物业管理方案.docx

物业管理方案.docx

《物业管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理方案.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

物业管理方案

物业管理方案

 根据圣煜·颐山居小区的特点，现拟出物业管理方案。

我们真诚希望在实施此方案的过程中，使业主（住户）能充分享受到物业管理所带来的方便、温馨和周到的服务，使圣煜·颐山居小区物业持续升值，为业主（住户）营造一个安全、整洁、优美、方便的阳光社区，提升生活品质，实现业主、开发商、物业公司和谐、多赢的经营目标。

一. 物业服务公司简介：

（一）公司概况:

我公司有幸能成为圣煜·颐山居小区的物业服务管理机构，依据法律授权及有关部门的规定对小区所建的房屋公共设施、居住秩序等事务行使服务管理权。

我们将依据《前期物业服务委托合同》及国家有关法律法规所赋予的权利，负责小区所有公共地方、建筑结构、绿化及其它公共设施设备的保养、维修和维护。

我公司是一个自负盈亏、自主经营、具有独立法人资格的专业物业服务公司；具有三级物业资质；有一整套健全的规章制度和先进的管理手段；拥有一支“敬业、勤奋、严谨、务实”的高素质、专业化的服务管理队伍和丰富的管理经验。

公司机构设置为五部一室：

工程部、秩序维护部、保洁绿化部、家政服务、客服中心和办公室；已拥有三个物业管理处，管理物业面积近20万㎡；由于服务质量好、管理水平高，受到业主（住户）的广泛好评，从而使公司逐步走向了信息化、标准化品牌化的道路。

（2）服务原则、服务理念、工作作风、管理模式及发展目标2服务原则：

服务第一、业主至上服务理念：

用心用力用真情、做实做精做到位，在日常工作实践中不断战胜自我、超越自我，力求管理一流、服务一流、员工素质一流、社会效益一流。

工作作风：

热情、周到、耐心、细致。

管理模式：

运用三个手段、建设三大品质工程、实现三项要求。

三个手段：

专业化人才；规范化管理；精细化服务

三个品质：

人才品质；管理品质；服务品质。

三项要求：

工作无差错；管理无死角；服务无挑剔发展目标：

内强素质，外塑品牌。

（3）企业感言：

诚信服务是基础，感动服务是追求；用心追求感动，用情营造温馨；服务是产品，职工是根本，文化是灵魂；高品质为企事业代言，品牌的核心是品质；精湛的业务，优质的服务，合理的价格，真诚的合作；珍惜每一次机遇，做好每一个项目，满意每一位业主；也许不会令你最满意，我们一定做得最用心；打造精品物业，诚信铸就双赢；责任为重，诚信为本，科学管理，稳健经营;接一座物业，创一片天地，树一个品牌；金杯银杯，不如业主们的口碑。

2、圣煜·颐山居小区概况

（一）颐山居——世外桃源圣煜·颐山居小区位于五指山市迎宾大道旁边，依山而建，错落有致背后的原生山景同小区紧密相连，形成了独特的私家后山公园。

小区进口处迎面所见的是利用地势高差设置的人工瀑布、喷泉和中庭叠水景观，凸显了水景园林主题，让小区充满灵动之气；与后山的小区私家公园遥相呼应，连为一体。

登山步道，风雨长廊，可谓曲径通幽。

拾阶而上，林间小径中，云飘雾绕，鸟语花香，堪比人间仙境。

只要你深深地呼吸一下，便醉意浓浓；站在山顶的凉亭里便如同来到了醉翁亭。

俯瞰小区，颐山居真真翡翠丛生；七栋建筑物由高往低依次林立，恰似镶嵌在绿色中的颗颗宝石——浑然天成、熠熠生辉。

小区门前的迎宾大道，车水马龙，如游龙入画。

极目远眺，远山如黛；峰峦叠翠中，云蒸霞蔚。

滚滚的南圣河水似一条玉带缠绕在郁郁葱葱之中竟是那样和和、和谐美妙。

好一幅至美画卷！

好一个世外桃源！

美哉颐山居！

美哉五指山！

如果没来到五指山，你永远想像不出它的美丽！

美丽的五指山令人震憾！

美丽的颐山居使人向往。

（2）小区概况圣煜·颐山居总占地面积64亩，规划建造七栋高层、小高层电梯住宅，总建筑面积近10万㎡，总户数1465户，容积率为2.34，建筑密度19.02%.（尽量不说）花重金打造的一流的绿化环境是其它小区所无法比拟的；合理的楼宇布局与私家后山公园的有机结合；各种建筑小品、风雨长廊的点缀；加之丰富的负氧离子含量，22.4度的全年平均气温，热带季风气候，使小区成为天然氧吧，避4寒避暑的胜地，理想养生的热土。

