焦化一厂安全工作总结及工作安排全解.docx

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焦化一厂安全工作总结及工作安排全解

2015年焦化一厂安全工作总结及2016年工作安排

第一部分2015年安全生产工作总结

2015年，焦化一厂认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全措施，圆满完成了公司下达的各项安全生产任务和经营指标，1～10月份我厂未发生轻伤及以上人身伤害事故、火灾事故、环境污染事故、机电设备事故。

一、安全风险预控管理体系运行实施情况

根据集团公司《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》，我厂对安全管理要素逐一对照，编制了焦化一厂安全风险预控管理体系的相关文件。

文件编制侧重于操作文件的完善。

一季度主要对岗位操作法进行了重新修订，内容包括岗位设置情况及概述，装置工艺流程及与上下游装置，公用工程系统的关系说明，岗位的任务和职责范围权限，装置的开车，装置的停车，装置大检修（全停）及局部检修，正常操作步骤及控制标准，DCS操作程序，系统故障紧急情况的处理程序，劳动安全、环境保护、职业卫生共11项工作内容。

二季度修订了工艺技术规程，内容包括装置概况说明，工艺路线，主要原材料的性质，控制项目及控制指标，产品、半成品、副产品的性质及控制指标，三剂及化学药品物理、化学性质及其控制指标，工艺控制、联锁控制及自动仪表，DCS控制，主要原材料、辅助原材料单耗及公用工程单耗，设备，三废治理、综合利用一览表，安全生产基本原则，各类图纸共13项内容。

年内修订制度95项，建立作业指导卡100项、工艺卡片29项、重要岗位检查表12项，修订的应急预案包括综合预案1个，专项预案13个，现场处置方案40个。

二、各级隐患排查整改完成情况

2014年集团公司冬季安全大检查暨本质安全管理体系验收，共查出问题31项，无重大隐患项目。

所有问题截至10月上旬已经全部整改完毕。

今年8月份，集团公司组织煤化工专家组到我厂实施安全会诊，共提出整改建议93项共计306条，目前已完成整改63条。

其余项目已制定整改方案实施中。

至10月20日，相关部门检查问题整改情况如下：

乌海能源公司安监局检查问题共355项，无重大问题，现已全部完成整改。

蒙西公司安健环部月度综合检查问题及隐患297条，已全部完成整改；日常检查问题及隐患695条，全部完成整改。

厂内综合检查问题及隐患211条，已全部完成整改。

安监科日常检查问题及隐患590条，已全部完成整改。

三、隐患分级及责任追究落实

我们厂跟据集团公司和各上级公司相关要求，制定了《安全检查与隐患排查治理规定》，对隐患排查、隐患分级、隐患整治与责任追究进行了明确。

在事故隐患排查上，要求厂级、部门及车间按照各自业务特点与实际情况定期开展事故隐患排查，并分类建立事故隐患排查台帐；在事故隐患分级上，根据国家安全生产监督管理总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，将事故隐患分为一般事故隐患与重大事故隐患。

一般事故隐患治理，按照隐患的可能危害程度和治理难度分为厂级、车间级、班组级三级管理；重大事故隐患要由厂长亲自挂牌督办，组织相关部门、技术人员制定管理方案，按照“五定”原则全程监督整治。

安监科定期对各级查出的隐患进行分析，对责任落实不到位和重复发生的隐患进行责任追究，落实处罚。

本年度，厂内对143条重复性或责任性事故隐患进行了追查，落实责任处罚294人次，处罚总额18050元。

罚款与当月工资绩效挂钩，同时将班组责任性、重复性隐患查处频次做为班组评优争先和班组长可否连任的重要考核指标。

隐患责任追究做为我厂安全管理制度的重要组成部分，在日常安全管理工作中发挥了积极有效的作用，直接管理人员受到连带处罚，能够积极主动的履行管理职能，一定程度上减少了违章事件的发生。

