房产管理中心上半年工作总结.docx
- 文档编号:2468126
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:24.84KB
房产管理中心上半年工作总结.docx
《房产管理中心上半年工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房产管理中心上半年工作总结.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
房产管理中心上半年工作总结
郑州市上街区房产管理中心
2010年度上半年工作总结
今年上半年,在区委、区政府的正确领导下,在市住房保障和房地产管理局的业务指导下,区房管中心全体干部职工以加速实施“两加快一维护”战略统揽工作全局,以深入开展“创先争优”活动为契机,积极学习和贯彻党的一系列理论方针政策,认真落实住房保障和房地产宏观调控政策,坚持以人为本,不断改进工作作风,努力提高服务水平,保持全区房地产事业持续健康稳定发展。
现将2010年上半年的工作总结如下:
一、市定目标及区政府主要工作目标完成情况
1、2010年住房保障和物业管理工作市定目标(十件实事):
1)实现低收入困难家庭“应保尽保”。
2)完成廉租住房档案规范化管理工作。
3)完成廉租住房自动化办公和信息联网工作。
4)努力解决低收入家庭住房困难。
将廉租住房补贴发放标准调整到每月每平方米6元,符合条件并申请廉租住房保障的家庭实现“应保尽保”。
完成情况:
1)2010年6月份正在享受廉租住房保障家庭66户154人,其中:
享受廉租住房补贴52户120人(低保22户37人,低收入30户83人),享受廉租住房实物配租14户34人。
1-6月份累计发放廉租住房补贴5.7万元,对申请并符合廉租住房保障条件的家庭做到了“应保尽保”。
2)廉租住房档案已全部纳入规范化管理。
3)廉租住房已实现自动化办公并实现信息联网。
4)廉租住房补贴发放标准已调整到每月每平方米6元。
2、区政府主要工作目标完成情况。
1)区政府重点工作目标:
2010年,区政府重点工作目标中涉及我中心的主要是“抓好亚星江南小镇等精品楼盘建设,推动房地产业健康发展,全区房地产行业年度投资36850万元,新开工面积297011㎡,竣工面积227563㎡,预计销售面积291921㎡,销售金额达到6亿元。
”
2)完成情况:
重点抓好亚星江南小镇等精品楼盘建设,推动房地产业健康发展,全区房地产行业1-6月份投资28008万元,新开工面积180842.05㎡,竣工面积145263.29㎡,销售面积114900㎡,销售金额24683.65万元。
二、今年上半年主要业务完成情况
1、全区房地产开发建设投资稳步增长。
1—6月份,全区房地产企业开发建设18.08万㎡,较去年同期增长46%;投资总额2.80亿元。
2、房地产交易活跃,房屋均价稳中有升。
1—6月份,全区各类房地产交易2365件,较去年同期增长40.3%,商品房买卖合同登记备案1136件,面积11.49万㎡,金额2.47亿元;新建商品房交易967件,面积10.11万㎡,金额1.98亿元;二手房262件,面积3.15万㎡,金额0.3亿元。
二手房销售均价1164元/㎡;商品房销售均价2132元/㎡,同比上浮5.1%。
3、权属登记数量温和放大,办证质量进一步提高。
1—6月份,全区共完成初始登记35件,面积17.3万㎡,其中住宅11.57万㎡,非住宅5.73万㎡;转移登记1278件,面积13.69万㎡,金额2.29亿元;变更登记68件,面积0.82万㎡;他项权登记1377件,面积23.81万㎡,贷款金额3.29亿元;商品房预售许可18件,面积7.79万㎡,其中住宅7.33万㎡,非住宅0.46万㎡。
4、调整廉租住房标准,切实做好住房保障工作。
1)住房保障工作:
2010年6月份正在享受廉租住房保障家庭66户154人,其中:
享受廉租住房补贴52户120人(低保22户37人,低收入30户83人),享受廉租住房实物配租14户34人。
将廉租住房补贴发放标准自2010年1月1日起由原4元/平方米•月•人提高到6元/平方米•月•人。
1-6月份廉租补贴按照新标准已全部发放到位。
