煤矿工作总结和计划.docx

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煤矿工作总结和计划

2022年煤矿工作总结和计划

学生会工作计划|工作总结与计划

煤矿～年工作总结和～年工作计划中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。

现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：

一、___年所做的工作：

（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗

（1）：

出台了?

材料费管理与考核办法?

。

文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。

即：

实行定量与定额双向控制：

有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。

（2）：

加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。

（3）：

对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。

避免了重复投入，提高了使用率。

（4）：

严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。

（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。

1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。

使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达___%以上，计划的领用率达到___%，临时计划控制在___%以下。

及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。

2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。

3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。

（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。

对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。

2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。

坚持有旧品不批新品，控制新品投入。

3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。

1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。

一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。

2、搞好市场调查，从___月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。

（五）、加强现场物资管理。

物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。

加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。

（六）、想尽一切办法，加强了回收收复用和修旧利废的管理。

1、出台了?

物资修旧利废和复用办法?

从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。

对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。

2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。

3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。

4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。

充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。

通过以上措施，～年努力实现回收价值___万，复用价值___万，实现修旧利废___万元。

二、___年物资管理总体安排和工作计划：

___年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。

我们的基本工作思路是：

深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。

（一）、结合～年具体情况制定以下工作目标。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。

___年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。

4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。

（二）、___年工作重点及具体举措1、加强计划采购，提高管理水平。

针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，___年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。

完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库

，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。

对各单位用料过程实行动态（范本）管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。

由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。

成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。

为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

4、以人本管理为主，加强员工素质培育。

物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。

下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。

由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。

为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。

开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。

在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。

建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。

5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。

6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪___材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。

7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。

8、完成矿和战线交给的其它任务。

三、问题及建议：

1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面___m2，长___m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。

2、-3___库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个___库。

3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。

4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。

5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部分物资的定额指标，结束语：

建章立制是物资管理与供应的关键所在。

～年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有相互分工，又有协调配合、监督制约。

岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。

___年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。

在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。

回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们的是恐慌。

工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。

我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。

2022年煤矿工作总结报告

开拓思路加快发展

合智合力共创和谐文明富裕的新__

——中国___公司___届二次全委（扩大）会议工作总结报告

__年__月日

各位委员、同志们：

现在，我代表中国___煤炭有限责任公司委员会向大会报告工作，请审议。

一、企业整体工作取得实质性进展，经济运行逐步跨入良性发展轨道

今年以来，公司上下在__党委、__的正确领导下，团结带领广大职工，按照年初确定的工作思路，务实创新，扎实工作，整体工作取得实质性进展。

主要标志：

企业实现两个稳定发展，“两增”目标胜利在握。

两个稳定发展：

一是煤炭生产稳定发展。

___—__月预计完成本资料权属范文先生网，放上鼠标按照提示查看范文先生网更多资料万吨，全年可完成__万吨；回掘系统进尺预计完成__米，开拓系统进尺预计完成__米。

二是安全与质量标准化建设稳定发展。

井下生产条件进一步改善，地面环境建设明显改观，公司杜绝___人以上事故，矿井安全质量全面提升。

“两增”目标胜利在握。

一是企业增效。

___—__月成本控制在__元/吨，预计亏损__万元，扣除因素，企业实现盈利__万元，同比增盈__万元；原煤销量预计完成__万吨，比同增销__万吨。

二是职工增收。

___—__月预计人均收入达__万元，比__年同期增加__元。

（一）优化生产格局，强化生产准备，全力推进煤炭主体发展。

科学摆布矿井生产格局。

今年__月份按照消灭亏损源、合理布局的要求，关停了不能进行规模生产的__区，生产重心逐步向五层区转移，形成了南北两翼均衡开采的生产格局，生产能力得到充分发挥。

加大___力度，重点队作用明显。

433采煤队月月创高产，特别是__月份在343工作面涌水停产的情况下，不等不靠，敢于挑重担，充分发挥生产主导作用，全年产可突破__万吨，占公司年产量的__%，为公司年产实现__万吨目标做出了突出贡献。

加快生产准备，稳定矿井规模。

狠抓新区移交，___生产技术部门对新区建设分类排队，制定政策，规划工期，全年移交三个新区，移交煤量__万吨，下半年公司为了摆脱生产被动局面，审时度势，精心部署，___开展了“奋战一百天，整体转局面”活动，开拓系统成立了两个突击队，大打__#层新区会战，目前，__#新区岩巷工程还剩__米，预计__月末可形成系统，可缓解矿井小接续紧张的局面。

（二）强化安全治理整顿，推进质量达标，质量标准化建设稳步发展。

以开展“营造安全绿洲、创建平安__”活动为主线，全面强化安全生产综合治理，不断提高安全保障能力。

夯实安全质量基础。

深入开展以工作面为核心，以系统治理为重点的质量达标会战，坚持从“抓质量，上标准、打基础”入手，不断完善落实各级领导干部安全生产和采掘工程质量标准，工作面作业环境得到改善，各系统质量标准化建设普遍有了新的提高。

突出“一通三防”重点。

全年铺设防尘管路__米，冲沙、冲灰__立方米、打钻__米，抽放瓦斯__万立方米；针对五层风井风峒回填煤矸石发火隐患，公司编制了回填煤矸石消火设计，在风峒周围共打钻__个，共计__米，注粉煤炭__立方米，注水15立方米，形成隔离带，消除了发火隐患。

在__的帮助下，投资__万元，更新瓦斯监测设备，实现瓦斯监测联网，共安设瓦斯探头__个，上线率达到__%以，全面提高“一通三防”管理水平。

加强安全教育和培训。

深入开展安全思想教育，坚持安全思想教育“长效十法”、岗位技术培训、“三违”人员现身说法、安全生产月和安全生产___日活动的安全思想教育，进一步巩固了安全生产第一道防线。

投入资金__多万元，筹建具有__多平方米的四级安全培训基地，先后举办各类安全培训班___期，培训人员__人，全年共选送__人参加__三级安全技术培训，干部职工安全生产意识和安全技术素质进一步提高。

加大矿井技改力度。

铺设高压电缆__米，使__公司在__第一个达到双电源矿井，加大提升改造力度，主付井更换大吨位绞车，矿井提升能力提高到__%，铺设通讯电缆__余米，使所有采掘工作面都安设了电话，提高了生产指挥、调度通讯能力。

（三）细化经营管理，突出降成提效，企业经济效益稳步攀升。

严格执行__项经营管理政策，完善内部模拟市场体系，制定下发了《__公司经营管理核算细则》，形成“核算到位、量化到人”的成本管理体系，全面推广了岭北矿精细化管理经验，有效地提高经营管理水平。

强化资源管理，从节约资源入手，积极构建节约型企业，先后对两个工作面，合理规划，采取精采细掘等措施，回采率均达到__%以上。

加强成本控制，完善了成本预测、控制、分析、考核机制，建立健全了全员、全方位、全过程的目标成本管理体系，强化物资供应管理，对定额、定量材料实行跟踪管理。

深入开展回收复用、修旧利废会战，利用现有的条件，制定优惠的修旧利废奖励