设计工艺人员考评细则版次3.docx
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设计工艺人员考评细则版次3
设计(工艺)人员考评细则
(2017年5月18日发布,XXX人字〔2017〕12号)
根据《员工年度考核总则》(XXXX人字〔2016〕6号文)制定本细则,具体如下:
第一条公司设立考评领导小组全面负责设计(工艺)人员考评工作,人员如下:
组长:
XXX
组员:
XXXXXXXXXXXX
专干:
XXX
第二条公司成立过程审核监督小组负责具体的考评工作,其由公司纪委委员、职工代表、参评人员所在单位领导、专业管理人员组成。
第三条设计(工艺)人员的考评总分为100分。
其中专项业绩考评60分、民主评议10分和工作作风20分、在岗时间10分。
专项业绩考核为:
工作成绩、成果、学习成长;民主评议为:
全方位民主评价;工作作风为:
工作积极主动性、团队合作性、工作态度、考勤。
在岗时间按全年不在岗工作时间考核计分。
第四条专项业绩考核分为专业总设计(工艺)师、主管设计(工艺)师、设计(工艺)员三个类别进行考核,考核内容及评价结果见附录。
其中附录结果为A+,业绩分为60分;评价结果为A,业绩分为54分。
评价结果为B,业绩分为48分。
业绩考评成绩未取得A+、A、B者,业绩分为36分。
专项业绩考核采取个人自评、单位复评、过程审核监督小组复核考评人员提供的资料,并将疑义项提交公司考评领导小组审议,最后由公司考评领导小组审定。
第五条民主评议采取个人述职、参评人员打分的方式进行。
考评前每个设计(工艺)人员根据自己承担的技术岗位职责以条文的形式对年度内完成的主要工作、专业技术的成绩(突破)、个人获得的技术成果或专利、取得的经济、社会效益等方面进行总结。
参评人员根据个人总结和平时的工作情况进行打分,优异者得A、合格者得B、一般者得C。
根据参评人数,打分结果按照A为10分、B为6分、C为0分来统计计算,其平均值为民主测评成绩。
但当民主评议有2/3为C则,则该设计(工艺)人员民主评议结果为C,该项得分为0。
民主评议按技术岗位类别分别组织,专业总设计(工艺)师、主管设计(工艺)师的参评人员主要由所有设计工艺人员、项目经理、高级技师、专业管理员、职工代表和班组长以上的干部组成,考评时人数不得低于50人。
设计(工艺)员的参评人员由所在单位的领导与职工、专业总设计(工艺)师、主管设计(工艺)师和相关单位的技术、管理人员组成,考评时人数不得低于30人。
民主评议由过程审核监督小组具体组织负责并统计结果。
第六条工作作风考核主要分为:
工作积极主动性5分,团队协作精神5分,工作态度5分,考勤分为5分。
其中工作积极主动性、团队协作、工作态度50%由部门党支部委员、职工代表、主管及设总综合评价,另外50%由部门领导综合评价。
考勤以每月上报为准,旷工1次扣2分,中溜(若处罚按旷工计则按旷工扣分),每发现一次扣1分,迟到、早退5次内(含5次)不扣分,每超过1次扣1分。
第七条在岗时间考核出勤。
出勤满12个月,则计10分;出勤满11个月,计7分;出勤满10个月,计4分;出勤满9个月,计1分;出勤满8个月的计0分,出勤不足8个月的不能参与考评。
事假、病假、产假等造成不在岗,属于缺勤,不计出勤,换休计算出勤。
累计事假、病假、产假等按月累计,不足月的累计天数小于等于5个工作日的视为月满勤。
如:
病假天数1个月零5个工作日,记为出勤满11个月。
病假天数为1个月15个工作日,记为出勤满10个月。
第八条奖励加分项。
主要奖励在科研、生产中为公司发展作出突出贡献的先进个人。
奖励加分项不超过10分。
由本人申请,公司考核领导小组审定。
加分事项主要为:
质量工作中有突出贡献、降本增效(降低库存)工作有突出贡献、解决重大质量问题、动科之星、总经理特别嘉奖等。
第九条质量考核:
被考核人考核期内累计质量损失大于等于1万元,小于三万元,考评结果不能为A;大于等于3万元,小于5万元,考评结果降低一个等级;大于等于5万元的,考评结果直接为D。
以质量部考核损失为依据。
第十条年度考核时间从当年1月1日至12月31日止。
第十一条所有设计(工艺)人员的考评成绩分产品设计、工程设计、工艺三类划分人员统计,统计成绩结果原则上根据公司《员工年度考核总则》定,可根据任务情况适当调配三类人员名单。
各类人员考核成绩前20%考评结果为A、20%-85%之间的考评结果为B,对于出现《员工年度考核总则》(XXXX人字〔2016〕6号文)中D条件之一,则考评结果为D,其余为C。
第十二条各类人员的考核结果经考评领导小组通过后,其结果即为个人年度考评结果。
第十三条本制度自发布之日起执行,原《设计工艺人员考评办法》废除。
由本制度编写部门负责解释。
附件:
1.业绩考核内容及评分
2.总设计(工艺)师业绩评价结果
3.主管设计(工艺)师业绩评价结果
4.设计(工艺)员业绩评价结果
5.业绩考评表
附件1:
业绩考核内容及评分
类别
内容
分值
最高分
工
作
业
