项目总工个人述职报告3篇.docx
- 文档编号:24608724
- 上传时间:2023-05-29
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:21.30KB
项目总工个人述职报告3篇.docx
《项目总工个人述职报告3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目总工个人述职报告3篇.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目总工个人述职报告3篇
项目总工个人述职报告3篇
【篇一】项目总工个人述职报告
今天,我站在这里,面对朝夕相对的领导和同事,心情非常激动。
我本着进一步锻炼自己,为多做贡献的宗旨,参加项目总工竞聘。
首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会,为我们提供了一个这么好的竞争平台,让我们能够在这里体现风采。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
随着多年的工作历练与学习充电,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,工作也取得了一定的成绩!
昨天的工作和成绩已成为过去,开创未来,将是我永久的追求。
记得有位哲人以前说过:
“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。
”我觉得自己有信心也有水平担任项目总工一职,并在这个岗位上发挥自己的水平。
今天我参加项目总工的竞选,我想自身具有以下特点和优势:
一是具有勇挑重担的信心。
要干好一项工作,首先必须热爱这项工作。
今天,我能鼓足勇气参加这次竞争,决不是意气用事,也不是心存侥幸,而是自己热爱这项工作,珍惜这次机会,渴望成功、追求进步的真实体现。
随着这些年的工作历练,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,我有信心也有水平担任项目总工一职,并能做好应该履行的职责。
二是具有丰富的工作经验。
在年技术员岗位上的历练,我具有较为全面的建筑施工知识、管理知识及工作经验。
熟悉国家建筑方面的法律法规,具备优秀的职业判断水平和丰富的现场施工分析处理经验;擅长进度计划的编制,具备独立编制工作计划的水平;良好的沟通协调水平,能处理好各种计划之间的关系。
这些都有利于今后工作的展开。
三是具备严谨的工作作风,认真的工作态度。
现场施工管理工作关系到的是企业和员工生命财产安全,是一项要求非常严格的工作。
来不得半点马虎,严谨的工作作风,认真细致的工作态度是对一个从事现场施工管理工作人员的最基本的要求。
我始终坚定不移地认为,严谨的工作作风和认真的工作态度是这个岗位不可缺少的素质。
要想做好建筑施工现场管理工作,仅有优势还不行,还必须要有自己的工作思路和设想。
我深知作为项目总工,肩负着的重大职责,所以,我将严格要求自己,做到“一不懒,勤奋工作;二不贪,清正廉洁;三不怕,敢作敢闯;四不推,勇于承担责任”。
(一)、抓好自身建设,全面提升素质
项目总工工作,责任重大,任务繁重,我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,增强政治理论与业务知识学习,全面提升自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,做到爱岗敬业、履行职责,要求员工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后,努力争当一名合格的项目总工,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
(二)、坚决执行标准化管理
标准化管理是一项细致的工作,必须抓好以下几项工作:
要充分理解设计意图,在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的体现;在材料选择上应细心核查,严禁不合格材料进入施工现场;要紧抓技术工作,着力提升施工工人的技术水平,遇到不符合规格的做法,应即时纠正,确保施工成品的质量,减少工程的返工;施工完毕后,现场施工项目部必须即时组织相关人员对施工质量实行评定。
(三)、增强质量监控管理
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视。
质量监控的方法与手段,随着科学的发展逐步走向系列化、科学化。
不过当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。
(四)、切实做好安全管理工作
安全管理工作是建筑行业中的一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。
在施工管理工作上,我们一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。
作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主,安全第一。
让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。
说到这,我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言:
“给我一个支点,我将撬起整个地球!
”听起来很夸张,却很有道理。
的确,撬动地球需要支点,实现理想需要舞台,体现个人的水平同时需要机遇与平台。
在此,我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”,给我一个更加充分发挥自己水平的机遇与舞台,相信我、选择我、支持我,您不会后悔,我则会倍加珍惜,让我们一起,创造我们未来更加美好的明天!
谢谢大家!
我的演讲完毕!
