机组检修标准化管理和信息化应用.docx

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机组检修标准化管理和信息化应用

机组检修标准化管理和信息化应用

梁志宏1（神华国能（神东电力）集团王曲发电公司总工程师）

洪光2（神华国能（神东电力）集团王曲发电公司主任助理）

【摘要】随着发电企业对检修流程及检修工艺要求的不断提高，检修工作如何规范管理亟待解决，为此出现了不同的检修管理模式。

检修管理和设备管理是发电企业生产管理的重中之重，企业需要积极学习和采用先进的管理手段和方法，以管理体制的扁平化、管理方式精细化为手段，以追求“实效、高效”为原则，不断提升检修管理水平。

发电企业通过检修管理标准化、信息化，实现各阶段规范统一流程、统一标准，以及检修的全过程闭环管控，确保机组检修达到“修出安全、修出质量、修出效益”的目标。

【关键词】火电生产、检修管理、设备管理、信息化

引言

由于世界范围内各发电企业的设备发展过程以及生产组织结构不尽相同，各有各的检修组合模式，故检修没有绝对统一的定义。

检修任务是恢复或提高发电设备使用性能，延长设备使用寿命，提高发电设备设施的安全性、可靠性和经济性。

机组检修是每个发电企业经营管理活动中非常重要的工作和特殊的时期，对于确保发电设备安全可靠以及电网经济稳定运行起着关键性的作用。

合理安排并高效组织发电机组检修将直接影响到发电企业的经济效益。

随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。

面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。

虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。

如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。

发电企业检修管理，特别是大小修管理，检修项目繁杂、工期要求极其严格，依靠传统方法实现检修过程的精细化管理非常困难,也无法满足现代化发电企业的检修管理要求。

通过信息化应用方式进行检修标准化管理进而实现机组A、B、C计划检修管理的标准化，实现现场作业、工艺规程、文件包、表单的规范化，实现管理手段、流程、过程的信息化，实现检修目标、任务、项目、费用管控定量化。

检修标准化建设

PDCA应用

检修管理以PDCA为基本理论，在检修计划、准备、施工、总结等各阶段设置合理的质量、安全、效益管控节点，每个节点都有相关的“检修管理标准”和“检修技术标准”约束，实现检修的全过程闭环管控。

该体系文件修编中结合公司信息化建设任务，同步开发并部署检修管理系统，将标准化要求利用信息手段进行固化，实现检修管理、现场作业、工艺规程、文件包等规范化、标准化、信息化，促使检修标准的贯彻落实，提高工作效率。

P：

检修策划是A级检修的关键，在检修项目策划同时，要做好检修文件包、检修方案、及其质量监督点的策划。

检修队伍的选择是决定检修质量的关键，是检修策划的一项非常重要的工作。

D：

检修实施过程的优化管理，在贯彻“应修必修、修必修好”的方针时，要把重点放在一个“必”字上，凡立项的标准项目、特殊项目不得漏项，所有质量监督点必须逐一验收，项目和质量监督点的变更必须经过审批。

为保证所有项目全面优质完成，检修过程中要重点抓好解体会、冷态验收会。

抓好检修质量验收和质量监理，实现检修工作“安全、优质、低耗、文明、清洁”地按期完成。

C：

检查测量、回装验收、分部调试是检修成败的关键，要认真抓好检修质量验收、质量监理和系统调试工作，认真进行检修交底，确保检修后点火、冲转、并网一次成功。

A：

做好“A”环节的管理工作，不仅要做好检修后的总结工作，开好热态验收会，还要重视从检修策划开始的检修全过程的管理评审，做好检修后设备运行的跟踪维护，做好设备检修的后评估工作。

检修标准化体系

检修标准化体系文件包括管理标准、考核评价标准，同时为方便标准体系的贯彻执行，编制了具体的操作流程、管控节点。

编制了标准项目库、非标项目库等。

可根据检修标准体系指导机组检修工作。

检修标准体系如图1所示：

图1检修标准体系

检修管理的主要内容

2.3.1检修进度管理

目前，在发电机组检修项目进度管控中普遍应用的进度控制管理的方法主要有以下几种:

甘特图法、网络计划技术、行政干预、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法等。

根据机组检修实际经验,集团公司采用三级进度网络图的方式作为进度控制管理方法，清晰、完善地描述各项工序之间的进度关系。

检修进度的管理，可分为全厂、车间（专业）、班组三个层次。

根据管理要求，全厂、车间、班组都要编制进度网络图，分别称为一级、二级、三级进度网络图。

进度网络图通过节点和辅助线，形象展示整个检修的进度计划。

各级网络图节点之间，需要建立起上下级对应关系。

通过研究，确定了各级进度网络图节点拆分的依据。

一级进度图体现重要检修项目的核心工作，二级进度图对应具体检修项目，三级进度网络节点即为检修项目拆分后的工作任务单，工作任务单需要对应质检点、文件包、承包商以及“三措”信息。

