压力容器项目工程施工进度管理和工期保证.docx
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压力容器项目工程施工进度管理和工期保证
压力容器项目工程施工进度管理和工期保证
1.1工期总目标及工期保证组织体系
1.1.1工期总目标
根据招标文件规定,本工程招标工期:
2012年2月10日至2012年4月完成;通过细分流水段,合理组织劳动力、调动全公司资源,确保投入充足的、先进的施工机械设备,严格按项目法施工,加上我公司以往工程的施工经验,我们将在规定日期内完成全部施工内容。
1.1.2工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在本项目部设置工期保证体系,由项目经理负责推动整个体系有效运转,并通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效完成本工程建设。
工期保证组织体系图(见图7-1)
工期保证组织体系图
1.1.3体系中各部门的职责
1.1.3.1项目经理职责
项目经理是本项目部工期保证体系的负责人和监督实施者,负责本工程的总进度计划和个区域总进度计划的实施。
根据工程实际情况,对保证工程进度的施工要素进行合理调配。
1.1.3.2项目副经理职责
主管施工生产,在保证各工期控制节点实现的前提下,对月进度计划进行分析、调整,并对生产资源按工程进度要求进行合理协调,直接对项目经理负责。
1.1.3.3计划工程师职责
负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析,为各区惑提供经批准的区域总进度计划、月、周进度计划、统计分析各区域月、周进度计划的执行情况,供项目经理、副经理决策。
及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾,并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。
1.1.3.4工程技术部职责
负责对工程进度计划的实施予以技术支持;负责优化各种专业施工方案和调方案,及时解决施工中的技术问题,积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等,努力提高员工的劳动生产率,有效缩短各工序的周期,并向施工斑组作好技术交底。
1.1.3.5质量安全部职责
负责本工程的质量、安全生产管理,对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等;负责现场的文明施工和消防卫生活动;通过质量、安全的管理,从而避免工程因质量问题造成返工,以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低,保证工程工期的实现。
1.1.3.6机械动力部职责
负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养;负责临时水、电设施的管理;保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好,满足生产的需要,努力提高本工程生产中员工的设备装备率,为工程顺利进行提供保证。
1.1.3.7物资采购部职责
负责本工程中各类设备材料的确认和采购,认真分析各工序材料的需用量,做好各种材料采购计划;做好材料领用计划,并报业主备案,以保证各种材料设备按工程要求进场,保证各工序按计划顺利实施。
1.1.3.8财务部职责
负责工程资金的计划调配,满足工程进度的要求,运用经济手段保证工程施工需要。
1.1.3.9办公室职责
作好后勤保障工作。
7.2施工进度计划管理
本工程设专职计划工程师负责整个项目的全面计划管理,按六级制订施工进度计划,构成一个自上而下,从总体到细部的完整的计划管理体系:
第一级:
根据部工期目标,制订主要形象进度控制点;
第二级:
根据主要形象进度控制点订施工总进度计划;
第三级:
分区段工程进度计划;
第四级:
月进度计划;
第五级:
周进度计划,包括本周的详细计划和下周的粗略计划;
第六级:
日进度计划。
按各分项工程的施工部位和工程量制订。
施工时,以二级进度计划为主,抓三、四、五、六级落实。
工程统计则由日统计开始,逐级汇总。
通过检查、统计、跟踪反馈,对计划全过程实施有效的动态管理。
7.3施工进度计划的控制
7.3.1总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查度,落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。
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