【篇二】项目总工个人述职报告
各位领导、同事们:
20XX年是项目部工作任务最重,难度的一年,虽然本工程的节点工程隧道自20XX年3月份就开始施工,但因为中途受及征地拆迁的影响,隧道及道排进度缓慢,直至工程队成立后才逐渐恢复正常,留下了大量工作量需本年度施工,本年度以来,在上级领导和各位同事的关心和支持下,我认真履行自己的职责,突出施工技术管理,同时增强自身的道德品质修养,积极带领项目部技术人员实行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作,较好地完成了本年度的各项任务。
现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这个年来作如下述职:
一、学业务、强理论,持续提升自身素质
一年来,自己十分注重增强理论和业务知识的学习,在平时的工作中,始终以深入学习>政治理论为抓手,持续坚定党性修养,深入查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、政治上,行动上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自己在工作中能够做到有的放矢。
二、廉洁自律情况
自己始终把廉洁自律作为提升品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,坚持'重人品、干实事、能吃苦、善思考'的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面
在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为项目服务,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上持续地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、准确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进一步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面:
1、理清思路、合理规划、突出重点
一年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中,本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标,隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时,根据地质情况,积极联系设计单位、第三方检测单位,利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段,制定合理的隧道施工方案,通过联系单、会议纪要等方法,取得到了设计、监理、业主的签字认可,采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施,安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段。
2、强化制度管理、打造成功的技术团队
随着工程的展开,工作量的增加,单靠某个人或几个人的水平根本满足不了现场技术工作的需要,建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。
对于项目技术管理、我做了以下几点:
⑴、明确项目技术团队的构架,项目技术管理工作以项目总工为核心展开工作,工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人,负责各项工作的具体执行,建立道排、隧道质量管理小组,工作细化到人。
⑵、强化制度管理、明确职责,一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法,项目建设初期,我就制定了项目的技术管理办法,明确了技术管理各部门和主要人员的职责,特别是现场主管工程师的职责。
在施工过程中严格按照管理办法执行,要求主管工程师做好开工前的各项资料,施工中的报验控制工作,即时收集原始资料以及现场的工作量,做好计价以及变更。
⑶、增强学习,提升技术管理着的自身水平,本工程的复杂性,在公司在建工程中均为遇到,现场的技术管理需要大家一起学习,例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。
为了更好的做好现场技术管理工作,经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津,组织大家一起探讨学习。
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本
成本控制,强化数据管理,确保数据真实性,项目部每月定期召开成本分析会,班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据实行逐一核对,每一笔开销都要记录,确定资金的流向,做到有据可查。
认真分析上月存有的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项的对比实现数据化,数据必须真实可靠。
要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对隧道、道排的混凝土钢筋用量,经常与设计方量实行核对,找出亏方的原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据。
4、落实安全质量管理、打造精品工程
作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益。
在编制好安全方案和应急救援措施的同时,我时刻不忘各项安全措施在现场的落实,实行安全教育安全应急演练,严格履行'>安全生产一票否决制,让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾,做到'宁要安全的效益,不要带血的利润',使现场安全可控,全年以来未出现安全事故。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促动工程质量持续提升,作为项目总工,在施工过程中认真会审设计图纸,对原材料、半成品的质量严格把关,严格按规范规程施工,增强技术复核,严格按三检制度实行自检,增强隐蔽工程监督,对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案,有针对性的实行交底并亲自到现场把关,严格按质量标准实行施工,对每一个环节都不忽视,使质量处于可控状态。
坚决对工程不合格部位实行了返工处理。
