琅岐环岛路东段三期道路工程质量保证体系.docx
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琅岐环岛路东段三期道路工程质量保证体系
琅岐环岛路东段(三期)道路工程项目部
质量保证体系
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前言
琅岐岛环岛路东段(三期)道路工程,琅岐岛位于福州市东部,地处东海之滨闽江入海口,三面环江,东面临海。
琅岐岛总面积92平方公里,是福建省第五大岛。
西、北面分别与亭江镇,连江琯头镇和粗芦岛隔江相望,南面经琅岐大桥与长乐潭头和猴屿乡跨江相连。
琅岐距省会福州中心区40公里,与福州经济技术开发区亭江组团隔江相望,距长乐国际机场26公里,距台湾基隆港146海里。
琅岐海上交通便利,是闽江通往海外的门户港口。
环岛路东段(三期)接环岛路二期,道路标准宽度70米(含两侧各5米绿化带),按城市主干道标准建设。
用地红线范围内的路基软基处理及路基填筑平整压实、路面及基层、桥梁、共同管沟;市政雨污水管道、给水、中水、监控、消防等管线埋设;人行道、交通设施基础、人行道树池、路灯基础及管道预埋工程,包括现状支小路的连接、过路箱涵、共同管沟箱涵、桥梁3座,另外还包含道路边坡的防护与地基处理,道路外侧的边沟与截水沟,已经道路亮化路灯工程、道路绿化工程。
工程质量要求高,工期紧,安全管理难度大,工程涉及爆破、吊装、高空作业施工等,危险作业地段较多,且土方量大,工种复杂,开挖高度与深度较大,管理中稍有不慎,可能导至安全事故及交通事故,对项目安全管理提出了更高的要求。
中标琅岐岛环岛路三期道路工程,是我公司在巩固传统水电、铁路、房地产等市场的基础上,向道路工程领域迈出的重要一步,是实现企业开拓海西市场的重要里程碑。
干好此项工程,将使葛洲坝集团在海西项目建设市场中赢得发展空间。
我们深感压力和责任。
为了保证项目顺利实施,我们确立了“举集团之力、汇集团之能、全力干好琅岐环岛路东段(三期)道路工程”的经营方针。
作为水利、道路等建筑市场的主力军,我们将以积极主动的态度去建设琅岐岛环岛路(三期)道路工程,加速提升自己的技术水平和管理能力,不断推进标准化管理和“六位一体”管理进程,以“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”的经营理念,建设好琅岐岛。
我们坚信,在各级各部门的热情关怀以及大力支持下,我们一定能够圆满完成既定的各项工作目标,优质高效的建好琅岐环岛路(三期)道路工程,树立葛洲坝集团的企业品牌,为开辟更加广阔海西市场奠定坚实的基础。
第一章总则
1.1.编制说明
为加强和规范施工质量管理,实现福州市琅岐环岛路(三期)道路工程质量目标,根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定,特制定本体系文件。
参加施工的各级领导和全体干部职工必须认真贯彻国家、行业和集团公司有关政策、法规、规定,保证工程质量。
各施工作业队伍为“操作实施层”,要对各自的管理行为和操作行为承担质量责任。
当本体系文件与其他有关文件(包括上级各单位)所制定标准不一致时,以标准高或严格的规定为准。
1.2.编制依据
《建筑法》等有关政策、法规、条例、规定等。
1.3.适用范围
本体系文件适用于福州市琅岐环岛路东段(三期)道路工程施工质量管理全过程。
第二章质量方针、目标
2.1质量方针
诚信守约、追求卓越
2.2质量目标
2.2.1确保项目部的信用评价等级。
2.2.2分部、分项工程一次验收合格率100%,主体工程不出现一般及以上质量事故,全部工程达到国家及现行市政工程施工质量验收标准以及合同规定要求。
2.2.3确保结构安全,单位工程质量达到部级优质工程的标准。
创建公司级优质工程,争创集团公司及以上级优质工程奖。
2.2.4工程施工无质量问题引起的顾客投诉。
2.2.5质量管理体系持续有效运行,内外审无严重不符合项。
2.2.6成立QC小组,推动并深入开展全面质量管理活动,并取得良好成绩。
