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卫生保洁服务方案

卫生保洁服务方案

篇一：

保洁服务方案

保洁服务方案

沈阳XX物业有限公司

2012年12月

第

一章投

标

项目

材

料

3

第

二章保洁服

务

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一、

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第三章

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第四章商务部分

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一、公司人员配置及荣誉

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二、公司规

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三、公司高级管理人员简

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四、近

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第五

章

结

束

语

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第一章投标项目材料投标项目名称：

XX保洁服务单位：

人民币元（/%）

投标人名称（并加盖公章）：

沈阳XX物业有限公司法定代表人或其授权委托人：

签署日期：

2012年12月3日

第二章保洁服务方案及承诺

一、XX物业接管XX哈电集团各保洁项目的综合优势

XX物业公司积累了多年各类物业管理经验，具备优秀的

员工队伍、完善的管理体系和良好的运作机制，对承接XX

哈电风能保洁项目拥有绝对的优势。

1．物业管理经验丰富本公司自2000年成立以来，一直坚持不懈的从事物业管理工作。

目前管理的项目类型包括：

高档办公楼、校园物业管理、写字间物业管理、工业园区物业管理、住宅园区物业管理等。

在10余年的物业管理中，本公司积累了丰富的工作经验。

2．拥有优秀的员工队伍

XX物业公司高度重视人力资源的开发和管理，在员工培训工作中，从指导思想、培训方式、内容直到考核手段等均有十分规范的要求实施程序。

在长期从事物业管理工作的过程中，以高标准、严要求组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化员工队伍。

员工通过严谨的管理，以及有效的培训、考核和监督，使个人素质得到不断提升，从而在根本上提高团队素质。

同时还培养了一批具有丰富经验的优秀员工，正是这些优秀的员工使本公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。

3．有丰富的物业管理经验目前，本公司在沈阳市五大区及沈北新区、浑南开发区等保洁服务市场占有率达到60%以上，积累了丰富的公共秩序维护、保洁、公共设备设施运行维护的经验。

管理项目有沈阳综合保税区、沈阳北市

场文化城、沈阳市化工学校、沈阳市培英中学、沈阳市

38中学、沈阳市127中学等多个物业管理项目。

4.通过ISO9001:

2000国际质量管理体系认证本公司通过ISO9001:

2000国际质量管理体系认证，严格按照要求建立起了质量监控体系，对物业管理的每一个过程实行质量监控，从而确保了本公司的服务品质。

5.员工的培训及管理本公司将物业管理视为一项由人力资源为主导的服务行业，所以深信在物业管理中担当第一线管理的员工必须接受专业的特殊训练。

这些训练除灌输现代化物业管理知识外，还应包括其他项目，如领导才能或公共关系等课程。

培训结束的考察将是理论与实务并重，保证员工能熟悉并实际体会突发事故的应变措施及程序。

员工培训类别岗前培训：

培训专业知识，管理标准，工作流程，规章制度，安全操作规程等。

技能培训：

专业等级，新技术，新设备使用及管理，质量标准及质量考核等培训。

素质培训：

外派、社会办学或邀请设备厂家等方法培训。

篇二：

医院全套保洁服务方案

合同格式

经江苏省政府采购中心公开招标，（以下简称“买方”）、（以下简称“卖方”）和江苏省政府采购中心（以下简称“见证方”）同意按下述条款和条件签订本合同（以下简称“合同”）：

1、合同文件

下列关于江苏省政府采购JSZC-G2010-175号江苏省中医院南院物业管理服务项目的招标文件和卖方的投标文件是构成本合同不可分割的部分：

（1）合同条款及其前附

表

（2）卖方提交的投标文件和澄清材料（3）资格证

明文件（4）中标通知书

（5）买方、卖方商定的其他必要文件。

2.合同范围

和条件

本合同的范围和条件应与上述规定的合同文件内容相一致。

三、服务名称、要求

为了进一步推进医院后勤改革，实现后勤服务社会化，买方决定将保洁、病区配送工勤、科室工勤三项服务实行社会化物业管理，经招投标程序，卖方中标，现经双方协商，特订立条款如下：

（一）、卖方1、卫生保洁服务

A、完成买方规定的卫生保洁项目和任务，卫生保洁工作要求达到《招标文件》中规定的质量标准，医院卫生环境做到宾馆化，保持买方江苏省“卫生先进单位”荣誉称号，医疗固废垃圾收集符合买方的要求。

