美团网企业分析.docx

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美团网企业分析

第二阶段教学

美团网企业分析

学院：

国贸学院

班级：

10电子商务

***********

学号：

*******

指导老师：

戴爱民评分：

美团网调查分析报告

一、企业情况介绍

基本概况：

美团网一贯坚持与商家平等、互利、共赢的合作标准，作为一家本地化服务类电子商务企业，美团网竭诚服务于各城市的商家和消费者，并追求低成本、高效率，不仅帮助消费者发现生活当中的乐趣：

一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南，另一方面为消费者带来非常深度的消费折扣；同时帮助商家更好的按效果付费来获得新顾客。

美团网整个运作过程中，对于商家没有任何风险，消费者如果对合作商家的产品感兴趣，可登陆美团网通过支付宝或者银联卡付钱下单，之后消费者会收到美团网发送的短信密码消费卷，消费者凭短信密码可直接到商家消费，商家可凭消费者消费卷和美团网结算。

发展历程：

2010年3月4日，美团网成立于北京，由校内网、饭否创始人王兴领衔创办，是国内第一家团购网站。

随着美团网的不断发展，美团网的城市站也越来越多。

截止目前美团网已经开通近100家城市分站，如：

一线城市的北京、上海、广州、深圳等；二线城市的南京、武汉、成都等；三线城市的淮北、赣州等。

服务于上千万消费者。

2010年3月4日，王兴推出美团网；2010年5月4日，美团网上海站上线；2010年5月6日，美团网武汉站上线；2010年7月26日，美团网西安站上线；2010年8月2日，美团网广州站上线；2010年10月19日，美团无锡站上线；2010年10月22日，美团南京站上线。

企业文化：

作为国内成立最早、综合实力最强的团购网站，美团网首先在价值观上就与Groupon不同，美团网遵循的是“消费者第一、商家第二”，而Groupon的价值观却是“商家第一、消费者第二”。

美团网副总裁王慧文表示，美团的排序是根据团购预付费的商业模式研究出来的，“在预付费模式中，消费者把钱打到团购网站的账户里时，他并未看到实物，也没有接受到服务，消费者是最先产生成本的，他的风险最大，商家的风险是只有消费者把钱打到我们的账号并产生消费后，商家才有成本产生。

我们就要把风险最大的人放在最上面保护好，风险小的往后放。

”

　　至于Groupon为何将商家排在第一位，王慧文解释，“Groupon在美国就认为是帮商家做营销的平台，所以商家是第一的，商家是客户，但是在国内不是，国内消费者很弱势，在美国的消费者是很强势的。

”

　　这也可以解释，为何美团网会在业内首家推出“过期包退”消费者保障计划，而Groupon并未推出过期包退。

在2011年3月4日，美团网在成立一周年之际正式宣布“过期包退”计划启动，在3月31日之前，美团网把过去一年内1000多万未消费的团购款返还给相应的美团用户。

该举措在团购行业属全球首次，让中国消费者享受了其他任何国家消费者都享受不到的最优消费保障。

“在这个产业链上，任何一个环节消失了，这个产业都无法形成，在这个产业链上谁最弱势，我们就要把谁放在最前面保护，在美国消费者很强势，他们不需要把消费者放在第一保护起来，而在中国消费者是很弱势的，我们需要把消费者保护起来，所以把消费者放在第一位。

