精选企业演讲稿8篇.docx

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精选企业演讲稿8篇

精选企业演讲稿8篇

精选企业演讲稿8篇演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。

在日常生活和工作中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？

下面是精心整理的企业演讲稿8篇，欢迎大家分享。

企业演讲稿篇1尊敬的领导：

大家好！

____开发区是县域经济的主战场，现有企业128家。

作为本人供职的单位经发局，又是开发区联系企业的主窗口，首要职责就是服务企业。

如何追求高质量服务，让企业满意？

一直是我们孜孜不倦的追求。

我认为，只有用真心、用真情对待企业，把企业当作亲人，才能干好工作，赢得企业信赖。

开发区的跨越发展，要求我们把企业当作亲人。

不论是在发展环境方面，还是在招商引资、平台建设方面，都离不开企业的发展和支持。

先进开发区的成功经验告诉我们，只有为企业提供高质量的服务，切实优化环境，开发区才能不断发展壮大。

因此我们要把企业看做自己的亲人，企业才会深切的感受到开发区的真诚，才会更加支持我们的工作，才会有越来越多的人到我们开发区投资兴业。

企业的需要和诉求，要求我们把企业当作亲人。

特别是当前严峻经济形势下，企业生产经营方面存在着实际困难，要求我们沉下身子，深入企业，和企业一起解决困难，视企业的困难是亲人的困难。

电话了解、走马观花等走形式是不能解决实际问题的，同时也拉开了我们与企业心与心的距离。

自身不断进步的需要，要求我们把企业当作亲人。

自工作以来，本人一直践行着为企业服务的理念，但通过此次群众路线教育活动的深入学习，发现自身服务质量还不够高，与企业的需求还有差距。

只有切实转变观念，把企业当亲人，全身心服务，才能不断增强服务企业的自觉性、主动性，才能从根本上提高服务企业的本领，提升服务的水平和质量。

因此，我们要着力从转变观念、提高能力两个方面来提升服务水平：

一要转变观念，树立正确意识。

工作中我发现，只有真正把企业当亲人，我们的服务才会更贴心，我们的工作才能干实干好。

因此把企业当亲人是我们干好工作的第一要务。

二要提高能力，真正解决问题。

没有解决问题的能力，一切都是空谈，服务企业的最终目的还是解决问题，促进企业发展。

这就要求我们要加强学习，真正做到懂政策、懂经济，学能致用。

其次是要注重工作方法，创新服务，真正做到急企业之所急，想企业之所想。

亲人，让人感到温暖，愿意为其无私奉献。

在工作中，我们要把企业当作亲人，才能干好事业，才能让企业满意，才能为开发区转型跨越发展提供有力保障。

企业演讲稿篇2尊敬的领导，嘉宾，家人们：

大家晚上好！

（鼓掌）时光流逝，岁月如梭，转眼间20xx年即将结束，又要迎来崭新的一年，很高兴能通过感恩节我们团聚在这里，相信以后每一年的今天我们都会记住这么热闹，意义深远的团聚，看到在座的家人我的心情非常激动和开心。

回想一下，我们已经有几个月甚至几年没有见面了，虽然阔别以久，但是感觉仍是那样亲切，仿佛就像昨天，感谢家人们在百忙之中来参加这次团聚会，对你们的到来表示衷心的感谢和诚挚问候。

记得我刚来云华修脚的时候，什么也不会，什么也不懂，以前根本没有接触过这样的行业，不知道这个行业是什么样的环境，而且一提到足疗很多人都不会往好的方面想，我也有同感，于是抱着怀疑，试试看的态度来到云华考察，经过几次的了解，我认识到足疗修脚是一个正当的行业，凭力气和手艺挣钱，最终决定留下。

