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施工总体进度计划及保障措施
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施工总体进度计划及保障措施
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施工总体进度计划及保障措施
本章以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。
编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。
第一节施工总体进度计划
施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。
首都体育学院实验综合楼工程位于海淀区北三环西路11号。
地下2层,地上11层,局部3层。
建筑面积27036.63㎡,工程主要设计用途为办公综合楼。
本工程体量较大、结构复杂、质量要求高,为了向业主交付一个满意工程,我们将站在总承包的立场,根据工程招标文件的要求、工程的实际情况,充分利用本单位的相关资源,切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。
1.1工期目标
根据招标文件要求,结合类似工程施工经验,计划于2012年4月23日开工,2013年12月23日完工交付,实际工期为610天。
具体工期目标控制点详见表6-1.1-1。
表6-1.1-1工程关键节点工期计划表
1.2施工总进度计划
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素,编制出本工程施工总进度计划。
详见
附表14.3:
首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划网络图;
附表14.4:
首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划横道图。
本工程的关键线路为:
施工准备→基坑支护→土方开挖、降水→垫层、防水、防水保护层施工→基础底板施工→地下结构施工→地上混凝土结构施工→二次结构施工→室内外精装修工程施工→竣工验收。
具体施工时根据关键线路,编制相对应的各阶段进度计划,并根据各阶段的计划,实施确保各工期目标实现的保障措施。
1.3阶段性工期管理目标
本工程工期控制目标见表6-1.3-1。
表6-1.3-1本工程阶段性工期控制目标
1.4暂估价专业分包进场计划安排
暂估价专业分包进场计划安排见表6-1.4-1
表6-1.4-1暂估价专业分包进场计划
第二节工期保障措施
2.1确保工期目标实现采取的组织措施
为确保本工程施工进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:
主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
为确保本工程进度,成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构,见图6-2.1-1。
企业保障层
主承建施工作业队
专业工程分包商
作业班组
生产副经理
项目技术负责人
安装、装饰副经理
技
术
设
计
管
理
部
工
程
质
量
管
理
部
土
建
工
程
管
理
部
商
务
合
约
管
理
部
机
电
安
装
管
理
部
项目经理
物
资
设
备
管
理
部
安
全
环
境
管
理
部
计
划
协
调
管
理
部
图6-2.1-1工期管理组织机构
确保工期的具体组织保障措施见表6-2.1-1。
表6-2.1-1组织保障措施一览表
2.2确保工期目标实现采取的管理措施
工期管理方法具体见表6-2.1-2。
表6-2.1-2工期的管理方法
1编制总进度计划或子进度计划时,我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。
3我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。
通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。
4在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。
我单位将选用素质高,技术能力强的各专业劳务队进行施工。
工期管理措施见表6-2.1-3。
表6-2.1-3工期管理措施一览表
2.3确保工期目标实现采取的技术措施
“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作,确保技术先行。
本工程中拟运用的施工技术措施如表6-2.1-4所示。
表6-2.1-4技术措施运用一览表
2.4确保工期目标实现采取的经济措施
本工程的经济保障措施见表6-2.1-5。
表6-2.1-5资金管理保障措施一览表
2.5确保工期目标实现采取的外部环境保障措施
为确保工程能够顺利展开施工,项目开工阶段是处理外部环境的最佳时期,外部环境的保障措施见表6-2.1-6。
表6-2.1-6外部环境保障措施一览表
2.6结构、二次结构施工阶段工期保障措施
根据本工程工期目标,结构施工从2012年5月11日护坡桩施工至2012年7月20日开始施工基础底板,2012年10月7日完成地下结构施工,2013年2月8日完成地上混凝土结构施工。
可以预见在此施工阶段工程所遇到的影响施工进度的风险因素主要有:
2012年的冬、雨季、2013年春节等节假日、农忙、夜间施工、劳动力投入、机械设备投入以及如何组织施工等。
我单位将根据以上的工期风险影响因素制定相应的保障措施,确保此阶段工期的顺利完成。
1春节等节假日、农忙保障措施
为减少春节等节假日、农忙对正常施工的影响,我单位采取措施详见表6-2.6-1。
表6-2.6-1春节等节假日施工保障措施一览表
2雨期施工保障措施
雨季来临后,根据以往的施工经验及每天收集的气象资料,调整施工进度,合理安排受雨季天气施工影响的施工内容,制定雨季天气施工保障措施详见表6-2.6-2:
表6-2.6-2雨期施工保障措施表
3夜间施工安排
为保障夜间施工能顺利进行,我单位拟采取措施如表6-2.6-3:
表6-2.6-3夜间施工保障措施一览表
4劳动力、材料、机械设备投入保障措施
1)劳动力
本工程建筑面积27036.63㎡,根据施工定额估算该部分工程量结构施工耗用人工为76594个,结构施工工期294天。
为保障地下室结构如期完成,综合考虑雨季施工、节假日、工序穿插、技术间歇以及劳动力素质情况,我单位拟组织300人的土建劳动力来保证工程的顺利实施。
经测算,劳动力能够满足地下室结构施工的工期要求。
2)材料
在地下室结构施工期间,我单位拟投入钢筋2500t、多层板25000㎡及1200m3木方、混凝土14500m3,用来保证结构施工材料供应满足工期需求。
3)机械设备投入
在地下室结构期间,我单位拟投入1台塔吊,根据塔吊的覆盖施工区域、施工时间、场内钢筋、模板、钢管等材料的吊装次数核算,可以满足地下室结构的工期要求。
5施工组织的保障措施
在工序安排上,因有充足的施工工作面,结构按照平面设计划分施工段,组织1个土建施工队伍,按层进行流水施工,确保结构工期顺利实现。
2.7装饰、装修及机电安装施工阶段工期保障措施
本工程影响装饰、装修及机电安装施工阶段进度的风险因素除劳动力、材料、机械设备投入、施工组织外,还包括:
深化设计、材料设备确定:
精装及机电安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、精装材料的确定及采购、机电安装设备的采购等,这些都有可能影响工程进度;
专业分包协调:
随着工程的进展,进场施工的专业分包也越来越多,专业分包的协调和管理难度也相应加大,专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大;
1深化设计、设备材料确定保障措施
深化设计、设备材料确定保障措施见表6-2.7-1。
表6-2.7-1深化设计、设备材料确定保障措施表
2专业分包协调保障措施
专业分包协调保障措施见表6-2.7-2。
表6-2.7-2专业分包协调保障措施表
2.8竣工验收阶段工期保障措施
联合调试及竣工验收是一项综合性的工作,涉及众多专业和单位,联合调试阶段的工作做到:
有计划、有落实、责任到人、动态管理、随时纠偏、保证质量、安全。
为确保本工程2013年12月23日竣工交付使用的总工期目标,制定如下工期保障措施:
1联合调试阶段工期保障措施见表6-2.8-1。
表6-2.8-1联合调试阶段的工期保障措施
2各专业调试之间协调的工期保证措施,见表6-2.8-2。
表6-2.8-2各专业调试之间协调的工期保障措施
3与相关方配合、协调的管理措施
在工程调试阶段,须与发包人、监理人、设计单位、第三方检测单位、相关政府职能部门等作好相应的配合协调工作,与其配合、协调的管理措施见表6-2.8-3。
表6-2.8-3与相关方配合、协调的管理措施
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