计财部工作总结.docx
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计财部工作总结
计财部工作总结
篇一:
财务部门工作总结
财务中心工作总结
今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的,在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。
为使财务工作进一步得到提高,现将今年的工作做如下简要回顾和总结。
一、成功实施集团统一会计电算化升级,加强了对外地区项目财务数据的实时监控,实施上项目数据监督,使财务工作上一个新的台阶。
按照年初计划,财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。
在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通,在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。
为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。
目前会计电算化已全面实施,按项目部、按公司共建有13个完整帐套,运行良好,由总帐会计负责。
会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。
这不仅为财务人员节约了时间,提高工作效率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。
存在的问题是:
实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。
由于储存数据库的电脑不是单独的电脑,平时也在进行日常工作的操作。
今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯,每月定期进行硬盘、光盘的备份,并将数据备份的工作落实到责任人,避免发生数据丢失或重复劳动,并且做好财务信息安全保密工作。
二、认真做好常规性财务工作。
1、财务中心虽然人数不少,但都分散到各项目部,集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。
同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门,做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作,每月还要办理员工个税申报和增减工作。
在这最平常最繁琐的工作中,财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我中心的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。
收集、整理、装订、归档,一律按照财务
档案管理制度执行,使得财务中心成为公司的信息库。
存在的问题是:
在财务中心内部的自查和反检中,发现个别业务帐务处理不够严谨,比如多头挂往来的现象时有发生。
工作量大,没有时间复核是客观原因,主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思考的好习惯。
下年度将加大内部自查、对账工作,时时确保每笔业务准确无误。
三、有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理。
1、财务中心适时地进行内部岗位调换,专门设立成本会计岗位,由具备现场财务管理经验的财务人员担任,每月走到项目中去,分项进行成本核算。
2、今年度,我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目,对江门、惠州项目进行核算。
在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查,为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。
3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计,发现存在问题及时处理、纠正。
四、认真做好月度、季度资金计划预算,积极筹措资金,保证现金流的正常化。
今年多个项目同时开发,日常费用的增加,融资环境的紧张,造成资金总量需求增加,这给财务中心带来了不小的资金压力。
为了公司的长远发展,取得银行贷款支持,以弥补公司发展进程中对资金的需求,这是财务部今年度的奋斗目标。
本年度,我中心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料,编制各类贷款报表,并多次接待银行及担保公司的考察。
几番周折,终于与今年12月份,配合集团融资中心完成本年度贷款任务,同时保障集团资金安全正常周转。
五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。
1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户,在缴纳管理费后,其资金由项目部自行支配,涉税手续自行负责。
这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由,财务只通过支票监章一枚进行管理。
但由于人手不够,这种管理也几乎流于形式。
