如何推行合伙人制度流程1doc.docx
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如何推行合伙人制度流程1doc
如何推行合伙人制度流程1
精心整理
“以人为本”以前只是公司的经营理念和口号,而产业的发展把这句话逐渐变成了科技电子产业的现实机制。
股权激励已被广泛应用,如华为;合伙人制度(包括跟投制度)也已悄然兴起,如小米科技、海康威视。
原因在于,对科技电子企业来说,“产品”早已不再是单一的硬件系统,也不再
新业务、新模式、新增量”为核心的“多级合伙人激励平台”。
1.科技电子产业发展特征和趋势:
应用解决方案带动产品销售
科技电子产品品类众多、客户需求多样,单纯的硬件产品或简单的“硬件+软件系统”,在产品智能化、网络化、系统化发展趋势加速及客户应用场景化、复杂化需求凸显的背景下,已很难满足客户需求,取而代之的是根据客户的行业特点和实
际应用场景需求,帮助客户“量身定做”一套包括系统级产品、设计、采购、安装、运维等在内的一站式“应用解决方案、行业解决方案或系统解决方案”,并结合应用示范案例,以解决客户面对的实际或深度应用问题,进而带动全线产品与服务的销售,并实现最终的盈利。
2.科技电子产业应用解决方案价值凸显,导致对于企业新业务、新模式、新增量而言,面向市场终端需求的相关人员及其能动性贡献占比提升,企业组织与人员管
致企业组织与人员管理压力增大。
3.人员属性价值凸显的相类似的行业,纷纷推出以合伙人为代表的长期激励制度,相对于传统的股权激励,合伙人制度更适合用于新业务、新模式、新增量的激励
科技电子产业进入通过解决方案带动产品销售的时代后,呈现出终端市场项目
制运作、项目负责人等面向终端市场需求的核心人员价值凸显、激励市场增量等特征,进一步导致面向终端市场需求的核心人才流动性加速、前端研发与生产单元平台化等趋势显现,如何通过长期激励与利益捆绑激发终端市场特定人员活力成为市场竞争关键。
员工持股计划、期股、期权、虚拟股票等股权激励制度通过利益共享、风险共担等措施激发人员活力,极大地提升了企业总体业绩;但也存在对新业务、新模式、
4.
权为基础的治理方式,通过人合关系及组织架构的扁平化,让每一个管理者听到最底层的声音,让前线听到炮火的人指挥战斗,并通过构建利益共同体增强团队新任,进而激发组织活力。
增量激励解决发展问题:
合伙人制度一方面着重于激励新业务、新模式等新增量,通过让优秀合伙人加入、贡献停滞地老合伙人退出,不断新陈代谢,时刻保持
团队的生命力;另一方面是通过增量来实施激励,更好地实现投资者与员工之间地利益共享,鼓励员工在企业平台上发展自己地事业,防止过多地优秀员工另立门户。
因此,合伙人制度更多地是着眼于把企业平台做大,解决未来发展问题,而非解决眼前经营问题。
多平台操作:
公司平台,通过公司级合伙人的引进与发展,建立长期稳定的专业管理团队,实现公司由业务公司向管理与资源控制的平台转变;业务平台,通过
效率。
5.
