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第一期形势任务教育o
形势任务教育报告材料
2010年第1期
中共孤东采油厂委员会宣传科2010年1月11日
编者按:
2009年12月28日~29日,采油厂隆重召开了五届四次职代会。
为使广大干部职工及时了解会议精神,认清采油厂当前面临的新形势,明确2010年的目标任务和工作重点,我们根据会议有关材料,以问答形式编辑了本期报告材料。
希望各部门、各单位认真组织好学习和宣讲,及时把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来,进一步解放思想,坚定信心,振奋精神,锐意进取,全面完成2010年各项工作任务,推动采油厂各项事业持续健康和谐发展。
采油厂五届四次职代会精神有关问题解答
一、2009年主要工作成就
1、2009年采油厂原油生产任务完成情况如何?
全年生产原油256万吨,完成计划的100%;上交油量247.81万吨,完成计划的100%;上交天然气1260万立方米,完成计划的108.6%。
2、2009年采油厂扩能增储工作取得了哪些新成绩?
在孤东东部及周边区域潜力区块,新增探明石油地质储量264万吨;在新滩西部,预测新增石油地质储量80万吨;在孤东东部,控制储量200万吨;在孤东西部,预测储量规模近200万吨;加强孤东深层油气成藏潜力研究,部署的孤东斜73井取得新发现;加强新区产能建设,部署实施五个产能块,建产能6.1万吨。
3、2009年采油厂油田开发工作取得了哪些新成绩?
⑴按照“控水驱、稳三采、增稠油”的部署,抓实了开发生产。
部署实施六区3-5、孤东827两个整体调整方案,建产能4.5万吨;抓好七区西54-61共三个单元的水井长效治理,恢复水驱控制储量569万吨;优化三采单元开发,促进了三采资源接替,三采产量超计划8000吨。
⑵按照“水驱抓水质、三采抓粘度、稠油抓干度”的思路,改善了开发条件。
加强水质治理,水质综合符合率同比提高4.9%;实施注聚过程节点管理,母液配制、单井配注合格率及单井注入浓度合格率同比均有上升;实施注汽设备更新及管网改造,注汽井口干度同比提高4.5%。
⑶按照“立足老区、立足大局、立足基层”的工作要求,强化了生产运行和保障。
组织“30天上产攻势”,拉升原油产量,强化基础工作;加大主要增产措施力度,措施年增油高出计划2.5万吨。
4、2009年采油厂技术创新工作取得了哪些新成绩?
全年采油厂有2项科技成果获省部级科技进步奖,9项成果获分公司科技进步奖,取得国家专利19项;二元驱技术、同心双管分层注聚等52项科研成果成功应用于生产现场,实现科技增油15.5万吨;现场推广抽油机启停智能控制装置等基层创新成果85项,节支创效4100万元。
5、2009年采油厂经营管理工作取得了哪些新成绩?
⑴推进系统化管理。
成立信访及招投标办公室、安全环保监督站,优化调整生产系统车辆运行,促进了专业化管理;组织副总师、专家、首席工程师、首席技师竞聘,抓好高校毕业生、劳务派遣工接收、培训和分配,促进了人力资源优化配置。
⑵不断提高经济运行质量。
完善内部市场运行体系,规范了经济活动运行程序;坚持产能建设和单项投资工程并重,设备设施状况得到改善;优化预算配置,细化过程控制,提高了资金使用效益;广泛开展修旧利废、节能降耗及群众性的质量管理、挖潜增效主题活动,提高了经济效益。
⑶扎实开展管理创新。
采油厂“点、面、体”科技创新管理模式、车辆“单车‘六个一’管理模式”、管杆“分级分类管理法”等系列富有特色的管理经验和做法,在生产经营中发挥了重要作用;推行职工技能“大会考”,全厂22个单位3000多名职工直接参与,锻炼了队伍;分专业、分系统抓好干部职工培训,举办各类培训班399期,培训1.7万人次。
6、2009年采油厂安全清洁生产取得了哪些新成绩?
