奖惩制度.docx
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奖惩制度
奖惩制度
第一条总则
(一)目的:
为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性、规范员工行为,表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性和素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障各项规章制度的贯彻执行,特制定本制度。
(2)适用范围:
公司全体员工
第二条奖励
一、四奖:
(一)奖励项目及方式:
奖励项目:
嘉奖;小功;大功;特功。
奖励方式:
奖金;升职;加薪;其它。
(二)奖励规则:
1.嘉奖对象:
(1)全年从未迟到、早退、请假而且工作勤奋者;
(2)遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模;
(3)品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守为公司楷模者;
(4)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹优秀者;
(5)领导有方、业务推展有相当成效者;
(6)主动积极为公司工作,减少成本开支,节约资源能源的员工;
(7)参与、协助事故或事件求援工作者;
(8)对突发事件、事故妥善处理者,预防机械发生故障或抢修设备或工程使生产不致中断者;
(9)对于浪费行为检举,保护公司财产或对危害公司的事件如舞弊、盗窃等,及时制止或检举,避免较大损失,其价值超过1000元者;
(10)拾金不昧且价值较高者;
(11)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争,为公司带来良好社会声望者。
2.记小功对象:
(1)本职岗位工作表现优异者;
(2)对公司有较大贡献者;
(3)开拓公司业务,经营业绩优良者;
(4)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹杰出的;
(5)领导有方、业务推展有较大革新,成效优秀者;
(6)保护公司财产或对危害公司的事件如舞弊、盗窃等,及时制止或检举,避免较大损失,其价值超过3000元者;
(7)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争,为公司带来较高社会声望者。
3.记大功对象:
(1)对公司有重大贡献者;
(2)研究改善生产设备,有特殊功效者;
(3)开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;
(4)领导有方、对主办业务有重大革新,成效卓越者;
(5)对公司某方面节约较大成本,并取得显著成绩者;
(6)在恶劣环境下,冒生命危险恪尽职守者;
(7)保护公司财产或对危害公司的事件如舞弊、盗窃等,及时阻止或检举,避免较大损失,其价值超过5000元者;
(8)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争,为公司带来极高社会声望者或获得社会重大荣誉者。
4.特功:
对公司有重大突出贡献者。
(三)奖励标准:
项目
嘉奖
小功
大功
特功
奖金
≤50元
<200元
<500元
<1000元
升职、加薪、其它
注:
其它:
指由公司视具体情况,决定是否再给予受奖励者其他奖励的奖励方式,如有薪假期、培训机会等等。
二、创新奖
(一)创新奖类别
1.营销创新奖
主要用来奖励在营销创新中作中取得突出成绩的单位和个人,内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等。
2.科技创新奖
主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人,内容包括工艺提出节约高效生产方案、设备的小改革、技术改进优化、生产加工材料、业内难点突破、节能降耗、发明创造、提高产品质量等。
3.管理创新奖
主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人,内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理不足建议、管理制度的创新等,必须取得较好的实际效果。
4.合理化建议奖
主要用来奖励对生产经营各方面提出合理建议或办法(被公司采用和落实的)的单位和个人。
合理化建议通常采用书面形式,涉及内容不限(比如公司作业流程改进和建议方案、公司安全有预防方案和提醒),特殊情况也可以口头形式向公司总经理直接提出。
5.挽回损失奖
主要用来奖励减少损失或增加效益的单位和个人酌情给予奖励,挽回损失额在10000元以内,公司给予100—2000元奖励,挽回损失额达10000元及以上的按挽回损失额的7.5%予以奖励。
(二)创新奖项设立奖励等级
1.一等奖:
10000及以上
2.二等奖:
5000元及以上
3.三等奖:
2000元及以上
4.四等奖:
500元及以上
5.五等奖:
100元及以上
6.进取奖:
10元及以上
(三)创新奖评选流程
