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年终年终工作总结及规划
【关键字】年终
年终工作总结及规划
篇一:
XX年度工作总结和XX年工作计划
XX年度工作总结暨XX年度工作计划
过去的一年对我来说很不平凡。
这一年工程部的分管领导与总监数次更换,曾经并肩的战友也相继调离;少了领导的指导与关怀,少了朋友的帮助与眷注。
即使这样,我对工作仍然不敢怠慢,坚持小心谨慎,脚踏实地。
在工作中我不断的学习,努力探索工程管理方面的新思路。
关于项目管理的一些思考,有的已经在过去的项目中进行了实践,有的由于各种限制与思考的不成熟故未与领导沟通;学习中我也达到了去年给自己订的目标,完成坚持了九年的广告学自考本科学业。
总的来说,过去的一年,我在公司领导及部门总监、经理的正确领导与部门内各同事的帮助、支持下,在完成个人既定工作的同时又积极的配合了公司的中心工作。
当然,回顾过去的一年,我在工作中仍然存在很多不足。
下面我将根据个人自身工作的实际情况对自已过去一年的工作做一个总结,以便在今后的工作中扬长避短,提高工作效率。
一、XX年度工作情况
XX年,我共参与三个项目的装饰工程施工管理工作与一个项目的前期准备工作,分别是:
1、凤凰栖6#,9#,10#,11#,12#楼的室内公区装饰工作;
2、7#,9#楼各领导的室内精装管理工作;
3、云漫湖国际休闲旅游度假区外装饰管理工作;
4、古镇二期装饰项目前期准备工作;
前三个项目时间都非常的短,但都是按时完工,其中艰辛自己最能体会。
现将在过程中发现的一些问题做个总结;
1、对承包单位的施工能力估计不足。
前三个项目之所以抢工,这个因素占了很大的比重。
材料的供应、人员的筹备、计划的编排等,施工单位都不能根据实际情况做出准确的预估,更不能根据此情况做出相应的应急措施。
最后我不得不根据实际情况迅速做出调配,超出权限的请相关领导给与指导与帮助,这才使工
程按时完工。
2、抢工过程中未充分促使监理单位现场督促、检查。
由于监理单位现场驻派的人员素质本身存在一些问题,而我又没有与监理人员做经常性的检查工作,从而导致了抢工过程中质量不理想这一事件的发生。
3、在抢工过程中,由于本身能力的原因,所以在组织协调、成本控制、进度控制与质量控制上都还存在一些问题。
虽然我也及时做出了一些相关动作,但是由于控制的方法与措施不够详尽,管理的力度也不够,所以最后仍然是留下了些许遗憾。
4、沟通协调方面对我现场施工工作影响较大,其间有几次因与其它部门和施工单位的沟通问题而导致现场管理发生偏差。
最后在领导的帮助下我采取了一系列措施与其它部门及施工单位保持了良好的关系,才能顺利促使项目按时完工。
另外,XX年我还基于以下各点努力做好自己的工作:
1、认同公司企业文化,能够以公司的各项规章制度要求自己。
2、能够根据公司与领导要求做好本职工作,服从公司的组织与安排。
3、能够与本部门及其它部门的同事保持良好的沟通,保证项目按计划进行。
4、能够积极参加公司与部门内部的培训,认真学习公司下发的相关文件。
5、不怕苦,哪个项目需要就能够到哪里去。
6、可以自我督促,努力进步。
二、XX年度工作中存在的不足
1、学习力度不够,未能够全方面参与工程管理的各个方面去。
2、在工程管理方面对施工单位的管理力度需加强。
3、对公司提出的精细化管理的理解还不够透彻。
4、主观能动性需加强。
5、还不足够沉稳。
第二部分XX年度工作计划
一、工作计划
1、根据公司安排到需要我的项目现场去。
2、按公司节点计划按时保质的完成项目现场的工作。
3、向同事学习其它专业的知识。
4、参与到其它专业的项目管理中去,让自己懂的多一点。
5、更多的看向别人的闪光点。
6、注重细节。
二、个人发展规划
1、一年的书籍阅读量至少达到十二本。
2、取得一级注册建造师执业证书。
3、力争在明年12月拿到个人设计专利证书。
4、完成领导、公司交与的其它工作。
汇报人:
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二○一五年十二月二十八日
篇二:
公司年度工作总结及战略规划
*********有限责任公司
年度工作总结及总体规划
春逝秋飞,转瞬冬来到,回首过去的一年,是*****公司站在新的历史起点上迈出坚实的一步。
过去的一年倍感时间的紧迫,在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全体员工齐心协力、踏踏实实,一起经历了一段磨砺和考验。
无论是对公司还是我们每个人的自身来说,都是成长和壮大的一年,公司的企业管理制度、市场开拓化程度、财务管控、法务工作、企业品牌形象、人才管理制度、员工福利待遇等都有了明显的改善,取得了可喜的成绩,经济效益、社会效益不断提高,呈现稳定、健康、持续发展的大好局面。
公司战略发展情况进行总结:
(1)年度公司取得的成绩。
一、抓好“制度”建设,努力达到使公司各项工作的开展有章可循。
为加强公司内部管理,实现公司的整体战略目标,提高工作效率,今年以来将制度建设作为一项重要的工作来抓,多次召开相关会议,广泛征求意见,认真讨论审核并实施了行政与人力资源管理、财务管理、法务管理、工程管理等相关制度。
各部门责任明确,确保了公司各项业务的正常运转。
二、人才招聘与培养、企业形象塑造方面。
完善了员工行为规范制度,包括行为规范、基本礼仪、劳
动纪律,树立了和宏公司整体形象。
招聘、培训初见成效,人才引进初具规模。
公司现有大专以上学历人员占员工总数的90%,使和宏公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了和宏公司高速发展所需的人才供应,为公司实现跨越式发展提供了坚实的人才保障。
薪酬、福利待遇制度也得到了显著的提高。
三、狠抓公司安全保卫工作,为公司各项业务工作的顺利开展提供切实可行的安全保障。
安全工作是公司的头等大事,妥善处理了工程项目上、办公场所等安全方面遗留问题。
多次检查落实,调整了公司办公场地、在安全防盗等方面,有了明显的改善。
有效保证了公司健康、稳定、持续的发展。
四、加大法务力度,保证各项工作的有序开展。
法务部同样也是在人少、任务重的情况下,结合公司的实际情况,承担了公司有关法律事务文书的撰写、审核、修订、打印、投送工作。
为保证减少法律纠纷奠定了切实可行的根底。
五、在拓展经营工作方面,取得了一定的成绩。
项目持续运营是公司维系的命脉,通过年内的多次工作会议,极大的拓宽了经营部工作开展的思路,广泛采集信息,充分利用公司的所有资源,不拘一格寻求公司的盈利点。
形成项目挂靠管理、营销管理等多渠道的盈利模式。
为公司创造了一定的经济效益和社会效益。
六、财务管理方面也取得了一定的成绩。
1、履行本职工作,进行会计核算。
财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,全年资金调度和信贷工作取得了突破性进展。
资金是企业的血液,通过财务部的努力进取,在难度极大的情况下,勇于突破,使资金信贷工作取得突破性进展,为公司运作提供了坚强的经济后盾。
2、完善了财务的会计核算等制度。
同时与国家税务机关建立了良性的合作关系。
九、各项目公司的管理运作己迈向规范化、制度化。
各项目上的工作是公司的重点,年各项目公司全体
员工在本职工作中尽职尽责、任劳任怨、埋头苦干。
使项目公司在各方面工作有了一定的突破。
取得了一定的经济效益和社会效益。
十、年全体同仁艰苦奋斗、奋力拼搏,除了接受表彰的先进外,还有一批爱岗敬业,在本职工作中尽职尽责、任劳任怨、埋头苦干的员工。
