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新天印象葡萄酒策划
新天印象葡萄酒策划
第一部分市场布局的确立
一、目标市场的选择
(1)行政区域:
山东、天津、河北、河南、山西和辽宁
(2)新天印象瓶装酒要紧集中在直辖市、省会都市、打算单列市及地区都市
(3)新天印象利乐包装产品除瓶装酒市场外,直截了当以县级为营销考量单位。
二、销售方式的选择
(1)一般采纳代理制,以都市为单位。
选择有实力的商家为代销商
(2)尽量采纳瓶装酒与利乐包分开的形式选择代理商,因其渠道是差不多不同的。
(3)专门有实力的客户利用合作形式组成战略同盟
三、都市类别规定
(1)一类都市:
济南、郑州、青岛
(2)二类都市:
石家庄、天津、太原、大连、沈阳
(3)三类都市:
洛阳、平顶山、新乡、濮阳、安阳、信阳、焦作、淄博、潍坊、东营、烟台、泰安、聊城、大同、临汾、长治、邯郸、秦皇岛、唐山、鞍山、抚顺
(4)四类都市:
其它地级都市
(5)五类都市:
县级制
四、代理商的选择
(1)瓶装酒以常规红酒或白酒经销商为主,用其网络及体会进行销售。
(2)利乐包以液态奶〔如伊利〕的网络为主进行市场切入
(3)战略联盟以实力雄厚的集团为要紧合作目标
(4)代理都市定额:
〔第一销售年度〕
都市类别
一类都市
二类都市
三类都市
四类都市
五类都市
产品类别
瓶装
200万
120万
20万
12万
利乐包
800万
500万
100万
60万
20万
其中:
一、二、三、四、十、十一、十二为旺季,占任务额70%
五、六、七、八、九月为淡季,占任务额30%
五、产品结构规定
(1)瓶装酒印象系列干红,21元/支、31元/支、41元/支,以餐饮、夜店为要紧销售终端。
(2)利乐包系列产品:
类别
容量〔ml〕
建议出厂价(元)
建议零售价(元)
干红类
750
10.8-12.8
15-18
500
9-10
13-15
250
4-5
6-8
甜红类
1000
5.8-6.8
9-12
500
4-5
6-7
250
2-3
3-5
六、营销结构的建立
建立华北营销分中心,驻地济南。
下设济南、郑州、天津三个办事处,及青岛、石家庄、沈阳、大连、太原五个营销部。
营销架构示意如下:
七、市场标准的划定
a)媒体新闻炒作标准
b)招商、订货会的公布标准
c)终端利乐包陈设标准
d)业务、促销人员培训标准
e)办事处、营销部的工作流程标准
八、遵循原那么
(1)操作市场要高屋建瓴,占据卖方市场
(2)促销活动一定要产生销售,产品一定要盈利
(3)市场操纵要抓牢
第二部分区域市场的操作事务
〔一〕鲁西区
一、指挥机关:
济南办事处
筹建时刻:
4月25-30日建立地点:
济南市历下区
二、治理区域:
鲁中、鲁北、鲁西南
三、人员办事处主任1人、促销主管1人、内勤1人、营销站长3人,分辖鲁中〔济南、泰安、聊城〕、鲁北〔德州、东营、淄博、滨州〕、鲁西南〔荷泽、枣庄、济宁〕三个营销站。
业务代表依照需要另行制定,原那么上每一地市1人。
共十人。
促销小姐另行制定。
四、市场分析
本区域红酒第一品牌为张裕,每年有2亿元的销量。
济南的卖场威龙运作良好,每年有3千万的销售额。
伊利液态奶仅济南市去年销量就达1、6亿元。
市场消费劲较强。
五、经销商的选择:
1.金尖庄客户群
2.伊利公司客户群
3.万达客户群
4.糖酒会客户群
六、销量分解(2003.6.1-2004.5.31)
鲁中站瓶装240万利乐1000万
鲁北站瓶装64万利乐320万
鲁西南站瓶装36万利乐180万
另:
利乐包产品第一销售年度按开发县级市场20个运算,本区域共计销售400万元,。
共计2240万元
七、投入预算
〔1〕瓶装酒今年总投入操纵在50%,即170万元
〔2〕利乐包产品首单上市投入不计比例,要紧支付新品入场费及堆头费。
如济南需一次性投入10万元。
全年度操纵在30%以内即570万元。
〔3〕以上投入包括地点媒体、促销、进场、促销工资、促销的费用