1.符合创新奖要求的员工个人或单位负责人提出书面申请,申请中必须注明创新奖内容、相关证明材料或资料、提出或实施时间,证明人签字。
2.提交申请部门相关负责人审批签字。
3.奖励金额300元以内(含),总经理签字。
如奖励金额超过300元,召开创新奖项评选会议。
(1)奖励金额在301至500元,创新奖项会议成员需包括:
①创新奖申请员工或单位负责人;
②与奖项内容涉及的单位负责人;
③总经理及生产部、技术部、行政人事部、财务部、营销部等最高领导人;
④根据情况,选定记录人员或其他指定人员。
(2)奖励金额在超过500元,创新奖项会议成员需包括:
①创新奖申请员工或单位负责人;
②与奖项内容涉及的单位负责人;
③董事长和总经理及生产部、技术部、行政人事部、财务部、营销部等最高领导人;
④根据情况,选定记录人员或其他指定人员。
(3)创新奖会议过程:
①创新奖申请人或单位阐述评选理由并加以证明;
②参会人员给予评价和意见;
③记录人员综合评价和意见形成书面材料交于总经理处签署审批意见;
4.奖励金额超过300元(含),经总经理审批后交于董事长签署奖励意见;
5.所有审批签字后原件交于行政人事部存档,复印件至财务部申请奖励款项;
6.确定时间颁发创新奖。
三、礼品奖励:
1.每月评选优秀员工;
2.公司举办会议,对于表现突出者,进行礼品发放奖励。
第3条惩处
一、四罚:
(一)惩处项目及方式:
1.惩处项目:
警告;小过;大过;处分。
2.惩处方式:
检讨;罚金;停职、降职、降薪、换岗、调离、解约。
(二)惩处规则:
1.警告对象:
(1)在岗期间消极怠工,工作时间未经许可擅自离岗;
(2)服装仪容经常不整改者;
(3)迟到后不打卡者;
(4)连续旷工2天或全月累计旷工3天、全年旷工达5天者;
(5)违反公司薪资保密相关规定;
(6)在生产区饮食、吸烟和随地吐痰;
(7)严禁带电话进车间,接打电话;
(8)在公司内大声喧哗、发生口角,顶撞领导、态度傲慢,不服纠正者;
(9)当众表达对公司及领导不满,煽动传递负面影响;
(10)故意浪费公司财物,因过失致损坏公物;
(11)公物私用;
(12)违规倚靠运转中的设备设施;
(13)违反设备工艺操作规范。
2.小过对象:
(1)因玩忽职守、督导不力或业务疏忽发生差错,而发生较大损失者;
(2)工作不力,屡教不改者;
(3)违反个人品行指标,有损风化行为或捏造诬陷同事者;
(4)教唆他人,造谣生事,煽动传递负面影响;
(5)主管包庇员工舞弊,或弄虚作假者;
(6)服务态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉者;
(7)私自将车间物品带出;
(8)泄露机密。
3.记大过对象:
(1)因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致重大损失者;
(2)擅离职守,致使公司蒙受损害者;
(3)没有及时阻止危害公司事件,任其发生造成公司较大损失;
(4)损失或遗失公司重要物品、设备者;
(5)在工作场所酗酒滋事,影响秩序者;
(6)在公司内打架斗殴,从事不良活动者;
(7)言语粗暴、辱骂上级领导干部;
(8)利用公司信息获得个人利益;
(9)利用职务之便获得个人利益;
(10)销毁证据;
(11)严重违反设备工艺操作规范。
4.处分对象:
(1)故意造成重大过失,造成重大损失;
(2)利用职权谋私、受贿,以公司名义招摇撞骗者;
(3)煽动众人不服从规定或怠工者;
(4)攻击上级领导干部;
(5)在公司内殴人成伤,情节重大者;
(6)对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者;
(7)连续旷工3天或全月累计旷工5天、全年旷工达8天者;
(8)有重大泄密行为,致使公司受重大损失者;
(9)伪造、变造或盗用公司印信者;
(10)参加非法组织者;
(11)盗窃财物,挪用公款者;
(12)因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑者;
(13)违法者;
(14)其他严重违反道德的行为,给公司造成重大损失或不良影响者。
(三)惩处标准:
警告
记小过
记大过
处分
写检讨
写检讨
写检讨
写检讨
≤20元
<200元
<300元
<500元
停职、降职、降薪、换岗、调离、解约
注:
处罚方式可视情节根据公司具体情况选择其中一项或多项同时选择。
二、负连带责任的处罚:
1.出现重大质量问题造成经济损失的处罚:
(1)10000元及以上的,直接责任人承担10%经济损失,连带责任人承担5%;
(2)5000-10000元的,直接责任人承担10%经济损失,连带责任人承担5%;
(3)1000-5000元的,直接责任人承担10%经济损失,连带责任人承担5%;
(4)1000元以内的,扣除直接责任人和连带责任人当月绩效扣30分。
2.较大安全事故负有连带责任。
第四条附则
1.其它对本公司或员工有利的行为,具有事实证明者,亦可申报奖励。
2.其它违反本公司各项规章制度,应予惩戒事项者,应分别予以惩处。
3.对于本制度未涉及的事项,公司有权视情节严重程度,决定员工处罚级别,并做出相应的处理。
4.公司其它管理制度有规定的,可与公司其它管理制度合并执行或视情节选择执行。
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