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述职述廉报告范文
述职述廉报告范文2018年11月
信息中心主任个人述职报告
各位领导:
上午好!
我是××市国税局信息中心的××,1999年12月,组织上安排我担任信息中心主任。
下面,.我将一年来的工作情况作个汇报。
过去的一年,为落实省国税局提出的,以信息化建设为突破口,大力推进征管改革,建立现代税收征管运行机制这个总体目标,在市局党组的重视和支持下,我和中心的全体同志一起下分局、进企业,摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报,吃透上级的精神;走访相关业务公司,掌握技术保障的要领。
在此基础上,我们拿出了全年工作思路和主攻重点,报经局领导审定,下发了《××市国税局关于做好2000年计算机工作的意见》。
从年初开始,我们逐个阶段摘督导,逐项工作抓落实,始终突出"四抓":
一抓硬件建设。
这是计算机推广应用的基础。
我们挤出有限的资金,争取省局的支持,调动各方面的积极性,给基层单位陆续配齐了微机,但随着微机在税收领域的应用越来越广,几乎所有的涉税活动都纳入进来,单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要,全系统联网运行势在必行。
为此,我们立即动手进行调查,本着节约、实用的原则,提出了一套解决方案,得到了市局领导的充分肯定:
对13个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装;又投资10多万元,将7个分局由拨号上网改为DDN专线联网;配发各种设备40多台套。
这样一来,形成了以市局标准机房为中心,8台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。
全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职,资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。
二抓软件应用。
我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统,紧接着逐步推广省局统一开发的'IMB软件。
截止到去年底,已基本涵盖了整个税收业务流程,应用效果日渐显露出来。
去年,我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、"金税工程"及CTAIS的前期准备上。
这是当时乃至今后一定时期税收信息化建设的重中之重。
我们提前进入准备,连续举办了3期办公自动化的培训,把所有相关人员都轮训一遍,还会同办公室一起制定了《公文处理规程》。
从硬件、软件、人员到规程都一一准备到位。
按省局统一要求,2000年1月,全局办公自动化系统顺利开通,实现了FTP文件传输、电子邮件的收发、网上信息的发布和下载,全市税收工作的各种资讯,都能在网页上随时查询。
去年9月,市政府领导及部分市人大代表视察我局工作时,对我们的计算机工作给予了高度评价。
为保证"金税工程"及口AIS在2001年开通,从去年开始,我们一方面狠抓国税干部的网络技术培训、操作规程建设;另一方面提前加快设备更新、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进,率先在全省第一个开通了"金税工程"的四级网络,受到省局领导的多次肯定。
三抓人才培养。
我们中心人手少、事情多,工作的技术含量高,特别是"金税工程"启动后,这根弦一直绷得很紧很紧。
我们采取了"三管齐下"的方法,在人员的素质和数量上做文章:
一是派出学习.去年9月,我们克服事多人少的困难,派出一名副主任到中国人民大学参加了为期四个月的信息管理专业学习.二是岗位练兵。
我们制定了中心及大厅系统管理员的例会学习制度,每月采取实地开会和网上讨论相结合的方式,帮助大家提高解决实际问题的能力,营造边学、边干、边提高的良好氛围.三是引进人才。
