消防水池监理规划.docx
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消防水池监理规划.docx
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消防水池监理规划
XXXXXX消防设施建设工程
监
理
规
划
编制人:
审核人:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
二零一五年八月
一、工程项目概况
二、监理工作依据
三、监理工作阶段、范围和目标
1、监理工作阶段
2、监理工作范围
3、监理工作目标
四、监理工作的主要内容
五、项目监督机构组织形式,人员配备及网岗位职责
1、监理机构人员配置
2、监理人员岗位职责
六、监理工作程序
(一)监理与有关各方的关系
1、监理与业主的关系
2、监理与承建单位的关系
3、监理与勘察、设计单位的关系
4、监理与建设工程质量,安全监督部门的关系
(二)四大目标控制
1、质量控制
2、投资控制
3、进度控制
4、安全控制
七、监理工作方法及措施
1、监理工作方法
2、监理工作综合措施
八、监理工作制度
1、资质审查管理制度
2、技术文件、资质审查确认制度
3、工程开工、复工申报审批制度
4、质量报验审查确认制度
5、工地例会和专题会议制度
6、监理日志制度
7、工程质量缺陷(事故)管理制度
8、监理工作请示报告制度
九、监理设施
十、施工安全控制
1、施工安全控制
2、施工安全控制的具体工作
3、建筑施工安全检查的主要内容
一工程项目概况
1.项目名称:
XXXXXXXXXXX消防设施建设工程
2.建设单位:
XXXXXXX
3.监理单位:
XXXXXXXXXXXXX有限公司
4.施工单位:
XXXXXXXXXXXXXX有限公司
5.建设地址:
XXXXXXXXXXXXXXX
7.建筑设计
(1)该工程为XXXXXXXXXXX水泵房及消防水池,采用框架结构,结构按六度抗震设防,建筑面积为223.81m2。
(2)本工程建筑耐火等级二级,结构设计使用年限50年。
(3)屋面防水等级二级。
(4)本工程室内±0.000的标高相应绝对标高,具体现场定。
(5)门为木门,窗采用百叶窗。
(6)负荷等级:
照明系统为三级负荷
二、监理工程依据
1、国家和地方有关工程建设和建设监理规范、法规、规章、政策。
2、国家现行的建设项目有关的施工质量验收规范、规程、标准,陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南。
3、本工程项目政府有关批文,经审查批准的施工图等设计文件。
4、本工程施工承包合同(包括招投标文件)与本工程相关的其他建设合同,监理委托合同。
5、本工程项目制定的监理实施细则。
三、工程建设监理阶段、范围、目标
1、工程项目委托监理阶段:
施工阶段
2、工程项目建设监理范围:
本项目委托监理合同中所规定的范围
3、项目目标
(1)投资目标:
以本工程建设单位与施工单位签订的承包合同的合同价款为依据。
(2)工期目标:
以本项目建设单位与施工单位签订的承包合同总工期为依据。
(3)质量目标:
本工程建设单位与施工单位签订的承包合同约定工程质量标准为“合格”。
(4)安全目标:
无重大安全事故。
四、监理工作的主要内容
施工阶段的监理工作的主要内容概括为"四控"、"两管"、"一协调"。
"四控"——是指做好工程项目的安全、质量、投资、进度四大目标控制。
"两管"——是指做好施工合同管理、信息管理。
"一协调"——是指工程项目组织系统(含监理机构内部)的组织协调工作和政府质量监督部门的协调工作,特别是对建设单位和施工单位双方有关合同争议、矛盾进行协调,协调时要公正、公平,当好公正的第三方。
监理的具体工作内容主要有:
1、协助建设单位做好招投标工作,选择好承包单位,签订承包同。
2、协助建设单位与施工总包单位做好设计图纸会审及施工图设计技术交底、答疑,编写开工报告,审查和确认总包单位选择的分包单位的资质。
3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,并监督其实施。
4、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及所列规格、型号、质量,不符合者不得使用在工程上,并提出更换要求。
5、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按国家技术规范、标准及设计文件的要求进行施工。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证,未经签证不得进行下道工序。
对违犯规范、标准及安全规定者,征得建设单位同意,有权向承建单位签发暂停令,并提出整改意见,限期整改。
6、对用于工程的主要材料、构配件、设备的出厂合格证,材质化验单进行再化验,防止不合格者用于工程。
7、根据施工承包合同规定的工期和施工组织设计进度计划,检查承建单位的工程进度及填报的月报表,若工期可能滞后,责成其拟定赶工措施,并监督其实施。
8、对于重大的设计修改和技术治商决定,除提监理意见之外,应向建设单位报告,并得到建设单位同意,设计修改、变更应由原设计单位出具修改、变更图或文字说明。
9、根据施工合同的付款规定,对已完工程的质量、工程量进行核实,签认进度款支付证书,作为建设单位支付工程进度款的依据。
10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者,督促施工单位限期整改。
11、审查施工单位提出的分部工程验收申请,经总监审核认为具备验收条件时,及时召开建设单位、施工单位、监理单位、质检单位和其他相关单位验收。
单位工程竣工正式验收,由建设单位组织验收,监理单位参加。
12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图和工程项目的资料整编归档工作,竣工后交建设单位。
13、协助建设单位主持和审查工程中出现的质量事故的处理,提出处理意见,由此所发生的费用支出由责任方负担。
14、监理人员发现问题,要及时向建设单位口头或书面报告,及时解决。
15、督促建设单位与承包单位履行签订的施工承包合同,协调双方的争议,处理好违约索赔事项,及时提出避免索赔的意见,当好公正的第三方。
16、及时做好工程现场签证,记录签证已发生的事项、部位、工程量,以便工程决算与审计。
五、监理机构的组织形式,人员配备及岗位职责:
1、项目监理人员配置
根据本工程建设规模和建筑特点,配备2名监理人员组成项目监理部。
