二期工程引水管线模板.docx
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二期工程引水管线模板.docx
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二期工程引水管线模板
1编制总说明
1.1编制依据
1.1.1招标文件
1.1.2业主所提供的设计文件及国家和地方的技术规范和技术标准
1.1.3近年来我公司类似的施工经验和施工机械设备能力以及技术力量、管理经验。
1.1.4踏勘现场所了解的具体情况。
1.1.5国家、地方现行的施工规范、规程、标准及质量验收标准及相关规定、条例:
1)《建筑给水涂塑复合管管道工程技术规程》CECS125:
2001
2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
3)《给水涂塑复合钢管》CJ/T120-2000
4)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
5)《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ 33—2001
6)《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46—2005
7)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
8)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
9)《工程测量规范》GB50026-2007
10)《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-2014
11)《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011
1.2编制原则
1.2.1依据业主的要求结合本工程实际情况及特点,按以下原则编制本施工组织设计。
1)服从业主的安排和指挥,按合同规定履行责任和义务,以业主的满意为努力方向。
2)积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查,向业主交出满意的产品,履行公司对工程质量的承诺,确保承诺工程目标的实现。
3)精心组织、精心施工,科学管理,以先进的施工技术,成熟的施工经验,切实可行的施工技术措施,确保本项目按期交工。
4)合理安排施工工期,充分利用项目的结构特点,采用分区分段流水作业,使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。
1.2.2遵循招标文件中各项条款的原则
在编制施工组织设计文字说明、附图、附表中,严格按照设计图纸的规定,做到依据标准,规范编制。
1.2.3坚持实事求是的原则
在制定具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效地完成本项目的建设。
1.2.4根据当地的地理环境、气象条件及施工工期要求,优化施工组织设计,合理安排施工工期,充分利用项目的特点,发挥我单位的施工工艺水平并按业主的要求组织施工,以合理配置人、财、机、物要素,使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行,确保工程的顺利实施。
2工程概况
2.1工程范围
本工程为*****二期工程引水管线**段项目,设计引水规模20万t/d。
管线工程区域位于位于**省与**省交界处,本标段位于****境内,管线长度1.2km,从电站取水口引水,铺设至移民桥北侧。
主要建设内容,铺设管道1.2km,引水管线采用涂塑复合钢管(Q235B),螺旋钢管直径1.6m,壁厚14~16mm。
配套设置DN1600蝶阀2个,流量计1个、泄压阀1个,排气阀2个,放空阀2个,检修人孔1个,镇墩15个,阀门井6个,穿越漳南总干渠钢筋混凝土排架一榀。
2.2施工工期:
计划工期为150日历天
开工时间:
2016年4月1日
竣工时间:
2016年8月28日详见施工进度计划横道图图
2.3总体思路
2.3.1两个确保
第一是确保安全和质量
第二是确保工期。
2.3.2贯彻“三高”
一要高水平优质建成该工程;
二是高标准控制施工全过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体。
三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制,一次验收合格。
2.3.3在实施中坚持“四先”
一要采用先进的设备,科学的配置来满足设计要求,规程要求及业主要求;
二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求;
三要采用先进的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学安排;
四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识,把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
2.3.4全过程监测,信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门,再反馈指导施工。
2.4总体目标
2.4.1安全目标
1)杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故;
2)杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故;
3)负伤频率:
≤5‰;
4)施工班组安全管理达标率:
100%。
2.4.2质量目标
1)质量指标:
我公司已通过了IS09001:
2000标准质量体系审核认证,获得国家颁发的IS09001质量体系认证证书。
确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级,创优质工程,并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。
2)具体质量指标如下:
分项工程一次验收合格率达到100%,。
混凝土28天强度合格率100%,生产质量水平优良。
3)做好施工质量的控制:
全面质量保证体系为确保工程质量,创建优质工程,我们将在引岳入安供水管道工程施工现场建立全面质量保证体系(见附图),遵照施工规范的要求,运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺,做好施工质量的控制。
3施工部署及施工平面布置
3.1施工准备
3.1.1现场调查踏勘和环境调查
1)从工程投标阶段开始,即着手进行现场调查。
熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解并落实现场临时占地,提出临时用地申请并联系办理有关事宜。
2)了解现场交通状况,向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。