第三章质量管理管理组织及管理体系
3.1质量管理组织机构
3.1.1质量领导小组
为确保本工程质量目标的实现,项目部建立健全项目部质量领导小组制度。
由项目经理任组长,有关部室负责人任副组长,其他各部室负责人、各施工作业单位负责人、专职质检人员等任组员。
各施工作业单位设专职质检员,各班组设兼职质量员,形成三级质量管理的模式。
本项目质量管理组织机构网络如图3.1。
质量领导小组:
组长:
肖伟
副组长:
覃光辉方龙胜李杰
成员:
朱财惠王嵩余成吴芙蓉孙应宝张展新
韩征张亮
3.1.2质量领导小组职能
(1)负责项目部质量管理方针、目标的制定。
(2)负责决议项目部重大质量管理事项,包括:
审议质量工作规划、审议质量管理基本规章制度、审议质量类事故应急救援预案、审议质量奖惩决议、审议(或经授权后审议)质量事故调查处理决议等。
图3.2质量保证体系网络
3.2质量保证体系
为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标,根据集团公司质量管理体系文件规定,结合以往从事类似工程的经验,项目部从组织保证、措施保证以及制度保证等三个方面建立符合本工程项目的质量保证体系,确保结构安全,主体工程质量零缺陷。
质量保证体系网络见图3.2。
现场“三检制”质量验收制度见图3.3。
图3.3现场“三检制”质量验收图
第四章质量管理职责
4.1、项目部各级人员质量职责
为明确项目部各级质量生产责任,根据国家有关法律、法规和政策,和集团公司的质量方针、目标,结合本项目的实际情况,制定各级质量生产责任制。
4.1.1项目经理
(1)项目经理是工程质量的第一责任人,对本标段的工程质量负直接领导责任,贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。
(2)定期向建设单位、监理和质量管理部门通报工程项目的质量情况;监督检查所属施工队严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工,强化全方位的管理,突出施工全过程动态控制。
(3)认真组织实施质量目标和创优规划,制定质量管理制度和质量保证体系,并督促落实;定期或不定期的组织质量检查,发现问题及时纠正,行使工程质量一票否决权。
(4)主持制定项目部的质量方针、目标、规划,并组织贯彻落实。
(5)主持召开质量工作会议,分析工程质量状况和存在的问题,制定对策,做到会前有准备,会后有决议,会议记录完善。
组织学习并贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法令和各种制度、命令及措施。
(6)定期将质量工作提到项目部办公会议讨论,并督促会议决议的贯彻落实。
(7)组织实施质量检查,落实质量、安全、计量、试验、测量等管理办法,处理施工中发生的质量事故。
领导质量管理和质量检验机构,配备专业领导干部、技术业务人员,并保证其独立、客观地行使职权。
(8)定期对项目部副经理、总工程师及各职能部门和各分部负责人的工作质量进行考核,并确定与质量有关的奖惩。
(9)组织有关部门开展质量成本管理,设立项目部质量管理专项资金。
4.1.2工会
(1)参加工程项目质量管理活动。
(2)围绕项目工程质量管理做好宣传和教育工作,提高作业人员的质量意识和法制意识。
(3)对分管的质量管理工作负责。
(4)协助项目经理做好项目质量管理工作。
4.1.3项目副经理的质量职责
(1)在组织与指挥施工生产的过程中,以身作则,坚持“质量第一”的方针,经常结合实际,教育职工增强质量意识,在确保工程质量的前提下,完成施工任务。
(2)根据施工任务的特点,建立施工现场的质量保证体系,并督促执行,使之正常运转,确保工程质量。
(3)严格按照施工及验收规范,技术标准,设计文件及施工程序组织施工。
(4)在检查施工任务完成情况的同时,检查工程质量指标完成情况,分析质量动态,采取措施,保证和提高工程质量。
(5)积极开展工程质量创优活动,落实创优规划。
(6)协助项目经理召开质量生产例会,对例会决定的事项负责组织贯彻落实。