广泛开展“我要安全”大讨论、小故事征集、安全文化理念征集活动,修订安全技术标准及工业用火制度、制定井控管理办法、印发安全生产禁令,实现了责任落实到位;认真开展危害识别、风险评价,提高了防范水平,全年共排查隐患239项,重大隐患上报油田9项,完成中石化级隐患治理1项,厂级隐患治理26项,三级隐患治理204项;改造泥浆池、污水池,治理油泥砂,及时有效治理突发性的地面污染,保护了油区环境;狠抓节能减排工作,顺利完成75万立方米的污水减排任务,采油厂吨油气综合能耗低于考核指标0.37千克标煤。
7、2009年采油厂思想政治工作取得了哪些新成绩?
⑴扎实开展学习实践科学发展观活动。
以“双带”活动为切入点,各级领导班子和领导干部深入基层调查研究,二三级机关组织调研报告150篇,解决了实际问题,促进了科学发展。
⑵强化基层党建工作,涌现出一大批先进基层党组织和优秀共产党员。
⑶坚持“党建带团建”,成功召开了采油厂第三次团代会。
⑷改造修缮的孤东大红门、孤东海堤被油田党委确定为爱国家爱油田教育基地。
⑸认真抓好“三基”工作。
油田基层硬件建设现场推进会在采油厂胜利召开,采油厂加强基层建设的做法在全局进行了推广;申报的15个金牌队、15个银牌队、29个优秀队和7个机关科室及部门顺利通过了油田组织的考核验收。
⑹切实抓好民生工作。
解决职工待业子女就业504人,全年帮扶救助157人次,组织走访慰问380人次,组织6148名职工进行了健康查体;认真抓好人口与计生卫生工作、开辟北京名医名院就医绿色通道、为老同志建立家庭、健康、子女档案,维护了职工群众的利益。
⑺严格落实稳定例会、值班备勤、信息报送系列工作制度,制定落实特殊时期维护稳定工作方案,实现了“六个不发生”的总体目标。
⑻完善制度、规范流程、健全网络,信访工作逐步走向制度化、规范化。
⑼加强社会治安综合治理,完善防控体系,创造了良好的治安环境。
二、采油厂目前面临的形势及2010年目标任务
8、当前采油厂面临的机遇和挑战主要有哪些?
机遇就是“两个不会改变”。
⑴石油企业肩负着保障国家能源安全的重任,在国民经济中的重要地位和作用不会改变。
⑵国家、集团公司及油田对开发行业的关注、支持不会改变。
挑战就是“两个依然繁重”。
⑴生产任务依然繁重。
2010年,采油厂承担着249万吨的原油生产任务,面临产量结构不合理与原油稳产之间的矛盾、油田特高含水期液量增长与污水减排之间的矛盾、部分基础管理工作弱化与成本形势紧张之间的矛盾,生产经营压力很大;⑵所肩负的政治责任、经济责任和社会责任依然繁重。
采油厂既要拿产量、控成本,又要改善民生、协调油地关系、促进清洁生产、维护团结稳定的大局,承担的责任十分艰巨。
9、当前采油厂面临的困难和潜力主要有哪些?