〔4〕职员编制在总部的工资费用由总部承担,否那么计入市场总投入。
站长工资3000元/月×12月×3人=108000元,业代1500元/月×12月×10人=180000元
〔5〕差旅费由总部承担,按公司标准执行
〔6〕办事处开办费2万元,考虑到办事处承担着分中心的职能,需要形象,租用写字间2间,住宅1套。
每月租金共3000元。
办事处开办费2万元,以后每月固定办公费操纵在5000元内。
房租、通讯费、办公费等共计办事处费用8万元/年。
〔7〕旺季放帐额度。
中秋、春节两项依照预估销量对一、二类市场给予2个月帐期。
中秋按50万元,春节按100万元暂行。
〔8〕省级电视台费用按6个月90万元计,选择卫视或影视频道。
八、广告与促销
1.瓶装酒要紧以酒店促销为主,需要促销量及促销小姐配合,促销品的制作要精美有用。
2.利乐包上市时,电视媒体拉动,要紧考虑与地点电视台合作,我们出酒对方免费做广告。
齐鲁台或济南台都有望达成。
3.考虑到全省的阻碍,8月份起在山东影视频道播出广告。
有打算的在«齐鲁晚报»推出软新闻广告及招商广告、大型活动广告。
4.中秋节前1个月,在二级市场〔地市〕召开产品订货会及中秋活动公布会,进行产品快速分流。
中秋节产品45天举行促销活动公布会〔买月饼赠酒〕,春节选一产品买一赠一,扩大阻碍力。
九、与趵突泉啤酒谈葡萄汽酒事宜。
十、本卷须知:
1.不与张裕作正面冲突
2.媒体拉动要到位,因为该区域消费者容易盲从,且养成适应后忠诚度较高。
二、鲁东区
〔一〕指挥机关:
青岛营销部
筹建时刻:
5月25日-30日建立地点:
青岛市市南区
〔二〕治理区域:
青岛市区、青岛外埠
〔三〕人员营销部经理1人、促销主管1人、内勤1人、营销站长2人,分青岛市及外埠〔潍坊、烟台、威海〕两个营销站。
业务代表暂定4人,促销小姐另行制定。
〔四〕市场分析:
本区域情形复杂。
青岛市区红酒以华东为主,年销量5000万元。
其他地区张裕最强,销量也在5000万元以上。
伊利牛奶销量上亿元,市场销量较大。
〔五〕经销商的选择:
1、金尖庄客户2、伊利公司客户3、三九、万达客户
4、糖酒会意向客户
〔六〕销量分解:
〔2003.6.1-2004.5.31〕
青岛市站:
瓶装200万利乐包800万元
外埠站:
瓶装52万利乐包260万元
第一年度开发县级市场20个,打算利乐包销量400万元,共计1712万元。
〔七〕投入预算:
1.瓶装酒全年投入为回款额50%,即125万元
2.利乐包产品首单上市投入不计比例,全年度包括媒体、人员、经销商等费用操纵在35%以内,即525万元。
3.总部承担的费用除外
4.营销部开办费1万元,〔电脑为兼容机〕。
月租金1000元。
每月固定办公费操纵在3000元内,全年合计4.6万元。
5.旺季放账额度,青岛市区中秋50万元。
春节100万元,帐期2个月。
〔八〕广告促销
1.瓶装酒,酒店销售为主、促销小姐配合。
2.利乐包上市,当地«半岛都市报»作系列新闻炒作。
3.商超陈设要到位,促销活动丰富。
可与海边浴场结合搞。
4.中秋节及春节前在二级市场举行产品订货会,刺激销量,周期推出买赠活动。
〔九〕与青岛啤酒谈葡萄汽酒事宜
〔十〕注意事宜
1.沃尔玛、家乐福等建议与总部直截了当签约以节约费用
2.终端工作做细、品位作足
3.不与张裕正面冲突
三、河南区
〔一〕指挥机关:
郑州办事处
筹建时刻〔5.1—5.7日〕建立地点:
郑州市金水区
〔二〕治理区域:
郑州市及河南18个地市
〔三〕人员办事处主任1人,促销主管1人,内勤1人,营销站长5人。
分辖郑州、豫南〔许昌、驻马店、漯河、信阳、南阳〕、豫北〔新乡、安阳、焦作、鹤壁、濮阳、林州〕、豫东〔开封、商丘、周口〕、豫西〔洛阳、三门峡、济源〕五个营销站,业务代表需要10人左右,促销人员另定。
〔四〕市场分析:
该市场鱼龙混杂,要紧品牌为长城、王朝、张裕、通化。
无强势品牌。
利于我们打造行业第一。
原红酒销售量在8000万以上。
