品牌腾飞春茂五年规划.docx
- 文档编号:24679206
- 上传时间:2023-05-31
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:24.92KB
品牌腾飞春茂五年规划.docx
《品牌腾飞春茂五年规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品牌腾飞春茂五年规划.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
品牌腾飞春茂五年规划
品牌腾飞
——春茂集团第三个五年计划
大家好!
2006年至2010年是春茂集团第二个五年计划,也是我们集团跨越式发展的五年。
五年中,我们集团上下万众一心,众志成城,顽强拼搏,经受了重重困难,始终围绕着我们的第二个五年计划开展工作,取得了良好的成绩。
回首过去五年,集团发生了很大的变化:
我们相继成立了全上品餐饮公司、来宾公司、南昌公司、金大叔生态种养公司;不断地完善和扩大了大平山公司、小平山公司、鹤山公司、汽牛公司、食品公司的产能;投入使用了集团总部办公大楼、春茂孵化厂、南宁办事处;集团的产值由2005年的2.5亿元发展到了现在约12亿元,增长了近5倍;员工人数由原来的不到400人发展到现在1600多人,增长了4倍。
在过去的五年当中,我们坚定不移地执行“发展公司,培养自己,服务社会”的宗旨,在企业的发展中一批新人走向了企业管理的核心,我们始终如一地承担企业的社会责任,积极参与社会公益事业,同时高度重视养户的利益,给养殖户结算利润近3.3亿元。
五年来我们的发展、成绩、贡献得到了政府和社会的高度认可,企业的知名度和美誉度有了很大的提高!
同志们,这些成绩是全体春茂人在五年中团结一致、共同拼搏换来的,没有大家的努力,就没有春茂集团今天的辉煌成就,在此,我对我们的领导,我们的每一位员工五年来为集团的发展做出的重要贡献,表示衷心的感谢!
五年工作总结
五年中,我们集团以畜牧业发展为主,不断完善了大平山公司、小平山公司和鹤山公司的基础设施,不断地提高了产能。
同时,也相继成立了来宾公司和南昌公司。
我们高标准建设了鹤山公司种鸡场,扩大了第一种鸡场,使我们的种鸡存栏量发展到现在的120多万套,成为了两广,乃至华南地区最大的三黄鸡苗生产基地。
肉鸡的年产量由原来的1000多万羽,发展到了现在的5000多万羽。
经过这五年的发展,我们成为了广西供应鸡苗和肉鸡最大的企业之一,在区内外都拥有了良好的知名度和美誉度,成为广西养殖业的龙头企业。
在过去的五年中,农牧公司的成长道路上,机会与挑战并存,我们经历了行业一年的高利润期和数年的低迷期。
由于2004年和2005年禽流感的打击,我们抓住了危机中的机会,使公司迈上了一个台阶。
同时也经历了2006年的产能过剩,但我们又抓住2007年肉鸡市场供小于求,市场价格暴涨的机会,使企业登上了广西农牧行业的前列。
但接踵而来的是三年的养行业的低迷期。
由于受到了禽流感,金融危机,行业产能严重过剩等的影响,很多企业都处于濒临倒闭的状态,但我们仍较好地保存了实力。
在过去的五年中,在商机来临时,我们狠狠地抓住了机会,做好了管理,抓大了产能;在危机到来时,我们能较好地规避了风险,保全了企业实力。
也正是因为有着正确的战略部署,使我们企业的综合实力有了很大的提升,成为了区内外较具影响力的企业。
在五年前,为了把我们的最优质的桂皇鸡直接向消费者供给,集团决定延伸产业链,以“自然、健康、快乐”为主题的快餐连锁店——全上品由此诞生,并于2006年5月1日在玉林隆重开张。
随后,我们也成功地进驻了南宁市场。
五年来,我们在狠抓质量与服务上不断地完善与提升,真正地为广大消费者营造了一个“自然、健康、快乐”的消费环境。
我们以广西“全上品杯”乒乓球比赛为载体,大大地提高了全上品的知名度和美誉度,为下一步的发展夯实了基础,相信下一个五年将是全上品快速发展的五年!