累计发放廉租住房补贴5.7万元,对申请并符合廉租住房保障条件的家庭做到了“应保尽保”。
2)农民安置楼建设:
上半年所做的工作主要是建立并完善农民安置楼建设、权属登记及上市出售的相关政策。
随着我区城市化进程和新农村建设步伐的的加快,近年来新建了大量的农民安置楼,村民在改善居住环境的同时,也迫切希望能够办理房屋所有权证来维护自己的合法权益。
为切实保护村民合法权益,促进社会和谐稳定,经过深入调查了解,根据《上街区农民安置楼管理办法》、上政会纪[2007]22号、上政会纪[2008]40号等政策规定,2010年上半年经过严格审核,共批准2个村组建设农民安置楼34558.68㎡。
关于农民安置楼房屋所有权证办理工作,通过村民申请、村组公示、办事处审核等公开程序,上半年我中心已对二十里铺村16套分户申请进行审核。
5、深化住房制度改革,稳步推进旧街坊改造。
1)公房出售遗留问题及经济适用房出售办理情况:
2010年上半年我中心共办理公房出售(遗留问题)61套,建筑面积4310.52平方米;经济适用房出售8套,建筑面积911.19平方米,办结率达100%。
2)旧街坊改造:
随着近年来上街区城市建设的发展,长城铝业公司计划用3-5年对12、14、22、32、42等街坊公司所属房产进行改造。
在旧街坊改造中,住户与长铝公司的矛盾比较突出,为此,针对房改问题,我中心积极协同长铝公司相关领导及工作人员到市房改办汇报情况,咨询相关政策,2次深入企业了解旧街坊改造中存在的突出问题,依据相关政策化解了职工与企业之间的部分矛盾。
先后6批次接待长铝公司老职工的政策咨询,耐心解答相关政策和问题,积极维护社会和谐稳定。
6、健全三级联动机制,提高物业管理服务水平。
为加强对我区物业企业的管理,维护广大业主权益,通过建立政府、镇办、社区三级物业管理联动机制,进一步强化目标责任落实。
按照市局要求,积极开展物业行业“规范服务年”活动,先后两次在盛世广场和各个小区举行物业条例宣传,共悬挂横幅15条,展板18多块,增强了居民对物业管理法规的认知程度。
上半年,新成立业主委员会1个,同时,对我区12家物业服务企业开展了物业服务质量动态考核,使我区物业管理服务水平得到进一步的提升。
7、认真做好人大代表、政协委员建议(提案)答复工作,强化安全监管,确保社会稳定大局。
今年来,我中心共办理人大代表建议和政协委员提案共5件,内容涉及加大房屋维修资金归集力度、小区物业服务、改善居民取暖条件、对商品房销售承诺进行事前审查和事中监督等具体问题,答复满意率达100%。
为做好房屋安全管理工作,今年对我区城建区内的所用房屋进行全面安全检查1次,对重点隐患采取拉网式普查和不间断跟踪检查,对长铝公司汝南路107号楼、14街坊19栋、济源路众诚五交化商办楼等重点隐患部位进行10次跟踪检查,对存在的隐患下发整改通知书并向区安监委进行汇报。
另外,切实加强本单位治安防范和消防工作,上半年未发生治安、刑事案件,火灾和交通事故。
8、房屋维修资金依法归集,合理使用。
半年来,全区共归集房屋维修资金996起,归集金额386万元,是全年责任目标400万元的96.5%。
进一步强化房屋共用部位、共用设施设备维修保障机制,对申报维修房屋进行现场勘测69人次,共使用维修资金5起,支付12万余元。
同时,逐步建立了房屋专项维修资金查询制度,接受业主和有关单位对其分户帐中房屋专项维修资金的缴存、使用、增值收益、账面余额的查询。
9、发挥自身优势,做好协税护税工作。
半年来,我中心利用窗口服务优势,积极参与税法宣传,努力提高服务质量,切实规范内部管理,主动和财税部门沟通交流,密切配合,严格执行税收政策,协税护税工作取得了新的成就。
今年上半年,我中心协助财政局征收契税474.9万元,土地出让金19.63万元;协助地税局征收营业税、个人所得税44.09万元。
三、上半年综合目标完成情况
1、认真贯彻上级关于房地产产业宏观调控政策,确保全区房地产市场持续健康稳定发展。
1)认真贯彻党和国家关于房地产产业的宏观调控政策,及时组织执法检查。
