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工程项目管理试题
篇一:
《工程项目管理》复习题及答案
《工程项目管理》复习题及答案
一、单项选择题(每小题1分)
1、项目最主要的特征是(B)。
A.目标明确性B.一次性C.约束性D.生命周期性
2、项目的承包商一般不包括(A)。
A业主B咨询公司C设计单位D材料供应商
3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行(A)。
A.施工勘察B.详细勘察C.初步勘察D.选址勘察
4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加(C)阶段。
A方案优选B初步设计C技术设计D施工图设计
5、以下(C)不是工程设计资质分类内容。
A工程设计综合资质B工程设计专项资质
C工程设计劳务资质D工程设计行业资质
6、设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A)
A75%~95%B35%~75%C50%~85%D5%~35%
7、(B)是流水施工的工艺参数
A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距
8、(A)是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工,最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。
A流水步距B平行搭接时间C流水强度D流水节拍
9、虚工作的特点是(D)
A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源
C不消耗时间而只消耗资源D既不消耗时间,也不消耗资源
10、网络计划的(B)就是网络计划终点节点的标号值
A要求工期B计算工期C计划工期D指令工期
11、影响施工项目质量的主要因素不包括(CD)因素。
A.人;B.机械设备;C.环境;D.资金;
12、某方案年设计生产能力为3万件,每件产品价格为300元,单件产品变动成本为120元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。
年固定总成本为280万元。
用产量表示的盈亏平衡点为(D)件。
A.18800B.12700C.21000D.201X0
13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度(B)。
A.正常;B.比按最迟开始时间安排的进度拖后;
C.比按最早开始时间安排的进度超前;D.和按最迟开始时间安排的进度一致;
14、为了充分发挥工人、主导机械的效率,每个施工段要有足够的(AB),使其所容纳的劳动力人数或机械台数,能满足合理劳动组织的要求
A流水步距B工作面C流水强度D流水节拍
15、将直方图与质量标准比较,质量分布中心与质量标准中心重合,实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地,说明(A)。
A.生产过程处于正常稳定状态B.加工过于精细,不经济
C.已出现不合格品D.散差太大,产生许多废品,过程能力不足
16、锯齿分布是指(B)。
A由于技术上、习惯上的原因出现的
B由于分组的组数不当
C由于少量材料不合格,短期内工人操作不熟练所造成
D抽样检查以前数据分类工作不够好,是两个分布混淆在一起所致
17、施工项目成本核算的对象为(C)。
A.施工项目;B.施工客体;C.生产费用承担的客体;D.单位工程;
18、指令源有两个的是(B)。
A.线性组织结构B.矩阵式组织结构
C.事业部制组织结构D.直线制组织结构
19、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是(D)。
A.因素分析法B.比率法C.经验法D.比较法
20、施工成本按成本构成分解时不包括(B)。
A.材料费B.管理费C.措施费D.间接费
21、利用工作的自由时差(A)。
A.不会影响紧后工作,也不会影响总工期
B.不会影响紧后工作,但会影响总工期
C.会影响紧后工作,但不会影响总工期
D.会影响紧后工作,也会影响总工期
22、跨专业复杂的项目,能最有效的被(B)管理。
A.多重领导项目经理B.一个强矩阵式组织
C.一个职能组织D.一个强劲的传统经理
23、按照(A)方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A.建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
B.建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
C.建设工程项目不同参与方的利益的不同
D.建设工程项目不同参与方的地位的不同
24.某土建工程项目,合同价款为800万元。
根据下表所列工程人工及各材料费构成比例以及相应价格指数,利用调值公式法计算工程实际结算款为(B)。
A.640.48万元B.836.48万元
C.880.48万元D.920.48万元
25、下面有关施工项目计划成本表达式正确的是(B)
A.施工预算成本+技术组织措施节约额B.预算成本-计划成本降低额
C.施工预算成本-计划成本降低额D.预算成本+计划成本降低额
26、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过(B);
A8%~12%B10%~15%C18%~25%D25%~35%
28、项目可行性研究的内容可概括为市场研究、技术研究和(B)三项。
A.需求研究B.经济研究;
C.管理研究;D.社会效益研究。
29、1997年在山东泰安召开的第三届全国项目管理学术交流会上公布了“中国项目管理知识体系框架”,(D)年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》。
A1998B1999C201XD201X
30、(C)是流水施工的空间参数
A流水节拍B流水步距C施工段D流水强度
11、中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线,将项目管理知识领域分为(C)个模块。
A50B66C88D32
32、承包方在工程变更确定后(A)天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。
A14B15C28D21
33、对多层或高层建筑物,施工段的数目,要满足合理流水施工组织的要求,即(C)
A﹥B﹤CD﹦
34、固定节拍流水施工的特点是(B).