小区各项配套设施齐全，有线电视、电话、宽带等一步到位。

除此之外，小区还设置：

1、安全防范系统，包括：

①小区周界红外线报警子系统；

②闭路电视监控子系统；

③电子巡更子系统；

④家庭安全防范子系统（卧室装有应急按钮）

2、物业管理自动化系统，包括：

①小区停车场管理子系统；

②智能化水电表收费子系统；

③背景音乐与紧急广播子系统；

④楼宇设备监控子系统；

⑤电子信息公告广告子系统。

上述系统加之24小时全天候秩序维护、人工巡逻、智防人防相结合的管理手段，定能打造出五指山市安全示范标准小区。

3、其他配套设施还有：

①在山顶公园以凉亭为中心设曲艺交流中心；

②开设室外门球场，建立门球基地：

③建设一个300㎡的泳池；

④设立业主餐厅、业主阅览室、棋牌娱乐室；

⑤建立小区业主健康服务中心，配套健身器材；

⑥设立小区业主书画室、舞蹈室、影音中心；

⑦设立小区无障碍通道。

小区生活条件十分优越，距离五指山市区五分钟的车程，形成了五分钟生活圈，使之周边的酒店、超市、银行、通讯、农贸市场、医院、学校、幼儿园等生活设施与之完善结合，可谓之“与繁华中心无距离”。

另外小区门口3000㎡丰盛商业街的设立，使业主（住户）的生活非常方便。

总之，如此健全的配套设施，如此优越的地理位置，如此完美的生活条件，就必然决定了圣煜·颐山居小区的高档次、高规格；结合专业的优秀物业公司体贴周到的完美服务，圣煜·颐山居小区定能建设成为文明、和谐、安全、舒适的山居典范，成为五指山市独领风骚、独树一帜的示范住宅小区。

随着三亚至五指山的高速公路、高速铁路和五指山飞机场的建设，几十分5钟的车程，真正使五指山成为三亚的后花园。

届时，圣煜·颐山居必将更加增值保值！

必将被越来越多的人所赏识！

3、 物业公司期望达到的管理总目标及总体服务标准根据建设部制定的《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》的要求，我司将采用高档次、高质量服务和管理标准，使本小区半年内成为“健康住宅示范小区”；一年后成为“市示范住宅小区”；三年后力争成为“省示范住宅小区”。

根据圣煜·颐山居小区的实际情况，设立总体服务标准如下：

（一）建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主（住户）报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，及时处理并有回访记录。

（二）定期向业主（住户）发放物业管理服务工作征求意见单，对合理建议及时整改。

满意率达95%以上。

（3）建立落实维修承诺制，零修急修及时率100%，返修率不高于１％。

（四）每半年公开一次物业管理服务费用收支情况。

（五）物业档案、业主档案、设备设施档案齐全。

（六）常规性公共服务

1.房屋管理及维修养护：

（1）栋号、楼层、房号等标志明显，设立引路方向平面图。

（2）物业外观完好整洁、外墙无脱落、无乱贴、乱涂、乱画现象。

（3）空调安装统一。

2.共用设备管理：

保证设备与机房环境整洁，设备良好，定期保养无事故隐患。

（1）供电系统：

保证正常供电，需停电作业时提前1天通知用户，备用应急发电机随时起用。

（2）弱电系统：

保证系统正常工作，发现故障及时排除。

（3）消防系统：

24小时值班；设备设施齐全、完好无损，可随时起用；组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确各区域防火责任人；消防疏散通道畅通；保证无火灾安全隐患。