为贯彻落实《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》(国发[2010]10号)、《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知》(建房[2010]53号)、《关于贯彻落实国发[2010]10号和国办发[2010]4号文件有关问题的通知》(郑政文[2010]143号)等一系列宏观调控政策,我中心在上半年成立了专项检查组,对全区范围内所有在建并已进入商品房预售环节的房地产开发项目进行了全面的执法检查,重点对“捂盘惜售、囤积房源”等行为进行查处。
在检查中,我中心通过网络对全区房地产开发企业进行了网上清查和企业自查。
网上清查主要是通过商品房网上备案系统信息平台,对全区在建的商品住房项目进行一次梳理。
重点梳理所有在建并已进入预销售环节的房地产开发项目,对其取得预销售许可的商品住房面积、套数、销售均价和目前剩余未售的商品住房面积、套数进行统计。
企业自查由各房地产开发企业对照检查重点内容,全面梳理近年来企业经营管理情况。
检查中未发现我区房地产开发企业存在“捂盘惜售、囤积房源”等行为。
但对个别房地产开发企业存在的房价公示、“五证公示”等方面问题提出了整改意见,同时督促房地产开发企业完成整改。
2)做好日常工作,强化房地产市场监管手段。
一是切实加强商品房预售许可管理,按照法定程序和许可条件,认真执行审批“三公开”制度,严格把好商品房预售许可关,坚决杜绝违规预售、违规开发现象;二是继续对房地产开发企业的资质进行动态考核,积极受理、及时上报房地产开发企业资质动态考核资料,制订、完善房地产企业资质动态管理办法和我区房地产市场规划、开发管理业务细则,进一步明确办事流程和工作职责,严格市场准入和退出条件;三是认真实行房地产开发项目动态巡查制度,对房地产开发项目手册报送、竣工综合验收等日常管理工作实行动态巡查,把违法苗头消灭在萌芽状态。
3)健全监管网络,全力打造阳光房管。
一是通过网络化、信息化管理手段,进一步提高了工作效率和监管力度,建立了电子楼盘表,对所有开发企业的所有楼盘进行全面覆盖,遏制违规预售、捂盘惜售、一房多卖等虚假及违法行为;二是准确采集和挖掘利用增量房地产市场产生的信息数据,加强对市场供求总量、结构、价格、套型、用途等项关键指标的动态监测与分析,为政府实施宏观调控和科学决策提供第一手材料。
三是继续推行商品房买卖合同联机备案机制,进一步增强市场的透明度,确保房地产开发企业和消费者双方权益。
4)加强房地产广告发布管理,打造诚信企业。
切实加强房地产广告管理,对于未取得房地产预售许可证的房地产项目及手续不齐全的房产,严禁发布宣传广告。
对于已发布的房地产宣传广告内容的真实性进行必要的审查,杜绝虚假广告和其他违法广告宣传,保持我区房地产市场健康发展。
5)严格房地产中介行为,依法维护市场秩序。
一是严格按照国家、省、市有关规定要求,加强房地产经纪管理,对从事房地产经纪活动的经纪机构及其分支机构,进行常态化管理,堵塞漏洞;二是进一步健全完善房地产交易诚信机制,完善房地产交易信息服务平台,健全房地产信用档案体系;三是继续推行开发企业、房地产中介服务合同示范文本和一证二书(房产证、房屋质量保证书、使用说明书)示范文本,维护业主合法权益。
2、加快实施“两加快一维护”战略,突出重点,狠抓落实。
今年是区委、政府实施“两加快一维护”战略的开局之年,为确保“两加快一维护”战略落到实处,我中心认真领会文件精神,层层抓好落实,根据年度工作目标,全面掀起实施“两加快一维护”战略的高潮,在落实上狠下功夫,做到了“五个进一步”。
进一步突出重点亮点抓落实;进一步解放思想抓落实;进一步提高效率抓落实;进一步营造氛围抓落实;进一步转变作风抓落实。
扎实推进作风建设,全面调动干部职工干事创业、克难攻坚的积极性和主动性。
1)正确看待机构改革,做到人心不散,队伍不乱。
今年初,我区机构改革,根据上编[2010]01号文件精神,撤销区房产管理局(区住房制度改革委员会办公室),同时成立郑州市上街区房产管理中心,隶属区住房和城乡规划建设局领导。
机构改革以后,区委、政府进一步明确了我中心的职能和职责。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房产 管理中心 上半年 工作总结