值收益。
动态激励:
依据华为公分制,衡量员工当年业绩贡献与文化贡献,再以员工当年公分为基础,由华为控股工会向有资格的合伙人增发虚拟股权。
6.海康威视创新业务子公司核心员工跟投计划——两层级平台动态激励增量创新业务
创新业务子公司层面强制跟投:
此员工跟投平台,系由公司及全资子公司、创新业务子公司的中高层管理人员和核心骨干组成,跟投创新业务子公司40%股权,从而强制跟投各类创新业务,确保海康威视核心员工与公司创新业务牢牢绑定,形成共创、共担的业务平台。
创新业务子公司某一特定创新业务层面自愿跟投:
此员工跟投平台,系由创新业务子公司核心员工且是全职员工组成,参与跟投某一特定创新业务,旨在进一步
如何推进企业制度建设1
如何推进企业制度建设
企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则,制度建设关系到企业的基础管理能力。
科学合理的制度不仅能使企业处于协调、稳定、和谐的状态,还能提升企业的管理能力,从而促进企业的经济效益。
如何加强企业制度建设是企业在发展过程中无法避免的难题,现在的企业虽然明白制度建设的重要性,但在制度建设过程中仍然面临着许多问题。
制度建设工作之所以无法充分发挥其应有的作用,主要问题可以归纳到两个层面,一是制度制订过程中存在的问题,二是制度实施过程中存在的问题。
一、制度制订中存在的问题
(一)制度的可操作性差。
一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。
比如在公司管理条例中列明禁止事项,但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确的规定。
二是制度表述不够明确。
比如“表现优秀者要给予一定的奖励,违反规定的要给予相应的处罚,造成损失的要追究相关责任”等条文,没有明确具体是怎样的奖励或者处罚,在执行过程中往往难以落实。
三是对制度的执行者缺乏必要的约束。
比如规定对在生产车间不配戴手套者,发现一次罚款5元。
如果管理者发现员工不戴手套却不进行处罚,就会导致这条规定形同虚设。
然而规定并没有对管理者的行为进行约束,就会很大程度地削弱制度的实际操作性。
(二)制度的制订者过于单一
企业制度的制订者往往是企业的管理者,企业的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益,希望员工规范言行,服从指挥,按管理者的意志行事,很少考虑被管理者的立场和个体利益,这样的制度很难被大多数员工认同和接受。
(三)制度更新速度过慢
制度建设的速度落后于企业发展的速度,许多制度存在的条件已经不存在,但制度却依然照旧,这样的现象并不少见。
企业制度需要配合企业的发展不断修订,只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企业的工作效率。
如果企业
制度长期没有得到更新,很多制度早已不实行了却依然存在,这些过期的制度会影响到企业制度整体的权威,从而在制度执行过程中产生负面作用。
因此,制度的制订工作绝不是一劳永逸的,还需要进行定期修订,才能发挥长期作用。
二、制度实施中存在的问题
制度本身的问题是客观存在的,而制度的实施行为是主观能动的,制度难以执行除了客观的因素外,也有人为的主观原因。
(一)制度执行缺乏严肃性
制度中的惩罚性条款往往很难得到落实,主要原因有三,一是制度执行者缺乏公心和责任感,或碍于情面,或存有心偏袒,对违规行为睁只眼闭一只眼;二是执行制度不能持之以恒,热一阵,冷一阵,时间一长便对违规行为熟视无睹;三是制度的学习宣传不到位,甚至连执行者自己都很难把制度的详细规定说清楚,更何况是一般员工,早已将其抛之脑后。
(二)制度执行缺乏权威性
在执行制度的过程中还容易出现“弹性过大、灵活性太多、原则性不够”的现象,对出现的问题自作主张、先斩后奏、明知故犯等行为。
有观点认为制度遭到破坏,在多数情况下都是由于领导者自己首先破坏制度。
这一观点固然有失偏颇,但也不无道理。
作为普通的员工或者管理者,他们迫于压力一般不敢违反制度,而只有领导者有权超越、甚至改变制度,因为领导即使违反企业的内部制度也并不会受到处罚。
若要维护制度实施过程中的权威性,则需要领导者严于律已,起到表率作用。
(三)制度执行缺乏监督考核
有的企业会存在这样的问题,公司制度完成发布,通知各部门组织学习,就认为大功告成了。
事实上,制度的落实过程如果缺少监督,效果往往差强人意。
制度的执行情况需要有专业部门去考核,做到责任明确。
而且监督考核机制需要切实可行,否则会适得其反。
三、如何提升制度执行力
(一)制度需要更加科学合理
科学、合理、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段,也是管理的最有效手段。
所以企业制度不在于多,在于科学、规范,在于能够被更好地遵守执行。
衡量的标准有四点,一是制订制度是否有明确标准;二是制度是否具有实用性;三是制度是否符合国家法律法规;四是与上级要求是否合拍。
举个例子,假设三个人要分一块金币,如果由第一个人切金币并且又先挑金币,尽管你对切金币的人进行反复的思想道德教育,也很难保证他真正做到公平公正如果我们从制度上这样规定,可以由你第一个切分金币,但是必须让其他两个人先挑。
制度稍作调整,结果会怎样?