主持召开施工调度会,同时布置质量生产的有关事项。
(7)发生重大质量问题后,应迅速察看现场,及时准确地向上级报告。
同时主持调查,确定责任,提出对责任人的处理意见。
4.1.4项目总(副总)工程师
(1)在项目经理直接领导下,对工程项目的施工技术与质量全面负责。
(2)协助项目经理建立有效运行的质量保证体系。
(3)贯彻执行国家和上级单位关于工程质量方针、政策、法规、技术规范、规程和质量指标。
将施工规范、规程、技术规定、质量标准、施工措施等向施工队或班组进行书面交底,并在实施过程中进行指导、检查、督促。
(4)协助项目部经理组织制定质量管理目标、规划,并督促检查有关部门实施。
(5)组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。
(6)负责解决重大技术与质量问题,并组织攻关活动。
(7)组织制定工程质量创优规划,组织实施并检查实施情况。
(8)参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。
(9)指导开展QC小组活动和质量创优活动。
(10)严格督促检查落实质量奖惩条例,严防质量事故的发生。
(11)支持质检人员的工作,定期组织质量大检查。
4.1.5工程技术部长
(1)对工程项目的施工技术管理负主要责任。
(2)负责编制项目施工组织设计,识别本项目工程施工质量的关键工序和特殊控制工序,制定和下达工程质量控制措施。
(3)负责项目工程质量技术资料的检查、指导工作,负责与相邻作业单位的施工技术协调工作。
(4)负责组织相关单位人员编制本管段重点控制工程的技术交底、专项施工方案和施工组织设计。
(5)制定并实施本项目质量通病的预控措施,开展技术攻关和QC小组活动,改进施工工艺,确保承建工程施工质量满足设计文件、标准规范和合同要求。
(6)负责项目工程创优规划的实施、过程质量的控制、音像图片资料、关键技术、工艺实践的总结等资料的收集归档工作。
(7)负责对重大质量问题提出技术性补救方案。
(8)负责施工技术、质量管理等相关法规标准的收集、发放、宣贯工作。
(9)按质量管理规定,定期组织质量检查及评定,并向项目经理、项目总工程师汇报实施质量检查报告,负责向项目部相关部室传达甲方或监理关于质量方面的改进意见及执行情况,负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。
4.1.6安全质量环保部部长
(1)在项目经理和分管领导的直接领导下,贯彻执行国家关于工程质量的方针、政策、法规和指示。
并以此为依据对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。
(2)负责质量管理日常业务指导,督促各分部建立质量保证体系,并检查其运行情况。
(3)负责编制项目部质量工作规划、制度和管理标准。
(4)收集、分析质量管理信息,掌握质量情况,为项目部质量决策提供依据。
(5)负责编制工程创优规划,督促各分部开展质量创优活动,组织优质工程的申报工作。
(7)协助项目经理和项目总工程师组织质量大检查。
(8)深入施工现场,掌握质量动态,发现管理上、工程上有质量问题和事故苗头及时向有关单位提出,以防事故的发生。
4.1.7机电物资部部长
(1)负责机械设备、物资材料管理的日常和定期检查,并将检查情况进行通报。
(2)负责对重点机械、主要物资材料供方评价和选择,对所采购的物资材料及施工处租赁机械设备的质量负责。
(3)负责原材料进货的送检,对进场的原材料进行标识,对采购的原材料的质量负责。
(4)负责对采购合同的管理,严把进货质量关,严格进货签验手续,建立完善的物资卡片、验收记录制度,保证所采购的各项物资符合质量要求,并具有可追溯性。
4.1.8计划合同部部长
(1)负责对采购合同的管理,严把进货质量关,严格进货签验手续,建立完善的物资卡片、验收记录制度,保证所采购的各项物资符合质量要求,并具有可追溯性。
(2)参与项目部质量体系内部审核和合同评审。
(3)在项目经理领导下,认真贯彻执行公司项目管理的方针、政策,向项目部提供相关经营统计资料。
