技术标施工组织设计幼儿园玻璃幕墙铝合金门窗工程.docx
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技术标施工组织设计幼儿园玻璃幕墙铝合金门窗工程
蓝惠首府幼儿园玻璃幕墙
铝合金门窗工程
施
工
技
术
方
案
编制单位:
淮安市鑫鑫装饰工程有限公司
编制日期:
20XX年06月25日
第一章、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
1.1、工程概述
1.2、整体设想
1.3、施工计划
第二章、施工现场平面布置、临时设施及临时道路布置计划
2.1、施工现场布置的编制原则和依据
2.2、施工现场平面布置
2.3、临时设施、临时道路布置计划
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1、工期目标承诺
3.2、施工步骤安排
第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
4.1、幕墙施工技术方案
4.2、幕墙的安装方案
4.3、门窗施工工艺
4.4、其余部分施工工艺
4.5、质量保证措施
第五章、安全文明施工及环境保护措施
5.1、安全保卫工作
5.2、施工现场电气、设备防火措施
5.3、文明施工目标
5.4、周围环境保护措施
第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
6.1、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章、劳动力、机械设备和进场计划
7.1、劳动力的进场计划
7.2、机械设备的投入计划
7.3、材料投入计划
第八章、工程项目实施的重点、难点和解决方案
8.1、生产质量控制总则:
8.2、板片拼框安装的质量控制
8.3、板片加工控制质量
8.4、打胶工序的质量控制与检测方法
8.5、固化、养护质量的控制
8.6、安装过程质量控制
第九章、雨季、高温施工措施
9.1、雨季施工措施
9.2、高温施工措施
第十章、设施、管线及成品等在特殊情况下的施工保护措施
10.1、设施、管线加固、成品等特殊情况下的施工保护措施
第十一章、安全防护、质量管理、降低成本等措施
11.1、安全防护措施
11.2、质量管理措施
11.3、降低成本的技术措施
第十二章、项目部的协调管理
12.1、与业主的协调
12.2、与监理工程师的协调
12.3、与设计部门的协调
12.4、与业主指定的分包单位协调
12.5、施工管理中的协调
12.6、与其他部门的协调
第十三章、保修服务和回访的承诺
13.1、工程保修服务与回访承诺
编制说明
我公司接到本工程的施工图纸后,公司领导给予了高度重视,公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况,从施工方案、机械配备、人员安排、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全面进行了合理的安排和调配。
我们视本工程为本公司在淮安市最重点的形象工程,以公司的整体实力为依托、为后盾,优质高效地完成本工程的施工任务,确保本工程能在规定工期内安全、保质、保量地完成,密切配合土建总包的质量目标。
本工程施工中,我公司将以优质、快速、安全、文明、节能环保为施工宗旨。
本着对建设单位高度负责的态度,按合同规定的控制工期进行合理安排布置,通过对各类消耗的挖潜、控制,增效益、多办事,从而达到在施工上精益求精,在时间上缩短工期,在质量上巧夺天工,在经济上达到合理开支,降低成本,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。
同时在施工中,我公司将从全局整体利益出发,积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合,协调好内外关系,通过有效地对工序、材料、人员的安排,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的节能环保措施,使声、光、尘污染得到有效的控制,创建节能绿色环保工程。
第1章、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
1.1、工程概述
蓝惠首府幼儿园玻璃幕墙、铝合金门窗工程,本工程包括玻璃幕墙、铝合金门窗等。
本工程外观简洁、雄伟,通过对玻璃、铝板等不同材料的使用形成材质上、视觉上的对比,使整个建筑虚实结合,既庄重又挺拔、飘逸,充满现代气息。
建设一个高质量的工程,除了有先进的设计,高品质的材料以外,高质量制作与安装是重要的一环。
为此对本项工程,我公司制定了详细的施工组织方案。
我们力求以最先进、最可靠、最合理的施工奉献一个高质量工程。
1.2、整体设想
本技术标根据施工设计图纸招标文件要求编制而成。
承蒙业主对我公司的信任,给予我公司参与本工程投标的机会。