四、推进建立“七条红线”，严格各层面安全管控

今年我厂制定了《安全红线管理办法》，将触碰红线的行为纳入考核，给予严厉处罚。

“七条安全红线”做为员工从事任何生产活动行为的底线，不可触底逾越。

车间通过班前、班后会，结合事故案例对“七条安全红线”进行全面解读，让员工真正认识到“触及红线就是事故”。

对触犯安全红线的行为制定处理措施，对违规行为坚持“零容忍、勤教育、严打击”。

五、班组建设逐年加强

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带。

坚持以人为本，发扬团队精神是班组建设的核心内容。

我们始终把班组文化建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。

班组安全文化是企业文化的基础和落脚点。

将每个班组建设成为安全班组，就能把整个企业建设为安全企业。

2015年，我们继续推行和拓展“两会三步”工作法，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。

在班组长的任用选拔上，采取民主推荐和竞争上岗的方式，每个班组成员都可以报名参加。

在考核阶段由厂部开展民主监督，确保选拔过程的公开、公平、公正，使班组员工能心服口服。

在班组员工的培训教育上，由班组长牵头，班前、班后会组织大家开展安全学习，厂领导定期参加观摩，收集员工在安全生产中的意见建议，改进安全教育方式方法。

同时，形成了厂里每季度全员安全考试，车间每月组织岗位技术考核，班组每周例行安全教育的考核机制，不断提高全班组安全意识和员工个人应急处置能力，为减少岗位事故隐患打好了基础。

六、特殊作业管控情况

我厂根据《化学品生产单位特殊作业安全规范GB30871-2014》相关要求，重新制定了相应的管理规定，并予以分解细化。

对涉及化工单位的八项特殊作业进行了全员贯彻，编写了安全作业规定、作业证填写要求、作业证样板，下发到车间学习，并由生产技术部和安监科及时给予指导，确保了作业证形式的标准化。

同时，坚决按照制度要求对作业现场进行预先安全检查评估，责任层层落实到位，安全措施不达要求坚决拒签，严格杜绝作业过程的事故隐患。

特别是对于动火、受限空间、盲板抽堵这样的事故多发作业，进一步制定了详细的管理要求。

比如对动火作业禁火区域进行了细致的级别划分，作业人员能够对动火的级别和要求做到一目了然，并按规定落实相关要求。

由于管控严格，经常出现一张作业证反复打回重签的现象，办证人员对管理部门的抱怨多了，却因此没有在特殊作业过程中出现过一起安全事故。

七、应急处置及演练开展情况

我厂每年重新完善应急预案文件。

从综合预案到专项预案，再细化到现场处置方案的每个细节，都由车间技术人员进行审定。

今年共完善专项应急预案13个，现场处置方案40个。

预案编制完成后，及时组织了演练以验证可行性。

目前，厂级演练进行了三次，分别是“雨季三防”应急演练、重大危险源事故应急演练、危险化学品事故应急演练。

为了让员工在岗位上能轻松掌握应急知识，迅速做出应急反应，我厂在编制并完善应急预案文件的基础上，由厂领导组织、部门牵头、车间技术人员起草，为每个岗位单独编制了现场应急处置卡。

通过简单明了的文字和图形说明，岗位工可以立即了解本岗位应急程序和现场处置方法，为突发事件能正确、迅速处置，事故苗头能及时得到遏制打好了基础。

员工不再为冗长繁复的事故应急处置方案感到头疼，一定程度上增强了员工应急处置学习的积极性。

班组事故应急演练着重突出实效，切合岗位现场实际。

在每次演练时，安监科、生产技术部、生产指挥中心虚心听取并总结员工反映的问题，及时对现场处置方案进行改进，对演练中出现的“虚招”、“花招”进行修枝剪叶，完善处置措施，力求实事求是，招招打出“实招”、“绝招”。