他一定会想尽一切办法尽量做到平均,因为一旦分得不均,吃亏的是他自己。
检讨一下我们的工作方法,往往就像第一种分币法热衷于把精力过多地放在空洞的说教和指示上,对制度本身的缺陷却关注甚少,而这恰恰是制度难以真正落实的重要原因。
(二)制度的制订程序要规范
企业建立的各项规章制度是直接面对广大企业员工,这些制度都关系到他们的切身利益和经济效益,制度的发布更应规范、透明。
应遵循以下程序:
1、企业基层管理人员、专业管理人员、技术人员、岗位操作人员共同制订制度初稿;
2、基层管理部门初审并修改;
3、专业管理部门审核并签暑修改意见;
4、根据两级管理部门提出的修改意见修改初稿;
5、基层管理人员将修改后的制度报专业管理部门审批;
6、企业高级管理层审査,签署审批意见后的制度发布执行。
只有按照规范的程序所制订规范的制度,才能规范各项管理工作,才能保护企业员工的切身利益,才能避免以上各种问题的出现和发生。
(三)制度的内容要量化
管理是一门通过别人完成任务的艺术。
管理者水平的高低,不在于能否让高素质的员工把事情办好,更重要的是让素质一般的员工把工作做好,让每一位员工在执行同一项命令时,能够按照管理者的意识,把工作保质、保量、按时完成好。
这里所说的“保质、保量、按时”就是一个量化管理的概念。
我们在制定制
度的时候,制度的内容就要量化,要让企业员工知道去做什么,到哪做,什么时间做,怎么做或做到什么程度。
这些内容都要在制度里明确量化,这样才能让企业的每一位员工知道工作怎么干,工作标准是什么。
这样才能提高制度的执行力。
有的员工认为企业内部管理制度订的太多,不利于员工个性的发展和创造性的发挥。
企业十分赞赏有个性、有创造性特点的员工,企业的发展也需要许许多多有个性、有创造性特点的职工,企业才能健康地发展。
但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益,否则其个性越强,创造力越强,对企业利益的损害就越大。
所以对于企业的所有员工,必须有一套完整的、科学的制度来约束每一个人,只要你是企业的员工,你就必须接受,而且必须按现有制度来执行、来约束自己的行为。
这也就是说,在制度面前人人平等,没有制度不管的人。
制度的执行标准都一样,这也是提高制度执行力的一个保障。
有了好的制度还要有规范的执行者,人的因素不可忽略,毕竟制度的执行、考核还是要由执行制度的人来完成,所以制度的执行者要一碗水端平,保证制度执行公平公正,才能真正提高制度的执行力。
(四)制度的考核要严格
有两个著名的管理学定律一酒与污水定律和木桶定律。
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进桶酒,得到的还是一桶污水。
污水和短木板像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处,在于它惊人的破坏力。
破坏总比建设容易,一个能工巧匠花费时间精心制作的陶瓷器,一头驴子秒钟就能毀坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。
水桶定律是讲一只水桶能装多少水,取决于它最短的那块木板。
任何一个组织都可能面临的个共同的问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
如何提高一个企业的整体管理水平,不是光有完善的制度就行了,还要有严格的考核,管理制度一经公布,就对企业组织内部任何人都具有约束力,人人都要严格遵守执行,领导也不例外。
只有领导以身作则,一旦有违反行为,同样接
受处罚,坚决不搞特殊化,这样才能形成良好的企业氛围,制度建设才能真正得贯彻实施与有效,企业的管理才能真正提高。
(五)制度的修改要及时
企业的制度建设需要不断地修改和完善,否则污水和短木板就会成为阻碍工作的瓶颈,妨碍企业的发展。
制度不是一成不变的,要根据企业的发展及生产环境的变化不断地修订、完善各项制度。
制度的修订要注意及时和定期。
当设备更新改造了、当工艺流程发生变化了、当运行参数重新调整了,那么制度就要及时修订,操作规程就要及时修改,应急预案就要及时变动,巡回检查路线图就要及时重新制作,这就是制度的及时修订。
总结一个阶段的工作时,就要对工作过程中发现的和检查考核中发现的问题及时处理,是执行力不够的要加强考核力度,是制度有缺陷、不完善的,要组织有关人员修订完善制度,这就是制度的定期修订。
科学、统一、规范的企业管理制度,可以大大提高企业的管理效力与决策能力,提高企业的竞争能力与生存能力。
只有加强制度建设,克服企业制度在制订和实施过程中的难题,提高制度执行力,才能培养融洽、有序的工作环境,促使企业的健康发展与不断壮大。
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