甲方工程师应掌握的部分数据.docx

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甲方工程师应掌握的部分数据

甲方工程师应掌握的部分数据

一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：

1、多层砌体住宅：

钢筋30KG/m2

砼0.3—0.33m3/m2

2、多层框架

钢筋38—42KG/m2

砼0.33—0.35m3/m2

3、小高层11—12层

钢筋50—52KG/m2

砼0.35m3/m2

4、高层17—18层

钢筋54—60KG/m2

砼0.36m3/m2

5、高层30层H=94米

钢筋65—75KG/m2

砼0.42—0.47m3/m2

6、高层酒店式公寓28层H=90米

钢筋65—70KG/m2

砼0.38—0.42m3/m2

7、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间

以上数据按抗震7度区规则结构设计

二、普通多层住宅楼施工预算经济指标

1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.36—0.4

2、模版面积占建筑面积2.2左右

3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右

4、室内抹灰面积占建筑面积3.8

三、施工功效1、一个抹灰工一天抹灰在35平米

2、一个砖工一天砌小红砖2600—2900块

3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块

4、瓷砖15平米

5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天

四、基础数据1、混凝土重量2500KG/m3

2、钢筋每延米重量0.00617*d*d

3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m3

4、石子重量2200KG/m3

5、一立方米红砖525块左右（分墙厚）

6、一立方米空心砖175块左右

7、筛一方干净砂需1.3方普通砂

现场项目管理工作流程

1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。

签字后的工作纪要存入档案。

2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。

3.0出现工程质量问题时的处理程序：

由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。

4.0工程质量问题的处理：

由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。

5.0施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。

建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。

若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。

6.0工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。

7.0进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。

甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。

8.0施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。

9.0施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。

工程部工作流程

1.0按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。

2.0对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。

3.0代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。

4.0严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。

5.0每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。

6.0对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。

7.0确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。

8.0隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。

审价合约部工作流程

1.0各专业造价工程师根据可行性报告，尽可能做到真实、准确、及时编制出工程项目估算。

2.0各专业造价工程师根据初步设计、扩大设计，分别真实、准确、及时编制出工程项目概算。

3.0各专业造价工程师根据设计院施工图，真实、准确、及时编制出施工图预算和标底。

4.0各专业造价工程师根据设计变更、现场签证，真实、准确、及时编制出工程项目预（决）算。

5.0各专业造价工程师参加工程量变更的现场签证，参加工程例会，真实、准确、及时处理涉及工程造价问题。

6.0各专业造价工程师审核经监理公司、工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。

7.0以上各阶段的工程造价审批程序：

预算工程师编制部门经理审核总工审核确认副总经理审核确认总经理批示确认。

设备招标工作流程

1.0目的为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争，确保我公司项目以较低的价格买到综合性价比较好的产品，同时亦防止出现漏洞，造成公司的损失，特制定本流程。

2.0基本流程

2.1技术组负责公开招标，分项管理，将符合项目的厂家筛选剩3~5家后移交给商务组后，技术组的任务已完成，不再跟进厂家的投标活动。

为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。

2.2商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务组只向厂家明确提出商务方面（如付款方式、订金比例、交货时间、地点）的要求，价格由厂家根据自身的情况（按我们的商务条件符合后）自行封标，在指定的时间内密封交给集团总裁办公室。

2.3董事会成员研究后（参与技术标、商务标人员不参加定标讨论），根据厂家所报的价格及综合性价比（包括产品是否同一档次、付款是否优惠及有无其他互惠条款）作出决定中标的厂家。

2.4确定厂家后必须保密，再将资料返回商务组作合同起草工作，商务组可根据实际情况再与中标厂家作短期研讨，看看能否在已确定的厂家价格上再压一些价，以及付款方式、互惠条款能否调整得更加有利于公司，若厂家已无调整空间，商务组草拟的合同条款不得高于厂家投标所列的价格。

2.5合同签署后，总裁办公室应将付款时间通知财务部，交货时间通知房产公司，产品保修时间通知物业部作资料备案。

财务部根据合同情况做好资金调配计划，房产公司做好到货安装准备，物业部主要是关系到保修物业管理的工作，应做好资料保存。

3.0定标因设备牵涉到数十项，为保证工作效率，董事会可根据实际情况（视设备总价大小）实行董事办公会决定或集团总裁办公会定标的方式决定中标厂家。

4.0各小组职责

4.1技术组主要负责检查、落实厂家的产品是否符合我公司项目的要求，必须深入了解，分析产品的性能，产品稳定性及适应性，在接到厂家资料后应认真分析，列出对比表格送商务组及董事会。