对此,公司存在一定的风险。
挂靠单位未建账存在税务风险,资金使用没有监控,存在抽逃资金风险、债务风险。
明年度需要通过与税务部门的沟通,寻求更完善的管理方法。
2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。
大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。
为了做好各项工作,下年度财务中心一方面做好人员安排、工作安排,另一方面对挂靠项目一视同仁,热情服务,针对他们的财务咨询、税务咨询时,
耐心解释,同时也吸收各方意见,不断提高认识,做好财务服务工作。
六、加强与税务部门的沟通。
1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中,及时与税务稽查员进行沟通,同时做好帐务自查的准备工作,在检查中认真对待税务人员的询问,顺利通过了税务稽查。
2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“XX-XX年”度纳税信用级A级纳税人,为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信用A级荣誉称号。
存在的问题是:
对于建筑公司对外项目(西安恒鑫华府城)所得税的会计处理不够规范,未及时与会计师事务所协商,财务报表相关数据调整幅度较大较频繁,致使引起税务机关的关注审查。
本年度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查,财务中心必须采取应对措施,这需要集团领导的支持。
另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题,财务中心应加强与税务部门沟通,寻求更好的解决方案。
七、加强资金管理。
1、积极做好往来款的清理工作。
应收款主要是员工出差和购物所借的备用金,这部分借款如不及时清理,就不能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损失,为此我们采取积极措施加强管理和清算。
一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。
由于采取有力措施,使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。
2、针对货币资金,每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。
虽然面对巨大而繁琐的资金流量,仍能保证资金收付安全、准确。
存在的问题是:
个别楼盘仍存应收费没有及时追回。
针对这个问题财务中心明令要求:
严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。
在加强资金管理的同时,财务中心还需要思考资金效益。
在公司沉淀资金较多的时间段,可以与银行密切合作,多做资金流水,或尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式,提高公司资金增值率,与银行相互支持取得双赢。
八、认真做好年终决算工作。
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行帐务清点,盘点公司的经营状况,考核各项目经济指标。
同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。
在岁末年初的这个月里,财务部同心协力、加班加点,表现出不怕苦、不怕累的敬业精神,争取顺利完成年终决算工作。
本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工程
项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。
全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力。
为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。
财务中心将根据集团领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽的财务数据。
九、团队建设
1、本年度由于业务扩大,招聘了一批主管会计与大学毕业生,实行新生力量的培养。
财务中心在年初首先完成内部组织结构的完善,针对每个岗位编制了岗位说明书,明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。
使每个新职员清晰的知道该怎样开展工作,本部门对他有什么要求。
新职员到岗后,在对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导。
老职员倾囊相授,新职员虚心求教。
在很短的时间里,他们迅速走上工作岗位独立开展工作,并且大部分表现非常优秀。
2、本年度财务中心内部面临着多次岗位调整,在调动过程中,按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。
各岗位工作在移交后,仍然有序、顺利地开展工作,保证了财务部的营运正常。
存在的问题:
财务人员财务知识、税务知识欠缺,在票据处理上不够明了,造成往来帐务不够清晰,在审核与帐务处理时,公司本部需花费很大精力理清往来关系。