五年来,食品公司不断完善了标准的厂房、展厅、宿舍楼和食堂楼等硬件设施,同时也建设了亮丽的办公与生活区。
五年来,食品公司在不断地整合、完善和创新产品线,现在已经成熟地推出了冷冻系列、冰鲜系列等产品。
五年来,我们高度重视产品质量与产品营销。
在产品质量方面,从原材料供应到生产加工,到物流,每一个环节都严格把关,捍卫了优质鸡的品质。
在产品营销方面,我们的销售渠道建设和渠道划分良好,成功地开拓了区内市场和区外市场,现在在北京、上海、广州和深圳市场已经得到了较好的发展,为以后的发展奠定了良好的基础。
汽牛公司是2006年正式投资建设,当年就实现了200多万元的产值,创造了令同行刮目相看的“汽牛速度”。
五年来,汽牛公司由成立之初的6名员工,发展到现在的400多人,并且能做到训练有素;由原来的单一产品,发展到现在多个产品,产品畅销全国十多个省区。
现在已经有六个产品进入了国家目录,为往后的发展奠定了良好的基础。
通过这几年来的整合,汽牛公司的年产值也由当初的200多万元,发展到现在的过亿元。
不管是规模,还是知名度和美誉度都成为了广西同行业中的佼佼者。
现在正在谋划上市工作,相信两年后的汽牛将会得到更加快速的发展。
职能部门的开拓进取、积极配合,是各运营部门有效运转的基础保障,五年来,我们的职能部门也做了大量的工作。
人力资源部先后改革并推进了KPI考核、职称评定、管理级别评定、评优、末位管理等工作,为企业的快速发展提供了强有力的保障;引进了集团OA办公系统、人力资源管理系统,实现人力资源信息化管理;先后接待国内外参观人员超万人,为企业树立了良好的窗口形象和对外关系。
另外,企业党团建设成绩斐然,党总支部被授予“全国非公组织创先争优活动信息联系直报点企业”称号,党团建设多次得到中央调查组的肯定,为企业赢得良好的社会效应;申报并获得了广西著名商标2个、广西名牌产品、广西百强企业等称号,注册商标37件,为企业品牌建设保驾护航;创办了《春茂人》内刊,传承了企业文化,展现了春茂人的风采,为企业文化建设做出了贡献;建设并经营好了四个网站。
过去五年中,财务部财务规范,财务工作通畅,合理筹划税收,银企关系良好,解决困扰集团项目建设中的财务问题,并且严格执行了集团的各项财务制度,有力监督和促进了集团各项业务的发展。
五年来,我们工程部相继建设了来宾公司和南昌公司、春茂孵化厂、鹤山种鸡场,以及大平山公司、鹤山公司和小平山公司的配套工程等,确保了公司的正常运转以及改善了员工的工作与生活环境。
随着我们企业的不断发展壮大,为了加强管控的力度,防范腐败现象的发生,造就一个员工人格得到健康发展的环境,我们于2008年成立了监委会。
这两年来,监委会做了很多工作,其中也查处了一些违法违纪的行为,确保了企业的良性发展。
过去的五年,我们做了很多事情,取得了很大的成功。
我们很好地保持了农牧行业前列的位置,历经挫折但保存了实力,奠定了在行业中的地位;购买了很多有价值的土地,筹建了多个公司,建好了总部办公大楼,成立了南宁办事处,建设了一批饲料生产厂和原料储备库;走出了品牌化、多元化之路;进入了现代管理的企业;沉淀了深厚的企业文化;整体提高了员工的收入水平,改善了员工的生活环境;培养了一帮有竞争意识和能力的领导队伍;建立了银行良好的信誉关系,提高了在政府和新闻界的地位,培养了一批具有良好秩序关系的养户。
五年来,我们不管是在硬实力还是软实力上都实现了很大的跨越,所有这些成绩奠定了春茂集团能发展成为大企业的坚实基础。
五年来,我们获得了很大的成长,但成长的道路是曲折的,我们的成长也付出了巨大的代价。
过去五年中,我们没有抓住中国经济发展的最重要主线转型到房地产,为企业带来更多资金反哺农牧。