可能是天生好强的性格支撑着我，告诉我自己一定要坚强，不要被困难吓倒，就这样我09年正式加入云华修脚，由于资金，经验的不足，可以想象当时经营好一家店，对于经验不足的我们是那样不容易，陈总当时遇到许多困难和挫折，但是陈总的执着精神和在我们的信任和支持下，坚信有一天会有大的进步和发展，果不其然，在陈总英明领导下，云华修脚经过短短几年的时间发生着日新月异的变化，从当初几个人到现在几十人，从一家店到现在的几家店，从顾客不熟悉，不认可到现在充分认可和信赖，在通州区云华修脚已逐渐实现修脚行业第一品牌。

由于长期义务为敬老院献爱心，得到了社会和相关部门认同和好评，云华修脚被评为“北京市敬老爱老文明单位”称号；正式成为修脚协会会员单位。

还有另外一个收获，前几天我被新生活邀约，做了采访，在新生活前面整版报道了我人生经历，通过这篇报道让更多的人认识胡小琴，认识我们云华修脚，以及我们这个行业，我们不在被人歧视。

我们的职业是受人尊敬的并且报道后就有不少陌名的电话打来咨询。

其中，有应聘的，学习的和要来修脚的顾客等等，取得这样成绩真是可喜可贺，我为陈总感到高兴，我也为自己的选择和成为云华修脚的管理人员而感到高兴和自豪，然而，有这些骄人成绩绝不是一个人的功劳，要最最感谢的是在云华修脚奋斗过的团队。

团队凝聚力是成功的保障，相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：

“一滴水怎样才能不干涸？

”弟子们面面相觑，无法回答，释迦牟尼说：

“把它放到大海里去。

”个人再完美，也就是一滴水，一个团队，一个优秀的团就是大海。

所以在这里我代表云华修脚陈总对曾经在这干过的家人和现有家人们，大声说一声“谢谢你们”因为你们才有云华今天，我深深向大家鞠上一躬。

无论是企业还是公司，要想有一个好发展，跟老总的眼光是否长远息息相关，这一点我们陈总早已认识到并且绘制好了一份宏伟蓝图。

以后的云华修脚不仅要在通州区有名望，站得住脚，而且要在其它区乃至整个北京。

俗话说：

“吃水不忘挖井人”陈总为了答谢，感恩曾经帮助过他的人，和跟他一起奋斗的精英们，在现在公司效益稳步上升的情况下，提出一个大胆的想法和决策，对那些对云华有过贡献的人，公司提供了一个让员工锻炼，发展的平台。

如果你有赚钱的欲望，可以采取入股方式共同发展，只要你有胆量敢于付出和挑战，随着云华进一步发展，我们的机会会越来越多。

人类因有了梦想而伟大，人生因有了感恩而精彩，今天是感恩节借此机会，我要感谢陈总，感谢陪我一起奋斗的团队中每一个人，谢谢你们长期以来对我工作的支持，鼓励和包容，如果我在工作中有不足之处，希望大家给予批评指正。

另外大家在工作，生活中有什么困难说出来我会尽量帮助大家，既然缘份让我们走到一起，我们为了共同的目标，就要团结一致，希望在陈总的带领下，我们大家齐心协力，把云华事业做大做强，希望我们的理想早日实现。

祝愿家人们在以后道路上一帆风顺，身体健康，合家欢乐，万事如意。

预祝大会圆满成功。

企业演讲稿篇3现场所有的xx新老朋友们，大家晚上好！

我叫xxx，14年前，大学期间，我和身旁这位新疆小伙子相爱了。

毕业后走入社会才发现，相隔两地的我们，除了拥有彼此的爱情和一份梦想之外，几乎一无所有。

为了能走在一起，我们太需要机会。

偶然间，我们认识了xx。

10年前，也好似今晚xx的表彰晚会，有幸，我被一位好朋友邀约到了现场，作为一名观众，整晚我在感受每位上台接受表彰的成功者，欣赏着他们的成就，感染着他们的热情，聆听了后面嘉宾精彩的分享，我被刺激了。

