盘点总结.docx
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盘点总结.docx
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盘点总结
盘点总结
篇一:
盘点小结
盘点报告
给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下,盘点小结也基本上是这些内容,可以适当简化
××有限公司
存货盘点报告
盘点基准日:
年月日
盘点时间:
年月日、月日
抽点时间:
年月日、月日
抽点人员:
××会计师事务所:
×××××××
××有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围:
××有限公司的全部存货。
盘点方法:
1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况,选取存货余额所占比重最大的采购六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。
2.以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组:
六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中,我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况:
1.原计划选取的采购一部,因盘点日总体存货余额下降,实际监盘时不再选取;
2.我们注意到,客户的存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;
3.盘点结果:
账面数量与初次盘点的实际数量存在差异,金额约为-129,185.56,占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市),金额约为-129,281.60;
4.差异原因主要为:
A.超市商品一般失窃现象比较严重,这是造成差异的主要原因;
b.盘点中商品编码记录有误,造成漏盘、误盘等;
c.盘点时计量、记录出现错误;
D.盘点结果录入时出现差错。
5.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘,最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论:
我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果基本可靠,存货管理基本可以信赖。
篇二:
盘点总结
盘点总结
为了给20XX年的工作做个总结,更好的展开20XX年的工作,根据领导要求,我们在年底对仓库进行了一次全面的大范围的盘点。
在盘点的过程中我们发现了不少的问题,发现问题并不可怕,关键是我们要及时的解决处理问题,避免在以后的工作中在出现同样的错误,这也算是我们在盘点中的一个收获,更是为以后的工作,打下一个基础。
以下几点就是我在盘点中看到的问题:
首先就是仓库货品存放太乱,一个型号的货品多处存放导致在盘点记录时出现了同一款服装多次记录,给以后输盘点单造成了麻烦。
新款都放到了货架上出现了这种问题由于可以直观的看到所以能及时的找出来;但是对于老款,放到箱子里的货品,由于我们不能直观的看到货品,所以我们想把同款同时的找出来还真是不容易,只有把他们都扔到地下,等着从别的地方找出来,弄的地上到处都是货品。
对于这个问题,我想如果在盘点之前能及时的把货品归类,这个问题也是可以避免的。
其次是我们在盘点过程中与仓库人员沟通不及时,出现了漏盘的情况,导致了盘点不准确。
第三,我们组在盘点过程中,及时的查看了电脑记录,也算是做到了有据可依。
对于实货跟电脑上差异特别大的,我们可以及时的去查找货品,即使有的时候货品当时找不到,但是我们也会记住哪个货品还不齐全,在后面盘点时发现了,就尽可能的放
到一个地方。
最大限度的做到同款服装放到同一个地方。
为以后的工作奠定一个基础。
同时我们在盘点的过程中发现很多的毛衫实货大于系统库存,造成这种问题的原因有待于我们进一步的去核实清楚,减少以后的工作失误。
第四,记录人员出现了记录错误,对于后来发现的前期已盘的货品,只是加到了明细里,没有及时的加入总数,这个问题直接就导致了后面输单人员工作的难度加大,导致了数据记录不准确。
像这种问题只要我们细心是完全可以避免的。
第五,输单人员没有及时的根据电脑录入的数据与手工记录的盘点单相互对账、发现错误,导致了录入电脑不准确,致使要从头核对盘点单,费时费力。
第六,盘点人员没有意识到仓库里分的正品仓,残品仓,返修仓的重要性,未能及时的跟仓库人员沟通分清仓库,导致记录盘点明细时没有准确的把每个仓给区分开,致使输单人员需要重新检查实货,把货品归仓,然后在录入,浪费了时间。
以上几点就是我在盘点中发现的问题,当然这些仅代表了我个人的观点、看法,如果有什么不对的地方,希望领导、同事可以给我指出来。
让我更好去理解,认识这些问题,为以后的工作打下基础。
报告人:
20XX年12月29日
篇三:
仓库盘点工作总结
仓库盘点工作总结
进入公民司已经有一段时间,通过4月AIDesoLAR月末盘点,首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景,具体的数量!
也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息!
从而开始了解公司盘点的作业模式!
在此次盘点工作中,从初盘到盘点完成,用时比较多,盘点质量相对存在一些小小的问题,比如盘点时还有到货,盘点时物料摆放,产品规格,厂家,型号标识以及批次,良品,不良品等,在最后环节,电脑帐和平时的电脑收发记录不够详细,如退库等,这样,在与月、季度盘点报表就有许多无法衔接的地方!
(建议改善)
通过此次参与盘点,个人认为!
虽然我们是完成了盘点的任务,但是在许多方面我们还是存在欠缺,还是存在不足,还是需要进度,还是需要改善,针对此次盘点全局个人建议改善如下:
(仅供参考)
一《盘点前》
开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”,计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
时间安排:
初盘时间:
确定初步的盘点结果数据;初盘时间计划在一天内完成;
复盘时间:
验证初盘结果数据的准确性;复盘时间根据情况安排在第一天完成或
在第二天进行;
查核时间:
验证初盘、复盘数据的正确性;我司查核时间安排在初盘、复盘过程
中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作;
稽核时间:
稽核初盘、复盘的盘点数据,发现问题,指正错误;我司稽核时间根
据稽核人员的安排而定,在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行,一般在复盘结束后进行;
人员安排:
初盘人:
负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数据记录
在“盘点数量”一栏;
复查人:
初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘,将正
确结果记录在“复盘数量”一栏
查核人:
复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核,将查核数量记录在“查
核数量”一栏中;
稽核人:
在盘点过程中或盘点结束后,由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、
和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量;
数据录入:
负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中
盘点工作准备:
(1)盘点一周前开始追回借料,在盘点前一天将借料全部追回,未追回的
要求其补相关单据;因时间关系未追回也未补单据的,借料数量作为库存
盘点,并在盘点表上注明,借料单作为依据;
(2)盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐,不能归位入库
或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点;
(3)将仓库所有物料进行整理整顿标示,所有物料外箱上都要求有相应物料remark、储位标示。
同一储位物料不要放在超过2米远的距离,且同一货架的物料不能放在另一货架上。
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