复习思考题物流系统规划及设计理论及方法.docx

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复习思考题物流系统规划及设计理论及方法

附录

复习思考题

第1章物流系统规划与设计概述

一、填空

1、物流网络构造，是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种根本元素所组成的网络构造。

2、供给链管理，即利用计算机网络技术全面规划供给链中的、、、

等，并进展、、与。

3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下，以为中心而形成的一系列物流活动总和的，它的核心是。

4、传统流通过程是商物合一，即与两者共同组成商品流通活动。

5、物流网络系统的规划大体上按照6个阶段进展：

、、、、

、。

二、选择题

1、城市物流有很大一局部是为最终消费者效劳的，具有、多品种、高频率消费需求特点。

A大批量B小批量C大批次D小批次

2、供给链管理的方法有：

A快速反响B联合库存管理C虚拟物流D供给商管理库存

三、名词解释

物流网络系统；城市物流；区域物流；物流网络系统规划

四、简答题

1、供给链管理的方法.

2、物流网络系统的组成要素.

3、物流网络系统构造都有哪几种，之间的区别是什么.

4、城市物流网络的特点及规划根本原则.

5、物流网络规划的根本步骤.

第2章物流节点系统规划与设计

一、简答题

1.物流节点选址有哪些方法.

2.如何理解P-中值模型.

二、计算题

*公司在*区域有6个零售商客户〔A1-A6〕。

拟在该区域新建2个仓库，用最低的运输本钱来满足这6个客户。

经考察，公司确定5个候选地〔D1-D5〕，从候选地到各客户的单位运输本钱、需求已确定〔如下表所示〕。

试用P-中值模型确定仓库位置与客户分派情况。

表2-25客户需求量与单位运输本钱矩阵表

D1

D2

D3

D4

D5

需求量

A1

8

9

25

6

11

45

A2

4

11

28

2

24

20

A3

5

8

12

20

13

50

A4

8

6

10

25

5

100

A5

15

10

8

28

10

80

A6

18

3

5

27

2

40

第3章物流网络系统规划与设计

一、填空

1、物流网络构造，是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种根本元素所组成的网络构造。

2、供给链管理，即利用计算机网络技术全面规划供给链中的、、、

等，并进展、、与。

3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下，以为中心而形成的一系列物流活动总和的，它的核心是。

4、传统流通过程是商物合一，即与两者共同组成商品流通活动。

5、物流网络系统的规划大体上按照6个阶段进展：

、、、、

、。

二、选择题

1、城市物流有很大一局部是为最终消费者效劳的，具有、多品种、高频率消费需求特点。

A大批量B小批量C大批次D小批次

2、供给链管理的方法有：

A快速反响B联合库存管理C虚拟物流D供给商管理库存

三、名词解释

物流网络系统；城市物流；区域物流；物流网络系统规划

四、简答题

1、供给链管理的方法.

2、物流网络系统的组成要素.

3、物流网络系统构造都有哪几种，之间的区别是什么.

4、城市物流网络的特点及规划根本原则.

5、物流网络规划的根本步骤.

五、论述题

1、试论述几种典型的分销物流系统运行模式及彼此之间的联系与区别

2、根据物流网络规划设计原则和步骤，讨论在其过程会出现的问题及解决对策

第4章物流配送中心系统布局规划与设计

一、名词解释

1.系统布局规划法〔SLP法〕

2.系物流作业路线

二、填空题

1.物流配送中心的功能主要包括：

__________、__________、__________、__________、__________、__________、和__________。

2.系统布局规划的主要方法有：

__________、__________、__________和__________。

三、简答题

1.简述系统布局规划法〔SLP法〕的五个根本要素。

2.简述系统布局规划法〔SLP法〕的四个根本思路。

3.简述系统布局规划法〔SLP法〕的六个规划步骤。

四、案例分析题

基于SLP系统布局规划法物流中心规划设计

1.物流中心简介

YC物流集团旗下的YC物流中心，主要经营货物配送、货物运输、仓储、信息效劳、汽车及配件、维修发动机、工程机械、能源化工、物流汽贸、零部件、专用汽车等六大产业板块等工程。