在市局党组的重视关心下,通过反复考察,引进了两名计算机本科毕业生。
初步形成了计算机人才的梯队结构,为计算机和网络技术在税收上的普遍应用及提档升级奠定了基础.经过不懈努力,在全省国税系统立则年度计算机竞赛中,我局的排名位次进一步靠前。
四抓规范管理。
总局确定去年为"信息管理质量年"。
我们抓住这一契机,拿出过硬措施,使全局计算机规范管理迈上了新的台阶。
第一,制定了规范管理办法,科学设置岗位,明确操作流程,建立质量考核方案,对各单位人员的跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等,统一作出了严格的规定。
第二,每月对各个基层单位进行网上考核,逐项评估,综合计分。
第三,以考促学,以考促用,以考促改,年终汇总评估,并采取适当形式通报和奖励。
为促进信息管理质量年活动的深入开展,我们中心内部着重抓好每月的科务会议,检查每个人员上月工作情况,布置当月工作,筹划下月工作,做到有部署、有检查、有落实、有回音。
一年来,我们没有出现一起重大设备、软件系统、网络安全事故,保证了全局工作的正常运行。
总之,过去一年的信息工作,我们做了新的探索,也取得了新的成效。
这里面包含着市局领导的关怀和支持,凝聚着全中心同志们的心血和汗水,也得益于相关科室和基层单位的理解与配合。
我作为主任,尽了心,努了力,仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。
回想起来,我走上信息中心主任的岗位之日,正值税收管理信息化高潮到来之时。
这是难得的工作机遇,也是巨大的工作压力,即使加班加点,即使东奔西走,即使有得有失,我也无怨无悔,有四个值得欣慰的地方:
第一个欣慰是市局领导坚强有力的支持。
信息管理是一项基础工作,被摆在了优先发展的位置,要钱给钱,要人给人。
第二个欣慰是相关单位始终不渝的配合。
信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全市网络就不可能连接起来。
第三个欣慰是全中心同志们精诚有效的合作。
信息管理是一项技术工作,我不是计算机专家,但中心的同志都是专家型人才,我的重要职责就是爱护好、使用好、发挥好他们的专长,努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。
第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神。
对我来讲,信息管理是一项十分陌生的工作,我老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外,还有"人""机"之间的关系。
面对当前的改革,我要用平常之心对待不平常之事。
从事税收工作以来,我从基层到机关,从一般员工到"兵头将尾",无论在什么岗位上,我都要求自己先做人,再做事,从来不敢有一丝一毫的懈怠。
今后,不管改革的大潮把自己推上什么岗位,我都会努力做到:
岗位变了,工作的要求不能变;职责变了,敬业的精神不能变;为大家服务的内容变了,服务的质量不能变。
我要从政治思想、业务知识上加倍努力学习,勤政不已,进取不怠,发扬成绩,纠正错误,为蒸蒸日上的全市国税事业尽心尽力,添砖加瓦。
谢谢大家。
政府班子个人述职报告
主任、常务副主任、各位副主任、秘书长、各位委员:
市人大常委会决定对我进行述职评议,我认为这是市人大常委会对我的信任,是各位委员、人民代表对我的关心和爱护,是对我在市政府工作以来依法履行职责的一次全面考核和接受监督的好机会,我深感高兴和荣幸。
我认为对市政府组成人员开展述职评议,是强化监督的需要,是牢固树立公仆意识的需要,是促进工作的需要。
我诚恳欢迎市人大常委会对我的述职报告进行评议批评,现述职如下:
一、关于贯彻执行宪法、法律、法规和市人大决议、决定的情况
国家法律法规是党和人民意志的统一和集中体现。
