采购工作总结ppt1.docx
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采购工作总结ppt1.docx
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采购工作总结ppt1
采购工作总结ppt
篇一:
采购部工作总结报告怎么写
采购部XX年度工作总结报告
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篇二:
采购员年度工作总结PPT
采购员个人工作总结
采购员年终总结,采购员年终总结范文时光飞逝,XX年在大家的忙碌中流过。
在一年的努力工作总,收获颇丰。
马上到年底
了,总结一年工作总结。
有收获也有失败,通过对一年工作的总结,吸取教训,提高自己的
能力,把明年的工作做得更好,同时也要树立信心。
一下为我对一年采购员的工作总结。
一、熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及
供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产
的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况
及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,
且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细
致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。
负责
一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成
很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把
远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计
划的生活及工作才是最好的。
二、参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.
了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,
让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.
三、参与erp的工作录入及整理。
最想说的话,这个erp系统的引入是我们今年最大的
帮助了,通过erp让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存,
等。
让所有的物料都明白化,及精确化。
所有物料有依可询,有据可依。
四、年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,
才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是
好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
且要
把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。
,得到自己想到的结果。
希望以后
自己进入这个采购的大门里面。
自己对自行车的不了解,,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到
位,做事不够细心,考虑不周全。
物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,
不够果断。
明年努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。
单
价的计算方式从何得来。
用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。
做到采购的适
价,,适质,适量,适时,适地。
希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。
让自己的物料
更了解责任更明确。
XX年是充实的一年,也是收获的一年。
通过一年的学习工作,我在采购工作中,学习
到了丰富的采购经验。
同时我也在努力的提高自己的知识和经验。
我深知一个公司的发展离
不开每一个同事的努力,新的一年我们要为公司的发展多做贡献。
同时希望公司的发展越来
越好。
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篇二:
采购员工作总结采购员工作总结
工作有计划:
在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,
做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.学会主动与人沟通:
经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了
解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率.对工作的难点重点要有总结:
对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以
后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明.
尽量做好工作总结:
对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、
完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结.做好供应商的管理:
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们
工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.要持续对订单的跟踪:
工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没
有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货
风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.问题处理:
反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,
并能与供应商做个合适的谈判结论.职业习惯:
要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹
能力、有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采
购员.
采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点.
1、想好打电话的目的是什么?
是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等.
2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情
大度.
3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商(同种产品)的信息要了解,以此好回应对
方的谈话.
4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方
你购的价格及你虚拟报给对方的价格.
5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯.
6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.常用物料降价如何采购?
如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接
下来会做些什么工作?
要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本!
到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事:
1、证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通
方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.
2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价表
示出货的商人.
3、找寻此物料的前生原材料,从上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证实物
料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价
格.
5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你
没购进价格又因某些原因而回升哟!
你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购
应该有觉察物料降中见涨的征兆.
7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力
度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商:
今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不
定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.常用物料涨价如何购买?
采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前
提下,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨
价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市
场份额的机会,就是优秀的采购.涨价的征兆:
1、你打电话给供应商了解情况,供应商表现出惜售的状态.应意识
2、有经常给你打电话询订单的供应商家(有长期业务的商家具有代表性).近段时间变
得在你的电话铃声中消失了.
3、你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下.
4、你供应商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的
原材料不能生产,或减少.等很多情况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名采购员就
是密切关心行情动态了.证明有涨,要做好如下准备工作.
1、分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,旺季
就得确保此时的低成本购进.
2、分析出涨价的具体原因:
这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生
原材料紧张,能紧张多久.还波及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑
付等问题关联有多大等到.
3、只有从根本找准的涨势的原因,才能对症想策.
4、信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情
况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用
量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要
分秒必争的.
5、涨价要沉得住气,不要一听供应要调价,马上就不知所措,或者说有的紧跟其上.要灵
活运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供应商到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供应商.