3)了解现场地上地下障碍物情况,向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案;调查联系现场余土的外运场地。
4)与地方交通等部门取得联系,为工程施工创造良好的环境。
上述工作在工程正式开工前陆续完成。
3.1.2施工队伍进场组织
项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作;施工队伍于开工前五日组织进场,同时进行进场教育及技术培训。
3.1.3机械设备进场组织
前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场,同时进行维修、保养及调试等工作。
后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。
新购设备事先走访厂家,落实货源并进行订货。
3.1.4技术准备
1)工程开工前,组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉、了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后,即组织技术人员进行看图、审图,五日内完成审图,工程量计算,材料计划等工作。
申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。
2)接到施工图纸后,结合现场实际情况,十日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批,开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底,提出各种预制构件的加工计划。
3)开工前完成测量交接桩及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。
现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。
4)先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。
3.1.5设备及物资准备
1)工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取试验合格后签订供货协议,并分期分批组织进场。
2)各种预制构件根据施工进度计划安排,提前与构件厂签定供货协议,并提交构件加工计划。
3)彩条河沙、砂砾混合料的供应要事先与有关单位取得联系并提交供应计划。
4)材料进场要做好存放、保管工作,并认真进行标识。
3.1.6现场准备
1)做好施工现场的“三通一平”,防止雨水倒灌。
2)做好现场临时设施和办公场所的搭建,根据施工现场实际情况进行合理的施工平面布置,临设和办公场所均设置离在工程起点附近,详见总平面布置图,搭建的用途及面积详见附件六。
3)布设水平地埋临时管网用于施工用水,施工用电根据施工高峰期用量进行配置五芯地埋电缆,并设置配电室和低压配电屏。
4)根据施工段开挖情况,对开挖施工路段进行维护,采用钢管搭设牢固,并设置明显的标志(挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯)。
5)提出各种材料的用量计划,按工程进度情况上报,为保证材料计划的准确性,设专人校核,项目经理审批后方可实施。
6)根据工程特点,组织所需机械设备及时进场,派专人对机械设备检查和保养,确保施工期间机械设备工作状态完好。
3.1.7临时设施准备
1)临时供电
a现场临时供电按《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005设计并组织施工,供配电系统采用TN-S按零保护系统,按三级配电,两级保护设计施工,PE线与N线严格分开使用,接地电阻不大于10欧姆,施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆,开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安,额定漏电动作时间不大于0.1秒。
b用电从建设单位提供的变压器接入施工现场,施工现场、生活区各设总闸、电缆统一入闸箱,再接分箱供各专业施工用电,以保证供电安全,干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。
2)临时用水
施工现场用水从建设单位提供的自来水引入点接入。
现场用水主要为生活用水、施工用水、消防用水,引入一路Φ70水管,供施工现场及生活区使用。
3)临时用地
a地下管线及其它地上地下设施的加固措施
b本工程如发现地下管线、障碍物等设施及时向建设单位、监理单位及有关部门报告,会同有关单位研究处理方案,加以解决。
c若基础下方有通讯、电力电缆等采取砌筑护槽,上放砼盖板加以保护。
4)地上地下管线的勘察及保护
供水管道施工前,应详细查明所涉及的各种管线的准确位置及标高,并对本次施工的供水管道交叉的管道标高进行复测,若与设计不符合,应通知设计单位进行处理,施工时应采取措施保护原有各种管线的安全。
3.1.8施工技术资料的准备
1)工程开工前,应准备以下资料:
开工报告,设备安装、焊接施工作业指导书、施工记录、图纸技术交底、安全交底。
2)施工现场准备
①各施工场所应安装焊接二次接线盘(快速接头插孔)。
露天施工现场,必须备有防风、防雨、防雪的围棚。
施焊现场光照适宜,作业场所附近没有易燃易爆物品。
高空作业搭设的脚手架应符合规定并验收合格。
②接设备的准备:
管道焊接采用AX-320直流弧焊机或BX-500、BX-330型交流弧焊机。
电焊机应保持性能可靠、附件完整、调节灵敏。
焊机一、二次线连接应符合安全规定。
3.1.9对作业人员要求
1)对合格管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员的要求。
管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员应有良好的工艺作风,严格按照给定的工艺和措施执行,并认真实行质量自检。
2)管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员在施工前应熟悉作业指导书,凡与作业指导书要求不符合时,应拒绝施工,当出现重大质量问题时,应报告有关人员,不得自行处理。
3)管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员不得担任超越其合格项目的施工工作。
3.1.10对测试、检验人员的要求
1)测试、检验人员经专业培训考核合格取得资格证书后,方可担任相应的工程测试、检验工作。
2)测试、无损检验工作应按规范和有关规程进行。
测试、检验结果的评定工作,必须由二级以上人员担任。
3)对外观不合格的施工项目,应拒绝测试。
3.2平面布置
3.2.1现场平面布置的安排
1)本工程全线均位于耕地施工,现场运输条件及材料储存场地较为有利,土方开挖时,应考虑在路口处尽量少存留土方,考虑管径较大,回填部分中砂及过筛砂土,剩余土量及土质不好的土宜随基槽开挖而外运,腾出场地放置管材,原则上要在土方回填时,现场存土要适宜回填,回填土后,现场基本不剩或尽量少剩多余土方。
2)根据踏勘现场情况,拟将项目部临建布置在电站取水口东侧,详见项目部临建及现场平面布置图附件四。
3.3项目组织机构建设