部分财务人员在工作中责任心不强,同时还存在工作态度不端正,团队合作精神欠缺,防范风险意识不够等不良工作作风。
更为严重的是发生了财务人员不听上级指示,擅自处理税务事项,建筑稽查这件事对我中心的工作敲响了警钟。
为吸取前车之鉴,针对不良工作作风明年度将从以下几方面加强管理。
制度管理方面:
加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。
人性管理方面:
加强财务人员素质教育、职业道德教育。
技术管理方面:
加强实施远程软件使用,加强财务集团化管理,加强资金使用管理。
这需要进一步完善财务软件系统,把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件络中,并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。
最后一方面:
财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。
针对专业知识方面财务部应加强培训:
包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。
尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法,财务中心将安排专门时间进行内部学习、讨论,部门经理在注重自身专业提高的同时应充分带动本部门职员。
将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的能力。
通过对这一年来的工作思考,有以下感触:
其一:
荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件。
其二:
责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一。
今年财务中心的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩。
本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。
虽然我们做了很多工作,但是,来年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将继续挑战下年度的工作。
积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
篇二:
公司计财部年度工作总结
XX年是集团公司改制关键年,也是计财部创新思路,规范管理的一年。
计财部以改制上市为主线,紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的各项任务,现就财务工作总结如下:
一、XX年财务工作简要回顾
1、全力配合审计,完成改制上市工作。
为完成集团公司改制上市整体战略部署,确保我公司改制上市工作按时按质完成,计财部全力配合改制上市工作。
(1)配合华普审计事务所每季度对我公司财务状况进行审计工作。
(2)完成XX-XX年三年一期的税项报告填写工作。
(3)协作办公室完成律师事务所要求上报的土地、房产补充资料。
(4)协同业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。
目前已是改制上市的最后攻坚阶段,按照集团最新要求进行全面盘点工作,当前教材教辅盘存数据是作为XX年一体化平台期初数据,对以后一体化平台正常使用至关重要,也是以后加强内部控制的重要依据,我们按照集团下发的盘存实施细则和市公司的盘存要求严格进行盘存。
2、强力落实一体化和业态创新工作。
按照上级要求和部署,年初实行的图书一体化平台工作和秋季实行教材教辅的一体化工作,,对从专业子公司进货的图书进销全部在一体化上进行,由于平台刚刚使用,平台传递的数据和实际数据每月都有差异,我们积极配合业务部门分析形成差错原因,找出解决办法,按实际金额进行调整,严格按照集团一体化规章制度办事,努力做好一体化平台工作。
在6月黄山会议上集团要求对中心卖场进行独立核算,我们本着认真负责的态度,迅速对账务进行反结转,从1月开始对中心卖场实际发生的销售和费用等进行归集或摊销,做好业态创新工作。
3、大力加强财务管理,严格按照财经纪律进行会计核算。
计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的规章制度,认真履行计财部的工作职责。
从原始凭证审核、记账凭证录入,到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴,从资金的及时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,努力提高会计信息的真实性和数据的准确性。
(1)、对分公司货币资金严格执行收支两条线管理,对分公司支出账户除备用金外,实行的是“零库存”管理,分公司所有支出款项必须先报明细计划到市公司,经审核后,将该分公司收入账户上的货币资金转到支出账户上,对不合理支出或超预算支出,坚决在事前给予回绝,切实加大对资金的监督力度。
同时加强对支票等票据的领用登记管理,对银行存款将全部实行在NC上对帐,确保资金的安全有效。
(2)、加强对全区出租收入的管理,针对各公司签订租赁合同内容的简单和格式的不规范,全区制定了统一的房屋出租合同,报市公司备案,对没按时收上的房租按合同约定的支付时间和方式进行提醒,同时制定了重大经济合同审批备案的规定,以切实加强对分公司的管理。