”王慧文总结。

企业理念：

承诺团购无忧；售后服务保障；消费者第一。

企业荣誉：

2010年4月1日，中国经济时报，SNS+电子商务=团购2.0。

2010年7月5日，21世纪商业评论，商业模式，团购2.0。

2010年7月17日，新华网，中国十分之一人口网上购物。

2010年8月18日，腾讯科技频道，美团网广州站上线日访问人数超过10万。

2011年04月06日，计世网消息，美团网荣获“团购之星”称号。

2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金。

2011年8月26日，美团网晒账户：

现金储备超过4亿。

2011年12月22日千龙消费-XX搜索数据：

美团网入选“十大网络购物品牌”。

2011年12月23日中国经济网-美团网11月销售额超2.5亿稳居团购业第一。

2011年12月28日中国网-美团网荣获“年度最佳团购网站”称号。

财务情况

CEO王兴披露的数据，美团上线一年后的销售额为2.3亿元，而截至2012年3月4日的第二年，美团网销售额则达到了18.19亿元。

并称与团购商品原价相比，美团为消费者节省58.29亿元。

6月5日消息，美团网日前公布2012年5月销售数据。

5月销售额达3.8亿元，较4月3.3亿元销售额增长15%。

　　美团网副总裁王慧文同时透露，美团网5月份共为消费者办理退款3847万元，占总销售额的10%左右。

　美团网2012年3月份销售额超过3亿元；4月美团网销售额达3.3亿元，位居国内团购网站首位。

二、企业经营之道

战略目标：

争创团购第一，服务最好。

行业情况：

据第三方互联网媒体数据监测机构IZP报告显示，国内团购网站流量排行如下：

1.美团网　2.拉手网　3.糯米网　4.爱帮团　5.大众点评团　6.满座网7.微品聚8.潮品团9.F团10.饭统饭团11.58团购　12.领衔网　13.砖家团

产品及服务：

承诺团购无忧

1、“7天内未消费，无条件退款”计划；

2、“消费不满意，美团就免单”计划；

3、“过期未消费，一键退款”计划。

售前审核流程

1、网上调研；2、实地调研商家，之后销售谈方案签合同；3、城市经理审核合同及相关材料；4、总部品控审核合同及相关材料；5、现场商家采访；6、总部品控审核采访内容，把材料交给编辑写文案；7、责任编辑审核文案；8、总部品控终审。

售后服务保障　　

始终遵循消费者第一、商家第二、美团第三的原则。

自成立之初就非常重视诚信经营，迄今已有一整套体系为消费者提供好价格、好商品和好服务。

竞争对手情况：

其主要竞争对手：

拉手网、满座网、糯米网和爱帮网等一系列的团购网站。

拉手网：

（1）2010年3月18日成立，2011年1月20日，拉手注册用户数量已经突破300万，月均访问量突破3000万，开通服务城市超过400座，2010年交易额接近10亿元，并且仍以每月100%的速度成长。

在不到1年的时间，拉手在号称“千团大战”的团购市场脱颖而出，成为截止到2011年1月20日国内最大的团购网站。

2011年2月，拉手网宣称获得了几乎是同行融资总和的新一轮融资，估值上升至10亿美元。

（2）拉手网会每天推出一款超低价精品团购，使参加团购的用户以极具诱惑力的折扣价格享受优质服务。

同时，拉手网推出的这些超低价精品团购，有着强烈地域性。

拉手网凭借其强大的市场拓广团队，在国内一线城市：

北京，上海，广州，深圳及300多座二、三线城市，不断进行网络覆盖与发掘优质的团购服务。

满座网：

是一日多团模式的团购网站。

帮您从海量信息中解脱出来，每天看到多个被精选后的消费信息。

通过提前预订和团购的形式，倡导聪明、时尚的计划消费理念，帮助您把握本地IN、潮流、好玩的消费动态，轻松享受都市生活。

满座网的服务，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，消费者能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券，并为消费者发现值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。

目前满座网的注册用户已接近40万人，其中活跃用户占到了很大的一个基数，目前在满座网的有效点击转化率大概在3%左右，其整体毛利润也保持在20%以上。

糯米网：

糯米网由千橡副总裁沈博阳负责运营，将首先立足于北京，之后再向其他城市拓展。

而这也是千橡进行社交化电子商务（电商频道）的新尝试。

千橡集团推出糯米网正式进入团购网站的竞争之中。

糯米网隶属于千橡互动集团，和人人网、猫扑网等同属一级部门。

人人网是中国最大的SNS社交网站，猫扑网是中国第一娱乐互动门户。

糯米网被千橡视为整个集团在电子商务方面的重要尝试，不设投入预算上限，不给盈利压力，目的就是使糯米网在电子商务这条道上走的更远。

自糯米网成立以来，团队也一直在努力，在不断进步完善，逐步中树立起行业的标杆。

爱帮网：

爱帮网是中国最大的本地生活搜索服务提供商，由中国互联网搜索技术的奠基人、中国著名的搜索引擎专家、XX前CTO刘建国先生和XX前首席架构师周利民先生于2007年1月共同创立，爱帮的使命是聚合互联网上所有的本地生活信息和经验，帮助每个中国人轻松实现更自由、更有品质的生活。

爱帮创新的‘位置+服务’搜索模式，为3亿网民和7亿手机用户提供了最方便有效的生活搜索服务。

爱帮网已成为中国最大的本地生活搜索服务提供商，也是最大、最全的生活信息网上平台。

目前已覆盖全国265个主要城市，涵盖衣食住行、吃喝玩乐、教育医疗、家政便利、市政设施等110个类别，囊括约1500万家生活服务类商户的全面信息，以及全国200个城市的公共交通信息。