A所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等
B相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍
C专业工作队大于施工过程数
D连续作业,施工段之间有必要的空闲时间
35、在生产过程中,如果仅仅存在偶然性原因,而不存在系统性原因的影响,这时生产过程处于(C)。
A.系统波动;B.异常波动;C.稳定状态;D.随机波动。
36、将直方图与质量标准比较,质量分布中心与质量标准中心重合,实际数据分布与质量标准上下界限之间有较大余地,说明(B)。
A.生产过程处于正常稳定状态B.加工过于精细,不经济
C.已出现不合格品D.散差太大,产生许多废品,过程能力不足
37、孤岛分布是指(C)。
A由于技术上、习惯上的原因出现的
B由于分组的组数不当
C由于少量材料不合格,短期内工人操作不熟练所造成
D抽样检查以前数据分类工作不够好,是两个分布混淆在一起所致
38、建筑安装工程费用价格调值公式不包括(B)。
A.材料部分B.变动部分C.固定部分D.人工部分
39、做为成本管理中其他各环节依据的是(A)。
A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析
40、关键工作指的是网络计划中(A)。
A.总时差最小的工作B.总时差最大的工作
C.平均时差最小的工作D.平均时差最大的工作
41、项目管理的核心任务是(C)。
A.成本控制B.质量控制C.目标控制D.进展控制
42、在施工前对成本进行估算的是(B)。
A.成本计划B.成本预测C.成本控制D.成本分析
43、施工成本控制中最具实质性的一步是(A)。
A.纠偏B.分析C.检查D.预测
44、不属于项目管理信息系统功能的是(D)。
A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同控制
45、施工质量计划的编制主体是(C)。
A.业主B.设计方
C.施工承包企业D.监理单位
46、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响(A)的前提下,该工作可以利用的机动时间。
A.紧后工作的最早开始时间
B.紧后工作的最迟开始时间
C.紧后工作的最迟完成时间
D.本工作的完成时间
47、项目的一个实例是(C)。
A.管理一个公司
B.提供技术支持
C.开发一种新的计算机
D.提供金融服务
48、量控制应该(B)被执行。
A.在项目的产品完成,确保没有缺陷存在时
B.在项目的整个生命周期
C.在收尾阶段,但在客户最后接受之前
D.按照质量保证部门所要求的
49、某方案年设计生产能力为4万件,每件产品价格为400元,单件产品变动成本为280元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。
年固定总成本为240万元。
用产量表示的盈亏平衡点为(D)件。
A.15000B.16000C.21000D.30000
50、利用定额计算法确定流水节拍ti时,正确的计算式为(D)
QiQiSi
RNHRNA.iiiB.ii
PiPi
RNHRNC.iiiD.ii
51、工程建设项目的组成包括单项工程、单位工程、分部工程和分项工程,其中(B)指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象,但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
A单项工程B单位工程C分部工程D分项工程
52、承包人应在索赔事件发生后的(D)天内向工程师递交索赔意向通知,表明将对此事件提出索赔。
如果超出这个期限,工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。
A21B30C15D28
53、大型和重要的、技术复杂的建筑工程,在初步设计前,尚应进行(B)。
A总体设计B设计方案优选C施工图设计D技术设计
54、居住小区(或工矿生活区)规划设计技术经济指标包括(C)
A建筑体积B平面系数C容积率D土地利用系数
55、(B)是流水施工的时间参数
A施工过程B流水步距C施工段D流水强度
56、建设项目可行性研究中,初步可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为(C)。
A.±40%;B.±30%;C.±20%;D.±10%;
57、当m A工作队连续,不窝工,但施工段上无间歇 B工作队不连续,窝工,但施工段上无间歇 C工作队连续施工,施工段上无间歇 D工作队连续施工,施工段上有间歇 58、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为(B)。 A.分权程度;B.管理层次;C.集权程度;D.管理幅度; 59、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图左侧,则表示此刻实际进度(C)。 A.正常;B.比按最迟开始时间安排的进度拖后; C.比按最早开始时间安排的进度超前;D.和按最迟开始时间安排的进度一致; 60、工程质量直方图分析中双峰分布是指(D)。 A由于技术上、习惯上的原因出现的 B由于分组的组数不当 C由于少量材料不合格,短期内工人操作不熟练所造成 D抽样检查以前数据分类工作不够好,是两个分布混淆在一起所致 61、“费用目标”对业主而言是(B)。 A.招标目标B.投资目标C.计划目标D.成本目标 62、实行项目经理责任制,属于施工成本管理措施中的(B)。 A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施 63、质量活动的主体是(C)。 A.材料B.方法C.人D.管理 64、“费用目标”对施工方而言是(A)。 A.成本目标B.投资目标C.决算目标D.预算目标 65、施工成本按成本构成分解时不包括(B)。 A.材料费B.管理费C.措施费D.间接费 66、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是(A)。 A.表格法B.横道图法C.曲线法D.矩阵法 67、PDCA循环中的PDCA分别指(C)。 