（4）给排水系统：

每半年清洗水池1次，保证水质符合国家标准；水池、水泵周围清洁卫生，无二次污染；需停水作业时提前1天通知；消防泵每月1次操作，每年进行1次全面检查；排水系统通畅，汛期道路无积水，车场、配电房无积水、浸泡发生；遇有事故，维修人员在20分钟内到达现场抢修，并无长时间停水现象；有应急处理方案。

3.共用设施管理：

共用配套设施完好、道路、楼道等公共照明完好，道路通畅，路面平坦。

4.秩序维护及车辆管理：

（1）专业秩序维护队伍，24小时值班及巡逻，护卫员文明执勤，言语规范，能正确处理突发事件。

（2）出入车辆有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行。

（3）车辆出入管理严格，有登记。

（4）停车场停放整齐，场地整洁。

（5）危及人身安全处设有明显标志和防范措施。

（6）联系群众，搞好群防群治。

（7）在公安派出所指导下搞好治安管理。

5.环境卫生管理：

做到定人、定地点、定时间、定任务、定质量。

7

（1）环卫设施完备。

（2）实行标准化清扫保洁。

（3）垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀。

（4）共用部位保持清洁，无乱贴、乱画现象，大堂、楼梯、扶栏、天台、屋面等保持洁净，共用场地无纸屑、烟头等废弃物。

（5）做好环卫宣传工作，提高清洁卫生意识。

6.绿化管理：

（1）绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象。

（2）花草树木修剪整齐美观、无病虫害、无折损。

（3）绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。

（4）绿化完好率达到95%以上。

四、公司采取的管理方式

“对物业进行严格管理，为业主提供优质服务”是本公司的根本理念，规范化管理，贴心服务，注重铸造品牌物业公司的信誉与形象。

（一）标准化管理 物业管理涉及面广，一般业主（住户）对物业管理服务内容、标准、档次很难进行全面了解，业主对服务质量与收费关系的误解是当前物业公司与业主关系僵化的一个主要原因。

房屋及设备保养不及时、日常管理松懈、随意是物业管理水平低下、业主怨声载道的根本原因。

本司从项目前期管理、入住、二次装修、房屋维修与养护、给排水及电气设备管理、消防、安全、保洁、绿化以及便民服务等方面，均实施全面的、标准化质量管理，使本司物业管理行为向规范化的国际惯例靠拢；在内部管理上自律，制度上创新，以达到管理严格有序、服务质量高的管理目标，使业主满意，8公司信誉度得到提高。

（2）沟通服务至上组织、沟通、协调能力是物管企业的一项不可或缺的重要素质，具备这项素质，工作中的各种矛盾往往可以大事化小、小事化无；反之，则误会重重，隔阂加深。

目前大多数物业公司受投诉主要在于沟通不畅所致。

为此，我司专门设置业主联络处（客服中心），通过礼貌走访、接待业主投诉、较好解决提出的问题（合理要求）、答复业主疑问、设置业主意见箱、公示栏、宣传栏等方式，发展与业主的良好关系。

同时，鉴于物业管理是一项具体、繁琐的业务，公司要求管理人员亲力亲为，实行首问负责制，实行走动式管理，亲临服务一线。

凡是业主对入住交房时提出的涉及与开发商有关的问题，我们将利用耐心、亲切的服务优势与业主进行沟通，对其疏导和抚慰，有效化解部分业主的怨气、误解或投诉，并按物业管理的规范要求登记下来，书面呈报开发商。