通过对美团网的行业分析与主要市场竞争对手的概况分析，我认为很有必要对美团进行一个全面的SWOT分析，考虑其市场定位以及自己的商务创新模式。

美团作为国内较早涉猎团购的网站，其先发优势在较长的一段时期内给予了业务较大推动力，同时王兴也是一个话题人物，两者结合在一起长期占据新闻版面，故09以及10年初美团一直在业务上占据优势。

但是随着拉手的团购“豪宅”以及糯米的五棵松电影院活动的展开，团购从广告营销转为实在的商品竞争。

我们从下面的图也能够看出来美团网的发展一直是稳稳当当，而拉手则迅速的拉大了和整体队伍的差距。

核心竞争力：

优势（S）

（1）王兴具有丰富的创业经历，故核心管理团队具有强执行力。

（2）美团不缺钱。

（3）美团占据了19.80%的市场份额，仅仅比领头羊少了0.2%。

劣势（W）

（1）团购是一个相对进入门槛较低的行业。

（2）消费者在团购商品的时候，很大一部分动机是冲着商品本身而不是团购网站去的。

（3）公司快速扩张，在扩张中管理不到位

机会（O）

（1）团购新产品符合人们的生活诉求。

（2）团购的模式还在不断的更新换代中。

（3）因为团购的兴起，给了很多消费者冲动消费的理由。

1. 产品上创新，开发更多的特色商家

2. 技术上差异化，结合LBS等新技术做定向营销

3. 营销上差异化，充分利用商家和消费者的主动性

1. 通过广告等手段，持续强调公司的差异化价值

2. 引入专业化的管理团队，同时注重对公司员工的培训。

威胁（T）

（1）不同的公司涌入到团购市场来，大家的商业模式基本是一致的，可替代性太强。

（2）团购在快速发展过程中，政策赶不上产业的需求，很可能受到政策的限制。

1.收购现有团购小公司

2.和新进入者进行合作

3.管理团队的执行力要提升，跟着上行业的发展步伐

1.强化执行力，确保商家和消费者的权益

2.坚守企业的底线，不要越过政策红线

营销策略

过创新创造差异化营销：

创新主要从如下三个方面展开，分别是产品，技术，营销。

产品创新：

现有的团购一是小企业参与较多，二是较多的集中在餐饮，美容，休闲以及旅游酒店等。

那么我们就需要拉动一些大厂商来早气势，再有了气势，增加浏览量的时候，引入高附加值的长尾团购。

现有的业务扩张规模是业务员线下跑商务，效率低而且成本高。

考虑结合现在美团做的半开放API，把这组API扩大权限，让商家可以自行接入美团网。

让美团自己变主动为被动，利用产品形态的创新，充分挖掘市场潜在的长尾用户。

技术创新：

团购在技术上要求不高，主要就是一个稳定的服务器给用户提供静态页面。

随着业务规模的扩张，页面上显示的信息已经容纳不了众多商家的个性化诉求。

结合现在较为流行的LBS业务，我们做一个基于地理位置的推荐。

即根据用户的实际位置给予首页信息显示，这样一方面解决了大量商家首页显示的问题，另外一方面也做到了较为精确的定向营销。

最终通过技术手段提高了长尾厂商的收益。

营销创新：

现有的渠道基本都被美团所利用，媒体，邮件，短信以及微博等新型媒介。

营销目前主要还是美团自己发掘为主，有些时候美团的销售人员代替不了实际的消费者偏好。

故营销可以引入意向营销理念，即消费者可以自主组团，其他消费者看到组团信息后报名。

美团根据报名的人数去和具体的商家谈商务，这样团购的消费群是确定的，另外和商家谈判的时候，能够要到的折扣也会更大。

通过并购以及合作保持领先：

团购现在越来越像一个资本运作的市场，特别是随着高朋网的开张，资本加上渠道就组成了团购的生力军。

作为行业领先者的美团，需要积极的扩大市场占有率来保持自己的盈利水平。

我们通过收购或者合作的方式，扩大美团的品牌价值，以及给企业提供统一的流程管理，保持地方站的竞争力。

通过培训提升团队执行力：

通过培训来提高团队的执行力，特别是新入职员工和公司的核心管理团队。

首先抓好这两块的培训能够保证政策理解到位以及新入职人员的稳定，接着通过员工的发展通道对于做相应的职业培训完善其职业生涯，让员工有明确的发展方向。

三、企业发展建议

关于发展方向的建议

美团需要改进的地方，具体如下：

1、人才储备不足，目前国内的团购市场同质化严重，团购网站在商业模式上很难做出差异化的情况下，及时的更换商品广告，挖掘潜力市场，得到更大的折扣以及让服务器稳定运行，不要在大家抢购的时候出现业务宕机等等。