3.3.1施工组织机构的指导思想
立足于深化企业改革和集团发展战略目标,通过管理层与劳务层的分离,运用现代化的管理思想和方法,强化项目现场施工管理和专业化施工,确保实现“建一个工程、创一个精品、交一方朋友、立一座派丰碑”的品牌战略目标。
3.3.2施工组织机构的原则
施工组织的原则:
人员、机构精干,运转高效,保障有力,便于协调。
3.3.3项目经理部组织机构框图:
项目经理
项目副经理
技术负责人
综合办公室
计划统计部
设备管理部
安全管理部
物资部
质量检查部
工程技术部
财
务
部
各作业班组
3.4项目经理部职责
按“项目管理法”管理,对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。
3.4.1项目经理部经理
1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持标志项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。
2)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织管线工程施工及环境监测和协调工作。
3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期完工,确保业主的利益。
4)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。
5)领导项目经理部的副经理、技术负责人、经济负责人和各职能组开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
3.4.2项目经理部副经理
1)在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。
2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织施工质量管理体系。
3)负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案施工的要求,做好与监理外协单位的协调工作。
负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和供方的评审工作。
4)负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
5)负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。
负责最终交付后的服务管理工作。
3.4.3项目经理部技术负责人
1)在项目进管理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。
2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置,纠正和预防措施的实施。
3)负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作,积极进行新工艺,新技术的研究和实施,不断提高工程质量。
4)与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实各项要求与指令,确保本工程顺利进行。
组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。
5)组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。
负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的树素质,确保质量方针和目标的实现。
负责工程计量报量工作。
3.4.4项目经理部经济负责人
1)在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。
在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。
2)保证经济效益加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管理和使用。
开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
3.4.5工程计划部
1)在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。
2)负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施,度施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实,负责工程量的统计报表工作。
3)负责专业分包施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程的监督检查。
4)负责施工所需材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。
负责施工过程中材料和周转料的调配,负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
5)负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。
6)负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。
负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。
7)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
8)负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。
负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
9)负责竣工验收,竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
3.4.6工程技术部
1)做好施工准备工作,负责各专业施工的协调,对关键工序和特殊工序组织有效的控制,执行公司工序交接管理制度;
2)接收业主提供的场地控制网,对施工过程测量进行监督、检查;
3)总体施工条件的安排和布置,编制和调整网络进度计划,进行工期考核;
4)组织实施文明、整洁、有序的现场管理;
5)负责需业主方配合的施工条件的协调与联系;
6)组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施;
7)组织实施对工程产品的标识和成品保护工作;负责产品的可追溯性工作;
8)组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作;
9)负责对工程交工后保修期内的保修;
10)组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。
11)负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施;