我太羡慕他们的生活，也很渴望像他们一样拥有一份属于自己的事业。

于是，一场晚会的震撼，一份梦想的支撑，我们走进了xx。

时光流转间，一晃，十年过去了。

这十年，对我们而言，是非比寻常的十年。

伴随着xx在中国的发展和壮大，我们也从当年20出头的单纯和幼稚到今天有成长有了成熟！

除此之外，我们还收获了对xx企业文化的深度理解以及面对创业的一些感受：

十年中，我们感受了一个人要想收获必定先要付出的道理；十年中，我们体会了给予别人正是给予自己；十年中，我们学习着人生该如何定位才得以圆满！

如果你问我十年的收获，在我看来，这些正是我收获的真正的财富！

它更为我们下一个十年奠定了坚实的基础！

十年前，我们也很想拿出实际行动去孝顺父母，可我们没有丝毫的能力。

因为十年的努力，我们为父母买了他们喜欢的房子，我知道这没有什么，但当我感觉父母的那份喜悦时，我觉得这条路，我们走的很值得！

也因为十年的努力，我们也很多次被公司邀请，走出国门，去领略了世界的精彩！

更因为十年的努力，我们身旁志同道合的朋友越来越多，我们珍惜着每一位，因为创业十年的路途，让我们明白良师益友对于我们生命以及事业的意义！

今天，我们可以由衷的说，xx，不仅是我们爱情的纽带，更是我们事业的桥梁！

感谢xx！

人生路上没有永远的成功，只有永远的奋斗！

今天对我们而言，只不过是刚刚开始，带着十年的感悟，相信我们下一个十年会更好！

在这里，我想告诉年轻的朋友们，我们都可以，你一定可以的！

我更想告诉年长的朋友，人生因为有梦才更年轻！

就象今天晚会的主题-----〈光荣与梦想〉，人生，因为有梦想，未来才会有光荣！

相信自己！

与其说公司今天表彰我们，不如说这场晚会是在预见您的未来！

恭喜你走进xx的环境，祝福你有美好的未来企业演讲稿篇4各位领导、各位同事：

大家好！

转眼间，2019年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。

在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。

工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。

与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。

那一刻是多么的温磬。

当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。

而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。

在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。

我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。

在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。

通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。

公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。

最后祝各位同事新年快乐，身体健康！

企业演讲稿篇5大家好，今天我演讲的题目是《爱在和谐中延伸》。

向大家介绍的是“**市劳动模范”我们一建公司的项目经理李长顺。

人们熟悉他，不仅仅是因为他领导着一个颇具实力的项目部，更重要的是他实实在在的人品，赢得了许许多多建设单位的青睐。

工人们说，看看咱们李经理在北方学院工程拼搏的劲头就明白了。

这是一个2万多平方米，建筑结构工艺非常复杂，工期要求十分紧迫的项目。

当时，身患冠心病、高血压、胆囊炎等多种疾病的他，接下了这项艰巨的任务。

于是，他每天起早贪黑，一心铺在工地上。

当他拖着半身麻木的身体晕倒在工地时，医生的话让我们大吃一惊：

这是严重的脑血管强梗，如果晚送来一步就可能半身不遂了。

病房里，站满了前来看望他的农民兄弟。

他们没有更多的语言，只是那关切的眼神就足以使他感动不已。

是的，工程就是他们的饭碗，工程质量就是他们的生命线。

为了工程，为了这些同甘共苦的兄弟，他不顾病重的身子，毅然拔下了针头回到了现场指挥。

他就象一匹奔腾的骏马拼命的`工作。

最终这个工程提前竣工，并在全国的建筑工程质量大检查中获得了全市优良第一名。

众所周知，企业拖欠农民工工资成了全社会的热点、难点问题。

李长顺项目部也为此背上了沉重的包袱并严重影响了工人们的士气。

李长顺非常着急，用他的话说，就是让工人们有活干、有钱赚，让他们实实在在的拿到钱，这才是建设系统构建和谐企业的根本所在。

为了解决100多名农民工工资的问题，他想尽了办法，绞尽了脑汁。

2019年9月3号，是李长顺一家最为特殊的日子。

年近花甲的李长顺无奈中召开了平生第一次家庭会议。

面对着自己一双儿女，他真是百感交加，作为父亲，他没有为儿女们提供过好的生活条件，如今孩子们都成家了，自己反倒伸手向儿女们借钱，这对每一位做父亲的来讲都是件很尴尬的事。