而检修项目依据KKS编码创建，因此每次检修项目可以通过KKS编码在设备台帐中查询到。

数据关系如图2所示：

图2检修进度网络图

2.3.2检修项目管理

2012年，集团公司推行检修标准化管理工作，要求各发电企业根据检修规程和机组特点，制定标准检修项目库，作为策划检修项目的依据，详细界定标准项目、非标项目和技改项目的范围。

标准检修项目以KKS编码为基础，对应具体检修设备。

检修项目策划完成后，可拆分成若干检修工单，以工作任务单的形式详细管控检修项目的执行。

标准项目库的建立，为各发电企业策划检修项目提供了依据，同时也为集团公司审批检修项目提供了标准。

检修项目的策划以PDCA理论为指导，反复推敲，精益求精。

在检修项目策划过程中需要严格依据《发电企业检修设备导则》，涵盖消缺、安评、安反措、节能、环保、科技等类型的项目。

重大、非标技改项目应设立专门的项目组，明确到人，并制定“三措”。

检修项目需包括定期安排的全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理的项目，定期监测、试验、校验和鉴定的项目，按规定需定期更换零部件的项目，设备防磨防爆、防腐检查及消除设备和系统缺陷和隐患的项目，并参考和借鉴同类型机组成熟的检修项目计划和检修经验。

制定检修项目需考虑到系统和设备的级别、安全功能和重要性，并将各专业、工种和相关项目有机的结合。

在检修项目执行过程中，如果遇到重大项目变更需提前两天报集团审批。

检修方案发生变化时，应经过专业讨论后提出变更方案并经过生产管理部门鉴定并逐级审批。

方案变更后，相关的安全技术措施应及时进行修改，并重新审批。

检修过程如发生异常、不符合项，应及时办理不符合项申请单，并按要求整改下达整改通知单。

检修项目的验收严格执行班组、车间、生技处三级验收制度。

检修项目完成后，检修记录以KKS编码为索引，实现在设备台帐中的关联。

检修记录作为设备管理和分析的重要依据，为点检员日后工作提供数据支撑。

检修项目从标准项目库到策划项目、执行项目、项目归档，形成完整的闭环管理机制。

2.3.3检修成本管理

检修费用是发电企业重要的生产经营指标之一，费用的高低直接影响到企业的利润和盈利水平。

因此，合理控制费用开支，强化企业检修费用管理，是发电企业全面完成经营任务和持续健康发展的重要手段。

发电企业机组计划检修的费用管理应以“预算管理、计划下达、成本控制、节奖超罚”为原则，保持量入为出和收支平衡。

实际操作中首先要强化预算管理，建立健全预算管理体系，增强预算约束的刚性，保证费用支出不超预算安排；二是严格执行费用计划，不得随意调整计划项目及安排计划外费用；三是规范费用管理，节奖超罚；四是加强成本控制、资金管理，合理控制费用支出，采取费用定额管理、物资需用计划的多级审核、物资集团采购等有效手段，实现检修费用管理的精细化、规范化、定额化。

2.3.4检修文件包管理

检修文件包是指导检修作业的重要技术文件。

检修文件包、检修项目、检修进度网络图等关键文件的编制，由发电企业组织，充分借鉴同类型机组检修的先进经验，同时由大修督导组的专家进行严格把关。

经过努力，各发电企业检修文件包的编制范围覆盖了全部检修项目，建立起了标准检修文件包库，将文件包和标准检修项目建立起对应关系，纳入信息化管理。

文件包里面包含需要进行检修的设备的型号参数、检修的项目内容、危险点预控、需要的工器具、材料备件、检修的过程、质量标准、质检点等方面内容。

为进一步规范发电企业检修作业工序，提高检修工作标准化水平，保证检修质量，提高工作效率，集团公司特制订了检修文件包管理标准，对文件包编制的范围进行详细界定，要求重大项目和主要主机设备检修项目必须编制文件包。