12)负责设计文件的管理和联络工作;
13)负责解决施工中的技术问题,重大技术问题由公司组织解决;
3.4.7质量检查部
1)组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作;
2)负责需业主代表、质量监督和监理部门配合解决的技术质量问题的协调工作;
3)对工程质量进行检查与控制,对不合格品提出处置方案,制定纠正和预防措施,并监督实施;
4)负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作;
5)接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督,组织进行质量等级评定、核定工作;
3.4.8物资采购部
1)负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作;
2)负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作;
3)负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理;
3.4.9安全管理部
1)负责安全检查工作;
2)对现场的安全管理工作独立开展工作;
3)对发现的安全问题及隐患要及时纠正并采取防范措施;
3.4.10设备管理部
负责设备的计划、采购、保管,日常保养、维修。
3.4.11财务部
负责本工程用款计划及控制劳资管理,成本核算等。
3.4.12经营部
1)负责签订合同,具体实施项目合同的管理工作,并做好竣工结算工作。
负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行情况。
2)负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并做好阶段性的结算工作。
根据合同条款和有关法律依据,做好工程索赔工作。
3)负责财务管理和全面核算,做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。
做好成本管理,加强经济核算,严格资金管理和有效使用。
4)根据项目工程的预算、结算,负责工程款的支取工作。
3.4.13综合办公室
1)负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。
2)负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。
3)负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。
3.4.14主要管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规,本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法:
1)施工项目质量管理和控制办法;
2)施工项目成本管理办法
3)施工项目技术管理办法
4)施工项目进度管理办法
5)施工项目安全管理办法
6)施工作业安全技术交底管理规定
7)施工项目计量管理办法
8)施工项目结算管理办法
9)劳动工资管理办法
10)施工项目劳动纪律管理办法
3.5项目班子成员基本情况
本工程项目班子及技术业务管理人员均在公司范围内择优入取,竞争上岗,项目经理、技术负责人及业务部门主要负责人均具有中级技术职称,且参与过多项同类工程施工,均为大专以上学历,所有业务技术人员均持证上岗。
4施工方案及技术措施
4.1施工测量
4.1.1平面控制
1)精确的控制是施工的前提,是整个工程按设计要求施工的保证,也是施工放样的依据。
施工前,必将将控制网布设测量完成。
经监理工程师复核确认后方可使用。
标桩应布设合理,使用方便。
对特殊部位应加强控制。
所有标桩都应进行固定性保护,以防破坏,并树立易识别的标志或涂以鲜明的颜色。
施工过程中,迁移位置不适当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩,必须经监理工程师认可后方可使用。
以业主、监理工程师所提供的控制点为依据布设施工控制导线网。
为确保精度,采用全站仪进行观测。
控制网测设时其正倒镜差<12",2C值<12",方位角闭合差<30",其各项指标都符合国家的规范标准。
2)认真学习图纸,依据设计图纸提供的定线条件,结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的业内搜集、计算、复核工作。
3)根据业内计算数据,用平面控制点,测量管道中线的起点、终点、平面折点及直线段控制点,钉中心桩,桩顶钉中心钉,并在沟槽适当位置设置栓桩。
4)测定中心桩桩号时,用测距仪或钢尺测量中心钉的水平位置,用钢尺丈量时要拉紧伸平。
5)沟槽形成后,用经纬仪把中线及时投测到槽下,钉上中心桩。
4.1.2高程控制
从施工的需要出发,合理的布设水准网,用以指导控制合同段的高程是高程控制网布设的根本目的。
水准控制网的测设按国家三等水准要求进行,采用双摆站法,测设时高差较差小于3mm。
完全满足精度要求,符合施工的需要。
并经监理工程师的检查验收后方可使用。
1)管道高程的控制
a以两个临时水准点为一环进行施工高程点测设,施工高程点每次使用前应进行复测。
b控制槽底及管道铺设时,沟槽两帮每隔10m用施工高程点测设一对高程控制桩,标明桩号,钉高程钉画上红油漆标志作为控制辅管高程
c井室处设一对高程桩,并标明井室号,其高程下返数标明写清。
3)沟槽开挖测量
a沟槽开挖前根据设计及施工方案进行中线定位,采用极坐标法测放管线中线时,在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。
b管线中线每10m一点,桩顶钉中心钉,并在沟槽外适当位置设置栓桩;根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线,现场撒白灰线标注,然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩,每对高程桩上钉一对等高的高程钉,高程桩的纵向间距为10m。
c开挖过程中,核对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测,并在人工清底前侧放高程控制桩。
d沟槽检底后,依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩,采用水准仪将地面高程引至槽底。
4)井室开挖测量
井室开挖与沟槽开挖同时进行,根据井室桩号坐标采用极坐标法测放井室结构中心位置,根据井室尺寸测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩,同时进行栓桩。
5)管线基础测量
根据检底后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度,同时测放管线基础高程控制桩,基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。
6)管道安装测量
管道基础施工结束后恢复中线,根
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