截至目前，各车间共组织岗位应急处置演练40次。

通过频繁的应急操作处置训练，在完善处置方案的同时，员工处理紧急事件的能力也获得了持续提升。

八、重点岗位及重大危险源管控情况

我厂对重点岗位实施领导承包制。

将焦炉地下室、煤气鼓风机房、粗苯工段和锅炉房等重点岗位划分给四个厂领导监督管辖。

每个厂领导每月都必须参加各自所承包重点岗位的班组安全会议，了解岗位安全状况及员工安全状态，发现问题及时帮助解决。

除了日常安全督察，在每天中夜班期间，值班厂领导必须对所有重点岗位进行检查并留有记录。

通过这种管理方式，使重点岗位的日常安全管理工作得到了加强。

重大危险源是我厂安全管理工作的重中之重。

我厂成品库区属于三级重大危险源，储存介质是粗苯；粗苯生产区域属于四级重大危险源。

我们要求车间岗位工每日对重大危险源进行巡检、厂领导每天值班期间必须到重大危险源区域巡查并签字，确保问题能够得到及时发现，把泄漏、火灾等事故隐患消灭在萌芽状态。

目前在重大危险源区域安装了视频监控系统、可燃气体在线监测系统、消防报警系统、罐体液位超标报警等监控设施并与中控联网。

明年计划新增一套双回路双电源泡沫系统，实现全厂库罐区、粗苯生产区远程集中控制，进一步提高消防系统的可靠性。

九、承包商管理情况

多数承包商，尤其是建筑安装方面的施工队伍，经常大量使用农民工。

由于农民工文化水平低、安全意识薄弱，所以承包商队伍一向是安全管理的难点所在。

针对承包商的这种特点，我厂在落实安全培训教育时，多采用案例教育的方式，将行业内易发多发的事故案例做为主要培训材料，使得安全教育直白易懂，感同身受，工人也容易受到启发，在工作中提高安全防护意识。

焦化一厂对承包商纳入体系管理，降低承包商作业过程的事故风险，目前的管理方法主要有：

1.收集并审核承包商必须提供的相关资质证明材料并确保其真实、合法、有效；

2.签订安全、健康、环保施工协议，按照协议规定缴纳风险抵押金；

3.对施工人员进行入厂前的我厂各项安全管理制度的安全教育，经过考试合格后方可进入施工现场，并留有相关记录。

特殊工种施工人员必须持证上岗，并严格遵守我厂各项规章制度；

4.开工前承包商编制施工方案，对施工周期长、危险性大的项目，由安监科帮助承包商作业人员对作业全过程危害因素进行辨识，制定管控措施；

5.在施工过程中，加强安全监管，尤其是各种动火、动土、吊装、高空作业、进入密闭容器和抽堵盲板作业等，严格执行作业程序；

6.强化安全监管和“属地管理”，厂和车间、工段分工明确，监管得力，避免管理缺漏；

7.实施定期检查与不定期检查相结合的方式，建立和完善承包商业绩考核。

十、加强设备管理，保证安全生产

认真贯彻落实乌海能源公司无计划检修就是事故的理念，年初制定设备大修计划，每月制定设备检修计划，对一些重要设备的检修制定检修方案，并严格按照检修方案的步骤进行操作，从基础源头上提高安全保障能力。

设备检修方面：

针对煤化工板块提出的“泄漏就是事故”的管理理念，我厂加大对设备检维修的力度，严防跑、冒、滴、漏事故的发生，截止到10月底，我厂对设备进行大型检修和维护共计31项，全部顺利完成检修工作，保证设备的正常运行。

技改革新方面：

1、焦油槽、硫铵结晶槽和母液槽对本体材料腐蚀严重，通过在周边焦化厂考察，硫铵结晶槽和母液槽更换成乙烯基树脂材料的新槽，焦油储槽更换本体；

2、管式炉使用将近13年，内部管线壁厚腐蚀达到极限，为保证设备安全运行，今年更换两台管式炉。

3、更换炼焦捣固机。

原捣固机为12锤行走捣固机，效率低，捣固机使用多年机架疲劳开裂，存在安全隐患，更换21锤固定式捣固机，提高了生产效率，保证了设备安全。

十一、环境综合治理进展

随着国家对环境保护工作的进一步重视和更加严格的相关法律、法规、标准的实施，能否达标排放并逐年减排成了企业生存的硬性考核指标。

针对以上情况，我们在去年到今年做了以下工作：

1、投资4700万，新建一套35000m3/h的脱硫系统。

该项目已于今年9月份完工。

现正在试运行阶段。

目前焦炉烟囱的SO2排放监测值在100mg/m3左右，比改造前排放值下降了60%左右。

2、投资3900万，新建2×50m3/h生化水处理系统。

该工程目前基本完工，正在由承建方进行设备、工艺调试。

该项目完成后出水指标可达到《炼焦化学工业污染物排放标准》（GB16171-2012）一级标准的要求。

今年污染物排放情况：

SO2平均排放浓度100mg/Nm3；NOX平均排放浓度400mg/Nm3；烟尘平均排放浓度36.12mg/Nm3；废水处理后再利用，达零排放目标；工业废弃物掺煤炼焦零排放。