检修工作全部结束后，检修维护部门将本次检修使用的检修作业文件包目录进行汇总，作为检修技术总结附件报生产管理部门，检修作业文件包由检修维护部门负责归档保存。

检修文件包的编制以标准项目为依据，标准文件包和标准检修项目一一对应，形成检修文件包库。

历次机组检修，将以文件包库为基准和依据。

在检修文件包执行过程中要求工作负责人严格执行检修文件包有关规定，详细认真填写文件包内容，严格按照检修工序执行，防止检修工序漏项、跨项事件发生。

遇质检点验收，检修负责人应提前4小时通知各级验收人到场，并在文件包中签字确认。

质检点的验收同样遵循三级验收的原则，做好验收记录。

检修记录严格按照检修原始记录数据如实填写，做到清楚工整，不得随意涂改，如遇涂改，必须签证。

2.3.5检修质量管理

提高检修质量，是保证生产设备安全、经济运行，提高设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。

通过质检点科学设置和三级验收、检修文件包的科学管理、技术措施的审核、检修监理的安排、不符合项的流程化管理、试运单的管理等多个方面形成检修过程质量管控的重要手段。

同时通过修前修后性能试验、重点设备参数的采集、以及冷态验收、热态验收、修后评价、修后总结等多方面工作，形成高效的检修质量评价的机制。

2.3.6检修冷、热态验收管理

冷、热态验收，是检修的重要环节。

集团公司通过下发验收管理标准，对冷、热态验收的内容和标准进行了详细的界定。

冷态验收包括：

检修项目完成情况、缺陷消除情况及重大缺陷处理情况、质检点验收情况、检修中发现的重大问题及处理情况、保护传动、设备试验、试运情况、检修作业文件包执行情况、检修遗留问题及采取的防范措施、检修现场安全设施、标识恢复、文明生产情况等、现场验收后，召开冷态验收汇报会，检修维护部门向运行管理部门提交技术交底资料。

冷态验收合格后，生产管理部门提出启动申请单、检修维护部门、生产管理部门、运行管理部门确认机组检修后可以整体启动后，由生产主管领导下达启动令。

热态验收在机组并网45天内进行，主要对机组运行情况、设备修后评估、设备效率、检修费用、文件资料等方面进行整体鉴定分析和评价。

热态验收的内容包括机组启动后可靠性评价，非计划降负荷运行；热控、电气仪表及自动、保护装置投入情况；缺陷发生及处理情况；设备、新技术选用后运行情况；检修后机组带满出力和调峰运行的技术参数、经济技术指标情况；设备存在的主要问题及今后的技术措施；工程费用、人工材料消耗情况；各种技术资料：

