房屋施工组织方案.docx
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房屋施工组织方案.docx
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房屋施工组织方案
第一节指导思想与实施目标
一、指导思想
本公司针对本工程的指导思想是:
质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,创出一流的精品工程。
二、实施目标
1、质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ50300-2001,确保一次交验达到合格工程。
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,总工期为240天(按开工报告批准的日期为准,包括实际装璜的日期)。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1.5‰以下。
4、文明施工目标
严格按文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保黄石市优良达标现场。
5、科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本工程。
主要采用的三新项目如下:
1、钢筋电渣压力焊连接技术的应用;
2、新型模板支撑架(快拆脚手架体系);
3、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。
6、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染,保证作业区居民正常工作、生活环境。
7、服务目标
对于本工程的保修期为:
基础和主体工程终身保修;屋面防水工程保修按国家规定执行;其它按有关规定执行。
第二节工程概况与编制依据
一、建筑概况
阳新县新益楼工程建筑面积约2582.78m2,框架8层,设计耐火等级为二级。
抗震裂度为6度,建筑总高度为26.25m。
二、结构概况
该工程基础为独立基础,基础梁、框架梁、框架柱、楼面、屋面、楼梯、梯柱,砼为C25,其它为C20。
三、施工区域情况
工程交通畅通,施工用电、用水具备,地基平整。
四、工程特点
1、环保和文明施工要求较高;
2、总工期为240天。
须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。
五、编制依据
1、阳新县勘察建筑设计院设计的施工图纸。
2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。
3、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。
4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
规范采用目录:
1、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。
2、GB50204—2002《混凝土结构工程施工及验收规范》。
3、GB50203—2002《砌体工程施工及验收规范》
4、GB50209—2002《建筑地面工程施工及验收规范》。
5、GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》。
6、GB50242—2002《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》。
7、GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》。
8、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》。
9、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
10、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。
11、《建设机械使用安全技术规范》JGJ33-2001。
第三节施工组织机构说明
一、项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成阳新县新益楼工程施工建设工程的建设任务,本工程中标按照项目施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理、对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。
下设“五科一室”,即工程技术科、质量安全科、经营财务科、器材物资科、安装工程科、综合办公室,组成项目管理层。
由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。
二、施工机构职能
1、贯彻执行国家的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
三、项目各部门职责
工程技术科:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全科:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资科:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务科:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装工程科:
负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室:
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
四、项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:
1、质量控制:
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项目提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
2、工期控制:
公司每周对项目进度情况进行一次检查,对项目部的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。
3、资金管理:
公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。
4、工程合同管理:
公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5、安全及文明施工生产管理:
公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。
6、工程技术管理:
公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。
7、工程材料管理:
公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的材料进行合理调配。
8、机械设备管理:
公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。
9、劳动力管理:
公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。
第四节施工准备
一、施工技术准备
1、做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、春季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。
2、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内允,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
二、物资计划
1、建筑材料的计划
1)、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
本工程主要材料计划见下表。
主要材料计划表
项目
数量
单位
土建
安装
合计
钢材
园钢
T
带肋钢筋
T
螺纹钢筋
T
分项小计
T
木材
二级板枋材
M3
模板材料
M3
胶合板
㎡
分项小计
㎡
水泥
32.5
T
分项小计
T
其它
地材需用量计划表
序号
主要材料名
名称及规格
单位
数量
备注
1
红砖
240×115×53
千块
2
中砂
M3
3
碎石
20M
M3
4
碎石
40M
M3
2)、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
3)、组织材料按计划进场,并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
三、施工机械选型与计划
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的条基基础上,对施工机械设备计划如下:
1、垂直运输工具选择
拟定设置一部附墙吊,主要解决结构、砌筑及装饰材料的垂直运输。
2、其它设备
其它设备的选择参照主要施工机械设备表。
施工机械需用量计划表
序号
机械或
设备名称
型号
规模
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
kw
生产
能力tgut58__________________________________________________________________________________________________________________________
用于施工部位
备注
1
潜水泵
JQY
2
武汉________________________________________________________________________________________________________________________________
2007
5
2
高压泵
杨程50m
1
武汉
2008
10
3
和灰机
200L
1
南昌
2009
8
4
搅拌机
400L
1
南昌
2008
14
5
插入式振动泵
HZ50
4