“没法子，爸知道你们成家时间不长，生活不宽裕，但是那些民工兄弟的困难我们不能看着不管，就算爸欠你们的，希望你们能尽力帮帮他们”。

望着父亲那沧桑的脸，儿女们心痛了。

他们深知不是万不得已父亲决不会张这个嘴。

于是为了父亲他们积极行动起来，走亲访友，费尽周折，拆借了50多万元捧给自己的父亲。

疾风知劲草，难处见真情，当李长顺一家为农民兄弟解决工资的事情传开后,在一公司一场自发的为民工筹款的活动悄然展开，上至书记、经理，下至每一位员工，一笔笔筹款，一份份爱心，一双双粗大的手，撑起了一片爱的蓝天。

这就是我们的建筑工人。

在经济条件同样拮据的情况下，他们首先想到的是给予，在集体遇到困难的关头，他们首先想到的是分担，这些可敬可爱的工人师傅们，你们用工人的本色张扬着一种传统，用精神唱响了时代的最强音。

真情温暖着社会，和谐才是凝聚力的根本。

保定籍农民徐占玉作业队历年都有中秋节回家收秋的习惯，然而今年他们没有一个人请假，没有一个人回家，没有一个人离开施工现场。

他们说：

一公司对我们不薄，李大哥待我们胜似亲人，现在正是大忙的季节，我们不能在这节骨眼上甩耙子呀！

于是整个项目部团结一心、众志成城，为我市大发展、快发展、跨跃式发展做着不懈的努力。

李长顺身边的人为他算过一笔帐，从他就任工长以来，先后承建了各类工程21项，从未发生过一起重大伤亡事故，从未出现过一个亏损工地，创市优工程5项，竣工面积达到145400平方米，实现产值近一个亿呀！

什么是共产党员的先进性？

李长顺30年如一日的奉献历程，就是对共产党员先进性的最好诠释。

李长顺，有人夸他是一匹千里马，也有人赞他是一头拓荒牛。

而他自己却说：

为了让工人有饭吃,为了百姓安居乐业住上好房子，我心甘情愿当牛做马。

企业演讲稿篇6随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。

由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。

因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业未来发展的一条重要的竞胜之道。

怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其成功留住并充分发挥其聪明才智是令大多数水电建设企业非常棘手的问题。

下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。

一、人力资源现状

（一）观念落后，方法陈旧水电建设行业长期采用计划经济的运行模式，受计划经济的影响深刻，许多企业的人力资源管理仍然沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区别：

1、人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。

2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。

3、传统人事管理注重集体，现代人力资源管理更注重个人和团队。

4、人事管理是静态管理，而人力资源管理是动态管理。

5、人事管理是短期的，而人力资源管理更注重长期的人力资源规划。

6、人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的灵活性；人事管理考虑的是数量，人力资源管理考虑的是公平。

7、人事管理在分配上考虑的是平等，而人力资源管理在分配上主要考虑公平。

很多人力资源管理人员由于自身的素质不高，将人事管理等同于人力资源管理，仍然采取传统的人事管理手段，必然决定管理的低水平。

（二）制度缺乏，手段落后。

目前，水电建设企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源管理所必须的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。

很多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划，也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台，严重影响人力资源各项目标的实现。