他们以忘我工作的精神让我感动,他们是****公司的骄傲与财富,是全体员工的代表。
希望全体同仁能够向他们学习,并发扬他们的这种精神,为和****公司的做大做强做出了自己的贡献。
(2)存在的不足。
在客观总结成绩和经验的同时,我们也要清醒的意识到和宏公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方:
一、人员结构方面:
员工的素质参差不齐,思想观念、工作责任心、工作能力和工作效率都有待提高,团队整体创新意识不够突出。
目前公司骨干梯队建设、学习型组织建设等与成熟企业相比,仍有很大差距,员工学习能力和工作效率仍有很大潜力可挖,人员结构还需进一步调整。
随着****公司实力的不断壮大,个别员工不能很好地转变观念,在大局意识、创新观念、主人翁精神、品牌价值观还跟不上和宏公司整体发展趋势,导致工作中很多措施跟不上节奏,在细节上没有体现个人真实水平,没用心体会企业精髓。
二、项目拓展方面:
1、由于公司其它项目的启动需要投入大量的资金,因此项目要发展、要生存需要我们找到合适的项目切入点。
这就需要考虑多渠道发展新项目,这些项目都可以作为公司XX年的一个发展思路和方向。
三、内部管理方面:
1、内部管理方面还有待进一步加强和完善,特别是落实
的力度。
2、企业文化建设,公司员工之间、部门之间要团结一致,相互协调。
应遵循局部服从整体,个人利益服从集体利益的原则。
XX年公司要通过各种形式加强企业文化建设,增加公司的凝聚力,建立员工的主人翁意识。
(3)存在不足的整改措施。
相关管理需要提高。
要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据公司发展的需要及时调整经营班子,合理调整
和完善现行机构设臵及人员力量的配臵。
进一步加强内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使日常工作更加合理有序,同时,也要强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升和宏公司的整体战斗力。
XX年,在抓好安全质量工作的同时,将进一步通过深化管理,贯彻落实公司经营目标责任制、计划管理制度,来增强和宏的市场竞争力。
在提高整体运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。
结合今年积累的经验和教训,将重点做好以下几个方面的工作:
一、人力资源建设。
1、完善落实招聘制度,构筑人才高地,着力创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才。
一方面着重于专业技能教育与素质教育的培养;另一方面对培养的员工要“加荷”,使用部门要根据员工的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆地放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围。
对员工的稳定工作做思想工作,强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与员工“教技术、谈心声、交朋友”,为员工的更快成才搭建舞台。
打造有
篇三:
年终工作总结和明年计划
XX年工作总结及XX年工作计划
XX年7月30日入职广州基业长青工作,非常高兴能进到这样一个热情,积极向上的团体,让对外加剂行业陌生的我更有勇气接受新的挑战。
眼看XX年即将成为过去,回顾这一个多月时间,现将我这段时间来的工作和思想总结汇报如下:
XX年工作计划
为完成目标从一下几方面入手:
①所负责的区域终端开发和维护数量达40至50家。
②开发上前期铺货与后期现款相结合.
③区域专职促销至少达10人。
④兼职促销门店至少达15家。
⑤有专人加强终端店产品知识培训,对店员考核并进行小礼品奖励。
⑥每月至少有一档促销活动。
⑦货品配送上能做到两天一次的及时送货。
以上,是我的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望新一年,我会更加努力的去对待每一笔业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务开展工作。
*以下是我对公司的个人想法与建议:
(仅供参考)
1、合理分配调动后勤工作人员(特别是仓库配送终端货品的及时性)。
2、多开展业务讨论会,演讲,已提高如何解决问题等方面知识加强记忆!
锻炼销售技巧。
3、多组织户外活动或内部小活动,(可邀请客户一起参加)。
4、对业绩好的员工给予物质或实质奖励。
5、公司若完成下达的任务可给予全员聚餐或其它庆祝办法。
6、员工的新酬要按照规定时间发放,不得拖欠。
7、对早会进行改革,增加每日的工作时间。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。
篇四:
XX个人年终工作总结及XX年工作计划.doc
XX个人年终工作总结及XX年工作计划
(一)
岁末临近,新春将至,不知不觉xx年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、xx年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作:
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。
通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:
1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。
以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。
5)认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。
6)制度建设。
配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7)落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。
8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。
落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管理。
3.加强自身学习,提高业务水平:
作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的根底,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。
随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。
向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习。
总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。
在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。