本着为业主服务的精神,为保证工程的质量和施工进度,一旦我司中标,我公司将指派最优秀的项目经理及项目部和施工班组进行本工程施工。
我公司将严格执行《玻璃幕墙工程质量检验标准》、幕墙装修材料有害物质限量10项强制性国家标准以及《建筑装饰装修工程质量验收规范》,以法规的形式护卫环保健康的室内环境,营造舒适健康的工作空间。
我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子;动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。
按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控;以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设。
我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。
根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)行业标准组织现场文明施工,并做到“两通三无五必须”,力争本工程达到安全文明施工工地标准。
在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。
我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合,真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。
根据施工图纸要求和工程实际施工情况,本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班组及人员专业构成、施工部署、工期进度及保
证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其它单位的协调措施等方面作出综合阐述,用以指导本工程的建设。
本技术标既是项目部综合性指导文件,又是该工程项目部的质量计划。
依据招标文件及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容,规模、功能反复分析,为此本幕墙工程遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。
本技术标工程项目施工进度计划的安排,按日历天数排列,本工程计划合同工期:
本工程玻璃幕墙工程暂定工期为75天,铝合金门窗工程具体工期根据建设单位总工期要求。
现场施工人员行为守则
本工程项目施工地点位于淮安市淮安区翔宇大道南侧、经二路北侧。
制定下列《现场施工人员行为守则》:
凡是本工程项目现场施工人员,在遵守其他施工、安全、规章制度的同时,必须遵守此《现场施工人员行为守则》。
1 施工人员工作时胸挂公司制作的、贴有本人相片的胸卡,并凭胸卡进出;胸卡不得转借他人,不得遗失。
2 文明施工,节约用水用电,不许大声喧哗,禁止高空抛物。
3 中、晚餐,由施工人员在中午十一时,晚上六时用容器盛到工地分餐,工地禁止饮酒。
4 施工现场楼面不搭设临时宿舍,夜间工地不留住施工人员。
5 施工人员必须在规定的地方吸烟,不吸游烟,不乱丢烟头。
6 每天下班前,施工人员应负责清除卫生垃圾,并由工地安全员检查电器、烟火安全隐患。
7 不许擅自进入其他场所和办公区域,确需跨区域作业,须事先征得甲方人员同意,严格保密,发现涉密的物品及时报告,做到不该看的不看,不该说的不说。
8 严禁擅自触动与装潢无关的线缆、车辆等设施。
9 需与甲方联系工作,反映情况,由工地负责人与甲方联系。
1.3、施工计划
1.3.1、施工部署原则
为保证本工程在施工中有组织、有部署、自始自终的有条不紊进行,我们将专门组建蓝惠首府幼儿园玻璃幕墙、铝合金门窗工程施工项目部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及技术负责进行指挥,协助项目部在施工过程中的协调工作。
1.3.2、施工部署
施工部署总原则:
a.分层施工,全面开花;
b.交叉作业,工序合理;
c.安装装饰,合理交叉;
d.规范施工,注重细部;
e.尊重设计,深化节点。
本公司专门成立工程项目部按以上部署总原则,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量的前提下,满足进度控制,满足业主的要求。
1.3.3、施工流水段的划分
一旦进入施工现场,立即组织劳动力进行全面、井然有序地工作,待测量完毕后立即进入施工。
本工程施工划分为:
三个流水施工段,进行平行流水施工;三个施工段同时开工,劳动力配备齐全,平行流水施工,材料组织,机械配置按上述施工段各自展开。
1.3.4、施工方案
本工程施工总体顺序为门窗幕墙工程同时施工以楼面各种面层施工作业线为主,且每个作业组采取穿插施工,即门窗的制作、幕墙与构件的安装穿插进行。
