施工方案沿河煤矿.docx

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施工方案沿河煤矿

第一章、编制依据与工程概况……………………………………………2

第一节、施工方案编制依据………………………………………………2

第二节、工程概况…………………………………………………………2

第三节、结构设计概况……………………………………………………3

第四节、建筑设计概况……………………………………………………3

第五节、计划目标…………………………………………………………3

第六节、本工程所用的施工规范、规程…………………………………3

第二章、项目班子及劳动力安排…………………………………………5

第一节、项目班子情况……………………………………………………5

第二节、劳动力安排情况概况……………………………………………13

第三章、施工工序概述……………………………………………………14

第四章、文明施工、技术组织措施………………………………………19

第一节、文明施工…………………………………………………………19

第二节、技术组织措施……………………………………………………21

第五章、设备配备情况……………………………………………………38

第六章、计划工期安排及结算方式………………………………………39

第七章、质量保证措施……………………………………………………40

第八章、冬雨季施工措施…………………………………………………51

第九章、进度保证措施……………………………………………………52

第十章、施工安全措施……………………………………………………53

第一章编制依据与工程概况

第一节施工方案编制依据

1、编制依据是根据六盘水恒鼎实业有限公司提供的河兴煤矿变电站工程施工图纸。

2、依据六盘水恒鼎实业有限公司的议标文件。

3、依据现行国家设计、施工验收规范及现行质量验收评定标准。

4、结合现场实际情况，我公司建筑施工经及技术设备情况。

第二节工程概况

（1）建设单位：

六盘水恒鼎实业有限公司

（2）工程名称：

河兴煤矿变电站工程

（3）工程地点：

洪兴煤矿

（4）建筑面积：

1000m2

（5）结构形式：

框架二层，建筑高度为m，基础为独立基础。

第三节结构设计概况

（1）本工程建筑物重要性等级为丙类，设计合理使用年限为50年。

（2）本工程为框架结构，抗震设防烈度为6度。

（3）主要设计标准，依据为：

《建筑地基基础设计规范GB5007-2002》、《混凝土结构设计规范GB50010-2002》、《建筑抗震设计规范GB50011-2001》、《建筑结构荷载规范GB50068-2001》、《建筑结构可靠度设计统一标准GB5006802001》、《平法图集03G101》。

第四节建筑设计概况

1、墙体为M7.5混合砂浆砌MU10红砖。

2、钢筋混凝土现浇结构粱、板、柱混凝土强度等级均为C30。

3、独立基础混凝土强度等级为C25，垫层为C15混凝土垫层。

4、地面、楼面及屋面工程：

所有房间地面、楼面及楼梯为粘贴地砖。

屋面为刚性防水屋面。

5、内墙为M5.0混合砂浆三遍抹灰上瓷粉二遍，天棚为1：

2水泥砂浆抹灰上瓷粉，外墙面为粘贴140X280普通外墙面砖。

第五节计划目标

1、工期目标：

计划总工期为110天（日历工期）。

因此工期段内有传统春节假期耽误日历工期，所以计划工期为110天的日历工期。

2、质量目标：

以现行质量验收规范及质量评定标准为基准，确保一次验收合格备案。

3、管理目标：

认真按照设计施工图及技术规程要求施工，严格按照工种操作规程作业，认真防治质量通病，确保一次验收合格。

4、安全目标：

强化安全生产措施和现场文明施工管理，安全事故率1‰以下，杜绝重大伤亡施工发生，实现安全事故为0的目标。

第六节本规程所使用的施工规范、规程

1、规程测量规范

2、砼结构规程施工及验收规范

3、屋面工程技术规范

4、建筑地面工程施工及验收规施工范

5、建筑装饰工程及验收规范

6、钢筋焊接及验收规范

7、砌体工程施工及验收规范

8、土石方工程验收规范

9、质量验收评定标准

10、井架物料提升机安全技术规程

11、建筑高处作业安全技术规程

12、施工现场临时用电安全技术规程

13、建筑安全施工检查标准

第二章项目班子及劳动力安排

第一节项目班子情况

一、项目组成

1、项目组成原则

公司为保证工程顺利进行，我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，我公司将选派优秀的项目经理来负责此工程的具体施工管理。