包括各专业检修总结、设备检修质量验收单、各种原始记录、设备台帐、检修技术记录、试验报告等；热态验收完成后，生产管理部门组织编写热态验收报告。

软件功能设计

系统功能架构

检修标准化管理信息系统的设计，遵循检修开展的具体过程。

分为检修计划、检修准备、检修实施和检修总结几大功能模块，同时还包含检修标准管理模块，该模块作为基础资料库，为整个系统提供基础数据支持。

功能结构如图3所示：

图3系统功能结构图

在一级模块下，根据业务需求设置了二级模块。

将检修各业务阶段的核心工作，设置为二级模块的功能。

以检修标准管理模块为数据来源，形成完整的数据和流程体系，形成覆盖检修各个阶段核心业务的信息化平台。

具体功能结构如图4所示：

图4具体功能结构图

准备工作管理

检修准备工作同样以PDCA理论为指导，准备工作的有序开展，是确保检修进度、质量的核心。

发电企业在检修准备工作启动后，需要编制准备工作计划书。

计划书一般规定了计划内容、责任单位、计划完成日期、实际完成日期和责任人等信息。

这个计划书需要检修主管编制完成，并根据完成情况填写实际完成日期。

准备工作计划由检修主管负责创建、修改和删除。

其他人仅有浏览权限，没有修改权限。

实际完成情况也由检修主管负责填写。

预留流程审批功能，准备计划填写完成后由检修主管提交，审批节点按照检修主管、生产技术部主任、生产厂领导的顺序。

审批结束后，除实际完成时间以外，其他信息不能修改。

系统具备在线打印准备工作计划书的功能，同时准备工作计划书可以通过复制历史记录的功能创建。

准备工作计划书以列表的形式展现，通过不同颜色显示不同状态（超期、按期完成、超期完成）。

该页面作为检修准备管理模块的默认首页，同时显示在系统首页面上。

检修项目策划和执行

检修项目策划是检修准备工作的核心。

用户根据标准项目库，批量创建本班组的标准检修项目，同时可以手动增加非标项目、技改项目，最终形成检修项目清单。

检修项目清单是编制检修质量控制文件和策划物料、编制进度图的基础。

检修项目由班长、检修工创建，且对本班组的项目有修改、删除的权限，所有用户仅有浏览、查询权限。

检修项目信息分为基本信息、质检点等标签页。

页面设计如图5所示：

图5检修项目策划页面

标准检修项目，可通过批量选择标准项目库中的数据自动生成，以免去用户重复录入的工作量。

检修项目的基本信息和工作许可信息可由用户手工录入，也可使用EXCEL表格导入。

系统提供标准EXCEL模板，模板由系统管理员维护。

项目列表也可以导出EXCEL表格。

标准项目的展现形式采用树状菜单和列表结合的方式进行。

用户可根据检修级别、机组、专业、检修部门、检修班组等信息进行检索，并可以导出为EXCEL或在线打印。

通过信息化系统，实现了质检点验收、项目验收以及检修资料归档等功能。

当项目进行到质检点时，用户可通过信息系统以电子签名的形式完成三级验收工作，并在系统中留下记录。

在检修项目完成后，系统提供项目总结验收的页面，整体评估项目执行情况并记录检修信息。

通过信息化手段将检修项目闭环管理思想和PDCA管理理念固化下来，并贯彻实施。

检修进度图编制和管理

网络图技术是适用于发电企业检修管理的一种非常有效的方法,通过制定进度网络图,可以使检修进度计划的执行和进度监督、管理变得更加容易。

网络图的绘制十分简单，其绘制原理类似于甘特图，但和甘特图相比，网络图更清晰的建立了分层管控的模式。

同时项目网络图显示了项目的开始时间和结束时间,通过注明每项工作任务的负责人,只要稍加研究进度网络图就能很快了解项目计划的整体状况和项目当前的进展情况。

正是由于上述优点,这种方法非常适合检修工程全过程的管理,这种方法很好地弥补了甘特图的不足,同时能够充分展现检修中各工作之间的相互依赖和相互制约关系,并很容易对进度计划进行优化和调整,使其更加科学和精确。

进度网络图节点可根据不同的颜色显示不同的任务状态。

例如图6所示的检修进度网络图，绿色代表按期完成，黄色代表超期完成，红色表示超期进行，紫色表示正在进行，黑色表示尚未开始。

网络图浏览可以从全厂、车间、班组三个层面查看全部的网络图，所有用户都有查看的权限，车间和班组之间采用菜单联动的方式供用户选择，点击网络图头部的工期上的数字时，系统弹出页面展现当天进行的所有项目。

检修进度网络图编制和管理模块为全厂检修进度的实时跟踪提供了直观的展现工具。

图6检修进度网络图

外委队伍管理

当前，大多数发电企业，特别是新建电厂检修项目外包情况较多。

外委队伍的管理，也摆在了发电企业面前。

信息化系统针对这一问题提供了解决方案。

系统具备承包商资质审核的功能，将承包商基本资质、安全技术协议和合同、入厂人员名单、特种作业人员资质证明以及工器具合格证明等信息录入信息化系统，供安监、生技以及设备管理等部门审核。

如图7所示：

图7外委队伍管理界面

对于承包商人员，需进行严格培训后方能进入检修现场。

检修开工以后，每天通过信息化系统进行考勤，并由发电企业对承包商人员做出综合评价，为下一次检修做信息储备，如图8所示：

图8外围队伍考勤评价界面

检修目标管理

检修目标责任书是检修开工前，集团公司和所属发电企业签订的一份目标责任书。

该责任书明确规定了发电企业检修需达到的目标，这些目标以指标的形式进行量化展现，如图9所示：

图9检修目标评价界面

信息系统将这些预期目标通过流程流转的形式完成审批，在检修结束后，将指标的完成情况录入系统，与预期的目标形成对比，为综合评价检修水平和量化考核提供依据。

效果应用

公司“检修标准化管理体系文件”和信息化系统在集团公司所属发电企业实施以来，对机组检修工作的规范化、标准化、精益化管理奠定了较好的基础，取得了一定的成效，特别是对新投产发电企业的机组检修工作的快速提升起到了十分重要作用。

但目前仍存在一些问题，通过到各发电企业进行检修检查发现个别发电企业没有检修管理流程，检修文件包编制不统一，检修质量验收不认真，检修进度管理不严格，检修现场管理及现场文明施工不规范等等。

为加快公司发电设备检修标准化工作，提升公司检修精益化管理水平，公司对各发电企业检修管理标准提出了更高要求，检修标准化体系需进一步提高。

结论

检修管理是一项复杂的系统工程，随着生产技术的提高，重视和加强检修工作的规范化，提高检修管理水平是至关重要的。

信息化软件为检修管理提供了新的工具和思路，运用科学先进的管理思路和现代化的管理方法，组建质量管理体系，对检修全过程进行跟踪管理与控制，以实现检修工作的精细化、规范化和高效化管理，控制检修进度，保证检修质量，降低检修成本，提高企业综合效益。

发电企业机组检修管理的方法和模式不是一成不变的，而是一个不断总结经验教训，创新发展、吸收成果、持续改进的过程。

如何实现各管理领域的有机结合，打通各系统间的数据接口是机组检修全过程信息化管理的下一个极具研究意义的课题。

作者：

梁志宏1、神华国能（神东电力）集团王曲发电公司、山西省潞城市电厂路6号、047500、总工程师。

洪光2、神华国能（神东电力）集团王曲发电公司、山西省潞城市电厂路6号、047500、主任助理。