一些企业甚至根本不重视人力资源管理，认为可有可无，导致人力资源管理的相关职能收缩，使人力资源管理形式化、边缘化。

（三）人力资源相对匮乏，人才流失严重。

目前，人才的流动性加大，从宏观上来说，这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。

但是从微观上来说，人才的流动使大部分水电建设企业人才流失严重，企业所需的管理技术人员缺乏，影响了企业的生产经营。

1、缺乏优秀的工程项目管理人才。

由计划经济向市场经济模式转变，经营管理模式也随之变化，但是相应的人才计划跟不上生产的需要，人才成长滞后，造成项目管理人员短缺的局面。

2、缺乏熟练的技术工人，更缺乏技术骨干。

有劳动能力的正式职工逐年递减，承揽工程逐年递增，致使劳动力严重不足。

为弥补人力不足，降低工程成本，只有招用民工作为补充。

民工队伍又得不到及时训练，所以造成操作技能水平偏低现象。

3、缺乏优秀的专业技术人才。

近年来，水电系统老一代专业技术人员退岗休养；中青年中，中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到局外打工的较多。

尽管近几年加大招收大中专毕业生数额，但这些人成为骨干、尖子还要有一过程。

4、企业的激励约束机制还不太完善。

思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的管理模式，在员工心目中的侧重点发生了改变。

5、人力资源储备不足。

由于水电系统有一批正式职工由于没有相应的知识和技能，不能适应生产需要而下岗、待岗。

招收新成员与自然减员比成负值，不能进行人力储备。

二、人力资源的吸引和稳定随着市场经济的不断发展，企业间对人才的竞争日益激烈，水电建设企业原有的国有企业人才优势渐渐消失，对人才的吸引力出现下降现象。

一些外企和私人企业不断对国有建筑施工企业进行人才“蚕食”，导致一些优秀工程技术人才和经营管理人才流失现象严重。

施工企业大都存在着一部分人才不愿给企业干，也不辞职或解除劳动合同，而是脚踏两只船的现象，给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响，挫伤了一部分员工的工作积极性。

当然，这也有企业方面的原因，如：

工作环境、职务地位、工资待遇、事业发展前景等与其期望值不相符等。

一些企业决策者单一追求“感情留人”，希望通过加强职工的思想政治工作来达到留住人才的目的，结果效果也不会很理想。

人的需求是多样的，要充分考虑并他们的各种需求，才能真正起到激励的效果。

要做好对人才的吸引和稳定，本人认为，应做好以下几点：

（一）以发展前景吸引人才，要为人才的发展提供广阔的用武之地。

按照美国心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。

现代人的突出特点就是具有表现自己的欲望，许多人希望自我创业、获得成功。

即使不能自我创业的人才在企业图个职业，也就期望所在的企业能够不断发展，具有广阔的发展前景，借以施展自己的才能，实现自我价值。

根据美国《商业周刊》报道，全球咨询公司沃?

怀亚特的一份调查报告说：

“尽管薪金上的竞争非常重要，但是，如果高级职员认为这家公司的经历有助于他们的成长和自我推销，他们会加入这家公司并留下来”。

联想集团提出“用权利激励人的成本最低”的观点，实际上就是迎合了人才自我实现的需求，为其创造用武之地，凝聚一批能人，促进联想集团发展。

（二）培养亲和文化氛围。

良好的人际关系，有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。

要留住身边的人才，最好的办法，最高的境界就是用企业文化这面旗帜，人才在企业文化的熏陶下，长期受到企业的价值取向和企业精神的影响，慢慢地就演变为个人的一种生活方式。

（三）提供培训机会。

所谓“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不误砍此工”，说明教育与培训的极端重要性。

在人才开发上适宜的时间和金钱投入是一种立足于未来经营的投资。

通过教育和培训方式，企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一致，融为一体，人才的流失现象将大大减少。

（四）给予合理的报酬。

生理需求是人的第一需求，人们都追求更体面、更舒适、更宽畅的生活，这种生活方式的基础是经济收入，人们要求从工作中得到应有的稳定回报，是理所当然的。

当然，对人才的工资、奖金和福利不一定要付出最高的，要求根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力和业绩挂勾，作到恰如其分，公平合理，并且随着劳动生产率的提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效激励人才的报酬制度。