(3)、每月提供各种经营分析表,将每月的主要指标和上年比,和预算比,对增减异常大的和超预算的进行标识,给管理者进行经营分析提供参考。
4、努力增强财务服务意识,提高服务质量。
切实增强服务的主动性,努力创新工作方式,推行分管责任制,每人负责一个公司账,根据实际情况,梳理轻重缓急。
(1)、加强对各分公司的服务。
从08年开始,分公司取消独立核算,对分公司进行两级核算,我们将按照财务管理制度,确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。
每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司,尽可能多的对分公司管理提供有用信息。
(2)、加强对公司领导服
务。
及时提供真实有效的财务信息,为领导决策作好保障。
(3)、加强对集团公司的服务。
按照集团公司财务部的要求,及时准确提供财务管理信息,为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。
(4)、加强对相关职能部门的服务。
收集真实信息,合理利用资源,在保护公司利益的前提下,对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。
二、存在的问题
XX年,计财部财会工作虽取得了一定的进步,但仍然存在着问题,主要表现在:
1、需要加大财务制度建设和内部控制力度;
2、需要加强对分公司的财务管理;
3、需要提高财会人员的整体业务水平。
三、XX年工作计划
XX年如何提高企业财务管理,提升经济运行质量,对我公司的长远发展至关重要。
从计财部角度,我们将打算从以下几个方面开展工作:
1、加强全面预算管理
通过全面预算实行动态规划量化安排来指导经营活动,从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助经营者更加有效地管理和最大程度地实现战略目标。
增加预算编制的客观性。
最主要的是加大预算执行过程中监控力度,对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明,每季度编写预算执行状况说明书,对预算执行情况进行详细的分析,给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。
2、加大内部控制力度。
内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全完整,保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求,提高经营管理效率,防止舞弊,控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。
一边要完善内控制度,但更重要的是内控制度执行。
(1)、流动资产类管理。
①继续加强对货币资金的管理,确保资金的安全有效。
②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账,每季就全市应收款项增减变化报经理室,对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明,特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况,建立个人责任制,加大催收货款力度,保证公司正常的经济运行。
③库存商品将力图严格通过一体化平台管理,防止再次产生大量的不良资产。
(2)、固定(无形)资产管理。
对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。
对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管,防止出现产权不清,财产纠纷等不合理现。
(3)、目前支付教委费用和各公司的承包方案在财务监控上还是盲区,都是事后做帐才明白,业务怎么报,财务就怎么认可,如果董事会同意的话,想在08年对上述费用进行事前了解,事中参与,使费用支出更加合理规范。
3、加快财务队伍建设
XX年财务将力争改变高素质低效益的局面,将严格按照财务岗位设置流程来做,同时在指定一人负责一家分公司整体帐务,使每一笔账要经过好几个人的审核,确保会计资料的真实完整,减少错误。
每月初要求每个会计人员报本月的工作计划和上月工作的落实情况,每月报账时召开一个小会,学习财务制度,交流工作经验,集思广益,变被动做帐为主动做帐,争取六安公司在全省财务考评排序上有一个提升。
在这即将过去的一年中,经过全部门的共同努力,计财部的工作得到领导的认可和支持,取得了同事的信任和帮助。
但是随着改制上市的纵深推进,我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。
面对这些挑战,在以后的工作中,我们将在集团公司的指导下,按照公司领导的总体部署,结合公司实际,开创性工作,努力使财务工作再上新台阶。
篇三:
XX年计财部工作总结(计划)
XX年计财部工作总结
新建赣韶铁路站前工程ZQ-2标段项目,公司于XX年7月中标,项目部8月初开始组建,按照公司的指示精神,本着对建设单位的投标承诺,项目采用了跑步进场,提前准备,尽早开工的方式,实现了大伯岭隧道洞门施工8月18号正式开工,9月15号塘梨坑特大桥、袁新屋大桥桩基陆续开钻,9月27号路基试验段土方开始清表,截止XX年11月30日,项目累计完成业主计量投资6456万元。
