相互拆台，我们应倡导良性竞争，避免恶性竞争。

32、工作需要有原则性，即通常所讲的“对事不对人”、“人熟理不熟”，但这未免又少了点人情味，对此你怎么看？

参考答案：

①工作需要有原则性，只有这样才能保证工作顺利进行，达到预期目标。

②在坚持原则的前提下，在政策法律允许范围内，也要有一定的灵活性。

③要知道，原则性（理）与人情味（情），在理论上并非势不两立的。

33、你怎样评价“敢想、敢说、敢干”这一句对人评价的话？

参考答案：

　　①持肯定的态度，说明敢为天下先的精神对推动社会进步的巨大作用。

　　②但“敢想、敢说、敢干”不是妄想、胡说、乱干，要在科学方法的指导下去创新、探索，才能取得好的效果。

③具体到一个人，既要看他是否敢于推陈出新．又要看他是否善于推陈出新。

34、在与正职领导相处的过程中，要慎防“疑心病”。

请你结合实际工作谈怎样医治“疑心病”？

参考答案：

①要加强理论学习，特别要认真学好马克思主义哲学。

要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点分析人、分析事，处理具体问题，尤其要正确地看待领导。

领导是人不是神。

领导得有时也会说错话、办错事，不能用完人的标准要求领导。

在与领导相处的过程中。

要用历史的、全面的、发展的、联系的观点看待你与领导者之间发生的所有摩擦和矛盾。

从党和人民的利益出发，而不是从个人的好恶和恩怨出发，你就能与领导配合默契，和睦相处。

②要加强思想修养。

孔子说：

“吾日三省吾身”。

孟子则要求“慎独”，以修身养性。

我们是社会主义国家，领导与部属在政治上是平等的，奋斗的目标是一致的。

因此，作为部属要自觉维护领导者的权威，虚心接受领导者的教诲；要严于律已，宽以待人，勇于开展批评与自我批评；特别是当自己做错事、说错话之后，要勇于自我批评，不断改进工作。

③要加强性格陶冶，树立自信心。

作为部属，尤其是在领导身边工作的同志，其性格方面的要求是较高的，比如，胸怀大志、豁达大度，活泼开朗，心地纯正，待人诚恳等。

要善于向领导和周围的同志敞开心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理状态。

同时，要树立信心。

事实上，一个人自信心越强，越容易信任别人，越是不容易产生猜疑。

当然，这种自信应是非常理智的，而不是盲目的。

④要加强对领导者的了解和理解，无论是对老的领导还是对新的领导，都有一个不断了解的过程。

你对领导了解得越全面越细致越深刻，你对领导者的理解才能做到全面、细致、深刻，才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住。

胡乱猜疑。

35、谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

1、导者对待下属应该遵循平等原则、民主原则和宽容原则，有时还应遵循主动承担责任原则。

2、领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱，切忌当众申诉以至吐露侮辱性言语。

3、领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。

陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用。

关键在于扬其长而避其短，适才适用，以及在工作中注意加以培养。

4、来个换位思维。

几乎任何领导者，过去和现在都在当下属。

请为后进的下属设身处地考虑一下：

领导者最好怎样对待他们？

36、“刺猬理论”认为：

冬天刺猬流彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。

这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。

你认为应如何把握这个“度”？

（1）领导者应注重与下属的沟通与相互往来。

否则，领导会逐步失去影响力。

但苦与下属交往流于庸俗，领导者的威信会大受影响。

（2）领导者应与下属加强感情沟通，但又必须防止领导者被私人感情所左右。

（3）上下属之间要多些“君子之交”，少些“酒肉之交”，亲而不见，近而有节，让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。

37、新领导怎样正确对待前任领导？

1、继续和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题而有所改革，有所创新。

应该强调指出：

任何单位群众都自然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比，希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。

如果不了解前途领导的情况特别是优点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，“一个将军一个令”，都会引起下属的反感和不满。

继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的肯定，并以自己独特的方式加以发扬。

弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。

2、切忌任人唯亲唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授权问题上，最集中体现领导者的思想境界和领导水平，最容易考验领导班子或领导集体是否团结一致。

现行的干部交流制度和公开选拔领导干部的举措，有助于防止和克服“独立王国”的倾向。

但从积极方面而言应该出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。

3、切忌夸夸其谈，乱放空炮。

三思而后言，三思而后行。

言必信，行必果。

寡言语，多行动。

如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易失去群众信任，降低以失去领导的威望，而威望是领导履行职能不可缺少的条件。

4、切忌急功近利，追求短期效应。

如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食其果。

急功近利者不是小爬虫就是野心家，只能混水摸鱼，见不得阳光。

38、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？

1.原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；

2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；

3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

39、你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办？

作为会议的主持人，我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。

等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。

40、请谈谈如何适应办公室工作的新环境？

①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。

②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。

③多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。

④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。

41、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？

答：

①在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。

②领导脾气直也好，坏也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做。

③适当的时候，可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。

④在有合理化的建议时，照提不误。

因为那是对自己和工作负责。

42、“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的

①这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。

②每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处。

③别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以“有则改，无则勉”的态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。

④一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。

43、问:

你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？

”

答：

正确的做法是虚心听取群众的不同意见，认真调查和了解各方面的情况。

如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题。

44、你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？

”

一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关；

二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致，做到令行禁止；

三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。

45、“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下属干部时，是否采用‘用人不疑’的观点？

”

评析这个问题，不应简单地肯定或否定。

对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的