B、卫生保洁必须做到每日自查一次，每周检查一次（由各病区护士长签字确认）。

每月甲、卖方共同考核一次，考核中凡属卖方保洁未达标的按标书中规定扣分标准进行扣分，买方每季度抽查一次和外单位来院检查，凡未达标的均加倍扣罚。

C、如遇保洁范围内的临时性任务、节假日加班，买方不另支付费用。

D、卖方对大理石及PVC地板定期打蜡，过道每季度一次，病房内半年一次，每周喷膜保养不少于2次，全院窗玻璃、顶栅，每月轮转擦洗一次。

A、遵守工作操作规程，按时按要求完成本科室保洁、运送工作任务。

B、服从科室管理，遵守科室规定，为科室病人服务态度和蔼，方便病人、方便医疗，能完成科室分配的临时工作。

C、每月有所在科室填写工作考核表，科室考核二次不合格卖方应及时更换人员，保证所在科室工作正常运转。

3、病区运送工勤

A、遵守工作操作规程，按时、按量、按要求完成标本、中西药品、单据、文书、办公及医用物资、病员陪检等运送工作，不得出现差错事故，配送标本报告单、X光片等手续齐全，资料清楚可查，配送相互交接有签字手续。

B、为科室、病员服务文明礼貌、态度和蔼，树立以病人为中心，服务于临床的服务理念，对病人有爱心、耐心，运送服务要体现出及时、便捷、安全、专业的特点，每月按《招标文件》规定的考核标准进行考核。

4、病员配餐：

A、遵守工作操作规程，按时、按量、按要求完成对住院病员的订餐、送餐、发餐及餐具清洗等工作。

B、配餐过程中对病员做倒文明礼貌、态度和蔼、耐心解答、热情服务，每月按考核标准进行考核。

5、人员设置

6、各岗位人员须统一着装，挂牌上岗。

保洁员、科室工勤、运送员、配餐员统一岗位制服。

7、卖方各项管理工作、物耗，应严格按投标书内容配置，保证医疗护理工作的需要，把提高工作质量放在首位，各项消耗材料的入库和领用须有台帐、记录，买方将不定期抽查，凡发现有违规行为，将追究相应责任。

8、卖方与员工发生劳动纠纷，及劳动中发生人生安全事故等均有卖方负责。

9、卖方工资人员在工作中违反操作规程，致买方医疗设备及设施损坏造成的损失，经评估后卖方应以赔偿。

1、免费提供管理人员办公室和库房各一间，免费提供水、电使用，提供内部电话1部（外线服务由卖方按月缴费）。

2、买方应协调完成原服务单位在卖方入驻前的撤离、交接工作，使卖方能正常履行合同。

3、保洁、科室工勤二项工作内容由后勤处代表买方进行监管、考核；病区运送、病区配餐二项工作内容由护理部代表买方进行监管、考核。

4、每月20-25日由后勤处、护理部组织人员对保洁、

科室工勤、病区运送、病区配餐四项工作内容，按照考核标准进行考核，院爱卫会每月不定期抽查一次，查出的问题按考核标准扣分。

5、买方每月对物业管理公司的管理质量发放病员满意度调查表调查，病员综合满意度应达95%以上，低于90%每

下降一个百分点扣10分。

（三）、物业管理费的结算

1、本合同的年物业管理费为。

合同签定后一周内买方首次向卖方支付年服务费中的1/12（含第一个月的物管费），以后每月25日前，凭甲乙双方的考核表支付年服务费的1/12（合同到期进行交接手续时，扣除本年度最后一个月的服务费的20％作为风险担保金）。