(4)负责劳务组织的评审,不合格的劳务组织不允许进场施工。
(5)依据合同文件,作好工程变更、索赔的报价与结算工作。
(6)依据合同文件,加强合同管理,及时准确向业主申报工程计量支付报表。
(7)参与工程质量的验收,对不符合要求的工程项目不予计量和结算。
(8)负责内部单位成本费用核算及考核。
(9)不下达与质量计划相抵触的施工生产计划。
4.1.9财务部部长
(1)负责项目质量成本核算,为实现质量目标提供资金保障。
(2)负责办理质量奖罚金的发放和收缴事宜。
(3)参与质量的验收,对未通过验收的工程项目有权不予支付工程款。
(4)参与工程项目合同关于质量条款履行情况的检查,发现问题及时向项目经理汇报。
(5)负责项目部质量专项资金的管理,做到专款专用。
(6)参与项目部质量体系内部审核和合同评审。
4.1.10综合办公室
负责各种质量文件、资料的收发、管理等工作,并检查监督执行;积极完成与质量体系有关的其它工作,为质量体系内外审人员提供食宿、交通、通信方便,保证内外审工作的顺利展开。
4.1.11质量检查工程师
(1)依据设计文件、施工规范、验收标准和上级的有关规定指示,针对各专项工程编制施工作业细则、施工工艺和技术措施,书面向作业班组技术交底,实施全过程质量控制,发现问题及时上报处理。
(2)熟悉施工图纸,正确领会设计意图,做好施工测量、现场试验、计量、现场施工记录等施工技术工作,负责隐蔽工程的检查、记录填写和验收,协助监理工程师和现场设计代表的检查签证工作。
(3)指导帮助开展QC小组的科技攻关活动和开展群众性合理化建议活动,参加质量检查和质量评定工作,及时、完整填写各项施工原始记录,积累工程施工过程的基础资料。
(4)仔细研究施工对象的质量要求,将质量要求下发至施工处班组,组织他们在工前学习,工中对照检查,工后评比。
(5)从质量预控角度出发,研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题,提出施工中质量管理工作重点。
(6)按现行规范及相应的验收规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。
(8)组织开展QC小组活动,并在三分部范围内组织活动成果发表会,对有价值成果向公司推荐。
(9)参加施工组织设计、施工方案、施工方法评审,提出质量及安全管理方面的要求。
4.1.12专(兼)职质检员
(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育。
(2)认真贯彻执行国家、上级和企业的有关保证工程质量的法规、标准、规程规范和规章制度,并结合具体情况组织编制实施细则,对技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。
(3)严格执行市政行业施工工程质量验收标准,认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容,及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行检查核定。
核定要真实可靠,内容齐全,填写规范。
(4)协助项目部总工程师制定创优工程和重点工程的质量检查计划,并认真执行。
建立创优工程和重点工程检查台帐。
(5)主持专业质量检查验收工作,协助施工技术人员和班组开展自检、互检和专检工作,对工序质量进行控制管理,上道工序不合格,不允许进行下道工序施工,对承担的工程实行全过程的监督和检查。
(6)督促有关部门作好技术检验工作,发现有违反施工程序,不按设计图纸、规程、规范施工的有权令其停工,指令执行不了的可向主管领导报告。
(7)对班组进行书面技术交底,指导分部的QC小组活动。
参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单,执行质量奖惩制度。
(8)负责质量大检查,督促有关部门做好检测工作,仪表设备的定期鉴定、检查和维修工作;
(9)参与质量事故调查,提出质量事故处理意见。