困难的主要体现是“三个迫在眉睫”。
⑴寻找规模储量、优质储量迫在眉睫。
严峻的生产形势对勘探工作提出了新要求,迫切需要新发现。
⑵改善油田开发效果迫在眉睫。
2009年,部分断块油藏、稠油单元和水驱单元产量下降幅度大、自然递减控制难度大,老区稳产基础不牢;新井投产效果不理想。
⑶提高经济运行质量迫在眉睫。
采油厂基础设施老化严重,不仅制约了油田开发,也直接拉动了成本上升;基础管理仍然存在薄弱环节,投资工作运行仍需进一步优化。
潜力的主要体现是“拓展三个空间”。
⑴通过精细地质勘探,拓展采油厂的资源储备空间。
孤东红柳周边馆陶组目前已探明储量2.57亿吨,但仍具有较好的勘探潜力,隐蔽性油气藏具有千万吨的储量规模;孤东深层探明程度相对较低,在新层系、新类型油藏勘探上具有良好的发展前景;新滩地区油气资源丰富,在做好油地关系协调的基础上,能够取得新进展。
⑵深入推进技术创新,拓展老区提高“两率”空间。
水驱单元有井网加密、调整治理非主力层砂体、优化开发未动用小砂体的潜力;化学驱正注单元有延长注入的潜力;后续水驱单元有实施二次化学驱的潜力;四类强非均质油藏有进一步大幅度提高采收率的潜力;稠油油藏有进一步加密井网、转换开发方式以及汽驱后转热化学驱的潜力。
⑶通过增强队伍活力,拓展采油厂的人才成长空间。
采油厂用工总量8300余人,分布在各条战线和各个单位。
下步通过优化结构调整、创新管理机制、加强和改进思想政治工作,将进一步调动职工队伍的积极性,增强向心力、凝聚力,推进采油厂的可持续发展。
10、2010年采油厂工作的指导思想是什么?
以党的十七大、十七届四中全会精神为指针,认真贯彻落实科学发展观,围绕促进可持续发展,努力做好地质勘探、油藏开发、生产经营、企业管理、队伍建设、民生工程“六篇文章”,不断拓展资源阵地、增强稳产基础、提高经济效益、提升管理水平、激发队伍活力、构建和谐孤东,以奋发有为的精神状态,共同谱写采油厂美好事业新篇章。
11、2010年采油厂主要工作目标是什么?
生产原油249万吨,新增探明储量300万吨,新增可采储量130万吨;投资、成本控制在油田下达计划指标之内;安全清洁生产平稳运行;职工队伍和谐稳定。
三、2010年采油厂重点工作部署
12、2010年采油厂勘探工作的主要任务是什么?
树立“所有的资源都能找到”理念,强化“新领域、新类型”地质研究,努力实现资源有效接替。
⑴解放思想、开阔思路,推进勘探工作精细深化。
勘探理论上,从常规勘探逐步向全方位立体勘探转移;勘探对象上,从构造油藏逐步向隐蔽性油藏转移;油藏类型上,从注重中浅层向深浅兼顾转移。
不断丰富勘探手段,外围新区瞄准“新领域、新类型”,力争取得新突破;内部滚动坚持“层层解剖、步步推进”,不断扩大老区含油面积。
⑵强化部署、科学运行,进一步拓展资源空间。
以“网毯式”油气成藏理论为指导,加快孤东、红柳周边隐蔽性油藏勘探进度;以孤南洼陷及周边、孤东东部沙河街组岩性圈闭为目标,不断探索孤东深层勘探新类型;围绕新滩主体构造带,深化油藏控制因素研究,整体落实新滩地区储量规模;多措并举搞好油地关系协调,加快钻探评价,力争发现一块、开发一块、见效一块。
13、2010年采油厂油田开发工作的主攻方向是什么?
树立“所有的储量都能动用”理念,遵循“控水驱、促三采、稳稠油、强管理”的思路,促进油田科学、精细、效益开发。
⑴着眼“两率”精心谋划,改善油田开发效果。
抓好整体调整,强化基础井网完善,开展水井长效治理,增加和恢复水驱控制储量,夯实稳产基础;围绕“产量接替、储量接替、技术接替”,进一步扩大见效规模;稠油生产以提高储量动用率、单元采收率为目标,确保产量持续稳定;优化部署新老区方案,提高运行时率,提高方案达标率。
⑵围绕“两控”加强管理,提高油田开发水平。
围绕“控递减、控含水”,在强化躺井控制基础上,狠抓水井、水质、水量和水网工作,促进油田科学开发;抓好注聚质量管理,加强药剂质量监控和现场注入监控,强化粘度影响因素分析,完善分层注聚工艺技术,不断提高注聚效果;提升注汽干度,完善固定注汽管网,抓好注汽技术指标管理和质量监督,综合运用新技术、新工艺不断提高注汽质量;做好油藏动态监测,抓好监测技术攻关,提高监测资料质量和分析应用水平,为油田开发调整提供有力依据;变月度动态分析为开发预警管理,重点开展单元、采油队、井组及单井分析,制定相应对策,提高注采管理水平;积极开展“三稳升”活动,培养稳升单元、稳升井组、稳升采油队,完善检查考核程序,以基础管理水平的提高挖掘老油田上产稳产的潜力;加强开发基础资料管理,完善资料录取制度和标准,提高资料全准率,更好地服务油田生产。
14、2010年采油厂科技工作的主要举措是什么?