绩
参与完成一般项目任务一项
2
30
60
金点子、合理化建议三等以上(含三等)排名前3
3
10
金点子、合理化建议四等以下(含四等)排名第1
2
参与校对、审核完成重点项目任务一项
3
60
参与设计完成重点任务一项
6
为主完成压力管道设计任务一项
8
作为专业负责人完成重点项目任务一项
10
作为项目负责人主持完成重点项目任务一项
15
作为项目负责人主持完成重大科研任务一项
20
主编完成通用技术规范或公司级管理文件
5
解决生产、服务过程中的重要技术(质量)问题
3
30
解决生产、服务过程中的重大技术(质量)问题
6
成
果
省部级以上三等以上成果奖排名前7位
10
10
20
市区级三等以上成果奖排名前5位
5
在核心专业刊物上发表论文(排名前3位)一篇
10
10
在学术会议上发表论文(排名前2位)一篇
5
公司科研项目二等以上(含二等)奖排名前5位(按计划书时间节点完成则得分×1.5系数)
10
15
公司科研项目三等以下(含三等)奖排名前3位(按计划书时间节点完成则得分×1.5系数)
5
申报并受理发明专利(排名第1位)一项
10
10
申报并受理发明专利(排名第2)一项
5
申报并受理实用新型或外观专利(排名第1位)一项
3
申报并受理实用新型或外观专利(排名第2位)一项
2
参与编制国家或主编行业标准、规范一项
10
10
参与编制行业标准、规范一项
5
主编技术论证报告获上级单位出资支持
10
参与技术论证报告获上级单位出资支持
5
学
习
与
成
长
撰写专题技术总结一篇(三级签字,按签字时间每月最多算二篇)
4
15
20
举办有10人以上人员参加技术讲座(或交流)一次
5
10
科研项目评审会和技术讲座、交流会参加率≥70%
3
3
参加各类技术培训班并取得证书
2
6
运用工具软件对设计工艺内容进行三维分析
5
5
参加通过注册师基础考试,有效期内加3分,拥有注册证的持证在公司可加5分
5
5
注:
1.考核内容均为考核年度内所做的工作或成绩,所有业绩均须附证明材料。
2.一般项目指部门安排的工作时数较少的项目,如:
系统(部件)设计(工艺)的编制或改进、燃机或成套机组一般零(部)件试制、外来人员培训、项目前期方案论证、外场排故一次、工装夹具的设计、车间现场需耗时1天以上的技术问题处理、一台燃机大修技术通知或者修理工艺的编制、一般技改项目。
3.重点项目指公司下达的指令性项目,如:
工程合同项目、重大技改项目、燃机或成套机组一般零(部)件试制、科研项目(按年度节点完成)等。
同一重点项目,参与不同类别,不重复计分,就高不就低。
压力管道任务属于工程项目时,为主者及参与者都只计一项,不重复计分,就高不就低。
参与完成现场安调一项计参与设计重点项目一项,对外场安装调试主要技术负责人员,两个月计作为专业负责人完成重点项目任务一项,每超过15个工作日,可额外增加2分。
4.重大科研项目指预算金额在1000万元以上,或以整个机组成套为任务目标需要多专业配合实施的科研项目。
5.专业负责人指在项目实施过程中实质性承担某个专业技术任务(如:
工程项目机械、电气主设)负责的技术员。
6.项目负责人指重点项目的负责人,如工程项目设总(工程项目所有内外协调,机电一起负责的责任人),科研项目负责人,原则上一个项目只有一个项目负责人。
7.完成任务指按计划节点完成,可计该项的满分值,如未按计划节点完成,按实际影响大小酌情给分。
8.重大技术(质量)问题指公司生产或服务中发生的技术瓶颈性的问题,其须由完成人写出工作报告和申请,公司组织评议。
9.技术讲座(或交流)不含公司开展的各类培训工作的讲课。
10.注册师指注册工程师、一级建造师、二级建造师。
11.参与设计、校对、审核必须是承担该项目某一系统的一项,只承担个别零组件的设计、校对、审核不计参与。
12.专利、论文、金点子合理化建议等排名第二或第三的人员必须是项目参与人员,其他人员挂名不计分。
13.撰写的技术总结必须经主管领导审核签字,方可在档案室归档。
附件2:
总设计(工艺)师业绩评价结果
A+等最低
A等最低
B等最低
工作成绩
50
作为项目负责人主持完成重大科研任务1项或主持完成重点项目任务2项
50
42
成果
15
5
0
学习成长
20
15
10
若达不到考核类别的最低分数,则为C等。
附件3:
主管设计(工艺)师业绩评价结果
A+等最低
A等最低
B等最低
工作成绩
45
作为项目负责人主持完成重大科研任务1项,或主持完成重点项目任务1项,或作为专业负责人完成重点项目任务2项
45
40
成果
10
5
0
学习成长
15
15
10
若达不到考核类别的最低分数,则为C等。
附件4:
设计(工艺)员业绩评价结果
A+等最低
A等最低
B等最低
工作成绩
45
35
25
成果
5
0
0
学习成长
20
15
10
若达不到考核类别的最低分数,则为C等。
附件5:
业绩考评表
类别
内容
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