平面设计工作室创业计划书.docx
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平面设计工作室创业计划书.docx
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平面设计工作室创业计划书
平面设计工作室创业计划书
篇一:
网络设计工作室创业计划书
创业计划书
创业人:
XXXX
日期:
20XX年XX月XX日
一、工作室概述
(一)工作室名称
XXXX网络设计工作室
(二)工作室概况
XXXX网络设计工作室是针对:
网站建设网站制作网站设计做网站公司网站推广网站优化营销型网站制作微博营销SEo优化aPP二次开发网络安全的一家二人合资型工作室,我们预计选址在XX区60平左右,我司预计需要26万元,目前已自有11万元资金(本人自有8万元,合作人自有3万元资金),仍需贷款15万元。
网站建设:
我们独特的设计会让您的网站在众多网站中脱颖而出,我们能开发出功能全面,操作方便,性价比较高的企业展示及营销型网站。
网站设计:
我们很自豪,我们有能力创建更具吸引力和功能更加大的网站,独特创新的设计,网页代码符合最新w3c质量标准,兼容更多浏览器。
我们力求在网站设计和功能开发上满足客户的业务目标。
我们一直专注、执着,我们将用心耐心的服务每一个客户。
网站维护:
网络是人们获取信息的重要手段,目前中国已进入主动营销时代,企业网站作为网络营销重要工具,将在这个时代发挥关键作用,网站制作服务商建站方案的丰富和便利,将推动企业网络营销步伐加快。
我们的理念
“动心设计”:
成于匠心,在第一面就看得出心思和用意
“用心服务”:
将心比心,专业态度+做法,收获自我认同与他人尊重“放心执行”:
做到承诺的,限定时间和费用下的最佳执行效果。
二、工作室的组织机构
(一)工作室组织结构
总经理:
工作室最高人事、行政管理、各项政策、财务管理,为本工作室最高的领导决策由本人担任。
财务:
财务、结算、出纳、收银、审计、采购、企管、财产管理等中心级权力事务处理由合作人担任。
营销(2人):
主要负责市场开发、异业结盟、外展接单。
技术(5人):
分为美工、ioS程序员、安卓程序员、网页工程师、调测师。
主要负责:
网站建设网站制作网站设计做网站公司网站推广网站优化营销型网站制作微博营销SEo优化网络安全aPP二次开发等。
优质优先——无论订单的大小,我们都及时响应,严格按照一印通技术标准生产操作
团体协作——合作的精神,无论是在工作还是在与他人交往中追求卓越——我们努力做到超越我们客户、伙伴的期望
勇于竞争——我们坚持公平相待和职业道德及人格力量,着意在市场竞争中取胜
褒扬业绩——我们崇尚美德,欣赏并提升为成功作出贡献的员工
三、工作室环境分析
(一)环境分析
1.内在环境分析
(1)理论知识的不断深化,让实际操作有了理论基础;
(2)课余时间的增多,让理论转化为现实的时机日渐成熟;(3)团队成员日渐成熟,有了承担风险的能力。
(二)顾客分析
目标群体消费形式特点
我们团队的网站工作室主要面对的是公司消费群体,针对个人与团体的意向,为其提供所需服务。
(三)竞争分析
2.竞争影响力量(潜在竞争者)
每个地区的网络公司解析,有每个地区的负责人负责3.工作室竞争优势
(1)方便快捷。
使工作室能够近距离与消费者联系,第一时间满足需求,反馈信息。
(2)价格优惠。
会员制、打包销售的各式价格策略为公司省下了可观的开销,方便其更高效地安排支出。
(3)目标群体的集中性,决定了消费者间的高相似度,使各种营销活动容易聚焦。
(4)服务多元化。
对多种业务的整合使得消费者只需要一个网址,就能解决多种需求。
4.竞争策略
(1)优质的售后服务。
妥善处理消费者的意见和建议,树立良好的工作室形象。
(2)拥有一套有效的代理人管理、考评和激励制度,培养一支队伍稳、绩效高、业务专的代理人及加盟店团队。
(3)了解市场动态,给消费者最新、最全的选择。
(4)利用目标客户间的相似性,挖掘其潜在需求,通过增值营销提高单个顾
篇二:
广告设计公司创业计划书
广告设计公司创业计划书
第一章前言
随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是我们广告公司于众不同之处。
首先,我们的广告公司即向市场推出广告类服务,同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售,这是我们公司前期发展的主要盈利模式。
第二章公司描述
(一)公司名称
心扬艺路广告有限公司
(二)公司性质
主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售,以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便,后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳的传播效果。
(四)公司目标
作为一家广告公司显然要朝着多方面发展,在现有基础之上,发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LEd电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司,或拥有更多自己的项目。
同时要有自己稳定的签约客户群,不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待,保证客户群的稳定性。
同时拓展自己的客户范围,不仅仅局限太原本地,更要向周边省市区渗透性扩展。
同时培养更多年轻人实现创业梦想。
(五)创业理念
心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有资金特色的路子,通过有效的资本运作,发展潜在的客户,组织一条稳当可行的广告耗材销售路线,诚信为本。
为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。
从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究大众市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务,做到细心到位。
只有不断进取,不断超越自己,才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。
(五)公司服务
成立一家专业化的广告耗材销售公司,同时以专业化的技术进行广告制作。