绝对禁止加剧业主与开发商、开发商与物业公司、物业公司与业主之间错综复杂矛盾的做法与行为。

（3）缔造亲善的社区文化

（1）设立学习宣传园地，开展健康向上的活动。

（2）制定居民精神文明建设公约。

（3）搞好丰富多彩的文体活动。

（4）配合街道办事处、居委会、派出所开展各项工作。

（5）业主满意率95%以上。

创造一个和谐、文明、舒适、优美的生活环境是我司与业主的共同愿望。

因此，我司提倡文明、礼貌、亲善的社区文化，与业主共建共荣、友好相处、相互信任，主导公司员工发展与业主、派出所、社区居民委员会以及政府部门的友好协作关系。

不论员工在工作期间或在工作区域之外，不论业主的难处是否关系到本人，公司每位员工都要热心助人、温善相待，主动构架良好的人际关系。

5、圣煜·颐山居小区所配置的人力、物业资源

（1）人员设置

根据所确定的管理档次及实地考察，按物业管理面积近10万㎡计算，我司圣煜·颐山居管理处拟设置工作人员56人。

职位人数负责内容管理处主任1人，

负责总工作安排、业主沟通；

管理处副主任1人；

客服中心3人，其中一人主要负责家政；

办公室1人，后勤食堂4人；

工程人员5人，负责设备、设施维修、保养会计1人；

收银员2人，负责出纳、收费工作；

保洁绿化人员18人，负责保洁绿化（其中外环3人，绿化3人）；

护卫人员20人，负责岗亭、车辆出入、巡逻、监控等工作。

（二）综合效益简要分析

1、颐山居物业管理服务收费标准通过来对五指山市各个居住小区、公寓收费情况的走访、调查、摸底基本弄清了各小区物业公司的收费标准。

比较其小区规模、档次、配套设施的完善程度和物业公司的服务水平，我们认为颐山居小区的收费标准应当定位在中偏上或上偏下的档次；跟有的小区比，我们的容积率、建筑密10度有差距，跟他们2元/㎡·月的收费标准比要低一些，如山水绿世界、园等；跟有的小区比，我们占全面的优势，可以说不是一个档次，所以我们的收费标准要高一些，如鲁泉家园（公寓性质，不是封闭小区）、翡翠花（虽然规模较大，但没泳池、简单的绿化条件）。

需要特别提出的是，我们的收费标准带有全包性质，即在今后的服务管理过程中，不再向业主收取任何费用（泳池收费除外），避免多收费、乱收费的现象发生，透明度高，操作简便，尤其适合“连续三个月不在小区居住，按70%收取物业费”政策的执行。

而有的小区听起来服务管理费不高，仅为1-1.2元/㎡·月，但各种公摊费用单算，而恰恰这公摊费用，容易导致乱收费、多收费；有的公摊费用如果折合成每平方米元的服务管理费的标准，往往是惊人的、隐蔽的，故尔是不科学的，不足取的。

根据以上分析，颐山居小区管理服务收费标准拟定如下：

①服务管理费：

ⅰ：

纯生活用房：

前期服务管理费为1.70元/㎡·月，其中管理费为1.30元/㎡·月，日常维修养护费0.40元/㎡·月。

ⅱ：

营业性用房：

服务管理费为2.60元/㎡·月，其中管理费为2.00元/㎡·月，日常维修养护费0.60元／㎡·月上述服务管理费除包含国家规定的九大项费用外还包括电梯使用、维修费和垃圾外运费等特种服务费及由此产生的公摊费用。

②水电费：

ⅰ：

纯生活用水、电费在供水供电公司现行水电费基础上上调0.20元即：

水费每吨2元，电费每度0.8元

ⅱ：

营业性用水费用：

即：

水费每吨3.5元，电费每度1.2元11上述水电费含小区水电公摊及损耗等。

③露天车场小汽车固定车位；120元/辆·月，不过夜3元/辆·次，过夜5元/辆·次。

上述临时停放车辆不超过十分钟不得收费；车辆停车费只是场地使用费、卫生管理费等服务费用，而非车辆保管费。

（以上标准以最后物价局批复文件为准）

2、综合分析结合颐山居小区的规模、档次以级较全的配套设施、较高的物业服务质量定位，按照上述几项费用的收费标准基本上能够在确保物业公司微利并能正常运转的前提下，满足对小区内房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护，管理，维护环境卫生和秩序的各种费用支出，从而确保小区安全整洁、优雅和谐、生活便利以及物业的增值保值等目标的全面实现。

3、如果有人对我们服务标准有异议，认为收费标准过高，我们应耐心地对其做如下解释：

①同五指山最好的几个住宅小区比较，颐山居的地理位置、档次规模、配套设施设备、智能化程度、物业服务管理等方面水平较高，与之不相上下（如山水绿世界、和园），而相对来说我们的服务管理费不算高。