(10)审查和整理工程质量竣工移交资料,作好质量报表统计工作。
(11)研究质量工作动向,总结质量管理经验教训,并组织交流。
4.1.13技术员
(1)把设计图纸、施工方案、施工规范规程,有关技术规定、质量策划、质量标准、施工工艺、施工措施等通过技术交底交代清楚,并在实施过程中认真检查落实情况,严防工程质量事故发生。
(2)指导现场施工,对现场施工质量负技术责任。
(3)推广新工艺、新技术,辅导班组的质量管理工作,同质检员一道及时收集有关技术、质量资料,作好工程技术档案工作。
(4)及时检查验收进场材料、成品、半成品、加工件和设备的质量情况,对不合格品提出验收意见及处理意见,严把质量关。
(5)协助试验人员对沥青材料、回填土等原材料、成品和半成品的检验试验,并将试验结果提供给项目总工,用以指导施工。
(6)随时掌握施工过程的全部质量状况,定期参入本工程质量检查。
组织分项工程的质量检查和评定,对不合格工程交付使用负有直接技术责任。
4.2各职能部门及岗位质量管理职责
4.2.1工程管理部质量职责
(1)负责项目部工程技术管理。
(2)负责制定项目部工程技术管理规章制度。
(3)负责组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划、施工技术措施和物资需用量计划。
(4)负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。
(5)负责项目部工程文件、资料的收集和控制。
(6)负责编制、检查、落实项目部防汛防台方案。
(7)负责项目部技术方案的技术交底,并督促实施。
(8)负责推广使用经业主和监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法。
(9)负责组织不合格品控制,制订工程不合格品的纠正和预防措施,并组织验证。
(10)负责组织编制竣工资料。
(11)负责编制、工程回访、保修服务计划。
(12)参与项目部组织的劳务组织评价和合同评审。
4.2.2安全质量环保部质量职责
(1)负责项目部的质量管理工作,定期对质量体系的运行进行检查验证,为管理评审、质量改进提供必要的资料。
(2)组织对质量管理法律法规、标准及其他要求的获取、识别、更新、传达,并对执行情况和效果进行检查、评价。
(3)制定项目部有关质量规章制度,并督促执行。
(4)参加质量管理体系内、外部审核。
(5)编制项目部质量管理体系预防措施,并督促落实和组织验证。
(6)组织开展全面质量管理活动。
(7)组织开展质量检查,落实隐患整改,并按规定实施奖惩。
(8)组织对重大质量事故进行调查并提出处理意见,对重大质量隐患发布整改通知书,并限期整改。
(9)负责组织项目部的质量教育培训工作。
(10)收集质量管理信息,编制并报送质量统计分析报表。
4.2.3机电物资部质量职责
(1)负责项目部设备、物资等工程的管理。
(2)负责制定项目部设备、物资、金属结构制安工程有关的管理制度。
(3)负责组织项目部施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作,使其能在工程建设中正常适用。
(4)负责设备、物资等文件资料管理和竣工资料的编制、归档及传递。
(5)负责物资不合格品控制;制定和验证自行采购物资的纠正和预防措施。
(6)负责组织或参加项目部设备事故、物资事故等工程事故的调查、处理。
(7)负责设备、物资的统计并报送公司物资机电部。
(8)负责项目部设备、物资的采购控制。
(9)督促落实检验与试验设备检定计划。
(10)负责物资(含顾客提供的产品)的标识、储存和发放管理。
4.2.4计划合同部质量职责
(1)负责制定项目部生产经营管理、工程承包的规章制度。
(2)负责组织项目部履约期合同评审。
(3)负责项目部招投标文件、合同评审记录的收集、保存和传递。
(4)负责项目部合同文件、资料的控制。
(5)参与工程质量的验收,对不符合要求的分项工程有权不给作业队计量和结算。
(6)负责工程项目的计量支付,编制及上报计量月报。
(7)负责组织工程索赔,技术部门协助。