为客户提供高质量、低价格的广告耗材。
以及为客户制作公司的销售广告。
成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立公司的文化内涵。
要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴,以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
市场描述
当前中国广告业正处于一个发展的阶段,在这个发展过程中充满机遇和挑战,也同样充满困难和险阻。
我们需要不断地学习,要学会活学活用。
如果我们能够做到服务于大众,从最基础的业务做起,那么我们就可以由一些简单的宣传单;印刷品等开始作起。
通过这样一个过程逐渐的增加公司知名度,在作的过程中寻找机会和机遇。
国外知名广告公司的经验固然是宝贵的,但如何将其变成适合我们国情,符合我们特点的“经验”是我们学习的关键。
不能完全的“模仿”,只能“取其精华”来弥补我们的不足。
以它们为我们的
发展目标和方向。
以每一名员工为发展道路上的“财富”,以每一位客户为我们的“亲人”。
一步步踏踏实实的发展壮大。
目标市场
主要针对太原市各大广告公司进行耗材销售,现在大多数太原市周边的广告公司都是从太原拿货,这有很大的发展前景。
这个需要具体广告公司数字,针对性的对太原周边的县市进行具体调查。
筹建进度
心扬艺路广告有限公司从筹建到资金到位需要10—30天的时间,在这期间主要针对潜在客户的挖掘。
以及与各大广告公司的联系和商谈,建立初步的合作伙伴关系。
之后根据客户的需求进行备货。
同时采集市场信息、落实合适的经营场所,以及简单的办公设备与工具.
公司经营
主要针对各广告公司的耗材销售,进行简单的打字、复印、广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、LEd灯箱展示制作。
经营策略
1、对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对公司产生认同感,提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。
4、初步建立一个稳定的客户群。
能够在太原主流广告公司做广告宣传,影响力开始向整个山西覆盖。
成本核算
俗话说的好,不打无准备之战。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
经营障碍
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新起步的广告公司,处于紫荆投入期和市场开拓初始起步期,是获的利润十分困难的主要原因。
以及广告耗材的定价和送货途径。
3、公司团队整体实力需要进一步提升。
4、公司知名度不高,合作伙伴对公司的种种质疑。
第四章公司管理
人力资源
现在初步计划XX人共同合作进行创建这个公司,有广告设计的人才,有销售人才,有团队凝聚力,有共同的创业激情与价值认同观,这样我们还是很有实力的
(四)计划费用
固定投资(单位:
元)
公司租赁费用
10000(一年)
二手广告喷绘机
30000
刻字机
6000
扫描仪、打印机、复印机3000
电脑3台
10000
活动庆典广告装饰用品10000
公司装修费用
5000
对外宣传广告费
2000
日常经费
10000
其他
5000
合计
91000
每月开销:
(单位:
元)
工资(按当月营业收入提成)1000——3000
电费、电话费
500
税金
500
设备维护及修理费
200
业务经费
300
员工培训费用
300
合计
2800——5800
篇三:
大学校园平面设计工作室策划书
工作室背景………………………………………………………2工作室定位………………………………………………………2工作室规模………………………………………………………3工作室机遇与风险………………………………………………3工作室发展前景…………………………………………………3工作室组织结构…………………………………………………4工作室日常工作于活动…………………………………………5工作室的运作方式………………………………………………5申请设备…………………………………………………………6工作室制度………………………………………………………6补充………………………………………………………………7
一、工作室背景
21世纪,策划的时代已经到来,而现在学生在学期间通常有点子却没有地方使,最终碌碌的过了这几年,而相对于我们大、中专生来说更加是时间紧迫,并且学生的危机感不强,竞争力也比不过那些本科生。
所以成立这个工作室,让在校学生能在在校期间多学习,多发挥个人的特点,并且扩大个人的优点,使其成为一柄利器。
在毕业以后在社会上更加有竞争能力。
通过这个工作室加强学生对社会的联系,毕竟学校就是个小型社会,而我们就是要学习如何在社会上生存。
通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁。
工作室是以育人为目标、以兴趣为基础、以项目为牵动、以成果为标志的学生创新团队,在培养学生综合素质全面发展方面发挥着重要的作用。
作为在校学生,在学好专业知识的同时,更应该提高的自己的动手能力。
首先,要发现自己的特点,发挥自己的特长,把握每一次机会锻炼自己,为自己积累更多的经验资本,以便能够从容地接受来自社会的检验。
其次,校园是一个向社会过渡的时期,在这个竞争激烈的社会中,就业压力大。
更有许多高校学生眼高手低。
为了将来在竞争中不被淘汰,我们应该仅可能的在学校学到让自己生存的本领,让自己成为一个德才兼备的人才。
建立工作室的目的,就是要通过工作室这个平台来锻炼自己,提高自己,此后我们将以工作室为平台,为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会,努力为学院打造多样化人才贡献力量,打造创业的航母。
水池是深是浅,总要游过才知道,如果连下水的勇气都没有。
我们在校园里面只能在沙滩看着海浪,安逸而失去时间的资本。
人生的二十岁只有一次,要有点冲劲和野心才能让自己有更好的回忆。
二、工作室定位
1)前期定位:
学习是我们的目的,承接业务只是为达到学习目的采取的手段,所以
我们不仅仅是为了追求盈利。
前期我们可能存在自身能力不足和经验缺乏,在承接
业务方面渠道比较窄,多以工作室负责人(叶老师)接单业务为主。
工作室前期宣传工作
i.从身边的人际圈着眼,发展身边客户。
ii.