4.2商务组首先审查技术标入围厂家是否有围标情况，若发现有厂家围标的可能，经董事会批准可加入其他厂家后退回技术标处一并审查。

商务组必须深入了解产品在东莞、广州的成交价作为参考，摸清楚厂家产品在市场的价格底线以利商务谈判。

5.0制约关系本流程采取了公开招标、分项管理、合理回避，相互制约，确保公正的原则。

规定以技术组只负责技术，商务组只负责商务谈判，董事会决定的方式，由此确保了招标过程厂家无法钻空子，除非因集团重大利益需个别指定

项目技术管理

1.1项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。

项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。

1.2项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。

项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。

1.3项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：

1技术管理基础性工作。

2施工过程的技术管理工作。

3技术开发管理工作。

4技术经济分析与评价。

1.4项目技术负责人应履行下列职责：

1主持项目的技术管理。

2主持制定项目技术管理工作计划。

3组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

4负责技术交底。

5组织做好测量及其核定。

6指导质量检验和试验。

7审定技术措施计划并组织实施。

8参加工程验收，处理质量事故。

9组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

10领导技术学习，交流技术经验。

11组织专家进行技术攻关。

1.5项目经理部的技术工作应符合下列要求：

1项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。

2项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。

3在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。

工程变更洽商应由项目技术负责人签字。

4编制施工方案。

5技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。

书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案。

6项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

7对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。

8各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。

9项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。

10项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。

2项目技术管理程序

2.1.项目技术管理责任保证体系

2.2.项目技术管理职责

2.2.1项目总工程师

（1）组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；

（2）单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行交底；

（3）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；

（4）负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；

（5）组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；

（6）负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施；

（7）对施工中的安全负技术上的责任；

（8）对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；

（9）领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；

（10）领导全项目技术业务学习和技术安全教育。

2.2.2项目技术部经理

（1）参与编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；

（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底；

（3）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产；

（4）主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收；

（5）组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。

2.2.3项目工程师

（1）参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；

（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；

（3）协助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底；

（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；

（5）参加队月、旬作业计划的讨论，协助技术部经理处理施工技术问题；

（6）根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；

（7）参与项目经理部双革、科研计划的制订，参加双革，科研活动，审查合理化建议，交流技术情报资料，填报双革、科研报表；

（8）组织开展技术业务学习。

2.2.4项目施工工长

（1）对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。

（2）遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；

（3）检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；

（4）具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理；

（5）做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。

2.2.5项目技术资料员

（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；

（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；

（3）对全部收存资料进行编目、登记造册；

（4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；

（5）负责工程各阶段资料的收集、整理；

（6）负责整理、编制竣工文件；

（7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。

2.2.6项目测量工程师

（1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；

（2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；

（3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；

（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；

（5）测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；

（6）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。

2.2.7项目试验员

（1）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。

（2）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；

（3）做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。

3项目技术管理工作

3.1图纸会审

3.1.1图纸会审程序

图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。

（1）熟图：

各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。

（2）初审：

组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。

（3）内部预审：

是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。

核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。

3.1.2参加会审的单位

参加会审的单位：

施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。

3.1.3图纸会审的要点

（1）设计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。

（2）设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。

（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。

（4）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。

（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。

3.1.4图纸会审注意事项

（1）会审时，建设单位要派人做好会审记录。

（2）会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。

（3）会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。

会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。

3.2技术洽商管理制度

3.2.1认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商后变更施工，不得后补洽商。

为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性洽商。

3.2.2洽商一般由项目技术部负责办理，由项目工程师负责洽定，技术部分发，解释，存档。

技术性洽商必须请建设单位和设计单位签证，签字不全的技术洽商无效。

3.2.3洽商中部位、内容应明确具体。

技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。

3.2.4涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须持有规划部门的批准文件，并报分公司总工程师审定后方能签定。

3.2.5洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报分公司总工审定批准，方能签定。

3.2.6技术洽商应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。

洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。

3.3施工组织设计管理制度

3.3.1施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相一致，编制的具体分工由总工程师决定。

3.3.2施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批、施工组织设计，必须组织有关部门参加，项目负责编制的施工组织设计，由项目总工组织项目有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术部负责汇总成册，并办理上报送审。

3.3.3施工组织设计,作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计的审批

项目编制的一式两份报公司，由技术科组织有关科会审，经公司总工程师批准后，由技术科办理批复手续，一份转发项目，一份留技术科归档。

（1）经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由总工主持，技术负责人交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。

单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发现执行有问题时，工长应及时向技术负责人反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。

（2）对施工组织设计的实施定期检查，项目由技术负责人组织、有关人员参加；参加公司组织的“组织设计实施定期检查，对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。

3.3.4施工组织设计的编制依据与内容

单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。

（1）编制施工组织设计的依据是：

施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。

（2）单位工程施工组织设计一般应包括下列内容：

工程概况：

工程地点、工程内容、建筑设计、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等。

（3）施工组织设计和方案包括下列消防内容：

①建设工程位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和使用的材料。

②生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。

③各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。

④易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。

⑤工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径、消防车道、宽度和消防泵的位置（包括泵的型号、规格）、供电线路架设方位及电压等。

⑥配备消防器材的数量和种类。

（4）施工方案

①主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。

②注意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算）。

内容包括：

工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术措施、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面布置图。

（5）各项管理措施

技术质量管理措施：

除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、予检工作，并做好样板间、样板墙、样板段、用样板进行交底，按样板标准验收。

（6）安全技术管理措施

编制安全技术措施必须有针对性：

①针对不同工程特点的坑.洞.口.,”三宝四口”高处作业的临边工程.高空作业的防护棚,施工用电闸箱,电源线路,潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害，应从技术上采取措施、消除危害，保证施工安全。

②针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素，从技术措施、安全装置上加以控制等。

③针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点，从技术上采取保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。

④针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。

（7）环境保护措施

①制定防止大气污染措施,减少扬尘措施,对土方开挖运输,渣土清运,现场垃圾清扫采取有效措施,减轻扬尘污染;

②制定减少污染消烟除尘措施,对烟尘设备进行控制;

③制定防止水污染措施,对油漆.化工材料进行防渗透措施及食堂下水隔油措施;

④制定防止施工噪音污染措施减轻由于施工造成的措施;

⑤制定减少噪声扰民措施,建立扰民小组。

3.4技术交底管理制度

3.4.1技术交底：

应包括设计交底（审图记录）施工组织设计交底、主要是分部分项施工技术交底。

各项交底应有文字记录。

交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长,一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。

3.4.2主要分部分项工程书面交底，由施工员（工长）对作业队书面交底，特殊分部工程由项目总工对工长、内业书面交底。

3.4.3有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。

3.4.4书面交底