工业工程的内容体系.ppt
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工业工程的内容体系.ppt
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工业工程的内容体系工业10-2班李志谦q人因与效率工程q生产及其制造系统工程q现代经营工程qIE中的系统分析方法与技术生产及其制造系统工程v设施规划与物流系统设计:
使各生产要素合理配置与布局,组成高效的生产集成系统;v先进制造系统:
在计算机技术与信息技术基础上发展集成生产和相应的先进制造技术;v生产计划与控制:
生产及各种资源的组织、计划、调度和控制;v现代质量工程:
为保证产品质量或工作质量所进行的质量调查、计划、组织、协调与控制等工作。
现代经营工程v工程经济:
企业投资的可行性、评价其合理性与经济性,提供决策支持;v工业设计:
通过产品的审美设计和人与产品的界面设计,来完成工业产品的功能使用性、造型美观性、人机系统性和商业经济性的有机结合。
v企业战略管理:
通过现状综合诊断。
外部环境与变化分析、内部功能分析,确定企业的经营与发展目标工业工程中的系统分析方法与技术v量化分析方法:
应用建模、预测、优化、仿真、评价技术对系统的各个方面进行定量和定性分析,目的是选择最优或满意的系统方案,具体技术有:
运筹学、系统工程、统计学等;v计算机技术与信息技术:
硬件与软件基础、数据库原理、网络技术、管理信息系统等。
人因与效率工程v工作研究v工效学v组织设计v人力资源开发与管理工作研究概述方法研究工作测定人因工程生产率:
生产率:
生产率:
生产率:
有效产出和投入之比有效产出和投入之比决定了成本和交货期。
决定了成本和交货期。
生产率包括两种:
生产率包括两种:
生产率包括两种:
生产率包括两种:
资源生产率(资本、设备、信息)资源生产率(资本、设备、信息)劳动生产率(单位工人的产出)劳动生产率(单位工人的产出)要提高生产率就必须进行工作研究。
概述1.1.工作研究的重要性工作研究:
工作研究:
工作研究:
工作研究:
对工作方法、作业流程和作业时对工作方法、作业流程和作业时对工作方法、作业流程和作业时对工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定,据此制间进行科学分析和测定,据此制间进行科学分析和测定,据此制间进行科学分析和测定,据此制定出定出定出定出科学科学科学科学合理的作业标准和时间合理的作业标准和时间合理的作业标准和时间合理的作业标准和时间定额定额定额定额,使各项作业标准化,不断使各项作业标准化,不断使各项作业标准化,不断使各项作业标准化,不断提高劳动生产率和经济效益。
提高劳动生产率和经济效益。
提高劳动生产率和经济效益。
提高劳动生产率和经济效益。
工作研究包括工作研究包括工作研究包括工作研究包括:
方法研究方法研究方法研究方法研究作业测定作业测定作业测定作业测定概述2.2.定义及内容概述4.历史
(1)
(1)F.W.TaylorF.W.Taylor:
首创了时间研究和首创了时间研究和首创了时间研究和首创了时间研究和动作研究;动作研究;动作研究;动作研究;
(2)
(2)GibrethGibreth夫妇:
夫妇:
夫妇:
夫妇:
对动作细节进行摄影;对动作细节进行摄影;对动作细节进行摄影;对动作细节进行摄影;(3)(3)L.GanttL.Gantt:
发明甘特图。
发明甘特图。
发明甘特图。
发明甘特图。
(1111)对工人操作的每一动作进行研究,用正)对工人操作的每一动作进行研究,用正)对工人操作的每一动作进行研究,用正)对工人操作的每一动作进行研究,用正确、合理、经济的方法替代老的凭经验确、合理、经济的方法替代老的凭经验确、合理、经济的方法替代老的凭经验确、合理、经济的方法替代老的凭经验的方法;的方法;的方法;的方法;(2222)科学地挑选工人,并进行教育和培训;)科学地挑选工人,并进行教育和培训;)科学地挑选工人,并进行教育和培训;)科学地挑选工人,并进行教育和培训;(3333)与工人亲密协作,以保证一切工作按已)与工人亲密协作,以保证一切工作按已)与工人亲密协作,以保证一切工作按已)与工人亲密协作,以保证一切工作按已研究出来的科学方法去做;研究出来的科学方法去做;研究出来的科学方法去做;研究出来的科学方法去做;(4444)资方(管理者)与工人在工作和职责上)资方(管理者)与工人在工作和职责上)资方(管理者)与工人在工作和职责上)资方(管理者)与工人在工作和职责上是均等的。