作为市政府一员,必须把贯彻执行宪法、法律、法规和市人大常委会的决议、决定作为自己履行职责的首要任务。
(一)认真学习法律、法规
我认为只有认真学习法律,懂得法律,才能够依法办事,提高依法行政的水平。
在三年的政府工作中,我5次向市人大常委会作关于贯彻实施有关法律法规的报告,所分管的单位负责同志受市政府委托,6次作贯彻执行有关法规的报告。
注意用法律法规处理政务工作,没有出现失误和造成经济损失,维护了市政府的形象。
(二)认真做好执法工作
在市政府三年的工作中,基本做到了有法必依,严格执法,贯彻执行“宪法”、“规划法”、“环保法”、“行政许可法”、“测绘法”、“华侨保护法”、“人防防空法”、“招投标法”、“台湾同胞保护法及实施细则”、“湖北省宗教事务管理条例”等,建立了规范的执法程序,对违法违规行为坚决处理。
例如,一位投资商今年违规修建牌坊,我带领有关部门负责人一起做工作予以拆除。
(三)认真办好市人大决议、决定
市第二届人大常委会作出了3个方面的决议、决定,都是在我分管工作内要办理的3件大事,市委、市政府主要领导予以高度重视,现将办理情况汇报如下:
1、关于办理《治理黄冈市区化工污染的决议》情况。
2003年12月13日,市二届人大常委会第十四次会议通过关于治理黄冈市区化工污染的决议,到2004年10月各方面做了一些工作,但没有达到预期目的。
2004年5月我分管环保工作后,3次到市环保局调研,5次听取两个化工厂治污情况的汇报,要求市环保局加快环评工作和办理决议,由于多种原因,议案办理仍不尽人意。
市人大常委会第二十次会议后,在市政府主要领导的高度重视下,做了以下工作:
一是先后于2004年10月11日、14日、16日、17日、22日、28日、11月11日、16日、29日进行9次督办,并进行暗查2次,对两个化工厂限期停产,落实治理达标措施。
二是提请召开市长办公会议,统一思想,办好市人大议案。
2004年10月12日,刘善桥市长主持召开了市长办公会议,作出了停产、停水、停电限期治理的决定。
三是10月27日下午,我带领有关部门负责人到宏亚药业检查停产情况,并与厂领导班子交换意见,做好细致的思想工作。
他们一致认为,停产治理是正确的,表示一定服从市政府的决定,做好稳定工作。
四是请专家召开评审会、座谈会,提出整改意见。
现在,两个化工厂真正停产了,这次一定要下决心解决好两个厂的污染问题。
2、关于办理《加快黄冈大别山旅游开发的决议》情况。
2002年4月10日,市第二届人大第一次会议通过关于加快黄冈大别山旅游开发议案。
近三年来,抓了4个方面的工作。
一是修编了大别山生态旅游规划,用规划指导旅游景区、景点开发建设。
二是多方筹措旅游景区景点开发建设资金4亿元,其中争取国债资金800万元。
三是先后8次召开督办会议,加快大别山旅游景区景点硬件建设,硬化旅游公路200多公里,新建景点30个,新建旅游宾馆、农家乐旅馆170家,新建娱乐场所20处,新建了鄂东第一条旅游索道——罗田薄刀峰索道,大大提升了大别山旅游景区景点品牌形象。
四是筹备组织了省政府召开大别山旅游开发现场会议。
黄冈盼望省政府召开大别山旅游开发现场办公会议达4年之久,终于在2004年9月召开了这次会议。
在现场办公会召开之前,我和3个县及有关部门的同志做了大量的前期准备工作。
在段书记、刘市长的高度重视下,这次会议获得了圆满的成功。
罗省长、韩省长及省直有关单位负责同志比较满意,共解决大别山旅游开发建设资金几千万元,这在我市旅游业上是首次。
3、关于贯彻落实市人大常委会《关于进一步做好招商引资工作的决定》情况。
我作为市政府分管对外开放、招商引资工作的副市长,应尽职尽责地贯彻落实好市人大常委会《关于进一步做好招商引资工作的决定》。
近3年来,我外出招商引资38次计200多天,有2个项目是我协同做工作引进来的,有8个项目做了大量的前期工作,代表市政府签项目意向书8份,自始至终分管参与做服务工作的项目有8个。
召开了6次对外开放工作会、十几次全市招商引资督办会、20多次市区项目协调督办会。
2002年11月,按照段书记的要求,我带领市直有关部门负责人赴广州等地招商引资,要求引进项目1—2个。