四、工作中存有的问题、改正措施及下一步规划
全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成,但在工作中,仍存有一些不足,需要改正,需要大家一起努力。
1、在现场工作中,经常出现各种突发状况,但明显大家的工作积极性不高,在下一步的工作中一方面将增强技术人员的>培训工作,增强大家解决突发问题的水平。
另一方面制定合理的奖惩措施,提升技术人员的能动性。
2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口,项目的盈利在于变更索赔工作,道排的土石方利用与借土填方,土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键,虽然当前变更联系单已基本签认完毕,但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作,将联系单变更可正规计价的变更报告。
3、在这个年里,我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。
诸如学习有欠深入,知识不够全面;因自身水平有限,一年对技术人员的指导和协助还是太少,施工现场管理次数较少;对自己要求还是不够严格,只求过得去,不求过得硬;缺乏创新意识;有些方面的工作不够主动;跟领导及同事沟通较少等等。
这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观点,在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。
【篇三】项目总工个人述职报告
各位领导、同事们:
20XX年是铜陵长江东路项目部工作接近收尾的一年,工作最为繁琐的一年,虽然本工程的节点工程五松隧道自20XX年3月份就开始施工,但因为中途受前征地拆迁及施工队伍及的影响,隧道及道排进度缓慢,直至工今年在逐渐施工完毕,在这个年中,我始终坚持认认真真学习,踏踏实实干事,清清白白为人,在上级领导和同志们的关心、支持、协助下,我认真履行职责,坚持原则,积极带领项目部技术人员实行现场施工技术管理、服务、计价和变更索赔等工作。
现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这个年来作如下总结:
一、学业务、强理论,持续提升自身素质
要想成为一名优秀的工程技术人员,我觉得首先应注重道德修养,积极学习理论知识,自觉使用科学理论武装头脑、指导实践,增强创新意识、发展意识。
理论学习是工程技术人员的立身之本,成事之基。
20XX年,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强党性观点,提升思想政治素质,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚,终于从一名预备党员转正成为一名正式党员,同时我积极响应公司“学业务、做贡献”活动,先后参加全国注册试验检测师和一级建造师的考试,并且通过了检测师考试。
二、廉洁自律情况
自己始终把廉洁自律作为提升品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面
本人在当前的工作岗位上已工作了近4年,经过持续学习、持续积累,具备了比较丰富的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理水平、综合分析水平、协调办事水平和文字言语表达水平等方面,经过多年的锻炼都有了很大的提升,保证了本岗位各项工作的正常运行。
本年度工作方面主要如下:
1、责任成本控制方面:
积极要求技术人员实行施工图工程量审核和现场工程量复核,严格按照公司下发的责任成本实行控制。
对现场与施工图不符的项目实行变更设计,工程数量保持在可控状态。
强化数据管理,确保数据真实性,要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对隧道、道排的混凝土钢筋用量,经常与设计方量实行核对,找出亏方的原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据,经过公司的多次责任成本分析,成本亦保持在可控状态。
2、变更索赔方面:
作为项目总工,变更索赔的主要责任人,我深知变更索赔工作之重要性。
一年以来,我结合本项目施工特点,工程即将结束,变更索赔计价是本年度的工作重点,我将本年度的工作重心转到计价和变更索赔工作上,我严格要求自己和相关人员熟悉合同、熟悉图纸,熟悉现场,发现问题即时汇报,积极组织现场技术人员发掘变更项目,开发变更思维,积极联系监理、设计、建设单位实行现场踏勘,增强沟通。
争取工程量化、施工简易化,通过变更索赔来降低项目成本压力。
我始终本着“变更不分大与小、不分多与少,积少成多”的原则,积极争取到更多的工程量。
当前大大小小的变更优化总金额已达3000万元,多个变更项目都是为降低施工难度和取得效益而变更的。
3、安全质量方面:
作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益。
在编制好安全方案和应急救援措施的同时,我时刻不忘各项安全措施在现场的落实,实行安全教育安全应急演练,严格履行“安全生产一票否决制,让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾,做到“宁要安全的效益,不要带血的利润”,使现场安全可控,全年以来未出现安全事故。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促动工程质量持续提升,作为项目总工,在施工过程中认真会审设计图纸,对原材料、半成品的质量严格把关,严格按规范规程施工,增强技术复核,严格按三检制度实行自检,增强隐蔽工程监督,对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案,有针对性的实行交底并亲自到现场把关,严格按质量标准实行施工,对每一个环节都不忽视,使质量处于可控状态。
坚决对工程不合格部位实行了返工处理。
四、改变观点、补充不足之处
在这个年里,我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。
诸如学习有欠深入,知识不够全面;因自身水平有限,对技术人员的指导和协助还是太少,施工现场管理次数较少;对自己要求还是不够严格,只求过得去,不求过得硬;缺乏创新意识;有些方面的工作不够主动;跟领导及同事沟通较少等等。
这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观点,在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 总工 个人 述职 报告