伊利牛奶河南省去年完成1.6亿元,郑州为8000万。
人口为全国第一大省。
〔五〕经销商的选择:
1.原有葡萄酒客户
2.伊利经销商
3.糖酒会客户
〔六〕销量分解:
〔2003.6.1-2004.5.31〕
郑州站瓶装200万利乐800万
豫南站瓶装88万利乐440万
豫北站瓶装96万利乐480万
豫西站瓶装52万利乐220万
豫东站瓶装36万利乐180万
合计:
2500万
〔七〕投入预算:
1.瓶装酒全年总投入为全额的50%,即263万。
2.利乐包产品首单不计比例,已占据各大卖场为首务,费用清单附后。
全年终端广告投入操纵在30%以内,即630万元。
3.河南都市频道投入省级广告6个月,费用90万元。
4.大河报投入招商广告及软新闻共计10万元。
5.办事处开办费2万元,月租金2000元内,每月固定办公费4000元内。
全年合计6.8万元。
6.中秋商超投入铺底货50万元,春节100万元,帐期2个月。
〔八〕广告与促销
1.瓶装酒以酒店及夜店为主,促销品小姐配合。
2.都市频道的广告拉动。
3.大河报的软新闻炒作与招商。
4.中秋节、春节的大型强力度促销活动。
5.终端的门头及店招制作。
6.流淌媒体的广告选择
〔九〕与金星啤酒推出葡萄汽酒
〔十〕注意事宜:
1.产品刚入市起点要高,一鸣惊人
2.目标直指第一位
3.市场控管好,防止窜货、假货。
四、河北区
〔一〕指挥机关:
石家庄营销部
筹建时刻5月8日-13日,拟定地点石家庄。
〔二〕治理区域:
石家庄及河北中南部。
〔三〕人员营销部经理1人,促销主管1人,内勤1人,营销站长2人。
分辖石家庄及冀中南〔保定、邯郸、邢台、衡水、沧州〕两个营销站,业务代表5人,促销员另定。
〔四〕市场分析:
该区域长城一支独秀,且消费劲偏低,专门难有大的销量,但地处北京的南大门有战略地位。
〔五〕经销商选择:
1.金尖庄代理商
2.伊利经销商
3.原有红酒新意向客户
〔六〕销量分解:
〔2003.6.1—2004.5.31〕
石家庄站瓶装120万利乐500万
冀中南站瓶装60万利乐300万
合计;980万元
〔七〕投入预算:
1.瓶装酒全年总投入占销售额50%,即90万元。
2.利乐包产品全年度所有地点投入操纵在30%以内,即240万元。
3.总部承担的费用除外。
4.营销部开办费1万元,月租金1000元,每月固定办公费操纵在2500元内,全年合计4万元。
5.中秋节商超放账30万元,春节放账60万元,帐期2个月。
〔八〕广告促销
1、瓶装酒酒店、夜店销售、促销员、人员跟进。
2、利乐包上市,«燕赵都市报»进行炒作。
3、终端陈设到位。
4、宣传以户外媒体为主。
5、中秋、春节大力度促销活动。
〔九〕与三九啤酒厂合作葡萄汽酒。
〔十〕本卷须知:
1、与长城不宜正面冲突
2、考虑到市场的潜力,投入产出比要打算好
五、山西区
(一)指挥机关:
太原营销部
筹建时刻5月13日~18日,拟定地点:
太原
(二)治理区域:
山西省
(三)人员营销部经理1人、促销主管1人、内勤1人、营销部长2人,分辖太原〔大同〕、晋南〔长治、临汾、运城〕等2个营销站,业务代表5人,促销员另定。
(四)市场分析:
区域红酒无强势品牌,长城、张裕、威龙都有一定市场,威龙一年商超走量在500万左右,夜店生意专门好,伊利网络建设不错。
(五)经销商选择:
1、威龙代理商
2、伊利代理商
3、意向客户
(六)销量分解:
〔2003/6/1~2004/5/31〕
太原站:
瓶装120万,利乐600万
晋南站:
瓶装40万,利乐260万
合计:
1020万元
(七)投入预算
1、瓶装酒全年总投入销售量的50%,即80万元。
2、利乐包产品全年度市场投入操纵在35%以内,即300万元。
3、总部承担的费用除外。
4、营销部开办费为1万元,月租金1000元,每月固定办公室操纵在3000元内,全年合计4.6万元。
5、中秋节太原商超放帐50万元,春节放帐100万元,帐期2个月。
(八)广告促销
