创业的管理复习题doc.docx
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创业的管理复习题doc
一、单项选择题
1.下面与创业融资难没有关系的是:
()
A.创业企业的融资规模相对较小B.创业企业几乎没有可以提供抵押的资产
C.创业企业的失败率较高D.创业融资需求具有鲜明的阶段性特点
2.关于信用担保体系,下列说法不正确的是:
()
A.并不能分散金融机构信贷风险B.政府出资、资助和承担一定的补偿责任
C.是解决中小企业融资难的突破口之一D.受益主体主要以中小企业为主
3.在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括:
()
A.确定企业的形式B.协调租赁和融资问题
C.社会责任问题D.申请专利、商标或版权的保护
4.新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括:
()
A.交通B.消费群体C.商业环境D.国际形势
5.爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象?
()
A.过早授权B.唱“独角戏”,但愿意听取不同意见
C.过早制定规章制度和工作程序D.创业者丧失控制权
6.在企业裂变中,蒙牛对于伊利,属于哪种形式?
()
A.衍生创业;B.个体创业C.公司分立;D.有母体企业支持的衍生
7.为获得资金,创业初期的企业不应该:
()
A.将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目;
B.用折扣刺激现金流的产生,有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本
C.把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。
D.逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等,必须要有符合实际的经营计划,而且要以“周”为单位来监控现金流量。
8.创业者进入市场时最常用的方式是:
()
A.建立一个全新的企业B.收购现有企业C.特许经营D.其它
9.创业者要做好融资前的准备,下列说法不正确的是:
()
A.创业者要在平时注重自己的道德修养,培养良好的信用意识
B.创业者的关系网络形成了新企业的社会资本
C.创业融资不只是一个技术问题,还是一个社会问题
D.只要有好的创意,就不会融不到资金
10.关于创业计划,下列说法正确的是:
()
A.创业者面对转瞬即逝的机会,应该赶紧投入到创业活动中去,而不是勾画创业计划
B.好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要
C.创业计划应基于详细和真实的调查而完成
D.创业计划书有严格的格式,创业者不应该用独特风格和方式讲述自己的故事
11.债权性资金的特点:
()
A.具有对企业的控制权B.到期从企业收回
C.资金提供者参与企业的重大决策D.承担企业经营风险
12.关于天使投资,下列说法不正确的是:
()
A.天使投资是一种外部资金B.投资程序简单
C.不是权益投资D.还可以提供专业知识和社会资源方面的支持
13.我国的公司包括:
()
A.股份有限公司B.个人独资企业C.个人业主制企业D.合伙制企业
14.创业者道德困境不包括:
()
A.利益冲突B.个性特点C.利益相关者的社会责任D.企业宏观环境
15.企业成长的量主要表现为企业经营资源的增加,指:
()
A.经营资源的性质变化B.资产规模C.结构的重组D.企业创新能力
16.以下哪些因素不属于企业成长的资源限制?
()
A.管理能力B.市场容量C.创业元老的数量D.资金
17.造成创业元老的问题原因是多方面的,但不包括:
()
A.创业元老的观念和技能无法适应企业发展的要求,但占据决策岗位制约了企业人力资源建设与管理问题
B.在创业初期没有明确的书面合作协议,对企业成长缺乏规划,进而在扩张过程中出现了利益冲突等方面的问题
C.由创业元老组成的创业团队成员在企业发展方向及重大经营决策等方面存在严重分歧而引发的创业团队裂变问题D.创业元不再喜欢他们创建的事业
18.当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后,创业者主要可以选择的三种市场进入模式不包括:
()
A.组建战略联盟B.收购现有企业C.特许经营D.建立一个全新的企业
19.对于创业者把自己的积蓄投入到新创企业中,下列说法不正确的是:
()
A.可以在新创企业中持有较多的股份B.是一种有效的承诺