2002年10月份公司通过ISO9001：

2000版质量体系认证并获得国家道路货物运输一级企业资质，是全国仅有的20家一级企业之一。

固定货物：

柴油机，挖掘机，重工机械，药材，工程机械、能源化工、物流汽贸、零部件等产品的储存与配送有遍布全国的物流网络。

功能最全的大型现代化物流中心，在物流、车辆调配等方面与全国主要物流枢纽城市及物流中心联成信息网络，提供实时动态的综合信息效劳；同时，在国首创以物流信息效劳为主，集仓储配送、车辆调度、维修配件、停车、后勤效劳于一体的物流集散基地以及汽车售后效劳市场为专业功能的汽配物流中心区。

1.1效劳功能

建立**最大、功能最全的大型物流综合场站，在物流、车辆调配等方面与全国主要物流枢纽城市及物流中心联成信息网络，提供实施动态的综合信息效劳，并开展成为以物流信息效劳为主，及仓储配送，车辆调度，维修配件、停车、后勤效劳为一体的物流集散基地。

1.2物流中心理念

诚信：

做持久的品牌企业，对客户、合作伙伴、员工及股东，诚信为本。

便捷式：

菜单式地选择和组合，配对门对门，提供更高效的配送效劳。

个性化：

根据客户的个性化需求，选择适宜的配送方式。

1.3物流中心作业区域设置

配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。

物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有物流相关性；而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等，则具有业务上的相关性。

经作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域。

1.4配送中心作业区域的布置

1、决定配送中心对外的联外道路型式。

确定配送中心联外道路、进出口方位及厂区配置型式。

2、决定配送中心厂房空间围、大小及长宽比例。

3、决定配送中心由进货到出货的主要物流路线型式。

决定其物流模式，如U形、双排形等。

4、按物流相关表和物流路线配置各区域位置。

首先将面积较大且长宽比例不易变动的区域先置入建筑平面，如自动仓库、分类输送机等作业区；再按物流相关表中物流相关强度的大小安排其他区域的布置。

1.5行政活动区域的配置

一般配送中心行政办公区均采用集中式布置，并与物流仓储区分隔，但也应进展合理的配置。

由于目前配送中心仓储区一般采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，故办公区布置应进一步考虑空间的有效利用，如采用多楼层办公室、单独利用*一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。

1.5.1行政活动区域的配置方法

首先选择与各部门活动相关性最高的部门区域先行置入规划围，再按活动相关表，将各部门按照其与已置入区域关系的重要程度依次置入布置围。

1.5.2确定各种布置组合

根据物流相关表和活动相关表，探讨各种可能的区域布置组合。

根据以上方法，可以逐步完成各区域的概略配置。

然后再将各区域的面积置入各区相对位置，并作适当调整，减少区域重叠或空隙，即可得到面积相关配置图。

最后经调整局部作业区域的面积或长宽比例后，即得到作业区域配置图。

1.2作业区域面积表

表6-8作业区域面积表

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

物流区

理货区

储存区

分拣区

加工区

展示区

交易区

配载区

垃圾区

综合效劳区

面积

60

50

50

50

60

80

20

40

50

2．物流流量分析

2．1物流从至表

首先，进展物流流量分析。

物流流量分析的主要是用来物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，最后绘出物流相关图。

表6-9物流从至表

FROM

TO

理货区

储存区

分拣区

加工区

展示区

交易区

配载区

垃圾区

综合效劳区区

理货区

_____

100

420

100

储存区

_____

120

分拣区

_____

20

32

220

加工区

_____

6

30

200

展示区

_____

14

交易区

_____

12

配载区

_____

垃圾区

_____

综合效劳区

_____

根据个区域间物流量的大小，将其分为五个级别，分别用A,E,I,O,U表示，其中A占物流量40%；E占物流量的30%；I占物流量20%；O占物流量10%；U占物流量的0%。