贯彻落实“1351”科技工作部署,着眼技术集成化、应用规模化、投入效益化,突出抓好三大任务。
⑴抓好储备技术研究。
勘探方面,深化区域地质研究,加大内部挖潜和滚动扩边力度,争取实现新突破;开发方面,组织以提高“两率”为主的开发接替技术研究,促进油田精细开发。
⑵努力攻克四个技术瓶颈。
加强水质处理、三次采油、稠油热采以及水平井开采技术攻关,改善油田开发效果。
⑶积极推广三采生产、稠油开采、节能降耗、安全环保及基层现场操作等成熟技术系列,强力支撑生产建设。
配套实施五项管理措施,完善“点、面、体”科技创新管理模式,健全激励机制,调动技术人才队伍参与创新创效的积极性,保障科技增油创效目标的顺利实现。
15、2010年采油厂提高经济运行质量的主要举措是什么?
坚持储量、产量、成本、投资、效益“五统一”的原则。
⑴完善考核机制,提高经营工作水平。
建立开发及成本预警机制,抓好产量、成本“双线”考核,实现产量、成本优化运行。
研究增设单耗考核等体现管理实效的指标,建立挖潜增效激励机制,降低作业、用电、注汽、车辆运行等单耗投入。
树立成本单耗标杆,开展“追标、达标、创标”活动,全方位调动各级各部门以及职工队伍降本增效的积极性。
扩大项目组的覆盖范围,充分发挥专业优势,提高重点工作的管理水平。
⑵优化成本结构,提高预算管理水平。
总体思路是以生产任务确定工作量,以工作量确定价值量,以确定的价值量优化工作量,以优化的工作量确保生产任务如期完成。
预算管理坚持“经营管理到区块、价值核算到单井、精细管理到节点、经济活动分析到班组”;预算安排做到“保长效、保重点、增自营、降非生产性投入、降间接性生产投入”。
抓好作业管理、管杆分级分类管理、用电管理和车辆管理等重点成本要素的管理。
⑶抓好投资管理,提高项目投入效益。
着眼全局和长远,坚持整体与单项相结合,突出重点目标、重点项目、重点工程,加快可研报告的编制和批复,提高可研报告质量。
抓好项目实施方案的审核把关,改善设备设施状况,满足采油厂的发展需要。
抓好项目管理,进一步提高投资效益。
完善基建会计机制,强化“事前、事中、事后”控制,维护采油厂的经济利益。
16、2010年采油厂强化精细管理的主要举措是什么?