(8)参加项目部组织的劳务组织评价。
4.2.5综合办公室质量职责
(1)贯彻执行有关法律法规和公司有关规定,建立健全项目部文件控制、档案管理规章制度,并督促执行。
(2)参与项目部劳务合同评审。
(3)参与现场文明施工管理工作。
(4)负责贯彻、落实有关劳动人事管理、职业技能培训和鉴定的方针、政策、法规,制定项目部劳动人事管理、职业技能培训和鉴定、劳务采购的规章制度。
(5)负责项目部员工的技能培训,并组织参加公司及其他单位组织的职业技能鉴定。
(6)正确对待质量、数量和成本之间的辩证统一关系,搞好财务成本核算。
(7)协助质量部门做好工程质量分析工作,对质量奖惩制度进行财务监督。
(8)协助质量部门落实质量奖罚兑现工作。
4.2.6中心试验室质量职责
(1)按照规范、规程对工程所用原材料、构件、产品等按规定频率进行试验检测,出具试验检测结果报告。
(2)严格对沥青材料、回填土等材料进行取样和试验,原始试验报告要全面,真实可靠。
(3)负责对沥青混凝土工程提供配合比,并及时调整施工配合比。
(4)参与工程质量问题及质量事故调查分析,提供试验检测报告。
(5)参与工程交、竣工的检验和试验,并对检验试验数据的真实性负责。
4.3质检员及班组质检员质量管理职责
4.3.1质检员质量职责
(1)认真贯彻执行国家、上级和企业的有关保证工程质量的法规、标准、规程规范和规章制度,并结合具体情况组织编制实施细则,参与技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。
(2)严格执行行业施工工程质量验收标准,认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容,及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行检查核定。
核定要真实可靠,内容齐全,填写规范。
(3)参与施工队质量检查验收工作,协助项目部施工技术人员和班组开展自检、互检和专检工作,对工序质量进行控制管理,上道工序不合格,不允许进行下道工序施工,对承担的工程实行全过程的监督和检查。
(4)参与质量事故调查工作。
(5)参与技术交底工作。
4.3.2班组长质量职责
(1)对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定,全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查,杜绝重大质量事故的发生。
(2)领导本班组人员严格按图纸,技术交底和操作规程进行施工,并对本班组工程质量负责。
(3)搞好文明施工,保持良好的生产次序,积极采用新工艺、新技术帮助本班组成员练好基本功,不断提交作业人员的操作技术水平。
(4)把好材料的使用关,对不合格的材料有权拒绝使用。
对不合格的分项工程,本工序不变,下道工序不接,认真听取质检人员、技术人员和工长的检查指导,随时纠正违章操作现象,对本班组所施工的工程负操作和经济责任。
(5)对本班组人员施工的不合格产品,应主动组织返工,直到合格为止。
(6)参加本队组织的质量检查及分项工程的质量评定。
4.3.3班组质检员质量职责
(1)严格按操作程序和技术质量要求施工,树立“质量第一”的观念。
(2)严禁使用无化验单、试验单的材料和无产品合格证的构件、成品、半成品和配件等。
(3)严格按工序进行检查,并及时填写质量记录。
(4)质检员必须每日作好质检员工作日志记录。
(5)对不合格工程或产品,应主动组织返修重做,直到合格为止。
(6)对工程质量事故负直接责任。
4.3.4试验员质量职责
(1)按规定进行原材料、成品、半成品进行取样送检,并对取、送样品的真实性和代表性负责。
(2)严格按规定进行试验,对试验和检测数据的真实性负责。
(3)负责核对施工用配合比及各种原材料是否与试验室下发的配合比各项内容一致,发现问题及时处理或向主管领导汇报。
(4)及时向主管领导
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