作出个区域物流相关表。

图6-16作业单元相互关系图

2.2作业区域物流等级划分表

表6-10作业区域物流等级划分表

作业对

物流强度

物流等级

理货区——分拣区

420

A

分拣区——配载区

220

E

加工区——配载区

200

E

储存区——配载区

120

I

理货区——储存区

100

I

理货区——加工区

100

I

分拣区——交易区

32

O

加工区——交易区

30

O

分拣区——展示区

20

O

配货区——配载区

14

O

交易区——垃圾区

12

O

加工区——展示区

6

O

根据作业区域物流等级分表，可以得出作业区域物流相互关系图。

2.3非物流相关性分析

非物流关系定性密切程度等级包括A、E、I、O、U，5种，其比例一般如下表所示

表6-11非物流相关性表

符号

A

E

I

O

U

意义

绝对重要

特别重要

重要

一般

不重要

量化值

4

3

2

1

0

比例

2-5

3-10

5-15

10-25

45-80

该公司流配送中心共有8个区域，所得非物流作业单位相关图如图6-17所示：

图6-17非物流作业单位相关图

2.4作业单位相互关系影响因素表

表6-12作业单位相互关系影响因素表

编号

理由

1

作业流程的连续性

2

物料搬运

3

管理方便

4

人员联系

5

作业性质相似

6

平安卫生

7

使用一样的设备

2.5综合关系计算表

在大多数工厂中，个作业单位之间既有物流联系，也有非物流联系，两作业单位之间的相互关系应包括物流关系与非物流关系，因此在SLP中要将作业单位间的物流的相互关系与非物流关系的相互关系进展合作，求出合成的相互关系一综合相互关系，然后又将各作业单位间综合相互关系出发实现各作业单位的合理布置。

取加权值为2：

1。

A=4E=3I=2O=1U=0*=-1得出

表6-13综合关系计算表

序号

作业单元对

关系密切程度

综合关系

作业单元1

———

作业单元2

物流关系〔3〕

非物流关系〔1〕

等级

分值

等级

分值

分值

等级

1

理货区

———

储存区

I

2*2

U

1*1

5

O

2

理货区

———

分拣区

A

4*2

I

4*1

12

A

3

理货区

———

加工区

I

2*2

O

2*1

6

U

4

理货区

———

展示区

U

0

O

3*1

3

U

5

理货区

———

交易区

U

0

O

2*1

2

U

6

理货区

———

配载区

U

0

U

1*1

1

U

7

理货区

———

垃圾区

U

0

O

2*1

2

U

8

理货区

———

综合效劳区

U

0

U

0

0

U

9

储存区

———

分拣区

U

0

O

3*1

3

U

10

储存区

———

加工区

U

0

O

3*1

3

U

11

储存区

———

展示区

U

0

O

2*1

2

U

12

储存区

———

交易区

U

0

O

2*1

2

U

13

储存区

———

配载区

I

2*2

I

4*1

8

E

14

储存区

———

垃圾区

U

0

U

0

0

U

15

储存区

———

综合效劳区

U

0

O

3*1

3

U

14

分拣区

———

加工区

U

0

U

0

0

U

15

分拣区

———

展示区

O

1*2

O

3*1

5

O

16

分拣区

———

交易区

O

1*2

I

4*1

6

I

17

分拣区

———

配载区

E

1*2

O

3*1

5

O

18

分拣区

———

垃圾区

U

0

U

0

0

U

19

分拣区

———

综合效劳区

U

1*2

U

0

2

U

20

加工区

———

展示区

0

1*2

O

3*1

5

O

21

加工区

———

交易区

0

3*2

O

2*1

8

E

22

加工区

———

配载区

E

0

O

2*1

2

U

23

加工区

———

垃圾区

U

0

U

0

0

U

24

加工区

———

综合效劳区

U

0

U

1*1

1

U

25

展示区

———

交易区

U

1*2

I

4*1

6

I

26

展示区

———

配载区

O

1*2

O

3*1

5

O

27

展示区

———

垃圾区

U

0

O

3*1

3

U

28

展示区

———

综合效劳区

U

0

I

4*1

4

U

29

交易区

———

配载区

U

1*2

O

2*1

4

U

30

交易区

———

垃圾区

O

0

U

-1*1

-1

U

31

交易区

———

综合效劳区

U

0

O

3*1

3

U

32

配载区

———

垃圾区

U

0

U

1*1

1

U

33

配载区

———

综合效劳区

U

0

U

0

0

U

34

垃圾区

———

综合效劳区

U

0

U

0

0

U

35

综合效劳区

———

垃圾区

U

0

U

0

0

U

3．布置方案的评价和选择

3.1加权因素比拟法

加权因素比拟法的根本思想是把布置方案的各影响因素，不管是定性的还是定量的，都划分等级，每一个等级都赋予一个分值来表示该因素对布置方案的影响程度，同时根据不同因素对布置方案取舍的影响重要程度设立加权值，以此来计算布置方案的评分值，评定方案的优劣。

依据*一因素与其他因素的相对重要性，来确定该因素的加权值，具体是把最重要的因素确定下来，然后定出该因素的加权值，一般为10.然后将其他各因素的重要程度与该因素比拟，确定适当的加权值。