2、本合同期内物业费以报实价为准，投标报价时应考虑所有可能影响到报价的价格因素，一旦投标最终成交，总价将包定，合同期内一般不予调整。

除非买方增加服务区域、项目、岗位以及因国家出台提高最低工资及社会保险缴纳基数标准的强制性规定，买方审核同意后方可作相应调整。

调整日期从实际调整执行之日起执行。

（四）、本合同期限为一年，自年月日至月日止，若双方满意，则可续签一年。

（五）、合同到期时，如买方要求更换物管单位，卖方必须支持买方此项工作，协助做好先后两家物管单位的平稳过渡和交接工作。

合同结束交接顺利完成后十五天内，买方付清尾款（风险担保金）。

（六）、本合同未尽事宜由甲乙双方友好协商解决。

四、服务要求卖方提交的服务应符合投标文件中所记载的详细要求，并应附有此类服务完整、详细的说明和响应情况文件。

五、本合同总金额本合同总金额为人民币（大写）万元。

六、合同的生效

本合同经双方授权代表的合同上签字加盖公章后即生效。

（一）、卖方如迟延履行合同、不完全履行合同，除支付违约金外，卖方仍应实际履行合同；不履行或履行合同不符合约定，买方均有权解除合同，并就卖方违约给买方造成的损失向卖方索赔。

（二）、其它未尽事宜，以《中华人民共和国合同法》和其它有关法律、法规规定为准，无相关规定的，双方协商解决。

八、不可抗力

甲、乙双方中的任何一方，因不可抗力不能及时或完全履行合同的，应及时通知对方，并在10天内提供相应证明。

未履行完合同部分是否继续履行、如何履行等问题，可由双方协商解决，但确定为不可抗力原因造成的损失，免予承担责任。

九、争议的解决方式

因本合同发生纠纷时，双方应通过协商解决，协商解决不成的，由南京市仲裁委员会仲裁。

十、本合同的未尽事

宜

本合同的未尽事宜，经双方协商可签订补充协议，所签订的补充协议与本合同具有同等的法律效力。

十一、合同备案

本合同一式柒份，中文书写。

甲乙双方各执三份、集中采购机构执一份，买方的其中两份由买方分别报省财政厅政府采购管理处备案和作为资金支付申请附件。

甲乙双方签字盖章之日起生效。

买方（单位盖章）：

授权代表签字：

签字日期：

年月日

卖方（单位盖章）：

地址：

邮编：

传真：

电话：

税务登记号：

帐号：

授权代表签字：

签字日期：

年月日见证方（单位盖章）：

授权代表签字：

签字日期：

年月日第四章项目需求为了进一步贯彻国务院《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》，凡社会能有效提供医院后勤保障项目的，都应交给社会承办的精神。

经江苏省中医院研究，决定将医院卫生保洁、配送工勤、科室工勤及病员配餐，委托社会专业物业管理进行管理，以提高我院医疗服务的水平。

一、江苏省中医院物业服务人员配置表

篇三：

道路清扫保洁服务方案

道路清扫保洁服务方案一、进场工作

进场后，对道路的标识牌等公共设施进行全范围的清扫工作，并且安排人员对道路每天巡查，发现问题及时处理问题，遇到可以破坏公共的设施的群众进行劝阻工作，若遇到情形恶劣的，及时向上级反应进行处理。

二、范围

承包作业范围为（）主干道范围内的道路、内街内巷、公共场所、旧村、非机动车道、人行道、绿化带和各住宅小区街巷等，其中县道部分不含机动车道。

环卫清扫保洁总面积为（）平方米。

三、本项目总体设想

本项目采取质量管理责任化，作业标准精细化，设备机械专业化，教育培训系统化的“四化”模式。

1.质量管理责任化

根据招标文件的要求，结合本项目道路保洁的实际情况，实行项目经理质量问责制。

选派菊友丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子，配齐所有的职能人员。

2.作业标准精细化以合肥市市政和园林绿化管理办公室相关考核标准，《合肥市公园环境卫生保洁督查考核规范》及《合肥市公园环境卫生保洁项目考核评分细则》的内容，制定本项目的保

洁作业标准。

3.设备机械专业化

根据本项目道路保洁的实际情况和招标文件保洁的要求，配齐洒水车，扫地机，油污冲洗设备，渣土应急保障设备，清雪设备，快速保洁车及各类工具，物资等，能良好的提高保洁服务质量。