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 68、(A)不是项目目标动态控制的纠偏措施。 A.工程措施B.管理措施 C.经济措施D.技术措施 69、每隔一定的时间或空间抽取一个样本,其第一个样本是随机的,这种数据的收集方法为(A) A.系统抽样法B.单纯随机法 C.二次抽样法D.分层抽样法 70、按照完全成本法应列入间接费的是(C) A.措施费B.人工费 C.企业管理费D.机械费 71、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于(A)天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。 A28B15C21D1个月 72、当场地抗震设防烈度等于或大于(B)度时,应对场地和地基的地震效应进行评价。 A7B6C8D5 73、(A)可承担本专业工程勘察中、小型工程项目,承担工程勘察业务的地区不受限制。 A专业类乙级工程勘察单位B综合类工程勘察单位 C专业类甲级工程勘察D专业类丙级工程勘察单位 74、实际成本与合同预算成本之差为(C)。 A.目标偏差;B.计划偏差;C.实际偏差;D.费用偏差; 篇二: 工程项目管理考试试题整理 《工程项目管理》考试试题(A卷) 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1.对于一个建设工程项目来说,(C)是管理的核心。 A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是(B)的组织结构。 A.线性B.职能 C.矩阵D.事业部 3.工程项目策划是(A)的过程。 A.知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理 4.下列说法错误的是(C)。 A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。 B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。 C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。 D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是(D)。 A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为(C)。 A.9天B.10天C.11天D.12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目(B)阶段确定的。 A.设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段 8.全质量控制指的是(A)。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好(C)控制。 A.单位工程质量B.分部工程质量 C.分项工程质量D.工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息(D)为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B.处理和交流C.传输的组织和控制D.收集和存储 11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是(B)。 A.监督设计单位B.参与单位之间的沟通与协调 C.项目投资控制D.设计进度控制 12.下列属于公开招标的采购方式是(C)。 A.询价采购B.有限国际招标 C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程 13.采购方式的发展趋势不包含(C)。 A.采购手段的变化B.工程任务委托模式的变化 C.工程建设管理的变化D.工程招标方式的变化 14.根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,发包人应在(B)天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。 A.7B.14C.21D.28 15.网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是(A)。 A.网络平台B.组织架构C.项目管理软件 D.通讯网络E.电脑硬件 二、多项选择题(共10题,每题3分,共30分) 1.下列(ABCE)的项目管理都属于施工方的项目管理。 A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方 D.建设项目总承包方E.运营维护阶段 2.在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的有(BCDE)。 A.管理工作的流程B.技术工艺流程 C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程 E.信息处理的 3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括(ABD)。 A.项目结构分析B.建设环境和条件的调查 C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析 E.项目决策的重要意义分析与论证 4.限额设计是根据(AC)思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。 A.被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应 C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算 E.事后核算变为事中控制 5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括(ACDE)。 A.项目实施的总体部署B.项目前期工作计划 C.各子系统进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施 6.