以“精、准、细、严”为目标,突出重点抓管理、着眼细节抓提高,完善管理流程,严格执行落实,向精细管理要质量、要效益。
⑴强化一体化管理。
①在勘探部署上坚持勘探、开发一体化,在油田开发决策上坚持油藏、工艺、工程一体化,在方案论证上坚持地质、工艺、作业、采油、监测一体化,在水质治理上做到污水产出、水质处理、有效注水一体化。
②对长期形成的制度着手进行调查、梳理、整合、修订和完善,以文本化管理为切入点,形成科学、实用、规范的管理制度体系。
③打造一体化的管理平台,促进各项工作整体部署、协同作战、相互促进。
④关注支持改制企业,理顺关联交易关系,创造条件、共同发展。
⑵精细各专业和各系统的管理。
①以提高油水井综合利用率、控制躺井、有效注水、提高系统效率为重点抓好注采管理。
②以提高作业成功率为目标,落实联产联责管理考核机制,抓好作业管理。
③优化集输系统运行,抓好设施维护和参数优化,不断提高管理水平。
④控制设备总量,压缩在用报废设备数量,更新改造高耗低效设备,改善在装设备技术状况,提高设备运行质量。
⑤探索建立质量效益型企业模式,加强技术、产品、工程、开发质量的监督管理。
⑥强化信息技术管理,推进决策支持、生产指挥、经营管理各项工作数字化。
⑦深入开展“四定”工作,推进劳动力合理配置;争取油田政策,做好劳务派遣工、复转军人等新生劳动力的投入。
⑧探索实施护矿巡逻业务外包,优化劳动用工结构;完善作业基层单位劳动组织形式,实行专业化、规范化管理,提高作业时效。
⑨强化生产运行管理和后勤保障,实现生产顺利运行。
⑩调动各级积极性,理顺管理关系,建立灵活高效的改善职工生活管理机制。
⑶抓好风险预警管理。
①开展“安全环保责任落实提升年”活动,建立职工安全管理档案,开展安全文化建设,抓好职工日常安全环保教育,并积极推行标准化操作,实现由“要我安全”、“我要安全”向“我会安全”转变。
②正确处理污水减排与开发、成本控制、循环再利用之间的关系,抓好污水回灌和污水再利用,加强油泥砂等固体废物和废液治理,实现清洁生产。
③加强法律事务管理,运用合理手段维护采油厂的生产秩序及合法权益。
④加强内控管理,规范权限、完善流程,有效防范生产经营风险。
⑤认真做好财产保险筹划,加强税费政策、土地管理政策、用工政策研究,规避风险,维护采油厂及职工群众的根本利益。
17、2010年采油厂思想政治工作的指导思想是什么?
认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神和胡锦涛总书记视察胜利油田时的重要指示精神,以科学发展观为指导,以“更有力量、更强根基、更大作为”为主题,广泛开展“比学赶帮超”活动,高度重视职工队伍思想教育、基层党建和干部队伍建设、职工队伍建设、精神文明建设工作,为采油厂科学和谐发展提供思想保障和动力支持。
18、2010年采油厂加强形势任务教育的主要举措是什么?
⑴加强职工群众思想动态分析,强化网络宣传管理、舆情监控,以正确的舆论引导职工队伍。
⑵丰富载体、创新形式,通过安装送班车车载电视系统、为基层食堂配备电视和视频播放机,让形势任务教育进班车、进食堂,不断增强宣传效果。
⑶组织开展“做孤东人、传石油魂”大讨论、“优良传统我来讲”、“传统教育手拉手”等系列活动,引导干部职工把强烈的主人翁责任感转化为爱岗敬业的实际行动。
19、2010年采油厂推进民主管理的主要举措是什么?
⑴厂务公开要转向以业务公开为重点。
集团公司8月28日召开的视频业务公开工作会议,对业务公开的意义、原则、总体要求作了明确表述。
王立新同志在油田第七次厂务公开民主管理工作会议上,专门就业务公开作出了部署和要求。
⑵推行业务公开的重点就是要把隐蔽的权力透明化,使职工能够对审批权、决策权实施有效监督。
按照突出重点、公开结果,内外有别、重在对外的原则,围绕采油厂生产经营管理、干部队伍建设以及职工关注的热点难点,拟定公开计划,明确公开范围和公开内容;加强组织领导,构建党委统一领导,行政主体到位,纪委、工会牵头,依靠各部门参与、职工参与的工作格局;各成员单位力行职责,加强协调,主动沟通,优势互补,形成源头治理的整体合力。
20、2010年采油厂加强职工队伍建设的主要举措是什么?