iii.
2)去学校广播室宣传,发展学校业务。
工作室按时派遣人员外出跑业务。
后期定位:
后期在能力提升和经验积累的基础上,逐步面向社会,接触社会,达
到通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁的目的。
三、工作室规模
工作室先办公室几位成员组成,然后通过向社团内部招收专业知识过硬,并且肯吃苦的社员,以便扩大规模。
同时通过老师的介绍积极吸取各方面的人才,最后定型在()人这样。
四、工作室机遇与风险
1、可能的风险
我们作为年轻的工作室,成立最初阶段可能面临的最大挑战就是生存。
这是不可回避的,我们这个团队走在一起,因为有共同的目标,共同的理想,但毕竟大家没有一起共事过,总会产生一些不可避免的摩擦和问题,这就需要团队的负责人和成员在磨合期里共同努力来克服。
其次可能就是专业带来的压力。
以我们现在的实力在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。
不过这更能激发我们加紧学习的动力,因为年轻所以无所畏惧。
2、面临机遇
我们这样的年轻工作室,在接业务时价格比较低,而且是在校学生,可信度高,只要做好每笔业务,做到顾客满意,我们会吸引很多叫小型的公司,容易留住老顾客,吸引新顾客。
五、工作室发展前景
对于工作室的未来我们可以出简略的规划,大概分为四个阶段:
第一阶段:
生存期,大概为2—3个月,这个阶段的主要任务是,提升自身能力、磨合
团队,是工作室尽快走向正轨。
第二阶段:
发展期,大概为1年左右,这个阶段是我们积累经验的主要阶段。
第三阶段:
成熟期,大概为1—2年,这个阶段我们除了要积累经验外,还需要在资金、人脉和其他一些方面做积累,以便做一些扩展。
第四阶段:
转型期,这个阶段应该是我们有了一定实力以后,而且这个时期我们大部分现在已加入的社员也已经面临毕业,这时的我们将重心从学习转向业务发展。
第五阶段:
在此之前我们都是利用学校提供给我们的这个平台来锻炼自己,提高自己,此后我们将以工作室为平台,为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会。
六、工作室组织结构
请社团总负责老师具体指导工作,工作室实行部门制,各部门由各部长负责相关事宜。
财务组:
1.负责安排工作室乃至整个团的各项财务收入支出。
2.建立健全各项财务规章制度,提高工作水平,保证工作质量。
3.编制预算方案,做好财务决算,为工作室乃至整个社团经济活动及决策提供可靠资料。
4.经费没有特殊情况,严禁外借。
5.适时为社团成员公开财务状况。
6.积极参与并协助工作室的工作。
宣传组:
1.负责工作室的定位与策划报告的撰写工作。
2.负责定期的活动的策划、筹备工作。
3.完善工作室的服务管理工作,制定相关的服务措施及相应的管理制度。
4.提供创新计划与点子在各项接下来任务中。
平面组:
1.平面组其组长负责日常工作及活动安排。
2.成员必须具有一定的设计能力,制作能力,软件运用及沟通能力。
3.主要负责Vi设计,平面广告设计(户外大牌灯箱广告等等),印刷品(企业画册宣传单页
包装贺卡等等)
家装组:
1.组长全面组织本部门工作(计划、实施、督导、评估、考核)
2.能完成整套室内装修设计任务,解决一般设计性问题。
3.主抓装修方案设计,预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。
4.主要负责空间形象设计,室内装修设计及室内物理环境设计。
网络组:
1.日常工作由其组长负责
2.我真不了解计算机网络
…………………………………………………………
七、工作室日常工作于活动
1.由工作室负责人接任务,然后开展工作。
2.通过学生们和老师的需求,帮助他们写些文案或者策划。
3.通过市场部的调查,面向公司和个人接下策划与LoGo还有广告设计等任务。
- 配套讲稿:
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