如何成为一名优秀的QC.docx
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如何成为一名优秀的QC
《如何成为一名优秀的QC》
一、课程介绍(Course)
2.1概要信息
课程时长:
12小时授课讲师:
孙明华课程价格:
16100元课程编号:
222543
2.2培训受众
企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。
2.3课程收益
重新梳理QC的角色和自我定位;
树立何为QC的基本职责和素质,优秀QC的基本素质从而对质量管理有正确、前瞻的质量的全新观念;
提升质量从业人员的心态和敬业精神;
树立QC从业者职业发展的正确阶段:
合格,合适,优秀到卓越,从而能是QC的现场处理能力,管理能力、沟通能力,得到质的飞跃;
优秀的QC是职业人受益,企业更加受益,使企业的质量体系的良性循环系统。
产品在市场立于鳌头。
2.4课程大纲
模块一:
角色认知篇(上)
问题导入
优秀QC的素质?
学员列举各项指标
指标分类,保留答案
优秀QC和企业的关系
高品质离不开优秀QC的努力
案例分享
模块一:
角色认知篇(中)
诊断形势:
确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇。
QC的三种心态
案例破冰
你的目标定位是什么?
员工到QC------角色转变的困难
QC角色定位
QC角色转变
QC角色分析
QC责任案例研讨:
寻找标点
QC职权分解
QC的目的和作用
QC的人员要求
模块一:
角色认知篇(下)
加速学习:
优秀QC的岗位制度
QC的态度
QC的技能
QC的沟通
QC的绩效KPI
案例分析
冰山素质模型
模块二:
优秀QC应该具备的素质
QC的四化
QC的四心
QC的4项潜质
QC的四个做到
角色演练:
正确教导示范与模拟
OJT教导效果评估
QC平时的工作考核
教导中的激励鼓励技巧
QC多技能工训练的特点与条件
问题研讨:
QC为何不愿意做多能工
模块三:
锻造优秀QC的三阶段(上)
合格的QC
合岗的QC
优秀的QC到卓越
案例分析
QC的职业诉求
优秀QC的定位
WORKSHOP:
现场沟通模拟演练
模块三:
优秀QC操作控制的三阶段(中)
检验前的准备工作
检验过程的各个环节管控
检验后的后续跟进
案例分析
模块三:
现场问题的预审和异常问题的的处理时培养优秀QC的最佳方式(下)
现场代表性的7大异常问题的处理
现场解决方案预审
如何才能第一时间预见问题
优秀QC现场处理应该发挥的7大动力
模块四:
质量控制与团队建设篇
如何实施质量控制?
质量控制的三阶段
质量体系控制的4个核心
目前QC在很多企业中的现状和地位
如何选到需要的质量控制人才?
优秀QC的KPI管理
案例分享
案例分析:
“优秀的QC从哪里来?
“
问题研讨:
学员自我比对本企业的现状和解决方法
优秀QC的10大高效沟通原则
二、讲师介绍(Trainer)
孙明华
常驻地
上海市
性别
男
价格
22000
编号
590831
擅长类别
采购管理,物流管理,
擅长行业
其它,汽车机械制造,批发零售,
擅长方向
采购管理,供应商管理
擅长课程
1、《PMC生产计划与物料控制》2、采购与供应商管理及采购谈判技巧培训3、供应商管理与采购谈判技巧4、采购流程化与供应商评估与管理5、供应商管理与降低采购成本
讲师简介
采购供应链与品质管理系统问题解决专家
PPT职业培训师
国家注册质量工程师
中国进出口检验检测首批认证专员
第三方内审外审资深培训讲师
中国物流与信息会员
华东区物流与供应链协会理事
毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业
上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事
悉尼商学院物流与供应链管理EMBA
历任百年老字号企业香港利丰集团采购总监
欧洲集团SgT亚太区品质总监
全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监培训特长:
咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。
力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;*******互动式、引导式、演练式教学。
倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题。
工作与培训经历
经典客户
美国沃尔玛,法国家乐福,法国欧尚集团,美国高斯集团、凡客诚品,法国法瑞尔集团,法国奢侈品集团,德国ALDI集团,德国麦德龙集团,英国TESCO集团,瑞典宜家集团,香港利丰,西班牙LGI集团、西班牙AIC国际集团,美特斯邦威,联桥集团,东方国际,中大企业,江苏苏美达集团、中山电力
更多信息
,讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等,让你充分了解,精准选择
三、提交需求(Needs)
如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。
需
求
要
素
*培训主题
需求类型
培训形式
培训时长(天)
*培训时间
预算(不含后勤)
*培训地点
期望报价方式
期望方案时间
学员主要职级
学员人数
主要工作年限
学员主要年龄
学员主要学历
培
训
目
标
讲
师
要
求
年龄
性别
同行服务经验
授课语言
同行工作经验
常驻地
其它要求
补
充
信
息
企
业
信
息
*企业名称
所在行业
企业性质
员工人数
*联系人
性别
职位
*手机
*固话
邮箱
四、联系我们(Contact)
联系人:
淘课客服
电话:
传真:
电邮:
网址:
地址:
上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼
附、淘课介绍(Taoke)
淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!
淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。
附1淘课商城
全国最大的企业培训采购平台,有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。
依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购安全无忧:
【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!
【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建,淘课积累了全国最多的评价库,所推荐讲师100%质量靠谱!
【售后保障】行业首创的质量三包,包换、包退、包赔!
附2培训宝工具
全国最懂培训人的管理工具,帮助企业大幅提升工作效率,每次培训至少省100分钟!
附3培训人社区
全国最大的实名培训人学习社区,帮助培训人不断提升工作能力。
每日微学习:
签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点
培训人课程:
专为培训人研发的TTM品牌课程,帮您提升专业能力,并获得人保部证书!
培训人学堂:
O2O,集成微学习、视频、同城活动、TTM等,帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。
附4淘课企业学习研究院
淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。
1、研究出版了《成就卓越的培训经理》和《学人不如学己——企业内训师团队建设实务》,联合引进出版了《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》。
2、研发了中国培训管理最佳品牌课程《培训培训管理者(TrainTrainingManager)》,是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。
3、研发了中国企业培训百佳精品课程《企业内训师培养金种子(EnterpriseGoldenSeed)》,已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师,输出了几百门课程。
附5部分学习伙伴
秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观,通过7年的努力,淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务,成为企业得力的学习成长伙伴,如下是部分伙伴:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 如何 成为 优秀 QC
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