进一步强化“三支人才队伍”建设,健全完善管理办法,着力形成系统、规范、长效的运行管理机制,为人才成长提供更加广阔的空间和舞台。
⑴抓好管理人才培养,开展以管理新理念、创新思维、法律法规为主要内容的培训和锻炼,切实提高其任职能力。
⑵加强技术人才培养,搭建多元化的技术交流平台,开展分系统、分层次、分专业的技术交流和培训,促进技术人才队伍成长;逐步配套健全基础设施,为技术创新创造良好条件。
⑶扩大技能人才培训范围,采取集中培训、导师带徒、岗位练兵、技能大会考等富有特色的方式方法,全面提高操作人员的技能水平。
⑷积极探索不同用工类别人员技能提升、典型选树、激励约束的有效方式,调动全员积极性,更好地服务采油厂的发展。
21、2010年采油厂精神文明建设的主要举措是什么?
⑴开展“从我做起、走向文明”教育实践活动,形成人人争当文明职工,共建和谐环境的生动局面。
⑵认真落实职工代表大会制度,推进职代会工作的规范化、制度化、法制化。
⑶深入开展厂务公开民主管理活动,着力推进厂务公开电子化进程,拓宽公开渠道,落实职工群众的知情权、协商权和监督权。
⑷深化劳动关系和谐企业创建活动,推动建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。
⑸抓好共青团、女工等群众组织的工作,充分发挥其在推进发展、促进和谐中的桥梁纽带作用。
⑹加大干部职工法制教育工作力度,营造人人学法、懂法、守法的良好氛围。
⑺加强油区治安综合治理,加大技防投入,充分发挥保障作用。
⑻严格落实各项稳定工作制度,构建灵敏高效的信息预警体系,健全矛盾纠纷排查调处机制,及时化解矛盾,营造和谐安定的环境。
22、采油厂六项民生工程建设的规划是什么?
民生问题是职工最关心、最直接、最现实的利益问题。
加强民生建设,就是要把职工的事情办好,就是要把职工关心的热点难点问题解决好,实质上就是维护好他们的切身利益,让全体职工共享发展成果。
采油厂经过反复研究讨论、征求基层意见,制定完善了《采油厂六项民生工程建设规划》。
实施六项民生工程,决不是权宜之计,更不是应急之策,而是采油厂党委坚持以科学发展观为指导,站在采油厂全局和整体的高度,立足于更全面、更有效地解决民生问题,统筹作出的总体性、系统性、长期性的决策部署。
⑴扎实推进文化工程。
围绕“文化育人,文化聚人”,学习贯彻集团公司《企业文化建设纲要》,制定发展规划,促进文化工程顺利进展;加强职工队伍思想道德建设,抓好文化设施及配套工程建设,组织厂志编写、厂徽征集,培育孤东文化视觉识别体系。
⑵扎实推进基层建设工程。
围绕“环境优美,舒心和谐”,制定落实采油厂第五个基层建设三年规划;围绕油田“五个必保”要求,维修改造基层硬件设施;加大基层先进管理经验的总结推广力度,同步提升软件水平;创建“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”基层班组,夯实采油厂发展根基。
⑶扎实推进健康工程。
围绕“关爱身心,人人健康”,开展多种形式的健康宣传教育活动,提高职工群众的健康保健意识;积极搭建北京名医名院就医绿色通道,解决疑难病职工、家属看病难的问题;组织好职工群众查体工作、强化职业病防治,抓好人口与计生卫生工作,促进职工群众身心健康。
⑷扎实推进帮扶救助工程。
围绕“共享发展成果,共创美好生活”,建立完善帮扶救助机制和组织网络,形成上下贯通、分级负责、配套联动的工作格局;畅通信息和资金渠道,定期开展走访慰问并认真落实帮扶救助措施;掌握油田政策,及时反映困难职工的实际情况,争取上级的支持和救助;成立职工爱心互助会、引导职工群众积极投保并精心组织慈善活动。
⑸扎实推进安居工程。
围绕“提升居住质量,人人安居乐业”,抓好自建房工作的组织实施,优先解决无房户的居住问题,逐步改善小房户职工的居住条件。
⑹扎实推进就业工程。
围绕“开展就业援助,满足就业再就业需求”,逐步建立完善采油厂待业子女就业援助长效机制,争取劳动力投入计划,缓解待业子女的就业压力;积极挖掘再就业岗位,切实做好再就业服务和管理。
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