我们在后三年,养鸡行业不是很景气的阶段大量投资了养鸡事业,但没有实现主业的快速增长壮大。
我们固定资产投资过大,没有做到资本收益最大化。
我们人员的成长严重滞后,专业能力提高缓慢。
过去五年,我们决策失误造成了不少的损失,人员成长不足、专业能力不够导致工作失败,造成重大的损失也很多,这些都对企业成长带来了严重的损害。
在此,我分析我们五年来用人失误的几大原因:
一是用人不够严肃严格,对能力不够,做失误事情容忍大;二是大量使用不专业人才,采取逐步培养,犯错并重复犯错来提高不专业人才的专业水平;三是用过多的年轻人授予重任,年龄小,对事物,事态,人情世故认识不够;四是没有全开放的吸收社会的专业人才和高尖管理人才;五是对专业人才激励不够。
下个五年我们要把专业能力和文化素质做为用人的首要考核要素。
用人要上升到战略高度,必须严肃严格的考核、使用和激励。
同志们,下个五年是严肃严格的五年,特别是用人的严格!
我们在今年报告和五年报告中也提出了很多企业变革和员工需要加强提高的方向,希望大家高度重视,加强自律,努力改变和提高自身的不足,为自己创造机会,为企业下个五年的发展多做贡献。
第三个五年计划(2011—2015)
根据当前公司的实际情况以及外部环境的情况,经过充分分析和研究,我们制定了集团的第三个五年计划:
一、农牧事业力争到2015年达到年产值27亿元。
稳健地,适度地发展,确保规模和竞争力。
二、金大叔力争到2015年达到年产值6.48亿元。
打造以土三黄鸡为主的生态种养形象,加快品牌延伸,整合广西优质农产品资源,奠定金大叔土里土气的农产品专家形象,力求五年内把金大叔做成名副其实的最高端土鸡生产企业。
三、全上品力争到2015年达到年产值4亿元。
以主营店发展为主,同时做好连锁加盟,打造出以中国优质土鸡为主题的休闲餐厅形象。
四、汽牛公司力争到2015年达到年产值10亿元。
以“农业以科技领先,汽牛领先农业科技”为理念,从人才、科研、资金加大投入,力求五年内上市。
五、其它方面:
一是争取进入房地产领域;二是做好生态种植方面的发展;三是高品质猪的饲养和蛋鸡的饲养;四是力争公司进入新的前沿科技领域。
这些我们都需要以自身的财力实际情况,稳健地参与,不做过于冒险的发展。
按以上统计,农牧事业和三个品牌预计2015年销售收入可达到47.48亿元以上,如果把很多工作做得更加出色就有可能超过50亿元的年产值,成为玉林名副其实的第二大名牌企业。
五年内我们将以农牧事业和三个品牌的发展为主线进行稳健的发展,适度参与房地产业,用少量的资金参与和开发新的项目。
第二个十年战略规划(2011—2020)
一、农牧事业依然是公司的主业,“公司+农户”的肉鸡养殖发展得更加稳健,鸡苗地位更加牢固,饲料产业有所发展。
二、金大叔成为中国名优农特产品的供应商,成为最高等名鸡的代名词。
三、全上品在中国很多城市开设分店,成为中国重要的优质鸡快餐连锁代表,成为高级滋补的场所。
四、汽牛将发展成全国性的知名农机企业,科技更加突出,成为中国现代农业的重要科技力量,并有一定的出口数量,在上市的基础上得到了迅猛的发展。
五、现有品牌已经成为公司不断成长的动力。
五年内新进入1至3个领域,增加1至3个品牌。
六、进入到国际化经营,资本运作更成熟阶段。
七、进入房地产领域。
八、力争公司进入新的前沿科技领域。
未来十年,正是中国经济高速发展的十年,也是中国社会深刻变革的十年。
未来社会发展方向是健康食品,低碳,生物科技。
我们必须顺应历史发展的潮流,走对路,做对事,牢牢把握中国下个十年的黄金机会,努力实现“创世界名牌企业”的远大目标!