是均等的。
是均等的。
是均等的。
概述5.科学管理四项原则方法研究1.定义和目的对现有的或拟议的工作(加工、制造、装配、操作)方法对现有的或拟议的工作(加工、制造、装配、操作)方法进行系统的记录和严格的考查,作为开发和应用更容易、进行系统的记录和严格的考查,作为开发和应用更容易、更有效的工作方法更有效的工作方法、降低成本的一种手段。
、降低成本的一种手段。
定义定义目的目的改进工艺和程序,改进工厂、车间和工作场所的平面布置,改进工艺和程序,改进工厂、车间和工作场所的平面布置,改进整个工厂和设备的设计,改进物料、机器和人力的利改进整个工厂和设备的设计,改进物料、机器和人力的利用,经济地利用人力,减少不必要的疲劳以及改善工作环用,经济地利用人力,减少不必要的疲劳以及改善工作环境。
境。
方法研究2.基本假定(1111)执行任何工作任务通常有很多方法,但)执行任何工作任务通常有很多方法,但)执行任何工作任务通常有很多方法,但)执行任何工作任务通常有很多方法,但对一定时期就其掌握的知识而言,有一对一定时期就其掌握的知识而言,有一对一定时期就其掌握的知识而言,有一对一定时期就其掌握的知识而言,有一种是最好的;种是最好的;种是最好的;种是最好的;(2222)经过科学研究和训练的方法比未经训练)经过科学研究和训练的方法比未经训练)经过科学研究和训练的方法比未经训练)经过科学研究和训练的方法比未经训练的方法更有效;的方法更有效;的方法更有效;的方法更有效;(3333)任何一项作业的时间标准是可以确定的。
)任何一项作业的时间标准是可以确定的。
)任何一项作业的时间标准是可以确定的。
)任何一项作业的时间标准是可以确定的。
方法研究3.3.方法研究的原则(1111)仔细观察工作过程和动作的每一细节,省)仔细观察工作过程和动作的每一细节,省)仔细观察工作过程和动作的每一细节,省)仔细观察工作过程和动作的每一细节,省去一切不必要的动作和空的、无效的行程去一切不必要的动作和空的、无效的行程去一切不必要的动作和空的、无效的行程去一切不必要的动作和空的、无效的行程(2222)设计出好的工具和设备)设计出好的工具和设备)设计出好的工具和设备)设计出好的工具和设备(3333)原材料要准备好,放在固定处)原材料要准备好,放在固定处)原材料要准备好,放在固定处)原材料要准备好,放在固定处(4444)设计好的工作场所,使工人活动方便、路)设计好的工作场所,使工人活动方便、路)设计好的工作场所,使工人活动方便、路)设计好的工作场所,使工人活动方便、路程最短、无反程程最短、无反程程最短、无反程程最短、无反程(5555)用辅助工,节省专门技能工人时间)用辅助工,节省专门技能工人时间)用辅助工,节省专门技能工人时间)用辅助工,节省专门技能工人时间(6666)尽量用双手同时工作)尽量用双手同时工作)尽量用双手同时工作)尽量用双手同时工作(1111)立项:
立项:
选择对工作进程有决定影响的作业选择对工作进程有决定影响的作业选择对工作进程有决定影响的作业选择对工作进程有决定影响的作业进行仔细研究。
包括经济、技术进行仔细研究。
包括经济、技术进行仔细研究。
包括经济、技术进行仔细研究。
包括经济、技术和人的因素和人的因素和人的因素和人的因素(2222)确定目标:
确定目标:
确定目标的具体可评价内容确定目标的具体可评价内容确定目标的具体可评价内容确定目标的具体可评价内容(3333)记录:
记录:
详细记录现行程序和操作方法详细记录现行程序和操作方法详细记录现行程序和操作方法详细记录现行程序和操作方法(4444)分析:
分析:
将整个过程分解成许多工作要素和将整个过程分解成许多工作要素和将整个过程分解成许多工作要素和将整个过程分解成许多工作要素和动作动作动作动作方法研究4.工作研究的一般程序(5555)改进:
改进:
取消取消取消取消合并合并合并合并重排重排重排重排简化简化简化简化(6666)评价:
评价:
根据预定目标,从成本、工作时间、根据预定目标,从成本、工作时间、根据预定目标,从成本、工作时间、根据预定目标,从成本、工作时间、工作效率、省力、工作效果等方面工作效率、省力、工作效果等方面工作效率、省力、工作效果等方面工作效率、省力、工作效果等方面看是否达到要求;看是否达到要求;看是否达到要求;看是否达到要求;(7777)试行:
试行:
对新工作方法可行性、可靠性、安对新工作方法可行性、可靠性、安对新工作方法可行性、可靠性、安对新工作方法可行性、可靠性、安全性作出评价,征求操作人员意全性作出评价,征求操作人员意全性作出评价,征求操作人员意全性作出评价,征求操作人员意见,见,见,见,予以改进;予以改进;予以改进;予以改进;(8888)应用:
应用:
将新的工作标准化,征得有关领导将新的工作标准化,征得有关领导将新的工作标准化,征得有关领导将新的工作标准化,征得有关领导批准,正式公布。
批准,正式公布。
批准,正式公布。
批准,正式公布。
方法研究4.工作研究的一般程序(续)工作测定工作测定就是:
工作测定就是:
工作测定就是:
工作测定就是:
通过对具有重复性的工人操作进行直观观测,以通过对具有重复性的工人操作进行直观观测,以通过对具有重复性的工人操作进行直观观测,以通过对具有重复性的工人操作进行直观观测,以确定工时定额。
确定工时定额。
确定工时定额。
确定工时定额。
讲下面几点:
讲下面几点:
讲下面几点:
讲下面几点:
1.1.1.1.工时定额相关概念工时定额相关概念工时定额相关概念工时定额相关概念2.2.2.2.用时间测定法确定工时定额用时间测定法确定工时定额用时间测定法确定工时定额用时间测定法确定工时定额3.3.3.3.工作抽样法确定工时定额工作抽样法确定工时定额工作抽样法确定工时定额工作抽样法确定工时定额工作测定1.工时定额制定的前提工时定额:
工时定额:
工时定额:
工时定额:
就是标准工作时间就是标准工作时间就是标准工作时间就是标准工作时间,作为计划和报酬的依椐作为计划和报酬的依椐作为计划和报酬的依椐作为计划和报酬的依椐标准工作条件:
标准工作条件:
标准工作条件:
标准工作条件:
在合理安排的工作场所和在合理安排的工作场所和在合理安排的工作场所和在合理安排的工作场所和环境下,由经过训练的操环境下,由经过训练的操环境下,由经过训练的操环境下,由经过训练的操作人员,按标准的工作方作人员,按标准的工作方作人员,按标准的工作方作人员,按标准的工作方法,通过正常的努力去完法,通过正常的努力去完法,通过正常的努力去完法,通过正常的努力去完成工作任务。
成工作任务。
成工作任务。
成工作任务。
工时定额制定的前提:
工时定额制定的前提:
方法研究方法研究(1111)确定工作所需人数,作为确定人事编制的)确定工作所需人数,作为确定人事编制的)确定工作所需人数,作为确定人事编制的)确定工作所需人数,作为确定人事编制的依据。
依据。
依据。
依据。
(2222)计划管理和生产控制的重要依据)计划管理和生产控制的重要依据)计划管理和生产控制的重要依据)计划管理和生产控制的重要依据(3333)控制成本和费用的依据)控制成本和费用的依据)控制成本和费用的依据)控制成本和费用的依据(4444)促进劳动生产率的提高)促进劳动生产率的提高)促进劳动生产率的提高)促进劳动生产率的提高(5555)制定计件工资和奖金的标准)制定计件工资和奖金的标准)制定计件工资和奖金的标准)制定计件工资和奖金的标准2.工时定额的作用一般用秒表、录象机,把作业分成较小元素进一般用秒表、录象机,把作业分成较小元素进一般用秒表、录象机,把作业分成较小元素进一般用秒表、录象机,把作业分成较小元素
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