十二、职业健康工作开展情况

我厂认真贯彻落实各项法律、法规，强化职业卫生目标责任制，不断提高职业卫生工作管理水平，今年在职业健康安全中做了以下几方面工作：

1.制度建设方面：

年初厂里制定了《2015年职业病防治计划与实施方案》，并按计划开展各项职业卫生工作。

2.职业病防治经费实施情况：

截止到10月份全厂共产生职业病防治经费86.6万元，其中包括职业卫生管理制度更新、标识牌更新、防护用品、宣传教育、作业场所危害因素检测及告知、防暑降温、员工健康监护以及技术改造等项目。

3.作业场所职业病危害因素检测情况：

我厂的职业危害作业场所每月进行2次监测。

监测结果全部通过职业卫生公告栏告知员工。

不合格点均制定了整改措施，以保障员工身体健康。

4.宣传培训情况：

4月25日至5月1日我厂组织开展了以“依法防治职业病，切实关爱劳动者”为主题的职业病防治法宣传周活动，通过发放宣传资料、培训学习等形式让员工了解我厂存在的主要职业病危害因素以及预防措施，提高员工自我防范意识，有效的预防职业病的发生。

5.防暑降温情况：

6月份开始全面开展防暑降温工作，为员工发放防暑降温药品、用品，并要求车间合理安排员工工作时间，避免中午高温时段室外作业，防止发生由于中暑而导致的事故。

6至9月份共投入防暑降温费用20多万元，期间未发生由于员工中暑导致安全事故的情况。

6.健康监护情况：

5月25日至6月1日根据公司要求组织全厂员工进行职业健康体检，共体检399人，占全员人数的99%，其中接触粉尘135人、接触物理因素286人、接触毒物221人。

完成了年初制定的工作目标。

体检结束后安监科将体检结果及时告知员工本人并更新员工健康监护档案。

第二部分2016年安全生产工作安排

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理及风险预控管理，并结合我厂安全生产实际，制定2016年安全生产工作安排。

将安全生产工作纳入全年重要议事日程来抓，在深入推行安全风险预控管理体系过程中，严格贯彻落实各项安全生产规章制度及岗位职责，使安全工作做到“职责明确、警钟长鸣、常抓不懈”，为实现2016年安全生产目标管理而努力奋斗!

　一、落实责任，全面开展安全绩效考核管理工作

　　1.签订安全生产责任状。

根据公司2016年安全目标管理工作要求，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。

实行“厂长与车间（部门）、车间与班组、班组与员工个人”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。

　　2.建立完善的安全生产绩效考核。

目前厂部考核各部门、车间一级的绩效考核已趋于完善;各生产车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核还需进一步统一规范。

为此，要求各车间在16年的工作中，依据本车间考核方案，同时结合《危险源辨识表》、《工作任务卡》的工作要求，将考核进一步细化，体现公平、公正、公开的原则，能够真正的反映出员工在上班期间的安全绩效状况，确保安全生产稳定运行。

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基础

　　以年初签订的健康安全环境责任状为指导，以安全管理规章制度为标准，以安全生产方针为原则，以班组安全管理为基础，以预防重点区域、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和违反劳动纪律为突破口，落实各项规章制度和安全职责，开创安全工作新局面，实现安全管理稳步运行。

　　三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识

　　各部门车间要高度重视安全生产工作，把现场安全工作作为重要的工作来抓，认真贯彻落实方针及目标要求，进一步增强安全生产意识，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善岗位责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。

　　四、深入开展好安全生产专项整治工作

　　根据一年来的安全生产运行现状，明确2016年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。

具体实施如下：

　　1.认真开展厂级月度安全综合检查和专项安全检查，各生产车间每周进行一次安全自纠自查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门管理人员做好日常安全检查。

　　2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

　　3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生。

4.对查出的事故隐患，要严格按照“五定”原则，及时组织整改，暂不能整改的，需提交延期申请，做好安全防范措施。

5、2015年截至到目前为止，上级主管部门以及我厂组织的日常检查及各类综合性检查查出的隐患现已全部按照“五定”原则整改完毕。

下一步我厂将加大危险源排查整改力度，将危险源管控落实到现场，举一反三，抓好隐患排查整治工作。

各车间、部门要紧密结合过去检查存在的问题和隐患，立足于“治隐患、防事故”和“全面排查、整体规划、防治结合”的原则，举一反三地从严、从深、从细排查各类安全隐患，做到横到边、纵到底，不留死角、不留盲区。