说实在的,当时我压力真大,这是我市第一个市级领导带队外出招商,也是我第一次出去招商。
我带着鄂黄大桥竣工时剩下的纪念品,带着市政府起草的2002年21号文件初稿,带着组织的希望,于2002年11月21日出发,历时10天时间,走了5座城市,接触了60多位老乡,终于获得10个项目信息,有两位老乡愿回家乡投资兴业上项目。
回来后,向段书记作了汇报,段书记作了指示。
2002年12月21日,深圳涂忠民夫妇和香港布业公司周志昌先生,美藉华人张三早先生来家乡考察投资兴办项目。
经做工作,市政府与涂忠民先生签订了总投资1.1亿元兴办纺织工业园、其中第一期投资5000万元新上印染厂的意向书。
张三早先生是回家乡看一看,等三年后再回家乡办实业。
当天我听说张三早先生的母亲过生日,晚上7点钟带着鲜花礼品给张先生的母亲做寿,他的父母非常激动,张先生本人也十分感动,并表示可以提前回家乡投资5000万元人民币兴办三能高科技有限公司。
可是第二天清早我得知,涂忠民先生的夫人刘女士在我市一家宾馆被盗,损失不小。
我迅速赶到宾馆处理事故,做好安慰工作,刘女士走了。
当时我想这个项目算水了。
涂、张两位先生都是黄冈人,过去在黄冈也投过资,但没有成功。
这次又出了被盗之事,他们认为黄冈投资环境不好,教训太多。
2002年12月,我到深圳招商,有一天晚上,果然涂、张夫妇对我讲,家乡的投资环境仍然不好,打算放弃来家乡投资上项目。
经过与他们三个小时推心置腹的交谈,最终使他们抛开了顾虑。
2003年1月,在深圳老乡恳谈会上,涂、张两位先生都签订了项目投资合同书。
这两个项目从引进到现在,我一直跟踪做服务工作,帮助安排子女读书,祝贺涂先生生日,春节去拜年,先后十几次召开协调会议解决两个项目建设中的具体问题,其中,有一次用了三天三夜才解决好投资方与建筑方的矛盾,从而使两个项目顺利投产。
深港纺织工业园2003年第一期投入了5000万元人民币,仅用6个月时间建起2万平方米印染厂和办公楼。
到目前为止,已染布匹700多万码,创产值6000万元,创利税350万元,预计今年产值可达1亿元。
第二期2004年投入了3000万元人民币建起了3000平方米的织布厂,2005年1月投产,年产值将达8000万元,年创利税500万元。
第三期2005年投资3000万元人民币兴建开毛厂,年产值达5000万元。
第四期再投资5000万元建设服装厂。
共计总投资达1.6亿元人民币,年创产值5亿元,利税过千万元。
张三早先生的三能高科技有限公司引进美国SZ公司,第一期投入1500万元,买断开发区购物中心并装修。
于2003年5月动工,9月30日投产,主要生产3个产品。
第二期投入1000万元,主要生产宽温超亮液晶显示器,该产品科技含量高,附加值高,发展前景看好。
三大产品投产后,年产值几个亿,利税几千万元。
购物中心真正成了研发中心、市民的活动中心,市民十分满意。
两年来,全市招商引资工作在市委、市政府及招商领导小组的正确领导和高度重视下,发展势头较好。
全市已引进项目2122个,总投资299亿元人民币,实际完成投资64亿元,占招商引资“百亿工程”的64%。
两年来,市直单位引进项目206个,总投资84.17亿元人民币,实际到位资金9.05亿元,其中已建成投产项目85个,已动工项目67个,其中已投产和动工亿元投资以上项目13个。
二、关于依法履行职责的情况
2002年4月11日,在市人代会上,我当选为黄冈市人民政府副市长,到今年12月份止,已有两年零八个月,其中有九个月身兼三职(市政府副市长、市交通局局长、鄂黄大桥开发公司总经理),直管和分管11个方面的工作。
经调查了解,我所分管的工作是边缘学科、边际工作,基础较差,难度很大,既是难点和亮点工作,又是影响发展全局的工作。
2001年测评分管的7个单位,有4个单位排名在后10名之内。
其中还有八个月做了两个副市长分管的工作,共有14个方面的工作,还抓了5个方面的中心工作。
我所分管的工作在县市区有3—4位副县市区长分管。