同时向建设单位郑重承诺：

针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2．施工组织机构的启动与高效运作

（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。

未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

（2）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之丈。

（3）制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。

形成高效运作的项目部团队。

（4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在起重设备，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门账号，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

（5）特别值得一提的是：

我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。

3．施工组织机构高效运作保障措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。

（4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场例会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。

二、项目管理机构示意图

公司领导组

项目经理

技术负责人

项目副经理

材料组

财务组

后勤组

质安组

施工组

后勤管理员一名

出纳员一名

会计员一名

材料员一名

采购员一名

安全员一名

质检员一名

资料员一名

施工员一名

各专业施工组

三、项目管理人员配备情况

姓名

派往本工程担任职务

晏渊孟

项目经理

林远华

项目技术负责人

严维富

技术员

黄贤宽

质安员

高荣亮

资料员

周春

材料员

邱能揩

采购员

四、项目管理岗位责任制

（一）项目经理职责：

1、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。

2、代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调参建各方及有关部门的关系。

3、组织施工，对工程的质量、安全全面负责，对本工程的施工质量承担终身责任。

4、落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作进行全面监督和管理。

5、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善加强项目管理。

6、负责组织工程的验收和交付工作，以及交付后的保修回与访工作。

（二）项目技术负责人职责：

1、对本工程技术负全面现责任，并对工程的施工质量承担终身责任。

2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

3、主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。

4、经常深入现场，攻克技术难关，及时解决施工中现场的技术问题。

5、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。

6、参与组织工程项目开工、竣工交付验收工作。

（三）施工员职责：

1、对工程质量负全面、直接领导责任。

2、严格执行质量标准，按图施工，认真执行施工规范，操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。

3、参加图纸会审，处理设计变更，对作废或变更的图纸、文件、资料用语时做出标识。

4、负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中随时处于受控状态。

5、组织有关人员学习工程相关文件、资料并做工程质量、施工要求、技术要求的交底。

6、负责解决施工中的一般质量问题，组织班组搞好“三检”，参加质量事故的调查、分析实施处理。

7、做好并督促各专业工长做好隐蔽工程验收记录，设计变更记录和施工日记等工作。

（四）质检员职责：

1、执行国家的质量技术标准，检查每一道工序的施工质量，督促不合格的工序不准进入下一道工序施工，对自己检验的工程质量负全面责任。

2、参加制定本工程的质量目标和检查监督质量保证措施的实施。

3、执行质量验收制度，真实检验评定工程质量，对不符合标准的提出整改意见，杜绝不合格工序出现。

4、参加工程中间验收和竣工验收。

（五）安全员职责：

1、协助建立安全生产管理体系，制定安全管理制度，执行国家的安全法律法规。

2、负责对工人进行安全教育和安全技术交底，定期向上级主管部门汇报安全生产情况和安全管理措施。

3、检查工程安全情况，督促重点部位的安全防护和解决施工过程中出现的安全生产问题。

4、制止违章作业，和违章指挥，消除事故隐患。

5、作好安全工作记录，填写安全生产档案。

（六）资料员职责：

1、按图提供各项材料使用计划，加工订货计划。

2、按图作好钢筋的抽筋和各种预埋件加工单。

3、管理好图纸收发及各种施工方案的发放，并做好登记。

4、做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。

5、做好施工技术资料的整理和归档工作。

（七）材料员职责：

1、配合项目负责人把好建筑材料采购质量关，所购材料的质量证明文件齐全，并应经现场取样合格，确保购买合格建筑材料。

2、对已检验试验不合格的建筑材料、半成品，材料员应及时组织、分类、退货等处理，不得错发、混发、进入工程实体。

一经发现，应立即组织追回。

由此引起的工程质量隐患材料员应承担相应的质量责任。

3、对进场建筑材料应及时进行标识，并配合质量检查人员作好检验状态的标识。

4、对超过保存期或锈蚀严重的建筑材料，不得发放使用和擅自处理，应及时报告项目技术负责人。

（八）钢筋班长职责：

1、负责钢筋的放样