4.教育培训系统化

利用公司已经取得IS09001质量管理体系，IS014001环境管理体系，OHSAS1800职只业健康管理体系认证的管理优势及管理经验，定期与不定期的联

合环卫，街道及城市执法等相关部门，对员工进行专题讲座培训，提高本项目道路清扫保洁的整体质量水平

四、项目创新

突破传统的运行模式，进行保洁管理、作业措施和使用设施、设备的创新。

近年来，随着城市建设的不断推进，与其相配套的环卫事业发展步伐也明显加快，但由于一些历史性因素的制约，其发展速度仍远远滞后于城市建设发展的进程。

社会发展越迅速，环卫发展的一些矛盾和问题便越突出：

环卫管理体制不合理，环卫行业历史包袱沉重，环卫工人待遇偏低，环卫设施条件落后，环卫作业模式落后，科技化程度低，环卫资金投入不足、多度依赖市场等已经成为了制约环卫事业发展的瓶颈，面对如此紧迫的发展形势，作为环卫企业，我们有清晰的认识，能正确的面对，树立新理念，寻找新抓手，创造新水平。

（一）管理运作思路创新准确的管理定位和恰当的模式选择，是提高环卫管理质量，确保环卫改革目标实现的关键。

根据对市政治、经济、文化、环卫管理现状、环卫改革目标等因素的考察及本公司多年的专业管理经验，根据国内外城市环卫先进管理理论与实践，对本区域内环卫管理模式选择如下：

1、社会化环卫管理必须实现组织管理方式创新建立科学的组织管理方式，改变原环卫管理中落后的条块模式，促进扁平化矩阵组织形式，强化信息化、数字化组织管理。

只有组合先进的管理技术，运行动态灵活的管理机制，才能保证环卫管理的组织效率。

我公司对本项目各条道路保洁将实行扁平化矩阵式的管理模式。

在公司领导的统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理组织，进行优质、高效、专业的保洁服务。

其要点是：

公司实行内部项目成本核算；质检部和项目经理负责对本项目道路清扫保洁质量的监管考核；项目运作实行实时机动巡回督促检查。

2、社会化环卫管理必须革新专业技术组合方式社会化环卫管理要想实现环卫领域的技术变革，一方面，需要对原来的管理技术予以提升，整体提升环卫管理新模式的生产效率与质量保障系统动作能力；另一方面，需要采纳运用新的城市环卫专业技术。

对环卫服务作业引进ISO9001质量管理体系，在人机结合合理化的前提下，不断革新作业技术，提高作业效率，节约作业成本，提升作业综合管理水平。

对于污渍油污路面增加高压油污清洗频率，工地出入口的路面增加冲洗频率，隔离墩、垃圾桶、人行道、绿化带等实行分片区定人包干制，垃圾收集采取即满即清，确保路面干净整洁。

3、加强保洁技能培训，注重保洁人员管理针对保洁员分不清楚保洁重点的问题，加强保洁员的培训工作：

一是道路保洁员要懂得根据季节气候变化及时调整作业重点，如在多雨季节加强对路面有色垃圾的清扫，及时排除积水，在天气晴好的季节，重点放在清洗路面灰沙油污积泥的问题上等。

二是对应急预案的演练，了解各个预案的处理程序。

使每名员工都知道在突发事件来临时，明确自己所要做的工作，避免出现差错。

4、社会化环卫管理必须建立完善的质量监督机制建立以ISO9001质量管理体系的有效运作为基本质量管理框架，密切配合市，区城管部门的监督考核，启动全民360全方位和24小时环卫管理监督热线与网络，构建无缝环卫管理质量监控体系。

为进一步加强、规范公司管理，落实公司的各项规章制度，以“公平、公正、和谐”为原则，公司成立专门道路保洁工作领导班子。

保洁工作领导班子的成员主要是由董事长、分管副总、质检负责人、项目经理等组成。

保洁工作领导班子经常召开员工会议，以老带新，以模范带人，发挥党员、先进个人的带头作用，树立先进典型，奖励、宣传先进个人，大力弘扬正气、提倡正义感。

通过管理模式，真正让每位员工从内心树立荣誉高于金钱、争先创优的思想意识，把自己负责的路段做得最好，让员工对公司有归属感，增强公司凝聚力，提高工作质量及效率。

5、社会化环卫管理必须考虑新旧模式转换的平稳过渡社会化环卫管理改革牵扯到梳妆打扮旧模式的转变，牵扯到原环卫人员的安置与管理。

发展是硬道理，稳定压倒一切，改革是发展的动力。

只有恰当处理好改革与稳定的关系，改革才能成功，社会才能稳定，发展目标才能顺利实现。

改革方案中如果没有关于对新旧模式转换的合理安排，那么就会造成要么革而无

改、要么革而不稳的结果。

6、社会化环卫管理需要符合居民主体的作息规律特点居民主体生活、工作的作息特点会影响到环卫工作的作业，环卫作业必须考虑“以人为本”这一点。

在特定时期（重大节假日庆典日、旅游高峰期以及学校上学、放学及节假日的始末时段）人流量较大，气候状况也对环卫管理模式产生

一定影响，环卫作业服务管理必须充分考虑以上因素，并及时调整作业方案

（二）管理运行模式创新

建立数字化信息反馈渠道在公司领导统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理组织，进行优质、高校、专业的保洁服务。