6、涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟
迟不能到库,越是涨价,供应商的前生材料还是紧,说不定供应不可能在你这拿了订单,但是你
可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或者说事
后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警惕小心.一颗红心多手准备,胜多失少.
特别的原因推辞送货,或不送,篇三:
采购员年终工作总结XX采购员年终工作总结又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,
更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!
感恩的心,感谢命运,让我认识xx,花开花落我一
样会珍惜!
感恩的心,感谢xx,让她伴我一生,让我做坚强的自己。
新的一年已经开始了,
现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所
以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公
司各位领导的关心支持下,通过几年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去
从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备
的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,
在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的
基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力
提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个
货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。
在领导的提醒下,XX年我们及时调整好心
态和观念,不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分
利用供应商的络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!
,一切
以销售为主,我们辅助。
采购与销售是密不可分的!
因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,
走得是同一条路,奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还
要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降
低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。
真得很感谢总经理,在采购方法
方面为我们出谋划策。
是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英
明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用
供应商的信贷期,保证公司资金周转。
在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公
司的额外提货费用。
在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑
汇票,间接性地降低成本。
在这里我还要对公司所有业务人员说声:
“谢谢“!
感谢他们及时
将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。
截止XX年12月底,共计降低成本、节约费用达万元。
别外,每月月底,因为销项税远
远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有
通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!
从而每月都
能减免一些不必要的税收。
XX年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业
往来!
在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。
对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。
几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格
影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。
一个优
秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很
远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一
种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经
验,跟上公司的发展的脚步!
管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新
招、奇招。
不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对
于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因
此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营
思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维,公司
新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每
家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争
力的高低。
因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优
政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造
成的一些小损失。
那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友
好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。
供应商管理的目的不是发现
他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在下半年的工作中我部门
将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛
弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。
同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想
出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。
将不可能、
有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。
最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的
协同和支持使我成功。
总之,XX年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。
我要用全
部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!
我保证以发自内心的真诚和体察入微服
务对待客户,追求完美,创造卓越!
和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!
采购工作年终总结采购年终总结:
一、加强自身修养,保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受
别人关注的工作。
对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着
对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。
在市
场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑
身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。
对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆
正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。
我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要
提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会
长期合作。
长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三
点,而不是别的。
二、加大工作力度,顺利完成各项工作任务去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我们除了要保证正常的原
盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,
以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。
采购的物资比较集中,用的急,
时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后
发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。
特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最
多的一年。
我们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班
加点,超负荷工作,1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种
盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮板1120方、140万元,各种
钢材220吨、92万元,各种电器材料130多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨114
万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件145万元,
零星材料250多万元),到5月底还欠采购货款900多万元,保证了生产和工程项目建设需要。
1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理,降低采购成本的
有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支
出。
在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签
订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。
盐田专用材料大都延续
了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。
通用材料由各
分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市
转账的方式采购的。
招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、
财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分
析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。
今
年共招标采购材料2次,招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额万元,形
成比价效益35万元,占采购额的10%左右。
2、处处精打细算,千方百计节约采购资金。
近几年,随着市场形式的变化,多种材料出
现了供应紧张的局面。
特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用的材料
都非常紧张,难以采购,而且价格格一涨再涨。
对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜
和红砖。
在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工
程建设供应。
例如济宁
篇三:
采购员工作总结
采购员工作总结
工作有计划:
在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.
学会主动与人沟通:
经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率.
对工作的难点重点要有总结:
对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明.
尽量做好工作总结:
对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结.
做好供应商的管理:
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.
要持续对订单的跟踪:
工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.
问题处理:
反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论.
职业习惯:
要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员.
采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点.
1、想好打电话的目的是什么?
是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等.
2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度.
3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商(同种产品)的信息要了解,以此好回应对方的谈话.
4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格
.
5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯.
6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.
常用物料降价如何采购?
如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作?
要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本!
到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事:
1、证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.
2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.
3、找寻此物料的前生原材料,从上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.
5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟!
你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.
6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量.
7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商:
今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.
常用物料涨价如何购买?
采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市
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