武汉
2007
3
6
平板掘动器
B-Ⅱ
2
上海
2008
3
7
附墙吊
2T/50M
1
黄石
2009
8
对焊机
75KVA
1
武汉
2006
10
9
电焊机
35KW
1
武汉
2006
35
10
钢筋调直机
φ40M内
1
武汉
2007
20
11
钢筋切断机
φ40
1
武汉
2005
15
12
钢筋弯典机
φ40
1
上海
2008
25
13
手推车
8
南昌
2009
四、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表,见下表。
劳动力计划表
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
装饰
屋面
楼地面
1
钢筋工
8
12
2
木工
10
16
10
3
砼工
10
20
10
8
10
4
泥工
15
15
15
15
10
5
水工
2
2
8
2
2
6
电工
2
2
8
2
2
7
油漆工
10
8
架子工
6
6
6
6
6
9
机操工
5
5
5
5
5
10
普工
20
20
10
10
10
合计
78
98
82
48
45
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。
五、现场准备
现场准备工作包括以下内容:
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
3、排水沟及基坑临边防护。
4、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。
第五节施工部署
一、施工总体部署
本工程工期紧,任务重,施工部署按照“先下后上、先土建后安装,先结构后装饰”的原则,实行立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
1、施工阶段划分及衔接关系
在施工中,为突出重点,明确目标,将工程施工分为五大阶段。
第一阶段:
施工准备阶段:
重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。
第二阶段:
基础施工阶段:
由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,应抢晴天战雨天,做好现场的排水工作。
第三阶段:
主体结构施工阶段:
此阶段为工程施工的高峰期,标准层施工要达到15天一层楼。
第四阶段:
主体封顶后,即进入大面积装修施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。
第五阶段:
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段,应做好竣工资料的整理及工程验收工作。
二、施工协调
主要是加强项目部内部各施工队之间的配合以及与外来施工队伍之间的配合和协调工作。
1、监督、检查计划和工程合同的执行协调情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调交叉作业,保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
10、施工安装时,由于业主设计变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架,安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
11、由于土建与安装之间的交叉较多,土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
12、水电预留、预埋管件应做好标记,牢固地固定于是附着物上,木工、钢筋工应注意对其进行保护。
13、砼浇捣过程中,振动棒不能接触预埋件,避免其产生移位;穿线管、线盒保护预埋。
14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
15、不得在砼成品面随意开槽打洞,应在砼浇筑前做好预埋预留。
16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕,不得随意开槽打洞。
17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度,对于有关施工作业,安全设施的拆除,施工机具的使用等土建与安装应相互配合,相互提醒,相互警戒。
确保“不伤害他人,不被他人伤害”。
第六节主要分部分项工程施工方法
一、施工测量
本工程根据其外形特点,拟定建筑施工控制网为方格网,采用直角坐标法放线。
以建设单位提供的平面和高程控制点为依据,根据设计对本工程平面坐标和高程的要求,准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中,严格按工程测量规范要求,进行控制点的加密和放样工作。
1、主要测量人员及器具
选用JZ激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m钢卷尺一把,配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。
2、建立施工平面控制网
根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据,结合施工图进行施工测量定位放线,确定出测量控制主轴线。
控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置,并设置永久标识。
3、主轴线的定位与放线
在地下人工挖孔桩基础部分浇筑到±0.0m层时,在±0.0m楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点,组成一矩形内控制网,并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100×100mm的预留,作为主要轴线点向上垂直传递的通光,传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核,检查其相对位置是否正确,经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。
4、高程控制
1)建立首级水准控制网
土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。
本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。
水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。
因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降,故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点,以作为首级控制网的监测点。
在地下室施工全过程中应定期检测首级控制网,并根据沉降量对控制点的标高值进行调整,以确保准确。
2)高程控制
施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网,施工时依据就近原则,从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。
二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。
一层结构施工完后,即将业主给定的建筑物±0m层标高引测至该结构层,然后用S3级自动调平水准仪抄平,弹出该楼层500mm处水平线。
5、沉降观测
根据《城市测量规范》、《水准测量规范》及设计要求,为及时了解沉降变形情况,应在建筑物四周设沉降观测点。
在建筑物周围布设三个水准点作为工作基点。
沉降观测将由专业测量员完成。
二、基础施工
1、施工方法
1)在有地下水时,首先必须采用人工降代地下水位,防止地基地壤扰动。
2)开挖时,沿灰线直边切出桩基的定位,分别开挖,桩挖深到设计尺寸时,刚请地质勘罕中心专业人员及相关专业人员现场鉴证,合格后才进行下道工序的施工。
3)人工挖孔桩成型时,应对土质进行检查,如遇松软土层,应予处理以防坍方。
2、质量标准
1)开挖桩的位置、标高、断面尺寸,必须符合设计要求和桩底加宽等有关规定。
2)土质必须符合地质勘察报告要求,松软土壤必须挖净。
3)桩挖至设计深度后,应及时通知工程处技术负责人,以便及时时行地质的鉴定和桩的检查,隐蔽验收。
3、回填土质量保证措施
1)不得夯坏柱边、梁边及管线沟和管线支座,在柱边,梁边300范围内采用人工夯实。
2)回填土密实度合格率不应小于90%,出施工单位,业主单位,监理人员合同检测站取样、进行试验,经试验不合格,不得进去下道工序施工。
3)先回填一个区段,经取样合格后,才能范围施工。
4、安全施工保证措施
1)夜间施工必须有足够的灯光照明,电线必须架空,架空与绑扎杆必须绝缘。
2)每天开挖前必须检查基坑(槽)挖方边坡上的状况,必要时应加好支撑,以防塌方伤人。
三、砼垫层施工
砼采现场搅拌。
浇注时应随土方逐块施工,做到清完一块,验收一块,封闭一块。
垫层浇砼时采用平板震动器振捣,木刮尺刮平,严格控制标高和砼表面质量。
承台及独立基、条基基础梁钢筋工程、模板、砼工程详见“五、钢筋工程,六、模板工程,七、砼工程”。
四、钢筋工程
1、钢筋供应
所供钢材必须是国家定点厂家的产品,钢筋必须批量进货,每批钢材质保书齐全,钢筋捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单必须相符。
在此独立基、条基基础上再按规范要求取样合格的材料方可用于施工现场。
2、钢筋翻样
钢筋在翻样时要综合考虑钢筋的弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度,综合考虑到现场实际情况,钢筋相互穿插、避让关系,解决首要矛盾,做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。
3、钢筋的加工制作及领料
钢筋在按设计成型之前,必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。
所有钢筋的半成品加工均在钢筋加工车间统一进行。
按设计及规范要求,本工程结构直径≥22的水平主筋接长采用闪光对焊和单面搭接
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