②有的小区物业费在1-1.20元/㎡·月之间，但他们的配套设施设备不全、绿化条件较差、档次不高，且尚有各种公摊单算，表面上看起来比我们低，实际上单就各种公摊按每㎡·元的计算公式折合起来，其收费标准甚至要超过我们，况且档次上跟我们有差别。

③有的只是公寓性质，不能同我们封密的小区做比较，物业费的政府指导价就有较大差距。

他们的物业费也在1-1.20元/㎡·月之间，且公摊12单算，所以跟我们不能比较。

④有的小区、公寓，虽然物业服务管理费较低，但管理水平、服务质量都存在缺陷，物业投入成本不高；而我们颐山居小区的物业公司，口碑好、有品牌，服务至微、管理到位。

根据“服务质量和收费相对应”的原则，我们的收费标准自然要比他们高，没有可比性。

⑤五指山市外来人员不多，招工较困难，因此员工工资较三亚要高一些，物业服务管理成本较高。

六、物业服务管理的前期准备和具体操作

公司贯彻“以人为本、业主至上”的服务理念，从项目前期管理、入住、二次装修、房屋维修与养护、给排水及电气设备管理、消防、安全、保洁、绿化以及便民服务，均实施全面的、标准化质量管理逐步建立完善的秩序维护系统、设备设施维护系统、环境保洁系统、绿化维护系统、共用设施管理系统、社区文化活动组织系统。

（1）前期准备公司派出专业人员对圣煜·颐山居小区进行深入研究，了解项目规划 物业特点以及周边的区域物业分布情况、安全状况，结合本方案拟定特定 物业项目的管理方案；进驻前二个月开始筹建物业管理队伍，进行人员选拔、培训，针对项目特点制定各项管理规定及工作流程，拟定业主手册、管理规约及前期物业管理协议；进驻前一星期必须安排好管理用房、员工宿舍及管理处相关办公设备；物业接管必须进行验收评估，妥善进行钥匙、图纸资料的交接。

1、内部机构的设置与拟定人员编制

2、物业管理人员的选聘一培训13开展管理工作前3个月。

培训内容为：

专业管理概念，紧急应变的处置，业主及住户投诉的处理，特别电梯配电应取得上岗证方可上岗。

3、规章制度制定

①、根据政府有关部门的法律、法令、文件和示范文体，编写《管理规约》、《业主手册》并在入住时发放。

②、制定严谨、科学的管理文件（各项守则、管理规定、各级员工岗位职责及工作程序）并在入住前完成。

（二）物业管理的启动

1、物业的接管验收

①、产权资料（项目批准文件、用地批准文件、建筑执照）

②、技术资料（竣工图、设备的检验合格证书等）

2、入住管理

①、房屋验收、交接执行公司严谨、科学的“入住管理系统“。

发放入住通知书、业主手册，明确入住验收手续、收费标准，签署管理规约，礼貌、热忱接待业主，主动解释有关疑问；清扫进出道路、协助业主搬迁以及交通指挥等；做好业主搬迁阶段的安全工作，合理协调护卫人员值班、巡逻，适当增加秩序维护力量。

②、建立业主档案和产权备案。

在办理移交手续中，系统了解业主相关资料，建立业主档案，界定每个产权人拥有产权的范围和比例，建立产权备案制度，为今后顺利管理打好基础。

3、二次装修施工全过程监控由于圣煜·颐山居小区属精装修房屋，因此，原则上不允许业主进行二次装修，如确属合理要求，则必须经过我司的咨询与审批。

我司将依照14《物业管理条例》、建设部第46号令《建筑装饰装修管理规定》，以及管理规约、业主手册、入住文件中的装修管理规定进行二次装修管理工作。

①作业现场管理时，我司将采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员和相邻业主（住户）的安全，控制现场的各种粉类、废气；固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害，减轻或避免对相邻业主（住户）的日常生活造成影响。