产品
企业的伟大在于产品对社会的贡献!
这是我们春茂人的定义。
很多人都在定义企业的作用、责任和贡献,政府说企业的责任在于解决就业、增加税收,社会大众要求企业责任在捐款助弱,而松下幸之助说企业最大的责任就是赚取利润。
其实,不管哪种说法都是正确的,每一种功能和作用都很重要。
企业的本质是社会所有,企业的存在对社会的作用很大,责任也很大。
只要它在守法的前提下生存与发展,对社会的贡献都是巨大的。
而要实现这些职能,赚取利润最为重要,否则一切就无从谈起。
但是,我却认为企业的伟大在于产品对社会的贡献!
从人类历史文明的发展来看,社会就是因一件件产品的发明而进步的。
从生产的第一件石器、铜器,到铁器、瓷器产品,每一种产品的出现都是人类文明的一次大跨越,开启了社会的新纪元。
从古代原始的产品再到现在现代化的制造发明,如汽车、飞机、电视、电脑等等,这些产品渗透到每一个现代人的生活之中,改变了人类传统的生产、生活方式,让社会步入到全新的现代化时代。
从古至今,正是因为各种各样产品的发明,人类社会才得以不断进步,不断向前迅速发展,可见产品的伟大。
今天,我们企业也进入到制造和生产产品的滚滚大潮中,虽然我们不能发明出划时代的产品来改变人类命运,但生产出每一件合格,以及高质量的产品却是我们春茂人义不容辞的责任。
生产出不合格,低质量的产品对社会造成危害是很大的。
例如三鹿奶粉、丰田汽车刹车系统事件等等,都是因为企业管理不到位,质量出了问题,给人们的身体健康和生命安全带来了巨大的威胁。
由此我们反思自己,我们所管理的事情有没有负责到位?
每一个人都要问自己,我有没有把本职工作做好?
谁没有把本职工作做好导致产品质量出了问题,危害了社会,伤害了企业,谁就是罪人。
产品质量无小事,任何人都不能存任何侥幸心理。
当然,产品的创新和发明才能不断地提高产品质量和产品性能。
我们每一个人在做好现有产品质量的基础上要发挥“追求无止境”的精神,力求把产品做得更好,做得最好,才能不断地生产出更高质量的产品,甚至创造出改变人类命运的产品。
所以说,企业最大的贡献就是生产出对社会最有价值的产品;企业最大的罪过就是做出对社会有危害的产品。
人的品质决定产品的品质,作为产品的生产者,特别是领导者,要有高度负责任的精神,以能生产出最高质量和最有价值的产品为己任,为社会贡献出自己的最大力量。
专精
专精就是达到专业,并逐步精益求精地做精细,做透彻。
每个板块都需要我们领导者把你核心的部分做到专精,从质量,从成本,从性能上,一个个环节以及一个个零部件拆分开来分析、推敲,不断地改造和完善,精益求精地把其做到行业的领先水平,逐步做出行业公认的最好产品。
管理领先和技术领先
管理和技术,作为企业经营的两项最重要的要素,我们每一个企业都应该思考我们现在的水平,并逐步提高,达到领先的地位。
什么是管理领先呢?
就是在行业内,用最简单的方式就能管得最好,表现出执行力最高,质量最优秀,成本最低就是管理领先。
什么是技术领先呢?