严防隐患发展成为事故，严防类似隐患的重复出现。

五、全面推进安全风险预控管理体系建设工作

15年根据集团公司安全风险预控管理体系建立的要求，我厂积极组织人员学习体系标准，深刻领会集团建立风险预控管理体系精神，对照标准细化要素内容，明确各部门在体系建立过程中职责。

通过体系的建立，将各要素对照的工作有机的结合起来，完善了各层次工作内容。

由于15年蒙西公司新建立安全风险预控管理体系，而我厂自10年建立体系至今执行的相关要求都是依据乌海能源公司建立起来的，16年在我厂决定在做好本厂体系推进工作的基础上，要加大与蒙西公司体系同步协调的工作，使我厂的体系建立工作在蒙西公司的指导与推动下，完善并持续改进，确保体系运行上下一致，业务协调统一。

　　六、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高员工安全综合素质

　　1.加强对员工的安全教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，根据年初制定的培训计划组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。

　　2.认真组织学习和贯彻执行上级下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

　　3.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。

充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传册、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。

提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间和班组提升安全文化理念，强化管理，落实责任。

　　七、加强工艺和设备管理，促进技术革新改造

继续下大力气加强工艺、设备管理，落实责任考核，使我厂设备、工艺管理水平达到集团公司新的规范要求，是今年最为迫切的工作之一。

工艺、设备管理是我厂安全管理的薄弱环节。

由于设备故障影响生产还时有发生，“跑冒滴漏”现象依然存在。

为坚决贯彻集团公司“泄漏就是事故”的先进理念，提升我厂工艺管理水平已刻不容缓。

工艺管理方面，各车间要严格执行工艺制度，按操作规程操作。

生产技术部要加大工艺指标考核力度，优化系统工艺，提高系统安全系数。

设备方面重点是加强大中型设备和特种设备的管理，严格执行定期大中修和保养制度。

特种设备要严格按照《特种设备安全监察条例》的相关规定执行管理。

16年，从新修订完善操作法，根据一年来岗位员工实际操作对照操作规程文件执行情况来看，目前的操作规程相关的内容还是不够详细、具体，内容存在缺项、操作步骤未从安全性的角度出发去考虑，操作顺序有出入有待进一步的论证。

八、持续规范承包商管理，不断提升管理水平

16年在严格执行已有制度的基础上，继续细化外委队伍安全监督管理。

除继续执行以往的严格要求外，还要加大对车间安全监管责任的追究落实。

车间要继续承担属地管理责任，严格内部安全责任分工，做到区域承包、划片管理、职责明确。

安监科将进一步做好监查工作，对违章现象严厉打击、对失职人员严厉追究。

年度内从职能部门到各分管车间，严格执行承包方安全管理规定，一丝不苟，不徇人情，努力促成新建脱硫系统项目、生化项目试运行全过程安全无事故。

九、继续细化隐患分级管理，落实隐患责任考核追究

继续实行安全结构工资考核办法、落实安全责任期金制度和隐患责任追究管理规定。

对年内多次发生违章的个人，除不兑现安全责任期金外，还要依据《员工不安全行为管理规定》进行处理。

同时，对当班工段长、技术主管和车间主任也要根据担当的责任落实追究。

对安全措施编制、现场管理、隐患排查不到位的有关责任人员，实行更加严格的责任追究，从严处理。

十、加大预案现场处置方案演练力度

16年事故演练的重点仍然重在现场处置，通过演练锻炼员工在事故发展初期能够熟练操作从而控制事态的发展。

根据年初制定的演练计划，各班组每月进行一次各自岗位的事故应急演练，同时将“双盲”演练工作融入班组演练内容，在各车间班组中积极开展“双盲”演练工作。

通过定期的应急操作处置训练，在完善处置方案的同时，员工处理紧急事件的能力也将获得持续提升。

我们要求每一次的演练活动要注重质量，保证演练的响应迅速、预案启动的及时、演练评价的到位，演练一次是一次，在每一次的演练中都能够发现不足，确保演练过程得到持续改进。

通过演练锻炼和提高岗位员工的在突发应急情况下的现场处置能力。

16年我厂将继续坚持“走出去、请进来”的原则，积极与周边煤化工板块兄弟单位进行交流沟通，将好的东西请进来，不断提升改进自身管理水平，确保我厂在年终体系审核验收过程中顺利达标，实现安全生产长周期运行。

焦化一厂

二〇一五年十一月二十四日