施工人员工种组织及动复原计划.doc
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施工人员工种组织及动复原计划.doc
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CNF/ZJLNG项目投标文件
4.施工人员、工种组织及动复员计划
1.概述
该计划作为项目施工控制计划的一个重要组成部分,将贯穿在整个项目的实施过程,CNF公司工程建设事业部和项目部将根据项目的里程碑计划、项目的一级计划、二级计划、三级计划以及项目的四级季度计划组织施工人员的阶段动员、进场,投入到项目的施工。
其宗旨就是要保证施工人员的资源组织,及时投入人力资源,并根据计划的变化保证及时调整施工人力资源,从而保证本项目的工程总体计划,即2010年9月30日签订合同至2012年6月30日的安装机械交工;并完成配合业主完成2012年9月30日的保运工作。
2.人力资源的组织
2.1组织动员组织管理机构
2.1.1CNF工程建设事业部是公司对项目人力资源的总体协调组织,负责对项目所提出的人员资源进行调配派送;
2.1.2项目部是本项目的人力资源计划和管理的责任组织,对于本项目进行合理的人力资源计划并上报业主单位,并根据项目的进度和施工计划变化做出跟踪和人力资源调整,保证项目施工的人力资源满足施工的进度要求;
2.1.3项目部的施工人力资源计划的责任部门:
项目部控制部
2.2项目人力资源计划的动复员计划管理
合格
上报
CNF工程建设事业部
项目部经理及项目控制部
1.根据合同施工计划提出人力资源需求计划;
2项目根据变化提出人力资源增加需求计划;
业主方或业主管理代表
提出计划变动要求人力资源变化
上报进场人员计划
报HSE进场培训、考核
进入项目所承担各施工区域
3.人力资源动、复员计划
3.1人力动员启动时间:
根据合同约定开工计划时间2010年9月30日,结合工程项目的施工范围以及工程合同规定,依据工程施工进度计划,分施工阶段、分作业层面进行施工人力资源的动员组织,HSE三级培训和入场教育培训。
3.2施工阶段的划分:
根据本项目的合同内容以及工作范围施工划分为,①施工准备阶段,②桩基施工阶段,③基础施工阶段和海水地下管施工阶段,④核心设备安装和构架基础施工阶段、管廊钢结构安装,⑤辅助设备安装、工艺管道配管阶段,⑥电器、仪表施工和建筑施工阶段,⑧通风空调安装、排水施工阶段,⑨单机试车、管道吹扫试压,建筑装饰和厂区道路施工阶段,⑩项目土建中间交工、安装机械交工阶段,⑾配合业主联动运转。
3.3各阶段动员、复员人力资源计划
3.3.1施工准备阶段:
动员项目管理资源,在合同签订的约定期内完成项目的开工报告申报;组织桩基施工的人力资源和设备资源报批,组织人员的HSE培训和入场教育;组织现场的办公临建劳动力进场施工;
3.3.2桩基施工阶段:
组织土建基础施工人力和设备资源报批,组织人员培训、入场,动员组织海水地下管(玻璃钢管)施工人力培训入场;
3.3.3基础施工阶段和海水地下管、消防地下(玻璃钢管)施工阶段:
组织动员设备安装、管道预制、钢结构安装的人力资源和设备资源报批,组织人员培训、入场;
3.3.4核心设备安装和构架基础施工阶段:
组织桩基设备、人力资源复员撤场;组织部分土建富裕人力暂行撤场;组织设备安装、管道安装的补充人力资源培训、入场。
3.3.5辅助设备安装、工艺管道配管阶段:
组织电器、仪表人力,通风空调安装资源和设备资源报批,组织人员培训、入场;
3.3.6通风空调安装、排水施工阶段:
根据现场施工情况组织动员土建施工补充人员再度培训、入场;
3.3.7配合业主联动运转阶段:
根据业主需求确定管理人员以及各专业配合人员数额、设备数量;其余设备以及人力资源全部进行撤场。
4.项目劳动力计划表见附表
施工人员、工种组织及动复原计划CNF/ZJLNG-PM5-24
CNF/ZJLNG项目投标文件
项目管理人员计划表
年度
工期(月)
工种
2010年
2011年
2012年
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
公司项目执行总监
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
项目技术总工
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
项目合同经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
项目控制经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
项目计划经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
项目HSE经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
项目QA经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
项目施工经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
项目采办经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
现场桩基队队长
1
1
1
1
现场土建队队长
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
现场机械队队长
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
现场管道队队长
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
现场电仪队队长
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
现场储罐队队长
1
1
1
1
现场HSE工程师
5
8
9
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
11
10
10
8
6
5
现场QC工程师
2
2
4
4
6
6
6
6
6
8
8
8
8
8
8
6
6
6
4
4
4
计划统计工程师
1
2
2
2
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
2
2
2
2
2
安装技术工程师
7
7
7
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
7
7
7
4
4
土建技术工程师
2
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
NDE检测工程师
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
材料管理
2
2
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
文件控制
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
合计
31
37
40
48
52
53
52
53
54
57
57
56
56
54
54
53
46
45
41
34
32
年度
工期(月)
工种
2010年
2011年
2012年
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
一、桩基施工
打桩机司机
4
4
4
4
钻孔司机
4
4
4
4
吊机司机
4
4
4
4
桩基对接焊工
8
8
8
8
测量工
8
8
8
8
打桩工
16
16
16
16
起重工
8
8
8
8
钢筋绑扎工
10
10
10
10
合计
62
62
62
62
年度
工期(月)
工种
2010年
2011年
2012年
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
二、土建施工
测量工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
钢筋工预制
20
30
30
30
30
20
20
20
20
20
10
10
10
10
10
10
10
5
5
5
5
钢筋放样
6
6
6
6
6
6
6
3
3
3
2
2
- 配套讲稿:
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- 施工人员 工种 组织 复原 计划
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