C.是创业融资的一种重要来源D.并不能缓解信息不对称的负面作用
20.下面与创业融资难没有关系的是:
()
A.创业企业的融资规模相对较小B.创业企业几乎没有可以提供抵押的资产
C.创业融资需求具有鲜明的阶段性特点D.创业企业的失败率较高
二、判断题
1.在毕哈德构建的投资、不确定性与利润的动态模型中,冒险型的创业的利润率最低。
()
2.经验越丰富就越容易看到创业机会。
()
3.商业模式设计需要考虑的第一个要素是核心战略。
4.没有团队的创业也许并不一定会失败,但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。
()
5.有限责任公司其全部资本分为等额股份,股东以其认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任()
6.相对建立新企业和收购而言,取得某种商品或在某个市场进行经营的特许经营权是创业者进入市场的一种风险最小的方式。
()
7.“编故事”对创业者而言是一项重要的能力。
()
8.彭罗斯认为,生产性服务包括“企业家服务”(EntrepreneurialServices)和“管理服务”(ManagerialServices)两部分,前者用来完善和实施扩张计划,后者用来发现和利用生产机会。
()
9.企业的既有事业是创业企业成长的根源,在企业成长过程中不应该改变
10.传统管理强调成果和细节,创业管理关注流程和过程的改进。
()
11.由于缺少必要的管理技能和经验,成功的创业者往往不是优秀的管理者;而管理者也缺乏某些创业所需的个人素质,如白手起家开创事业的决心和勇气等。
()
12.一般来说,与问题型机会相比,创造型机会的价值更高。
()
13.创建新企业不一定进行商业模式开发。
()
14.创业者素质特征不会对企业接受方式和创业团队形成风格产生重要的影响。
15.编制创业计划书的目的就是为了吸引投资者的注意。
()
16.创业者选择市场进入模式只有两种形式:
建立一个全新的企业和收购现有企业()
17.顾客价值是指顾客从新企业那里获得的感知利得。
()
18.“学习效应”是由于管理者越来越熟悉企业的经营活动,使其可以再不降低现有工作质量的前提下,节省出管理服务来支持企业成长。
()
19.在开发和改善已有能力的基础上,组织必须同时不断致力于发现新机会和新事业的活动,这就需要与发现新机会和新事业相匹配的探索能力。
()
20.公司创业活动与组织绩效之间存在着正相关关系。
()
三、名词解释
1.创业者,2.顾客价值,3.商业模式,4.走廊原理,5.创业团队
6.走廊原理7.创业团队8.新进入缺陷9.创业10.顾客价值
四、简答题
1.创业与创新的关系是什么?
2.商业模式所要解决的核心问题是什么?
3.组建创业团队应该注意什么?
4.创业融资需求有什么特点?
5.企业成长的动因是什么?
6.创业过程包括哪些活动?
7.影响创业动机的因素有哪些?
8.在设计商业模式过程中,如何解决企业边界问题?
9.为什么很多新企业销售收入增长很快但没有利润?
10.优秀企业与落后企业的差距有哪些?
五、案例分析
(一)、
亚马逊网站和玩具反斗城并未在玩具网络销售市场上一决雌雄,反而决定结成联盟,各自做自己擅长的工作。
2000年8月,这两家网络零售商宣布建立长达10年的战略联盟,联合打造在线玩具和视频游戏商店。
此前,两家公司都拥有各自的在线玩具商店。
联盟形成后,两家公司各自分担责任。
玩具反斗城负责选择和采购玩具,以及管理并控制存货,亚马逊网站负责掌控网站开发、订单满足、顾客服务以及在全美分销中心储存存货。
当协议宣布后,玩具反斗城的首席执行官约翰·埃尔勒(JohnEyler)发表在《电子商务时报》(E-CommerceTimes)的一篇文章解释了双方合作的理由:
“玩具反斗城的品牌优势和销售经验结合亚马逊网站非凡的网络实力,必然造就无与伦比的在线业绩。
”
亚马逊网站和玩具反斗城的合作阐明了企业会为了成长与他人合作的原因。
通过合作,双方都能利用对方的专长和闲置资源。
玩具反斗城的专长是买卖玩具,亚马逊的专长在于管理网站和顾客服务。
合作使他们能更集中于自己擅长的领域,实现完美的玩具和视频游戏产品在线销售。
亚马逊网站不用雇人挑选和交易玩具,玩具反斗城也无须雇用员工来开发和维护商业网站。
他们各自都引入了对方的资源,因而通过减少在线销售玩具必需的资源,它们都有效缓解了管理能力问题。
思考题:
(1).案例中的合作能够达成的原因在哪里?
(2).你认为这样的合作会持久吗?
为什么?
(3).你估计这种合作时间长了,谁会更占有优势?
(二)、
阅读下面的资料,请从资料显示的事实中分析和预测对我国创业活动可能带来什么影响?