层层施工,待其它工种结束一部分,补其一部分,做到灵活穿插。
门窗、铝合金、幕墙等作业在各施工段穿插进行,安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
第二章、施工现场平面布置、临时设施及临时道路布置计划
2.1、施工现场布置的编制原则和依据
实现施工现场有组织有计划地进行文明施工,使施工现场井然有序,施工顺利进行,保证进度、提高效率。
总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则如下:
1、在满足施工的条件下,节约施工用地;
2、满足施工需要和文明施工的前提下,减少临时建设投资;
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;
4、在平面交通上,避免土建、安全及生产相互干扰;
5、符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
2.2、施工现场平面布置
(后附施工现场平面布置图)
2.3、临时设施、临时道路布置计划
1 工地办公室:
如甲方提供办公地点,则办公室面积不变;如甲方不提供办公地点,项目经理部将自行搭建或租借办公地点,其面积不得少于60㎡。
2 材料仓库:
在施工现场预留材料堆放区,其面积不得少于100㎡,每个分项工程在材料堆放区自设仓库;另外,建立一个易燃物品专用仓库,其面积不得小于30㎡
3 生活设施:
在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。
4 临时用电:
施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆;应采用三相五线制、单相三线制;电源要从配电房送到工地电箱。
5 施工用水:
由甲方提供水源,且水源必须满足施工及消防用水的需要。
6 临时道路:
如总承包单位提供,则道路不变。
如不提供,项目部将自行铺设临时道路。
(详见施工现场平面布置图)
临时设施计划表
用途
面积(㎡)
位置
需用时间
临时办公室
材料仓库
易燃物品专用仓库
60
100
30
根据现场而定
根据现场而定
根据现场而定
合计
190㎡
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1、工期目标承诺
本公司郑重承诺:
确保在甲方规定时间内完成招标文件规定的工程内容。
3.2、施工步骤安排
3.2.1、施工顺序安排
根据蓝惠首府幼儿园玻璃幕墙、铝合金门窗工程工期的安排,将整个工程划分层施工。
在施工现场内进行各项基础及基层施工的同时,在施工现场外(公司加工车间内),进行各个装饰部件半成品的加工与制作,然后将半成品运到施工现场,进行组装及后续工序。
这样可以充分利用场外条件,并结合本公司实力和丰富的加工实践经验,优质、高效地完成与施工现场相关的场外加工项目,有力地配合工程进度计划的安排。
(详见施工进度计划表)
组织流水施工可以充分利用时间和空间(工作面),使生产过程连续、均衡、有节奏的进行,从而提高劳动生产率,缩短工期,节省施工费用。
保证投入施工的专业工作队工作不间断,又能缩短工期。
由于消灭了工作的时间间隙,又避免了施工期间劳动力的过于集中,从而减少了暂设工程量,降低工程的间接费用。
3.2.2、装饰施工阶段划分
本工程每一楼层施工将分为四个阶段
a.第一阶段:
测量阶段,全面找平。
b.第二阶段:
骨架的焊制作业,铝合金型材等的安装。
c.第三阶段:
构件安装及油漆工程阶段。
门窗及幕墙的安装工程。
d.第四阶段:
清理竣工阶段。
进行现场清理保护工作,进行竣工验收工作。
3.2.3、影响工程进度的主要因素分析
7 施工机具
a.装饰机具落后;
b.装饰机具配备不足;
c.机具无专门维修、保养人员。
8 装修材料
a.订货不及时;
b.供货商选择不当;
c.材料不符合设计要求;
d.运输受阻;
e.现场保管不善而损坏。
9 施工工人
a.上岗前未经培训;
b.缺少有经验的班组长;
c.劳动力未按计划调配。
10 施工工艺
a.无工艺标准而返工;
b.装配化程度低;
c.湿作业多。
11 现场条件
a.结构偏差大;
b.因扰民问题停工;
c.停电、停水。
12 施工管理
a.质量不合格返工;
b.劳动纪律松懈;;
c.计划管理差;
d.样板间末通过批准而进行施工。
13 设计
a.装饰设计破坏结构;
b.设计不符合消防规定;
c.设计修改频繁。
14 施工配合
a.工序衔接不紧;
b.交叉施工协调不力;
c.成品交叉破坏返工;
d.工序颠倒;
e.成品保护意识差。
3.2.4、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1)施工进度计划控制方法
1 规划:
确定施工总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
2 控制:
在施工实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
3 协调:
协调与施工进度有关的单位、部门和施工班组之间的进度关系。
4 施工进度计划管理体系:
总控制计划---月计划---周计划---日计划
2)调整进度计划图保证进度措施
1 施工中当出现下列调整的内容时,需对施工网络计划图作出相应的调整:
a.增减施工内容;
b.增减工程量;
c.资源供应调整;
d.时间改变等。
2 调整的要求为:
a.施工进度调整应及时有效;
b.尽量使用计划进行科学调整,压缩那些有压缩可能,且追加费用最低的关键工作;
c.调整后编制新的施工进度计划并及时下达到施工班组执行。
3 施工中当出现分项关键工作的工期比计划工期滞后的情况,采用增加用工人数和施工机械数量的方法,当工作面受限制,采用两班制的方法来压缩后续关键工作,以保证满足完成招标文件规定内容的要求。
3)施工进度的动态控制管理
1 实行施工进度计划的有效动态管理控制,编制月、周施工计划,通过信息反馈,适时调整,使月、周计划更具体、更具现实性。
2 建立现场会,加强协调,统一布置,及时调整计划。
3 及时组织施工人员及施工机械进场,加快施工进度。
4 加强成品保护,减少不必要返工和耽误工期。
5 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态过程,在执行过程中经常地、定期地收集实际计划完成情况信息;不断地将实际进度与计划进度进行对比分析,找出实际进度与计划进度的偏差;分析偏差产生的原因,并系统分析对后续工作产生的影响;在此基础上调整进度计划,以保证最终实现预定的工期目标。
4)施工进度计划控制措施
1 根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。
2 实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。
3 做好施工前的准备工作,对本工程所需的资金、物资、设备、人员进行平衡调度、尽快到位。
4 委派具有资质的项目经理负责,实施项目法施工,在总进度控制下,深化分阶段的各施工进度计划,实施网络化管理,对分阶段重点环节施工的进度控制再进一步深化。
5 本工程施工时,将连续施工,并配齐相应劳动力,保证施工工期和正常的施工秩序。
6 检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。
7 计划全面交底,发动群众实施计划。
施工进度计划是全体工作人员的共同行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。
8 在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。
9 编制好周(日)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
10 做好施工中的调度工作,主要内容有:
监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻项目经理的决策,发布调度令。
⑪检查施工进度计划实施情况。
根据周(日)进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚到可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
项目经理要经常到现场查看施工的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和计划进度的结果。
⑫工作会议制度:
a.每月第一周的周一召开月计划工作实施会议,每月15日召开月计划完成检查会议,每周一召开周计划工作实施会议,每周五召开计划完成检查会议,召集业主、监理等有关人员,由项目经理主持会议。
b.项目经理部根据施工总进度计划排定专业施工计划,并在此基础上排定月度施工作业计划。
将周作业计划分解,制定下一个工作日计划,根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。
c.每日下午5时召开例会制度,找出拖延进度计划的原因,并采取相应措施。
5)劳动力配置保证进度措施
1 选择具有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。
某些特殊原因造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度;对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术过硬的专业师傅精工细作、加班加点。
2 项目经理部提前部署和计划各阶段人力的组织和管理,提前为下一道工序作好各种准备,保证人力充足,做到环环相扣的顺利施工。
