新员工入职与试用期管理办法.docx

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新员工入职与试用期管理办法

新员工入职与试用期管理办法

一、目的：

为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，综合部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。

该办法主要目的是：

1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3）对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。

二、适用范围：

1）公司新入职员工，并处于试用期的；

2）公司新调岗员工，并处于考察期的；

3）以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

三、涉及人员角色及职责：

角色

工作职责

新入职员工

1）按照人力资源部要求提交入职资料；

2）按照指导人要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；

3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；

新转岗员工

1）按照指导人要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；

2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；

新员工指导人

1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；

2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；

3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；

所属部门经理

1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；

2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；

其他各部门经理

1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；

人力资源部

1）办理新员工入职事宜；

2）负责新员工入职培训；

3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；

4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；

5）负责新员工试用期转正或辞退；

公司领导

1）负责审批新员工转正申请；

2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；

备注

以上需要纸质版和电子版资料各一份。

四、员工入职管理：

（一）新员工入职第一天：

【第一步：

到人力资源部报到】

接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：

1）提交个人资料

a）身份证复印件一张；

b）学历证复印件一张；

c）建行卡账号复印件一张；

d）本人近期彩色免冠照片一张；

e）本人户口本首页、个人页、户主页复印件各一张；

f）担保人身份证、户口本个人页、户主页复印件各一张；

2）填写《员工应聘人员情况登记表》

3）领取《新员工入职第一天确认表》

4）领取《新员工入职一周反馈表》

【第二步：

到所属部门报到】

1）由人力资源部将新员工引见给部门经理：

2）部门经理将新员工介绍给部门员工；

3）部门经理为新员工安排一位资深员工作为其指导人；

4）部门经理为新员工安排工作内容；

5）指导人带领新员工，陪吃第一顿午餐；

（二）新员工入职第一周：

部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。

（三）员工重新入职：

员工重新入职是指：

从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。

离职时间不超过3个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以减半享受；

离职时间超过3个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。

离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。

五、新员工培训：

（一）培训方式

对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。

（二）入职培训

1）培训责任人:

培训专员

2）培训方式：

集中讲解、参观

培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。

培训完成后，综合部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。

必要时，入职培训后由综合部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。

3）培训内容：

公司概况

公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司的经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。

组织机构

公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。

经营战略目标

向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；

公司制度

考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等；

给新员工培训《员工日常管理制度》《新员工入职与试用期管理办法》等。

企业文化

公司各项团队活动介绍；

实地参观

参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；

（三）专业性培训：

1）培训责任人

各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。

2）培训方式

每两个月，集中面授讲解一次。

培训前，新员工填写《培训会议签到表》。

培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。

2）培训内容

公司相关管理制度：

《项目绩效考核管理办法》、《项目采购管理办法》《办公用品采购管理办法》……

六、新员工试用期管理

（一）新员工培养计划

新员工入职后，部门经理指定的指导人要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据。

《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由综合部发送给新员工作为参考，纸质版在综合部留存。

（二）试用期考核

通常情况下，新员工入职为3个月试用期。

试用期间的考核安排为：

1）第一个月末和第二个月末，由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。

员工本人也进行自评。

综合部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；

2）第三个月，新员工试用期满之前，由综合部通知员工进行述职并填写转正申请。

新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。

述职考评会的参与人员包括:

述职人的指导人、述职人的部门经理、综合部。

以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。

综合部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司总裁审核。

审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。

在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，综合部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。

无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。

综合部对试用期间，月达到连续迟到10次，或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。

实习期员工考核可参考试用期考核的流程。

附件一：

新员工入职第一天确认表

姓名

综合部填写

所属部门

综合部填写

入职时间

综合部填写

部门经理

综合部填写

序号

确认内容

负责人签字

1

收集新员工个人信息资料（身份证、学历证、户口本复印件等）

综合部签字

2

部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工

部门经理签字

3

为新员工指定一名资深员工作为指导人

指导人签字

4

新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕

综合部签字

5

开通电子邮箱，发放公司通讯录，并告知新员工使用方法

综合部签字

6

录入门禁指纹，并告知新员工使用方法

综合部签字

7

指导人布置新员工一周内的工作

部门经理签字

8

指导人带领新员工吃第一餐

指导人签字

其他需要说明的事项:

新员工签字确认：

行政部签字确认：

日期：

附件二：

新员工入职一周反馈表

姓名

综合部填写

所属部门

综合部填写

入职时间

综合部填写

计划提交时间

综合部填写

序号

确认内容

负责人签字

1

部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；

部门经理签字

2

部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其他部门的负责人、主要合作的同事

部门经理签字

3

新员工的指导人向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；

指导人签字

4

新员工的指导人已经完成对其的培养计划

指导人签字

5

综合部与员工签订完毕劳动合同和保密协议

综合部签字

6

《通讯录》已发送给新员工

综合部签字

你是否已了解公司的组织架构及各部门功能？

□是□否

你是否已清晰了解自己的工作职责？

□是□否

你是否已熟悉公司办公区的情况？

□是□否

你是否已认识部门里所有的同事？

□是□否

你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

□是□否

你是否明白试用期间的工作目标？

□是□否

对公司、部门的意见或建议：

新员工签字确认：

行政部签字确认：

日期：

附件三：

员工入职详情表

员工证号码

人事部门填写

所属部门

人事部门填写

个人照片粘贴

入职日期

人事部门填写

职位

人事部门填写

转正日期

人事部门填写

离职日期

人事部门填写

（一）员工基本信息（请认真详细填写）

姓名：

性别：

民族：

出生地：

出生日期：

户口所在地：

身份证号：

有效期至：

发证机关：

户口性质:

□本市城镇□本市农村□外省市城镇□外省市农村

是否有《北京市工作居住证》□无□有，有效期至

参加工作时间：

总工龄：

最高学历：

政治面貌：

宗教信仰：

身高：

体重：

血型：

通讯地址：

邮政编码：

家庭住址：

邮政编码：

联系电话（手机）：

住宅电话：

婚姻状况：

□未婚□已婚□离异□丧偶

（二）家庭状况

姓名

关系

年龄

工作单位/职务

（三）教育经历（请从高中开始写起）

起止时间

学校名称

专业

所获证书（毕业证/学位证）

（四）培训/考试经历

起止时间

培训/考试内容

所获培训/资格证书

（五）工作经历

公司名称

服务起止时间

职务/职位

离职原因

（六）劳动关系情况

是否与前用人单位已经书面解除了劳动合同：

□是□否

是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议：

□是□否

（七）紧急联络人（请认真详细填写）

紧急联络人姓名：

与紧急联络人的关系：

联络人工作单位：

职务：

联络电话：

紧急联络人通讯地址：

（八）其他技能

□驾驶□财会□速记□其他：

声明：

本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。

本人授权公司调查上述资料的真实性。

员工签字确认：

日期：

特别提醒：

下列信息如有变动，请在一周内通知人力资源部进行变更，因本人未及时通知人力资源部所产生的一切后果由员工本人承担：

1）姓名；

2）身份证号码；

3）婚姻状况；

4）职称、从业资格；

5）培训结业或进修毕业；

6）本人通讯地址、联系电话；

7）紧急联络人通讯地址、联系电话；

8）工作居住证；

员工签字确认：

日期：

附件四：

新员工入职培训表

姓名

综合部填写

所属部门

综合部填写

入职日期

综合部填写

提交日期

综合部填写

培训内容

计划完成时间

负责人签字

实际完成日期

入职培训

入职第一个月

综合部签字

员工考勤与休假管理办法

入职第一个月

综合部签字

员工入职与试用期管理办法

入职第一个月

综合部签字

项目采购管理办法

入职第二个月

本部门签字

你对培训有何意见或建议？

（入职第三个月）

新员工签字确认：

人力资源部签字确认：

日期：

附件五：

试用期员工月度考核表

被考评人：

所属部门：

考评日期：

考评项

内容

员工自评

辅导员

评价

部门经理评价

权重

评分标准：

10分（卓越）8、9分（优秀）7分（一般）6分（不足）1-5分（不良）

工作成果

（50%）

达到培养计划的要求（见培养计划表）

30%

有明显的工作成果

20%

工作态度

（20%）

接受工作时，不推诿，努力完成

5%

对待工作有积极向上的态度，自发主动完成交代的任务

5%

与同事合作时，不会过分强调自身利益，努力化解矛盾以达成工作目标

5%

工作过程符合公司各项规章制度和流程规范

5%

发展潜力

（30%）

能自觉进行专业技能的学习，且未来技能水平将较快提升

6%

能清晰表达自己的观点，思路清楚，逻辑性强

6%

工作上遇到困难时，不抛弃、不放弃，坚决达成目标

6%

工作中遇到问题会主动思考，不会只是被动接受

6%

能贯彻上级交代的工作，按照预定的计划完成预定目标

6%

合计

0

0

0

100%

考评人签字

——

附件六：

试用期员工述职内容要求

1）对公司的初步认识及感受

2）入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？

3）对部门定位、职责及管理现状的认识及建议

4）在工作中，遇到了什么困难？

是否解决了？

通过什么途径解决的？

5）试用期间的工作饱和度为%？

6）对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？

7）给自己在试用期的表现打个分并说明原因。

（满分100分）

8）对公司管理或其他方面的建议

9）结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划；

员工转正申请表

申请人填写：

姓名

任职部门

任职机构

入职时间

入职职务

工作地点

申请转正时间

业绩表现

综述对公司、对工作的理解与期望

其他补充

公司填写：

是否满足基本标准

遵守公司规章制度，积极维护公司利益

□满足□基本满足□一般□未能满足

秉承英强企业文化：

诚信、协作、专业、速度的企业精神

□满足□基本满足□一般□未能满足

无连续两个月处于同类岗位排名的最后1-2名内的记录

□满足□基本满足□一般□未能满足

无连续两个月业绩达成率低于50%的记录

□满足□基本满足□一般□未能满足

直接上级意见

□同意□延期转正□不同意

综合部意见

□同意□延期转正□不同意

总经理意见

□同意□延期转正□不同意

备案