1、瓶装酒以酒店、夜店销售为主,要紧依靠开瓶费及促销小姐。
2、利乐包上市地点报纸进行炒作,可赞助一太原电视台时尚性栏目。
3、商超陈设到位,促销活动到位。
4、中秋、春节大型买赠活动的推出。
〔九〕与迎泽啤酒谈汽酒合作
〔十〕注意事宜
1、太原餐饮、夜店竞争猛烈,背景复杂,需专业经销商操作。
2、商超进展良好,只要保持连续投入,一定会有产出。
3、现市场葡萄酒容量不大。
六、天津区
〔一〕指挥机关:
天津办事处
筹建时刻〔5.19~5.24〕地点:
天津市
〔二〕治理区域:
天津市及河北北部
〔三〕人员办事处主任1人,促销主管1人,内勤1人,营销站长2人,分辖天津站〔塘沽〕、冀北站〔张家口、承德、秦皇岛、唐山〕,业务代表5人,促销员另定。
〔四〕市场分析:
天津市王朝一统天下,且天津消费劲较低,餐饮渠道竞争猛烈且销量不大。
故商场是主战场,都市人口800万,易于引导消费。
〔五〕经销商选择:
1、原有红酒客户2、伊利经销商3、新意向客户
〔六〕销量分解〔2003、6、1—2004、5、31〕
天津站:
瓶装60万利乐包800万元
冀北站:
瓶装60万,利乐300万
合计:
1220万元
〔七〕投入预算:
1、瓶装酒全年总投入为销售额50%,即80万元。
2、利乐包产品全年度市场投入操纵在35%以内,即385万元。
3、总部承担费用除外。
4、办事处开办费2万元,月租金2000元,每月办公费操纵在4000元内,全年合计6.8万元。
5、中秋节商超放帐60万元,春节放帐120万元。
〔八〕广告促销
1、瓶装酒以餐饮店为主,价格因素专门重要。
2、利乐包前期上市气概要足,各大卖场同时启动,形成行业霸主态势,陈设促销到位。
3、天津有线2台可投入适量广告。
4、中秋、春节买赠〔天津市民爱沾小廉价〕
〔九〕与丽都啤酒谈汽酒合作〔或燕京〕
〔十〕本卷须知:
1、不与王朝正面冲突
2、价格因素专门关键,高了市场难以同意
3、葡萄酒容量依旧较大的,要保持一定的促销力度不变。
七、辽宁区
〔一〕如公司安排开发辽宁市场,将分为沈阳及大连两大营销部。
〔二〕年销量:
沈阳部〔抚顺、鞍山、锦州、葫芦岛〕瓶装120万元利乐包800万元
大连部瓶装120万利乐包500万元
合计:
1540万元
〔三〕投入预算:
瓶装50%,60万元,利乐包30%,390万元
〔四〕市场分析:
沈阳消费劲不高,葡萄酒多以甜型为主,大连干酒一年在2000万左右,差不多被长城、张裕、万达分割,全省要紧以通化地区葡萄酒为主。
〔五〕经销商选择:
1、金尖庄、万达代理商
2、新意向代理商
3、伊利代理商
〔六〕具体广告与促销与青岛市场相似,在此不再重复
〔七〕与雪花啤酒合作汽酒
〔八〕本卷须知:
1、沈阳与大连应分别制定市场方案。
2、沈阳可加大一些投入为秋季糖酒会做宣传预备。
第三部分补充说明
一、总部的支援
1、发货的高效物流配送
2、促销品、POP、促销服装的及时到位
3、市场信息的反馈与处理
4、市场费用的及时划拨到位
5、突发事件的处理
6、经销商意见的接洽与处理
7、消费者意见的反馈与处理
8、公司网站的信息反馈与处理
9、各种市场宣传用品的到位,如广告带、软新闻,车体广告,户外广告的设计等
10、办事处、营销部的费用划拨与核销的快速高效
二、个人的一点期望
为提高工作效率,尽快完成第一期网络的建立,期望公司给予以下关心,可从市场费用或年度奖励中平稳。
1、前3个月在分中心所在地租用一辆普桑代步。
以快速开发市场。
以济南为中心,所有办事处及营销部都可在6小时内到达。
2、公司配发一台笔记本电脑,以方便与总部及办事处联系。
三、区域开发的前景
1、按现有市场运算,如公司产品、政策、宣传到位,在华北区域一年度完成1亿元的总销量是有把握的。
2、依照市场开发规律〔借鉴牛奶的进展〕在第一年基础上,第二年完成2亿元,第三年达到4亿元是完全可行的。
提案人:
XX
XX月XX日
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