各因素的加权值通常是采用集体评定后求平均值的方式确定。

评价结果一般划分成评价等级。

评价因素等级的划分则可以参考SLP的方式，划分为A，E，I，O，U五级，如下表所示：

表6-14因素权重赋分表

等级

符号

效果

分值

优秀

A

效果完美

4

良好

E

效果很好

3

中等

I

到达主要要求

2

一般

O

效果一般

1

差

U

效果欠佳

0

在此物流中心的规划设计中我们主要考虑一下五点因素并赋予权值：

物流作业效率————————————————0.4

空间利用率—————————————————0.2

工作环境的舒适及平安性———————————0.1

柔性空间规划————————————————0.2

减少货损——————————————————0.1

3.2规划方案评价表

表6-15因素评价等级表

考虑因素

评价等级

物流作业效率

A〔4〕

空间利用率

E〔3〕

工作环境的舒适及平安性

I〔2〕

柔性空间规划

E〔3〕

减少货损

I〔2〕

根据公式计算得T=4*0.4+3*0.2+2*0.1+3*0.2+*0.1=3.2，在方案的实施过程中，可采取多种评价方式对方案进展综合评价并最终选取最优方案。

3.3绘制布局优化图

考虑上述影响因素，最后得出布置方案，绘制布局优化图。

图6-18YC物流中心布局优化图

问题：

1.加权因素比拟法的根本思想是什么.

2.案例说明，运用改良的SLP方法可以获得更加符合物流生产作业流线的功能区布局方案，SLP方法改良的关键是什么.

3.在物流设施布局过程中，如何理解SLP法对于物流企业的物流设施布局优化具有很好的实用价值和指导意义.

第5章物流园区功能布局规划与设计

一、名词解释

1.物流园区

2.SWOT分析法

二、简答题

1.简述物流园区的特征。

2.简述物流园区规划设计方法-MSFLB五步规划法。

三、案例分析题〔略〕基于MSFLB五步规划法LC钢铁物流园规划设计

第6章物流运输系统规划与设计

一、名词解释

1.TSP模型〔单回路运输〕

2.VRP模型〔多回路运输〕

二、计算题

城市连通图如下列图所示。

节点代表城市，连线代表城市间的公路运输线，线上数字代表公路里程，试用Dijkstra算法〔表上作业法〕求解城市1到城市7的最短路径及路长。

〔要求：

1〕不需要写出运算过程；2〕在Dijkstra作业表括号中，填写局部城市P标号值；3〕在标号计算结果图括号中，填写每个城市最短路路长。

〕

图14双向交通网络图

城市①-⑦标记为V1-V7

Dijkstra作业表1〔假设V2为得到的P标号点〕

V1

V2

V3

V4

V5

V6

V7

1

T,∞

T,∞

T,∞

T,∞

T,∞

T,∞

T,∞

2

P,0

T,3

T.3

3

P,3

T,6

T,9

4

〔〕

T,5

T,7

5

〔〕

T,6

T,9

6

P,5

T,9

7

P,9

T,9

8

〔〕

由上述作业表1可知，V1到V7最短路径为，路长为P（V7）=。

Dijkstra作业表2〔假设V3为得到的P标号点〕

V1

V2

V3

V4

V5

V6

V7

1

T,∞

T,∞

T,∞

T,∞

T,∞

T,∞

T,∞

2

P,0

T,3

T.3

3

P,3

T,5

T,7

4

〔〕

T,5

T,9

5

〔〕

T,6

T,9

6

P,6

T,9

7

P,9

T,9

8

〔〕

由上述作业表2可知，V1到V7最短路径为，路长为P（V7）=。

综上所述，城市①-⑦最短路径为，P（V7）=。

标号计算结果如下列图。

图15标号计算结果图

第7章第五方物流供给链系统集成

一、名词解释

1.第五方物流〔5PL〕

2.虚拟物流〔VirtualLogistics〕

二、简答题

1.第五方物流理论的核心思想是什么.

2.第五方物流的效劳要素包括哪些容.

3.第五方物流的效劳产品包括哪些容.

第8章物流系统评价与方案选择

一、名词解释

1.物流系统评价

2.关键绩效指标法〔KPI指标法〕

3.平衡计分卡法〔BSC指标法〕

4.层次分析法〔AHP法〕

二、简答题

1.平衡计分卡法有几组评价指标.容分别是什么.

2.用AHP法评价物流系统规划方案时有哪些步骤.