项目管理工作流程图.docx
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项目管理工作流程图
(一)工程项目管理总流程
签署项目管理(BT.BOT及代建制)合同
代建制公司提交项目管理策划
委任项目经理、组建项管部
收集有关资料,实施项目管理工作
行政办公室
工程管理部
计划财务部
形象策划项目策划合同备案信息管理
办理前期手续项目勘察、设计方案评审
办理竣工验收手续
工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价
工程质量管理安全生产文明施工管理
招投标管理概、预算审核合同管理
材料、设备采购管理
专项账户用款计划资金拨付财务审计
项目部管理
重设安
要计
材变全
料更管
控控
制制
合信组
息
同档织
管案协
理理调
竣工验收
项目移交
项目用地规划选址
土地出让合同
建设项目立项、批复
环境评估
建设工程规划设计要点
场地初勘、方案设计
建设工程设计方案审查
场地勘探、岩勘审查
施工图设计
建设工程消防审查意见书
建设工程规划许可证
施工图审查
建设工程招投标
建设工程施工许可证
开工验线
施工检查
竣工测量、规划验收
发出资格预审合格通知书
出售招标文件
现场考察、标前答疑
投标人编制投标文件
投标人文件送达、投标截止
开标
评标
定标
发出中标通知
签订合同
组
档编
核
织
案制
定
初
竣
质
验
工
量
整
资
等
改
料
级
签订承包合同(业主与施工单位)
编制施工进度计划(施工单位)
NO
基础工程
主体工程
安装工程
同意否
YES
审查施工进度计划(项目管理部)
编制年/季月度实施计划(施工单位)
装饰装修工程
NO
同意否
YES
审查施工计划(项目管理部)
实施进度计划(施工单位)
修改实施进度计划
检查计划实施情况(项目管理部)
实际值与计划值对比(项目管理部)
审查施工检查检查
偏离否
动
施工态
实施管
情况理
跟
踪控制
YES
NO
编制下期实施性计划(施工单位)报出形象进度报表(施工单位)
投资预控(事先)
优化设计施工图会审
审查合同价分解
审查竣工决算
概、预算审查
动态控制(事中)
审查设计变更工程更改
月末验工计价付款
竣工验收决算(事后)
补偿与索赔
实现投资控制目标
施工招标择优选择承建单位
审查材料、设备订货
扣保修金
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查
重大修改与业主磋商并取得业主的认可
通知承包单位进行造价及工期的估算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
(十)隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录
申
报否
监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验
监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新先进隐检
监理人员复核认可
是
是
监理工程师批准隐检记录并签字认可
承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工
承包单位验收合格后报送验收资料
有问题
监理工程师对承包单位
报送的竣工资料进行审查
总监理工程师组织专业监理工程师
对工程质量进行竣工预验收
否
监理工程师就存在的问题
要求承包单位及时整改
总监签署工程竣工报验单
并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收
施工、监理、设计单位参加
专项核验(消防等)
总体核验
对验收中提出的问题,监理机构
应要求承包单位进行整改
总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告
竣工验收意见报质监站备案
施工阶段结束,转入保修阶段
招投标代理单位
设备、材料供应商
合同文本(草稿)
施工单位
服务方
代建制管理公司
①办公室
会签
②质量安全部
会签
③工程部
会签
④技术负责人
会签
⑤投资管理部
会签
⑥项目经
理预审
业主审核
施工监理、投资监理
提供专业意见
代建制管理公司汇总并修改成文
业主与乙方单位签订合同
工
质
投
办
文
程
量
资
公
件
部
安
管
室
档
全
理
案
部
部
室
施工图设计
(十三)信息、资料管理程序
项目经理
技术负责人
建设单位
设计单位
监理单位
总承包单位
工程分包单位
材料供应单位
其他部门
表示文件、档案资料的收集
表示文件、档案资料的发送
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