半年来,在公司党委和项目部的正确领导下,我部紧紧围绕领导的安排指意和部门职责,积极支持配合项目部,在做好本职工作的同时,健全制度、完善管理办法;加强业务培训,尽快培养新人;积极配合做好后勤保障工作,确保现场正常施工;协助现场监督管理,促进施工进度;搞好资料的搜集上报,为领导的决策提供依据。
一、半年来的主要工作
1、在完善制度建设方面:
按照项目部的要求,为了规范管理,强化制度建设,用制度管人,按制度办事,尽量使业务工作做到公正、公平、合理;我们完成了部门工作职责和计划统计、验工计价、合同管理、变更索赔、劳务分包管理、施工进度考核等6个管理办法的起草和修改,并在10月份在项目部进行了学习宣贯;11月份,我们又结合现场实际编制补充了现场对下计量实施细则,进一步明确了标准,完善了程序,使一切管理工作更具操作性。
2、在业务培训方面:
为了加强管理,提高分部各相关部门的业
务水平和工作能力,9月份,我们组织了各分部计划、统计、财务等部门人员参与了赣韶铁路公司业务培训一次;10月12号,我们在项目部组织了四个分部计划、财务、工程相关部门人员专题业务培训,解决施工图工程量清理和台账建立;11月24号,我们又组织了各分部计量、工程、安质、征迁等部门负责人业务培训,宣贯现场对下计量实施细则和工程统计台账建立;指导他们如何搞好临时用地、三线迁改、安全生产费用、风险包干费用等资料的搜集,为对上计量工作创造条件;同时,我们亲自到各分部现场业务指导6次,提供业务示范资料3次;针对他们资源配置不足,技术骨干人员偏少,人才结构断层较多,业务水平和工作能力参差不齐的特点,采取了边指导,边工作,边培训的办法,解决了他们资料上报不及时,上报资料质量差的问题;避免了一些人员不按表格要求填报,随意性大的现象,培养煅练了一批新人,在工作中起到了很好的效果,达到了我们预期的目的,受到了大家的一致肯定。
3、在完成业务工作方面:
按照我们部门的工作职责,尽量做好自己的本职工作,主要从以下几个方面:
(1)配合公司完成了一分部三个架子队劳务施工合同的起草、洽谈、修改,现三个施工合同均已草签;
(2)协助公司对二、三、四分部施工合同的起草和两次条款的修改。
(3)配合其他部门和分部完成了一些合同的评审、修改和印章使用的审核登记工作。
(4)编制上报中建铁路公司和赣韶铁路公司年度施工计划4次,季度施工计划6次,月份施工计划4次。
(5)完成了对建设单位的验工计价和统计报表6次,完成对下计量1次。
(6)
除部分施工图未到的桥涵和路基工程的工程量没有清理外,目前,其他到位的工程量已全部清理核实完毕。
(7)初次完成了分部工程量投资的清理和其他费用分割,基本实现了总额控制,为对下计量和资料搜集提供了方便。
(8)配合相关部门完成了四季度劳动竞赛的资料和数据的搜集与整理,为竞赛投资提供了依据。
(9)完成了各种资料台账的建立和各种收发文件的登记、整理、归档,做到各项工作忙而不乱。
4、在协助现场管理方面:
自项目开工以来,为了及时准确地掌握现场实际情况,如实反映现场施工动态,了解施工方案,合理安排调整施工计划;部门人员经常深入现场,时时跟踪现场施工变化情况;每周定期到各分部管区统计核审现场施工人员、施工机械、施工进度,对影响施工进度、安全、质量的项目和单位,查找存在的问题,分析存在的原因,并针对存在的不同问题,及时向领导提出相应的处理方案和措施,及时进行施工计划调整,为领导的决策提供可靠的依据。
二、存在的问题与建议
当然,随着项目部工作的不断推进,通过我们部门在工作上的共同努力,虽然我们在工作中取得一些突破,在有些方面也取得好的结果,但与公司和建设单位的要求还有一定的距离,一些业务工作还有挑战和压力,需要我们花一定的时间去加强协调。
首先,面对项目点多线长,投资大,涉及施工单位多的特点,部门人员配置少,分部同行人员新人多,业务水平和工作能力差距较大,业务部门间沟通工作不到位,职能、数据错位现象严重,上报资料不
准确,上报时间滞后,导致我们没有充分的时间与建设单位、监理、设计院提前沟通和交流,所以,使我们三季度和10月份、11月份的对上计量工作受到了一定影响,这说明了我们的工作还没有完全做好,还有死角,需要加强,需要项目部还要利用一定的时间对他们进行培训和现场指导,才能够按照业主的要求完成资料。
其次、希望项目部对各部门的工作职责再一次进行明确,要求大家要以主人翁精神对待工作,以程序办事,搞好工作衔接,保证资料的条理性和完整性。
第三、希望公司尽快完善第二、三、四分部的施工合同,明确他们的施工合同单价以及其他有关费用的分摊方案,明确他们的责任和义务,以便加强现场的管理和协调,改变他们的观念,提高他们对工程的认识,合理调整资源配置,加强施工机械、人员投入。
三、下年工作安排
针对工作中存在的问题和不足,我们要尽快总结经验,吸取教训,紧紧围绕公司的长远发展目标和赣韶铁路公司XX年的年度施工计划安排,结合公司与项目的实际情况,进一步解放思想,积极进取,坚持高标准、讲科学、兢兢业业地做好本职工作,实现更好、更快的发展;XX年我们的主要工作重点是:
1、加强业务培训,提高各级计划业务人员的业务水平和素质,确保工作质量,力争每季组织一次相关业务人员业务交流和培训工作。
2、根据工程部核定的施工图工程量,做好工程量清单的投资分
割,尽量做到公正、公平、合理,给各单位一个满意的结果。
3、配合相关部门做好合同评审和登记工作,严格合同专用盖使用审批程序。
4、熟悉施工现场情况,合理安排施工计划
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