②安全防范管理。

二次装修施工人员须按规定办理出入证，接受我司的管理，留宿施工人员由业主或代理人书面担保，防范治安事件发生。

③按装修管理的具体要求进行日常管理。

七、日常物业服务管理及具体标准我司将严格按照中国物业管理协会制定的《普通住宅小区物业管理服务等级标准》的具体要求开展日常物业服务管理工作。

（1）、安全护卫及秩序维护系统

1、总体安全环境管理

①、在小区四周、车辆进出口、小区出入口、电梯轿厢内设置闭路监控系统，建立24小时不间断监控资料；结合公安110报警系统，对突发安全事件及时解决，依法办事。

②、培训专业护卫员队伍，护卫员统一着装，佩戴明显标志,文明值勤，言语规范，认真负责，对小区进行24小时值班及巡逻，制定详尽巡逻路线及频次；对危及人身安全处设有明显标志和防范措施并及时消除安全隐患。

③、在出入口处对来访客人进行登记，控制楼宇内流动人员数量，防止推销人员散发广告传单或无关人员流窜；建立呼叫系统,遇有突发事态，可15以立即调配全公司人力和物力集中支援；制定应急准备和应急措施,如防台风、防地震方案等。

2、对住户（出租户）的管理

住户的特点是人员流动性大，社会背景、身份也极为复杂,因此，对住户的管理成为当今物业管理中较难处理的问题。

我司将从提倡亲和社区文化入手，对住户进行分类拜访与重点关注；配合派出所、居委会对小区内住户的调查.确保楼宇内业主（住户）的生活安全与和谐。

3、车辆交通及道路管理

小区停车场有专人巡逻疏导，管理有序，排列整齐，机动车辆出入有登记；非机动车车辆按规定位置停放；确保道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行及日常生活。

4、科学管理

记录全面的事件日志，针对险情多发地段加强巡逻及监控，消灭安全隐患。

（2）、房屋管理与维护系统

1、房屋管理与维修养护

主出入口设楼宇、幢、单元（门）、户标号标志明显；定期检查外墙，发现破损及时修补，确保房屋外观完好、整洁，外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹；空调位置统一，冷凝水集中收集；设立业主信息栏，开展与业主交流，及时通报相关事项。

2、用设备管理

我司设备保养与维修，一是以预防为主，坚持日常保养与计划维修并重，使设备始终处于良好状态。

二是对房屋设备做到“三好”，“四会”和16“五定”，三好是指用好、修好和管理好重要的房屋设备，“四会”是指物业维修人员对房屋设备要会使用、会保养、会检查、会排除故障。

“五定”是对房屋主要设备的清洁、润滑、检修要做定量、定人、定点、定时和定质。

三是实行专业人员修理与使用操作人员修复相结合。

以专业修理为主，应让设备的使用操作人员参加日常的维护保养和部分的小型维修。

四是完善设备管理和定期维修制度，制订科学的保养规程，完善设备资料和维修登记卡片管理，合理制定定期维修计划。

①、给排水设备管理管理目标：

细心保养，确保给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑冒滴漏，方便业主（住户）生活。

ⅰ：

供水设备（包括蓄水池、供水泵、管网、屋顶水箱、水表、阀门等）。

对生活水泵、给水管网定期检修及防腐保养，确保供水设备运行正常、设施完好、无渗漏、无污染；水泵、水池、水箱有严格管理措施，无污染隐患；生活用水的水质符合卫生标准；对二次供水蓄水池、屋顶水箱每半年清洗、消毒一次，无二次污染，保存二次供水卫生许可证、水质化验单；需停水作业时应提前一天通知业主（住户）。

ⅱ：

排水管理。

经常巡视排水管道等设施，确保排水、排污管道通畅，无堵塞、外溢现象；汛期时道路、车库、设备房无积水、浸泡现象发生；每年一次清理化粪池、污水井；遇有事故，维修人员应在规定时间内进行抢修，无大面积跑水、泛水、长时间停水现象。

②、供电设备管理供电设备（变压器、电表、供电线路、总开关、户外型负荷开关、户内型漏电保护自动开关、避雷针等）。

建立24小时运行和维修值班制度，17及时排除故障；每天检查供电线路，确保道路、楼道等公共照明正常供电；建立配电室巡查制度；需停电作业时应提前一天通知业主（住户）；发生地震、火灾、水灾等情况应及时切断电源；备用应急发电机随时起用。

ⅰ：

配电房管理。

由机电技术人员管理和值班，无关人员禁止入内；建立配电运行记录，每班巡查1次，每月细查1次，半年大检修1次，查出问题及时处理，并做好记录；