如果进一步采取优先购买股权、参与利润分配等方式，把企业设计为所有参与者的“经济利益共同体”就更理想了。

（五）建立科学评估机制。

正确地考评人才，尊重人才的人格和价值，承认人才的劳动业绩是企业管理的一项重要的基础工作。

因为，考核和评价是企业建立激励机制和监督机制的基础和前提，只有正确地考评人才，才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面的必要资料与依据三、人力资源的开发人力资源培训是人力资源管理中的重要环节，它是一种重要的人力资本投资和开发形式，虽然这一点并不为许多企业认可，但是它的重要性已经在企业的人力资源管理中得到了充分的体现。

（一）树立正确的培训观。

许多企业对于员工培训在思想观念上认识不清，或者说认识不到位。

企业认为员工培训是一桩花钱买卖，是企业的一种成本，它会加重企业本来就不轻松的负担。

因此把培训作为一笔不小成本，企业当然选择能节约就节约，能省则省。

企业用于培训方面费用补偿的不确定性更羁绊了企业对员工进行培训的实施。

（二）制订完善的短期、中期和长期培训计划并严格执行。

培训是开发人力资源的重要手段，应建立起完善的培训体系，同时制订相应的培训管理制度，将培训作为一种机制和制度确定下来，并在工作中不断完善和发展。

（三）避免传统的生产技术给企业管理者造成错觉。

在传统的生产技术条件下，员工只要懂得和掌握某一种技术就能终身受用，无须或很少再要进行人力投资。

企业管理者有可能总是生活在“一劳永逸”的幻想中，孰不知我们现在已经处在知识经济时代，产品技术和企业生产技术生命周期在缩短，掌握该技术的员工技能生命周期也在缩短，员工对技术掌握由“终生受益”变成“终生学习”，需要不断获取知识和技能。

（四）增强员工培训的目的性，制订培训整体规划。

企业员工培训既是企业发展对员工技能提出要求，也是员工为适应岗位而对自身知识、技能的提高需要。

而企业由于培训意识的欠缺和各种资源的限制，员工培训从整体上看是“头痛医头，脚痛医脚”。

视培训如“救火”，既缺乏整体性，也缺乏系统性。

从培训对象看，不分决策层、生产作业层，也不分管理人员、技术人员、生产人员，一个专题全员参加；从培训内容上不分企业文化、规章制度、基本知识、专业技能，一个报告全员参与。

这种不具有针对性培训，只能流于形式，走过场。

由于忽视对培训的系统管理，使得我国企业在培训经费（外企5020元/年，国企1362元/年）（资料来源：

杨东龙《培训的选择与评估》，《中国经济时报》）绝对值本来就较低的情况下，有限的培训经费没有得到合理利用。

表现在：

培训经费使用的随意性，高层觉得什么培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花。

从培训的内容来看，一些企业是为了培训而培训，培训的内容不能适应工作的需要，导致培训的效果不佳，甚至导致有限的培训资源的浪费，因此，在培训的内容和课程设计方面，一定要结合企业实际，设计符合生产需要的课程体系。

（五）培训应形式多样、内容适用。

企业实施的员工培训目前仍以讲课为主，老师讲，学生听，单向教学方式，难以达到教学互动，学生主动参与。

且部分培训手段落后陈旧，难以达到培训的目的。

由于信息技术引入生产领域，培训的手段也要变。

（六）企业培训与学校（学历）教育分开。

企业培训，有着与学校教育不同规则和方法，企业培训目的是通过培训改变行为从而改变业绩，企业必须经过严格的需求分析，有针对性的课程设计，及时的评估、反馈、有效的辅导才能取得良好的效果。

在中层管理队伍上，我们与外企、甚至与一些股份制企业相比，都显示出一定的差距，而这种差距，除体制、实力等差异外，与企业缺乏完善的中层管理培训制度有很大的关系，很多企业想得很大，想法也好，甚至为导入现代化管理机制和管理体系花费了不少人力