这一切都需要大量的人力投入。

美团的优势还是较小。

2、宣传比较单一，目前的美团还是以传统宣传渠道为主，对于目标用户的直接方法是邮件和短信；同时展开了地铁，公交，墙体广告的投放力度；在2011年还有在央视投放广告的计划。

对于新型的宣传渠道利用率还不充分。

3、竞争优势很难持续保持，团购还是一个相对而言门槛较低的行业。

故美团虽然看起来市场占有率较高，还是很难形成行业壁垒，消费者在团购商品的时候，很大一部分动机是冲着商品本身而不是团购网站去的，下面这个例子可以较为清晰的看出这个端倪。

大部分用户都是输入商品或者城市名字查询团购网站，而不是直接查看团购网站。

从上面的分析也能够看出，一家团购网站如果能够谈到一个很好的商品，那么他的知名度以及点击率立马就会上去，辩证的，对于美团而言，这也是他很难持续保持竞争优势的缺点。

4.作为企业领导者也是有着很高的风险，其营销情况往往在竞争中更容易为别人知道，此外，市场领先者如果没有组织制度革新的经常性，使企业的应变能力和管理效率降低。

关于产品的建议：

创新将会成为企业未来发展的最大的也是最根本的动力了。

开发新项目：

鉴于淘宝网、拍拍网等一些新项目、新活动的推出，我们也可以为美团网量身打造一个新的团购模块。

我将这个模块命名为“齐参与、更惊喜”。

这个模块的具体活动规则就是让大家一起来“团购”，但与以往团购有很大的不同。

这个活动就是让大家一起出钱来买一些商品，但并不是每个参与者都能拿到商品，也就是说只有绝大部分人能拿到这些商品，还有少数人群只当做献爱心。

当然，每个参与者所花的钱也只有所“团购”的商品价格的千分之一甚至万分之一。

但是此处我必须说明的是这和拍拍网上的拍一件商品还是有很大差别的，首先不同的是“中奖人数”、其次是“中奖率”。

这个活动目的就是让消费者有更高的“中奖率”，让大家对电子商务真实性不再像以前那么排斥，这样才能让更多的人相信自己能“中奖”，才能为企业赢得更多的客户与利润。

具体的商品的定价、获得商品的人数都要具体情况具体对待。

但是首先推出这个活动时企业可以少盈利甚至不盈利来提高参与者的“中奖率”，这样可以大量的吸引顾客，提高顾客的参与度，进而做到宣传的目的。

这个做法与美团当下所采取的抽奖活动是相得益彰的，都是为了增加网站的知名度，开拓广泛的市场，但这个活动比现在所实行的抽奖活动更具有功利性，获得商品的消费者会更多，迎合当下消费者的理念。

所以我相信假如美团能引入这一做法，并将之很好的与团购联系起来，那么它将会为企业创造利润以及强大的消费客户群。

关于服务的建议：

一个企业销售业绩的好坏不仅取决于质量、服务之后才是广告宣传，那么质量这方面我们企业掌握着主动权，所以我们要引入质量管理的体系，加强美团所寻找到的制造商产品以及服务的质量管理。

但更重要的一部分就是对消费者的售后服务以及售后回馈优惠，因为在这点上我们是被动的，所以我们必须给予高度的重视。

关于售后服务方面，对于当下很多的电子商务企业的售后服务不好，我们就更应该要加强这方面的投资，在服务上赢得好口碑，例如我们对于消费者购买商品存在不满意者可以免费提供一次退货或者调换商品（这点凡客做的就是很不错的）。

当然为了防止有不良分子搞怪，我们对于用户必须采用身份证实名制注册（而且一个身份证号只能注册唯一一个用户），并且记录每一位注册用户诚信档案，必要时可以建立黑名单。

关于售后回馈，我们采用消费额积分和消费次数积分双重积分记录美团网上每一个用户的消费信息，并且将其划分为不同的等级，定期对不同等级的消费者采用抽奖方式回馈不同价值的礼品。

所以我认为当下国内的电子商务企业发展还不是很成熟，而且这一行业的壁垒不是很强，很容易被模仿，所以我们必须不断的创新，在服务上独树一帜，才能取得最后的胜利！