在市“四大家”的正确领导下,在县市区领导和有关单位广大干部职工的共同努力下,我抓了大事,处了难事,办了实事,较好地完成了党组织和人民群众交给的工作任务。
(一)“十五”交通建设有一个好的开局,鄂黄大桥建成优质工程
2002年我肩挑三副担子,突出工作重点,正确处理工作关系,使“十五”交通建设有一个良好开局,鄂黄大桥工程建设划上了一个较圆满的句号。
1、“九五”时期交通基础设施建设全面完成了目标任务。
全市八年交通建设完成投资34.55亿元,新建改建等级公路路基2285公里,硬化路面1934公里,新建桥梁135座,修通了585条乡村公路,98个乡镇通油路。
通车里程在全省排名第2位,二级以上公路在全省占第2位,桥梁数在全省列第2位。
经省交通厅考核结帐,黄冈市交通建设在全省综合排名为第2名。
“九五”时期,市区八大交通重点工程有7项工程交付使用,即是:
鄂黄大桥、交通大厦、黄上公路扩建及招商引资、杨鹰岭客货运站、黄州中心客运站启用、螺旋钢管厂、交通学校3项达标等。
另外,投入4.5亿元资金完成了市区26个项目的建设,为市区发展作出了贡献。
2、优质高速建成了鄂黄大桥。
鄂黄大桥全长3245米,主跨跨径480米,当时居同类大桥亚洲第二、世界第三。
在大桥工程建设中,实行阳光操作,分六大战役组织施工,坚持“靠科学决策,按规范办事,凭数据说话”来实施科学管理,优质高效地建成了鄂黄大桥。
一是大桥建设工期短。
大桥设计批复4年工期,仅用了3年差20天建成通车,提前工期1年多,少付银行贷款利息4328万元,收取车辆通行费2030万元,提高了工程建设效益。
二是大桥建设投资省。
鄂黄大桥批复概算投资9.108亿元,到2002年12月底,实际投入6.3亿元,比概算节约投资2.8亿元,这在长江建桥史上是少有的。
另外,还上交税金1500万元,增加了市财政收入。
三是大桥工程质量优。
经国家专家组验收,综合得分为96.9分,分项、分部工程优良率100%,评定工程质量为优良等级。
四是大桥科研成果多。
应用“四新”成果36项,工程建设创造了国内、省内8个第一,开发科技创新成果23项,发表科研论文60篇,取得了一批科研成果。
五是鄂黄大桥从建设到竣工通车时,无质量事故,无安全事故,无纠纷事故,无廉政事故,创造了“鄂黄速度”、“鄂黄质量”、“鄂黄管理”和“鄂黄大桥精神”。
鄂黄大桥开发公司荣获国家三年质量年“全国十佳优秀项目法人”称号,施工单位、监理单位荣获“优秀施工、监理企业”。
我永远不会忘记2002年9月26日鄂黄大桥通车仪式时,十几万父老乡亲观看大桥时的情景,但也抹不去身上染上的两种慢性疾病。
3、“十五”交通建设有一个良好的开局。
制定了一个“构建大网络、形成大骨架、建设大交通、促进大发展”的交通“十五”发展规划,开始顺利实施。
市区六大交通重点工程建设势头较好,其中,6.3公里的大桥接线工程明珠大道建成通车,大桥公园投入使用。
江北公路、下巴河大桥等项目开始施工建设。
(二)扩大对外开放,两外工作三年迈出三大步
2002年4月,我接手分管全市对外开放工作时,两外工作的现状是:
全市出口企业较少,出口主导产品少,出口基础不牢,管理不够规范。
全市出口企业有123家,真正出口的只有60多家,其中有15家出口公司经国税部门检查,存在大量的违规行为,被勒令停止了出口业务。
我到市政府工作参加的第一个会议是全省外贸出口后进单位座谈会,当时对我触动很大,压力很大,我暗下决心,一定要克难奋进,务实工作,扭转被动局面,争取三年跃上新台阶。
经过三年的努力,实现了这一目标。
2002年、2003年连续两年获省人民政府嘉奖,共获奖金30多万元,三年3次在全省两外工作会议上交流经验。
1、开展引资活动,利用外资有新突破。
三年来,我很少接待省长、厅长、局长、处长,长期接待的对象是总裁、总经理、董事长。
我登记2002年开展引资活动15次,2003年48次,2004年26次。
全市三年来共新批外商投资企业122家,2002年完成利用外资比上年增长22.4%,超目标任务8.6%;2003年完成利用外资比上年增长52.6%,超目标任务23.7%,超幅在全省占第一位;2004年新批外商投资企业28家。