其中同志担任总监理工程师,同志担任监理员。
2、监理人员岗位职责
(1)总监职责:
1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责;
2)主持编写监理规划,审批监理实施细则,负责监理日常工作;
3)审查分包单位资质,并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员工作,根据工程项目进展情况,可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8)审查和处理工程变更;
9)主持或参与工程质量事故的调查;
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延长;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监督工作总结;
12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验、评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13)主持整理工程项目的监理资料。
(3)监理员岗位职责:
1)在总监理工程师的指导下开展现场监理工作
2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录
3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证
4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
5)担任旁站工作,发现问题及时提出并向总监理工程师报告
6)做好监理日志和有关的监理记录
六、监理工作程序
(一)监理与有关各方的关系
1、监理与业主的关系:
监理受业主的委托和授权,代表业主对工程项目的实施进行监督管理。
因此业主与监理的关系是委托与被委托、授权与被授权的关系。
监理机构严格按监理委托合同的约定,履行自己的义务,行使自己的权利,承担自己的责任。
2、监理与承建单位的关系:
监理与承建单位之间是监理与被监理的关系。
承建单位按工程承包合同和工程建设监理的有关法规规定,必须接受监理机构的监督管理,并为监理机构开展工作提供方便,提供所需的原始资料与技术资料。
监理机构应公正、合理、科学地对承建单位实施监督管理,并公平地维护承建单位的合法权益。
3、监理与勘察、设计单位的关系:
施工阶段监理与勘察、设计单位没有监理关系。
监理机构贯彻设计意图,根据批准的设计文件进行监理,监理机构无权自主变更设计。
监理机构若发现设计中的问题应及时报告业主,通过业主向设计单位提出并要求设计单位解决。
其他需要勘察、设计单位参与的现场技术工作,由业主通知勘察、设计单位与监理机构共同实施。
4、监理与建设工程质量安全监督部门的关系:
建设工程质量安全监督部门是政府关于建设工程质量安全监督管理的主管机构。
参与工程建设的各方责任主体,在工程质量、安全方面都必须接受其监督管理。
因此,建设工程质量安全监督部门与监理的关系是监督与被监督的关系。
实施工程建设监理制是我国工程建设管理体制的重大改革,形成了在政府监督管理之下由项目业主、承建单位、监理单位共同参加的"三方"管理的新体制。
(二)“四大”目标控制
1、质量控制
工程质量控制流程见图:
2、投资控制投资控制的过程见图
3、进度控制
施工阶段进度控制流程见图:
4、安全控制
安全管理:
安全生产责任制、安全教育、特种作业持证上岗,安全标志,工伤事故处理。
七、监理工作方法及措施
1、监理工作方法
监理工作的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。
目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划,它是围绕工程项目质量、投资、进度目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施等项工作的集合。
目标规划是目标控制的基础和前提,只有做好目标规划的各项工作,才能有效地实施目标控制。
目标规划的工作主要包括:
一是正确地确定质量、投资、进度目标或对已经初步确定的目标进行分析论证。
二是根据目标控制的需要将各目标进行分解,使每个目标都形成一个既能分解又能综合的满足控制要求的目标系统,以便实施控制。
三是把工程项目实施的过程、目标和活动编制成计划,用动态的计划系统来协调和规范工程项目的实施,使项目协调有序地达到预期目标。
四是制定各目标的综合控制措施,力争项目目标的实现。
动态控制是在完成工程项目的过程中,通过对过程、目标和活动的跟踪,全面、及时、准确地掌握工程信息,定期将实际目标值与计划目标值进行对比,发现或预测实际目标偏离计划目标时,要采取措施加以纠正,从而保证计划总目标的实现。
这种控制要与工程项目的动态性相一致。
工程在不同的空间展开,控制就要针对不同的空间来实施;计划伴随着工程的变化而调整,控制就要不断地适应调整的计划。
监理工程师只有把握住工程项目的脉搏才能做好目标控制的工作。
组织协调是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
组织协调包括监理部内部关系的协调和项目系统内与业主、勘察设计单位、施工单位、材料、设备、构配件供应单位的关系协调,还包括与监督部门、政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构、工程毗邻单位之间关系的协调。
协调的问题集中在他们的结合部位上,组织协调就是在这些结合部位上做好调合、联系联结的工作,使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致。
监理组织内部和项目系统内的协调任务应由监理机构承担;与政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位的协调任务主要应由项目业主承担,这便是监理主内、业主主外的协调原则。
工程建设监理工作永远离不开工程信息。
在实施监理的过程中,监理人员要对所需要的信息进行搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作,这些工作总称为信息管理。
监理工程师在开展监理工作时要不断地预
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