3 劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按施工总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作,在施工高峰时,视具体情况由公司统一调度机械设备和劳动力。
4 掌握整个施工动态,及时调整施工安排,避免等工现象,做好均衡施工,确保施工进度。
6)材料供应保证进度措施
1 按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购,确保工程进度的要求。
2 材料员应急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。
3 组织好运输车辆及机具设备,并保证设备处于良好的工作状态。
4 根据工程施工进度计划的安排,制定材料的进场时间计划表。
7)机械设备配备保证进度措施
1 按进度计划分阶段调配机械设各进场,既确保施工需要,又不闲置。
2 凡进场机械设备事先均进行维修和保养,确保进场设备完好无损。
3 对使用中的机械设备定期组织保养,对产生故障的机械设备及时安排维修,并准备一些备用设备供抢进度和机械设备损坏时用,对消耗性配件如焊钳、砂轮片等作一定数量的储备,以供随时更换。
4 为确保进度计划的落实,项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,每周召开一次由各作业队参加千衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度和各工种协调搭接关系,确保工程计划实施。
第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
4.1、幕墙施工技术方案
本工程施工流程包括现场测量、放线定位、补缺后置铁板、清理埋件、安装钢龙骨、安装石棉防火层、安装玻璃板片、密封打胶,清理等几个步骤,各步骤具体技术方案如下:
4.1.1、现场测量
(1)、幕墙建筑结构测量
根据土建单位提供的轴线和标高为依据,进行测量工作,各基准点之间应成90°夹角并呈闭合状态,基准点间联线水平距离用50米钢卷尺测量,相对误差控制在±3mm。
15 高度测量:
用水准仪从±0.000为基准,测出各楼层周长边的平整度,用水平尺测出各预埋件横向和纵向水平度,用垂直仪在结构外立面设立垂直线,在垂直线上的楼层外立面上分层固定悬挂10kg重锤的50米钢卷尺,静置后用等高法分别测量、计算出各楼层的实际标高和建筑结构实际总高度,高度标记用油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处。
在幕墙安装完毕之前,此高度标志必须予以完好保护不被消除破坏。
标高测量误差:
层与层之间≤±3mm,总标高≤±20mm。
16 层间标高测设:
用准直仪定出钢丝固定点位置,钢丝采用Ф1.5mm直径,钢丝固定支架用40×40角钢制成。
角钢一端钻有Ф1.6mm孔眼,所有孔眼自上而下用准直仪十字丝中心定位,确保所有孔眼处于垂直状态。
另一端用M6膨胀螺栓固定在相应楼层板立面边缘。
钢丝穿过角钢孔眼,用花兰螺丝绷紧。
50米钢卷尺沿垂直钢丝挂靠牢固,下端系吊10kg重锤,用大力钳把钢卷尺与钢丝夹紧,在风小于4级的气候状态下,分别用自动安平水准仪观测卷尺和标尺读数。
17 结构轮廓线测量:
依据设计图纸标定的建筑结构各轴线与外径尺寸的关系和土建单位提供的基准点位置图,选定基准控制层,分别用经纬仪的水平度盘确定出控制玻璃幕墙内径周长的处于同一垂直面的二级矩形基准点控制网络及其联机的距离,基准点分别用准直仪天顶法作出,基准点的垂直误差控制在直径在5mm的投影圈范围内。
以土建单位提供的准点为一级基准控制点,通过一级基准控制点之间做出延长线和延长线的交汇点,通过确定延长线上的距离作出二级基准控制点。
基准点连接的直线距离误差不大于±5mm,基准点之间互成90°闭合,二级基准点以矩形基准控制网络为基础测出结构轮廓线,确定建筑结构的实际尺寸与设计尺寸之间偏差程度,对于大于或小于设计偏差要求的结构区域,由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用。
18 测量实施步骤:
用准直仪以±0.8mm传递基准点。
为了提高传递的精度,准直仪架设于已知基准点上,用向下视准轴十字丝中心照准基准点中心,然后用向上视准轴十字丝中心照准传递层基准点中心标志,临时固定。
待若干临时基准点都设定后,待若干临时点之间的角度和距离。
用最小二乘法求得把临时点归化为标准矩形的最佳改正数,然后仔细归化若干临时点到理论位置,并固定标志。
19 放线定位:
根据施工图规定的幕墙分割尺寸,在基准层依据一级控制基准点的尺寸,首先确定每立面边长两端的钢支座,然后用钢丝固定连接两端支座的垂直端面,使之形成安装水平面上其它各钢支座的施工控制线,在各基准层面端准确安装完毕的支座端面中分线上,自上而下用钢丝垂直
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