预计今年可实现5500万美元利用外资目标任务。
2、抓出口重点企业的整顿规范,外贸出口跃上新的台阶。
三年我直接召开外贸出口企业整顿规范会议8次,召开20个重点出口企业会议6次,到县市区督办两外工作4次,召开两外任务完成不好的县市区长会议2次,召开涉外单位联系会10次。
2002年、2003年两年均完成了外贸出口任务,都是超亿美元规模,预计今年可实现外贸出口1.2亿美元,同比增长45%,创历史最好水平。
3、建立机制,对外开放提升新形象。
从2002年起,市政府建立了考核“两外”目标奖励机制,坚持目标考核结硬帐,两年共发奖金40多万元,促进了外向型经济快速发展。
(三)全市开发区巩固发展,黄州高新技术开发区有新变化
全市开发区经过十几年的努力,已创办了10个开发区、4个工业园区,走过了一段艰苦历程,成为我市经济发展新的增长点和对外开放的亮点。
由于多种原因,“九五”后期以来,全市开发区发展不够快,体制不够顺,基础较差,有3个开发区省政府准备撤销。
我分管这项工作后,抓了5项工作。
1、2003年我深入到14个开发区和工业园区进行了一次全面的调查,提出了加快发展的思路。
2、组织各县市区分管领导和开发区管委会负责同志赴江西、湖南等地考察学习,达到了掀起我市开发区第二次创业高潮的目的。
3、积极做工作,保留了全市14个开发区和工业园区。
按照国家清理整顿开发区工作要求,根据我市开发区和工业园区的现状,全市有3—4个开发区和工业园区将要撤销,全省已撤销近百个开发区和工业园区,经过向省政府和省直单位请示做工作,我市14个开发区和工业园区全部保留,并请求设立罗田大别山经济技术开发区、英山南武当山风景旅游区、龙感湖工业园区、浠水散花工业园区,这4个工业园区正在申报审批之中。
14个开发区和工业园区的保留以及新增4个园区,为全市经济发展创造了新的平台。
4、创新机制加快发展。
市政府建立了开发区年度考核目标责任制,首次拿出奖金考核结硬帐,促进了开发区的发展。
5、督办理顺开发区管理体制。
2004年5月,我再次到各县市区进行了一次理顺体制的督办。
8月份在浠水县召开了现场会议,推广浠水县的经验,这次会议效果非常明显,到目前为止,全市开发区、工业园区有80%理顺了管理体制,并呈现出五个特点:
一是发展速度明显加快,主要经济指标增幅均高于全市平均发展水平;二是引进项目较多,培育了新的经济增长点;三是基础设施建设步伐加快;四是管理体制得到理顺;五是开发区、工业园区领导班子建设得到加强,出现了新的活力。
黄州高新技术开发区管委会这几年通过努力工作,取得了一定的变化。
一是理顺了管理体制;二是招商引进了18个项目,总投资达8.27亿元人民币;三是加强了综合治理工作;四是加强了党组织建设;五是加快了经济发展,主要经济指标实现了快速增长。
2002年、2003年度,市委、市政府授予黄州高新技术开发区城市文明建设先进单位、招商引资优秀服务单位。
(四)实施“旅游兴市”战略,强化东坡赤壁风景区管理
我市旅游资源丰富。
如何实施“旅游兴市”战略,是一项非常重要的工作,重点抓了6项工作。
1、请清华大学完善和编制了《黄冈市旅游发展总体规划》,2002年向市人大报告了《黄冈市旅游发展规划》修编情况。
2、请华东师范大学、北京大学编制和完善了《黄冈市大别山生态旅游区总体规划》,去年向市人大报告了黄冈市旅游规划实施情况。
3、加强了旅游行业管理和旅游景区整顿规范工作。
三年来,举办了导游员培训班3期,共培训了300多人。
新批成立了13家旅行社,评定三星级饭店4家,国家级AA旅游景区3家。
4、大力开展了旅游宣传促销活动。
2003年全市共接待游客520万人次,创旅游收入7亿元。
今年预计接待游客540万人次,实现旅游收入7.6亿元。
5、启动了创建优秀旅游城市工作。
制订创建优秀旅游城市方案,召开了动员大会和市区旅游开发座谈会。
6、正在着手编制红色旅游发展规划,走红色旅游、绿色旅游、文化旅游之路。
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