建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括(ABCD)。 A.正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标 B.保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性,满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,达到项目技术经济的要求 C.设计文件应符合国家规定的设计深度要求,并注明岂知公差合理的使用年限D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定的标准 E.设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序,而且只需具有国家批准的出图印章即可 7、为形成各种报表和报告,应当建立包括(ABCD)的工作流程。 A.收集信息、录入信息B.信息管理和输入C.审核信息、加工信息 D.信息传输和发布E.信息打印和上传 8.业主方的项目管理类型主要有(ABD)这几种形式。 A.完全业主自管式B.委托式C.混合式D.咨询式E.辅助式 9.招标代理机构应当具备下列(ABCDE)条件。 A.有从事招标代理业务的营业场所 B.有从事招标代理业务的相应资金 C.有相当规模和人员数量 D.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 E.有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库 10.工程竣工结算包括(ABC)。 A.单位工程竣工结算B.单项工程竣工结算C.建设项目竣工总结算 D.分部分项工程竣工决算E.综合单价决算 三、简答题(共4题,每题5分,共20分) 1.项目策划有哪些特点? (1)重视类同建设项目的经验和教训的分析 (2)坚持开放型的工作原则 (3)策划是一个知识管理的过程 (4)策划是一个创新求增值的过程 (5)策划是一个动态过程 2.投资规划编制的主要程序? (1)项目总体构思和功能描述 (2)计算和分配投资费用 (3)投资目标的分析和论证 (4)投资方案的调整 (5)投资目标的分解 3.简述建设项目进度控制的含义和任务。 含义: (1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。 如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。 (2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。 任务: (1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。 (2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。 (3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的 义务。 (4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。 4.简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。 (1)安全技术措施计划: 1)计划的项目;2)编制原则 (2)施工安全技术措施;1)作用;2)编制要求;3)主要内容 四、应用题(共2题,每题10分,共20分) 1.请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。 在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。 请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。 2.结合课程设计,请制订一个完整的项目进度规划方案。 参考答案: 试卷A: 一、单项选择题: CBACDCBACDBCCBA 二、多项选择题: ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE 四、应用题 1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。 只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求,形式得体,即可得分。 2.(略)。 《工程项目管理》考试试题(B卷) 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1.工程项目决策阶段策划的内容包括()。 A.项目实施的条件的调查与分析 B.项目实施的环境的调查与分析 C.项目建设目标论证和项目定义 D.项目目标的分析和再论证 2.工程项目策划是()的过程。 A.项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成 B.专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成 C.项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成 D.专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成 3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。 A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值 4.属于进度纠偏的管理措施()。 A.调整工作流程组织B.调整进度管理办法。 C.改变施工方法D.及时解决工程支付款 5.对风险的内涵的理解不正确的是()。 A.风险与不确定性B.风险与损失 C.风险的可度量性D.风险的可避免性 6.下列属于公开招标的采购方式是()。 A.询价采购B.有限国际招标 C.国际竞
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