以ISO9001质量管理体系、IS014001环境管理体系和OHSAS1800职业健康管理体系认证为基本框架，建立数字化信息反馈渠道。

项目组管理成员没人配备高清晰大屏幕型智能手机，统一加入公司办公微信群，通过图文并茂数字化的影响传输设备，及时了解路面情况和上级主管的指导思想，建立“全年无休日工作制”，确保一年365天每天对项目实时监督管理，遇到突发事件时，第一时间发现，第一时间解决。

（三）管理措施创新

1、教管结合

通过宣传上级有关做好清洁保洁指示精神，开展“展企业风采、创一流业绩”为主要内容的创先争优活动，组织学习企业内部先进个人的先进事迹等一系列措施提高员工的环保意识和质量意识。

同时配足垃圾收集车，对沿街单位（商店）、沿街居民开展上门收集垃圾服务，控制垃圾的主要产生源，减少人为污染。

对于夜间偷倒渣土车严重的地点，夜间安排人员在重点路段进行蹲点，查找偷倒建筑垃圾源头以及无证运输车辆等。

确保首次保洁作业在规定时间内完成普扫；第二遍普扫下午上班时间半小时前普扫完毕。

保洁区域内达到“五无五净”的标准。

2、重点控制

对不同路段实行不同的清扫保洁标准，实施定人、定岗、定路段、定作业时间的“四定”管理法。

针对工程车“滴、散、漏”情况，开展车辆巡查，做到及时发现，快速处理。

同时针对污染严重路段，适时增加巡回保洁力量，并在高污

染时段进行突击收集清扫，缩短垃圾暴露时间，确保道路整洁美观。

3、装备配套根据行人流量和垃圾产生数量，在配齐保洁人员的同时，配备机扫车、洒水车、“三合一”清洗车、高压冲洗车、快速电动保洁车、电动三轮保洁车等。

实行人工保洁与机械作业设备相结合的模式进行作业。

4、无缝交接

在早，中，晚3个时段的薄弱环节，保洁人员实行在工作岗位上完成交接班，达到交接“三到位”，即：

保洁人员交接到位，保洁工具交接到位，保洁时间交接到位，从而实现无缝交接作业。

由于该作业区域地处市城中区域，尤其是学校、市场等地段，人、车流量大，针对以上现象我公司要求快速保洁员和管理员在这三个时段必须在现场控制道路垃圾污染源。

5、统一标准一是着装统一。

保洁人员上岗作业，必须统一着装，佩证上岗，服装干净整洁，安全标志明显清晰，头戴工作帽，瞻前顾后，注意行人和来往车辆，做到安全作业。

二是工作标准统一，各道路的保洁标准统一。

另外，选择部分路段进行作业改进试点，通过试点，将好的工作经验推广到所有道路保洁上去，发挥以点带面的作用，切实提高整个项目的保洁质量。

6、培训管理

实施“一学、一会、一评|的培训管理办法。

即：

一学，每月组织员工进行一次学习培训，主要内容是道路清扫的培训工作，垃圾清运的培训工作和机械操作的培训工作；一会，每月组织员工召开一次工作例会，会议的主要内容：

分析上月工作中存在的问题，通报上月优秀员工和表现不好的员工，布置下月的工作；一评，每月组织员工开展一次工作自评活动和上级对下级的本月表现的评定，为年终的优秀员工评选打下良好的基础。

体现评选工作的公平、公正性，并将月培训学习记录、例会记录和自评记录作出登记，对员工所存在的问题限期整改，以综合衡量培训管理成效，提高员工综合素质。

7、建立考核和奖励机制

对具体班组按标准进行每月两次的公司内部业务考核，每季度一次的民主考核测评，在考评中设定标准分值，每季度达到标准的在公司的报刊上给与通报表