就是关键技术全面掌握,甚至能掌握和发明一些别人没有的重要技术,并每年得到逐步的提高,技术最终处于行业领先水平。
我们现在不是管理水平高了,而是管理还存在很大的问题,不是越管越简单,而是越管越复杂,并且很多地方没有管理出好的结果。
我们现在也不是技术领先了,而是我们的很多技术落后甚至还没有基本掌握,造成了很多质量问题,增加了很大的成本。
这两项企业经营的重要要素的差距,最终造成了很大损失。
作为一个企业或一个板块的领导者需要寻求最简单、最有效的管理方式,需要掌握关键技术,了解新方法、新技术。
通过与行业标杆企业对比,做到知彼知己。
知道别人的长处,也要知道自己的长处;知道别人的短处,也要知道自己的短处;然后做到扬长避短。
意识到自己的差距,制订出这两项指标进步的战略和计划,并逐步提高和超越,甚至用创新发明的方式来解决关键问题。
保持管理和技术领先,这是做企业领导者长期思考的课题。
每一个公司和板块的领导,需要高度意识到企业经营中管理和技术的这两个重要的要素,随时保持思考并推动进步。
领导者有责任,有义务,有能力不断地推动达成其领先水平。
对企业的准确定位
做企业既要立足于现实,又要志存高远。
要正确地认识自己,清醒地认识现实,理性地认识他人。
我们要进行全面而深入的思考:
我们目前处于什么状况?
我们有什么优势?
我们有什么劣势?
我们能做什么?
我们如何去做好?
以及我们不能做什么?
我们要在突出自己的优势和避免劣势的同时,围绕着自己能做得赢的核心产业来发力,把核心产业做专、做精、做强、做大,力争每个板块都达到行业领先的地位;我们必须高度警惕不能盲目投资和扩张,注重资金链的风险管理,保存实力,企业大了决策失误就很难回头,要知道活着比什么都重要;同时也要重视行业发展的竞争威胁,注意保护自己,避免别人后发而为主。
对企业自身的良好认识以及准确定位,是企业发展、壮大的重要要素,我们时刻都要保持清醒的认识。
变革
变是一个永恒的话题!
在企业的发展过程中,各种要素的变化,会变得越来越复杂和不适应,变革就是为了不断地从复杂和不适应中调整自己,不断地适应和简化。
在企业发展的过程中很多问题都是不可避免的,但作为春茂人应该有愿意改变和进步的精神,方能保持长期卓越的管理。
我们现在的体制很多是:
收入不明确,管理不严格,责任落实不到位。
奖罚不明确,做得好的和做不好的没有明显的奖励,也没有明显的处罚,激励作用太小是做不好工作的。
我们的管理人员升易降难,市场化竞争程度不高,优胜劣汰程度不够。
太多的人不适合岗位要求,把本职工作做好的能力和责任感不够。
一些人坐着位子不作为,我们也不管。
这样的管理体制很容易导致优秀的人才流失和庸人在混日子。
用人不够严肃,是最大的不严肃!
我们的管理体制也不够完善,监控和反馈不及时和有效,导致问题出现到无法收拾和隐瞒的程度才发现,最终由我亲自去处理完成。
我们变革的方向就是要变得简单化,要把复杂的、不适用的东西剔除。
建立一套公开、公平、公正的治理机制和激励机制,并得到不断地完善是我们始终在做的事情。
当然,用人和体制都是不容易改的问题,春茂人要有能力、有魄力做到,我们要有党和国家“改”“革”“开”“放”的决心和勇气,把这些不利企业发展的因素变革到有利企业发展的方向来。
没有一种管理是灵丹妙药,也没有一种管理长期先进,管理出最好的结果才是硬道理。
这就要求我们不断地进行变革,就是随时调整自己以追求最高水平的管理和技术。
让内部环境不断适应外部环境的变化要求;不断适应企业发展和组织成长的要求;让组织关系和组织特性最大限度适应企业的发展力要求。
分配
我们必须认识到企业做大的客观规律,就是利己的企业文化不可能做大企业,利大家的企业文化才能做大企业。
一个老板带领一帮穷人是不可能做成一个伟大的企业的。
春茂集团要做成一个伟大的公司,我认为就应该始终顺应做强、做大企业的自然规律。
我们遵循“以人为本”的经营理念,就是能力归位和财富回归。
未来,我们将坚持逐步提高员工的收入不会改变;坚持逐步实现员工收入水平处于同行业前列不会改变;坚持不断为员工创造机会不会改变。
在过去的五年中,由于养鸡行业竞争过于激烈,企业多年处于不盈利的状态,提供给员工的机会不足。
但也有我们的员工文化基础低,能力和素质不够,交任务后得不到好的结果或者屡屡把事情做失败,造成不少的损失的原因。
企业需更加重视员工的成长和发展,同时也要员工正确认识自己,更加努力学习,以便符合承担更大责任的要求。
我们支持员工在合法的前提下,追求和获取更多财富的思想。
企业做大不能只是个人英雄主义的结果,而是群星灿烂的天堂,要做成伟大的企业,春茂集团就要成为员工创富的乐园。
企业文化
企业的竞争就是企业文化的竞争!