国家统计局根据经济普查资料初步测算的结果显示,2004年我国国内生产总值(GDP)现价总量为159878亿元,比年快报核算数增多2.3万亿元,增加了16.8%。
在GDP总量多出的2.3万亿元中,第三产业增加值增加2.13万亿元,占93%。
“出现上述情况的原因,主要是常规统计中第三产业存在明显的漏统问题。
”国家统计局局长李德水解释说。
例如,在个体、私营经济成分占较大比重的交通运输仓储邮电通信业、批发零售贸易餐饮业、窗体顶端
房地产业三个行业中,普查后的增加值比常规统计多出近1.5万亿元,占第三产业新增部分的70%。
根据这次普查数据初步测算,我国第二产业增加值为73904亿元,比快报数增加1517亿元;第三产业增加值为65018亿元,增加21297亿元;第一产业不在经济普查范围之内,仍采用快报数,其增加值为20956亿元。
经国务院批准,2004年开展了第一次全国经济普查,普查对象是在我国境内从事第二、第三产业的全部法人单位、产业活动单位和个体经营户。
共收到基层普查表3000多万张,“原汁原味”的第一手数据10.6亿笔,以及各省(区、市)报送的综合表2万多张。
赠送以下资料
《管理的实践》读后感
德鲁克说:
“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题:
我们的事业是什么?
我们的事业将是什么?
我们的事业究竟应该是什么?
这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们:
我们学习的是什么?
我们学习的将是什么?
我们学习的究竟应该是什么?
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉,熠熠发光,为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度,作品能够让人们产生心灵上的共鸣,大事记是肉身已逝,但精神依然长存.
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了,在这五十多年中,有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书,这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》,仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如:
1、人是资源,是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人,是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能,最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中,认识“唯一能够增长和发展的资源”,亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”,只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”,就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理,挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的,利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据,他只是对企业是否起作用的一种测验”,他说道:
“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此,“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为,真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体,是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力,并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩效,那就死定了!
那是传统的管理方式,现代管理方式已经是人性化管理,更多的是注重员工的感受。
同样的工作,在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了,但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话,那会留不住优秀人才。
因此,要想将公司管理的有声有色,必须关注职工的感受,经常与他们交流,了解他们的想法,使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书,系统的论述了企业的核心问题,即企业的目的:
只有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找。
企业通过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践,而不是一种专业和科学,其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试,试图消除所有的波动,风险和不可知的措施也就是在消除自由,创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。
检验管理和创新的成果,不是知识,而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别,只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权,而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系,组织要求员工要主动积极,以企业的目标为努力的方向,同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势,德鲁克总结为,首先员工是一个人,通过职位建立地位,希望公平做事有意义;其次,员工要求企业建立标准,对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献,个人需要把组织当成实现自己目标的工具。
”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延,在于发现自己的误解与错误,在于能够明确自己未来道路的方向!
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《管理的实践》读后感
德鲁克说:
“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题:
我们的事业是什么?
我们的事业将是什么?
我们的事业究竟应该是什么?
这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们:
我们学习的是什么?
我们学习的将是什么?
我们学习的究竟应该是什么?
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉,熠熠发光,为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度,作品能够让人们产生心灵上的共鸣,大事记是肉身已逝,但精神依然长存.
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了,在这五十多年中,有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书,这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》,仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如:
1、人是资源,是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人,是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能,最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中,认识“唯一能够增长和发展的资源”,亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”,只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”,就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理,挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的,利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据,他只是对企业是否起作用的一种测验”,他说道:
“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此,“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为,真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体,是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力,并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩效,那就死定了!
那是传统的管理方式,现代管理方式已经是人性化管理,更多的是注重员工的感受。
同样的工作,在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了,但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话,那会留不住优秀人才。
因此,要想将公司管理的有声有色,必须关注职工的感受,经常与他们交流,了解他们的想法,使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书,系统的论述了企业的核心问题,即企业的目的:
只有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找。
企业通过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践,而不是一种专业和科学,其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试,试图消除所有的波动,风险和不可知的措施也就是在消除自由,创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。
检验管理和创新的成果,不是知识,而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别,只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权,而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系,组织要求员工要主动积极,以企业的目标为努力的方向,同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势,德鲁克总结为,首先员工是一个人,通过职位建立地位,希望公平做事有意义;其次,员工要求企业建立标准,对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献,个人需要把组织当成实现自己目标的工具。
”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延,在于发现自己的误解与错误,在于能够明确自己未来道路的方向!
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