能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来,深切的体会到:
地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。
回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。
主要表现在:
1)公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,
不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。
对部门人员的管理不够细致具体。
以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、xx年的工作计划。
1.充满希望的xx年到来了,也带来了新的挑战。
在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到:
1)加强学习,拓宽知识面。
努力学习专业知识和相关法律法规常识。
加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习。
要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
为领导的决策提供一定的依据和参考。
2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手。
3)注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。
4)在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
服务工作主要实现两大转变:
一是实现被动服务向主动服务转变。
办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务,而应该在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前、全过程的主动服务。
5)全面提高执行力度,狠抓决策落实。
保证公司各项决策全面、有效地落实。
6)遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性。
长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。
在这些资源中,最关键、最宝贵的是人力资源,人才资源。
人才是企业的第一资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来。
在企业管理工作中,坚持以人为本的人
本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段。
2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。
从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3)加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展奠定根底。
组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化。
本着精简、统一、高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理,提高工作效率。
4)加强薪酬制度改革创新。
探索建立与企业发展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为根底,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效。
在薪酬制度设计中,以职位为根底,以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5)加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力。
引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。
努力为员工提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,提高人力资源的利用率。
高度重视人才规划工作。
重视优先从内部选拔人才,避免从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作。
6)加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业。
作为行政主管,应该根据企业的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。
认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。
将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。
重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训。
做到统一规划、组织实施。
所以,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。
协调,是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。
在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比较普遍。
这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。
因此,进一步做好协调工作意义重大。
行政在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益
关系,最后在全局利益上达到协调统一。
4.配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行。
四、新年展望和目标。
新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
xx年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。
以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。
从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供根底性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
篇五:
《XX年度工作总结与XX年度工作规划模板》
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XX年度工作总结与XX年度工作规划
(总裁办/人力资源部)
一、XX年度
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