企业竞争能力来自于人的能力和综合素质,而人是文化的产物。
有什么样的文化就凝聚什么样的人,有什么样的企业文化就会改造成什么样的人。
所以企业文化的建设是何等的重要啊!
未来五年,我们必须高度重视企业文化的建设。
今年我们谈得比较多,也没有明显关联性。
讲产品是要让大家知道,做企业做产品的责任,同时要求大家把每一个产品做到行业的专精才有竞争力。
管理领先和技术领先是我们每一个板块都要高度重视的。
同时我们强调了企业文化在企业发展的过程中的重要性,我们必须高度重视优良文化的沉积!
同志们,我们用心良苦讲那么多都是为了一个共同的目标:
就是在第三个五年内实现品牌腾飞!
品牌腾飞
品牌的成功是企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。
多年前,我们就决定走多品牌的发展道路,这是一个非常正确的决定。
如果不把产品变成终端消费品牌化的商品,不断扩大规模是很危险的。
在过去的五年中,尽管在资金压力比较大的情况下,我们还是坚定不移地做好品牌的建设,维护,提升。
但品牌之路并不是一帆风顺,在几个品牌的成长的过程经受了很多的困难、挫折和失败,但我们从不气馁,越挫越勇,并不断的否定和改进自己,直到今天我们几个品牌同时获得了初步的成功!
“春茂”这个品牌,现在在广西已经具有较高的知名度和美誉度,对相关的品牌的经营起到了巨大的推动作用。
“汽牛”在过去的五年中,以“农业以科技领先,汽牛领先农业科技”为核心价值,打造了大品牌形象和高科技产品形象,同时推动了产品的科技进步,产品性能深受农民的欢迎,质量稳定,市场反应良好,品牌地位不断提升。
目前,上市工作的启动更是让汽牛公司迈上了一个新的台阶。
“金大叔”经过多年的磨合,逐步树立了“金大叔生态种养,为你的健康着想”的农产品专家形象。
目前,产品链不断优化和丰富,队伍逐步成熟,销售渠道不断完善,销售畅通,正逐步走向快速发展的轨道。
“全上品”利用我们公司的优质土鸡为原料,以“自然健康”为经营理念,倡导健康安全的消费观念。
经过这五年的成长,全上品初步建立了有一定能力的经营队伍,产品更加符合顾客的需求,我们特有的风格样式逐步形成,并获得消费者的认可,知名度和品牌形象在广西得到了很好的提升和巩固。
今后我们更是要努力打造“常来全上品,自然就健康”的良好品牌形象,打造出全世界最高端的土鸡品牌。
“桂皇鸡,广西的王牌鸡”现在质量也受到了市场的高度认可,“桂皇”鸡正逐步成为全国最优质鸡的品牌。
总的来说,五年来多个品牌经历了从无到有,从小到大的成长历程,历经挫折,失败和重复的否定,修正到完善,现在已羽翼丰满,蓄势待发,下一个五年春茂集团多个品牌将展翅腾飞!
同志们,过去五年,我们春茂集团全体员工同心同德,团结一致,努力拼搏,共同奋斗,获得了巨大的成长,取得了辉煌的成绩。
现在,我们又迎来了春茂集团的第三个五年计划,我们又站在了一个新历史起点上,让我们坚定信念,万众一心,振奋精神,以豪迈的气概、昂扬的斗志,一起扬帆起航,乘风破浪,奋发前进,共同开创我们未来品牌腾飞的新篇章!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品牌 腾飞 春茂五年 规划