基建部工作打算.docx
- 文档编号:24606122
- 上传时间:2023-05-29
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:20.52KB
基建部工作打算.docx
《基建部工作打算.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基建部工作打算.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
基建部工作打算
基建部工作打算
篇一:
基建工作打算
基建处XX年度工作打算
依照年度工作要点,结合基建工作实际,XX年基建处将牢牢围绕我院的改革和进展目标,增强效劳意识和创新意识,明确基建处工作职责,坚持以抓好工程质量为中心,增强内部治理和制度建设,不断提高治理水平和效率,做好相关工作。
一、指导思想。
在院党委和主管院长的领导和支持下,认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度,扎实开展工作,严格内部治理,增强紧迫感、使命感、责任感,进一步做好工程“质量、进度、平安、投资”的四大操纵工作。
二、工作打算。
XX年度的工作打算要紧有:
一、新建内科病房楼项目。
(1)完成新建内科病房楼建设全数工作。
包括内外精装、空调安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、ICU、DSA净化工程、DSA介入净化手术室、ICU净化病房等。
(2)完成楼内各个专业工程、设备安装。
包括空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。
二、打算完成直线加速器及后装机机房的改建工程。
3、完成中心供气站和外管网的改建及增容工程。
4、北院区
(1)完成北院内科楼消防整改和验下班作。
(2)完成北院门诊手术室改造。
(3)完成北院中西医改造。
(4)完成北院外科楼2层放疗病区改造。
(5)完成北院手术室空调安装工作。
(6)完成北院中心实验室的改造。
五、日常工作
(1)完成全年度体检中心、放射科、介入科、CT室、放疗科、
中心供给室、血液科独立空调的年度维修保护工作。
(2)完成XX年度手术室、ICU、急诊手术室、血液科层流病房等净化区域的年度维修保养工作。
(3)完成全院区年度防雷检测工作。
(4)完成全年度的大型修缮工作。
三、工作方法。
一、抓好建设工地平安工作,坚持日常例会教育和工地检查、教育制度,发觉问题及时整改。
催促各施工单位落实平安生产方法,抓好工地平安。
二、抓质量,增进度。
“百年大计,质量第一”,要牢固树立质量意识,要在保证工程建设质量的前提下,加速工程建设进度。
第一,要把好质量第一关,就要增强对施工单位的治理,严格执行施工合同,催促施工单位制定切实可行的质量保证方法并严格执行;第二,增强对施工现场的治理,做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督、参建单位关系和谐等工作,这是保证项目建设质量、进度的关键。
3、增强队伍建设,培育高素养的基建治理人材。
只有好的团队才能超卓地完成好工作,因此,必需增强科室建设,树立敬岗爱业精神,分工明确,(来自:
小龙文档网:
基建部工作打算)各司其职,责任到人,注重工作效率。
4、增强投资治理,从源头操纵工程造价。
五、做好日常档案治理工作,踊跃配合相关部门的各项工作检查。
篇二:
XX年基建工作打算
基建工作举措
新的一年已开始,回忆XX年基建办整个工作历程,在集团后勤部的领导下,围绕集团公司投资项目,以工程项目平安、质量、进度与本钱操纵为工作重心,以遗留工程的处置扫尾为工作主线,基建办每一名工作人员均能立足职能,尽心尽责。
XX年基建办将尽力更正不足的地方,以高度负责的工作态度、踊跃向上的工作热情,监督好每一个在建工程的质量、进度与投资,踊跃发挥监管平台的作用,把好关、负好责。
工作要求与举措汇报如下:
一、增强全员精神文明建设,增强紧迫感、压力感和责任感。
召开专题会集体学习*****号文及1月28日经济打算会议董事长的发言精神,以XX年工作指导思想及工作目标为总抓手,明确目标、思想及责任,要求全员以此为工作动力,端正态度,解放思想、振奋精神,埋头苦干,投以百倍的工作热情,以紧迫感和压力感为工作的敦促力,为集团公司的进展战略实现冲破奉献一份力。
二、监督集团各在建工程的施工质量及抓好集团辅助生产性支出的本钱操纵工作。
一、针对各在建工程,实行责任包保、责任追究,落实平安生产责任制度。
二、由于集团最近几年来遗留工程较多,XX年大部份遗留工程已经扫尾并交付利用,工作取得了专门大的成效。
在XX年,工程的
审计决算成了工作重点之一。
针对此成立结算审核小组,出台审核相关规定,从工程资料的搜集整理、工程量签证的把关审核,到送审,最后审计报告出具结账,均由小组把关审核,专门是超出合同及图纸外的工程量签证,严格审核把关,确以为原件并无模糊涂改的地方,方能送审并结账,复印件一概无效。
3、踊跃发挥监管平台的作用,从严操纵本钱。
对各公司要求施工及零星改造的工程,坚持依照程序,先申请,在预算,汇报领导同意后,方可组织多家单位比价,签定合同施工。
派出的工地代表采纳旁站、平行查验的方式,对关键部位的隐蔽从严要求,严格工程质量,严防偷工减料,杜绝浪费,在第一现场操纵本钱,真正起到监督治理的作用。
4、抓好基建工程的事前治理、事中操纵与事后考核工作。
对集团公司新建项目做好统一计划,依照程序办理相关证件。
提早预估工程建设中的难点,拿出踊跃的防范方法。
派出专业技术人员蹲靠现场,做好施工进度、质量与本钱操纵的具体工作。
并做好进度工程款的拨付与对账、决算与考核评判工作。
总之,XX年是集团加速推动二次创业的建设进展年,又是冲破进展战略的关键之年,基建办将在后勤部领导的直接率领下,勤汇报、抓落实、拿举措,克服困难,同心合力,为集团公司的进展壮大献策献力。
基建办
篇三:
基建部工作思路
基建部XX年煤矿基建工作方法
一年来,公司下属各矿陆续动工,煤矿建设慢慢展开,在公司领导的科学筹谋和正确领导下,与相关部室紧密配合,我大体建设部全员团结一心、全力拼搏,增强学习锻炼,认真履行职责,牢牢围绕年初制定的工作目标,踊跃应付当前存在的各类困难,全心理顺治理机制的相对不顺畅,尽力和谐工作推动进程中的各方关系,认真落实完成上级领导交办的工作任务,及时发觉和解决矿方反馈的存在问题。
全面提高了自己的思想熟悉和综合素养,在工作中积存了必然的治理体会和实践体会,具有了较强的业务能力和实际工作能力,工作有思路、有层次,较好地完成了各项工作目标和任务。
现将XX年度的工作思路、工作目标及为此采取的方法作如下汇报:
一、工作指导思想:
依照集团公司“12345”进展思路和“三步走”的战略步骤,以“六个时期性目标”为基准,坚持“办大矿、办现代化矿、办平安高效矿井”的理念,强调工程建设质量、工期、造价、平安四操纵目标。
二、基建部工作思路:
我部室制定了“四保两创”工作目标(保质量、保工期、保投资概算、保平安、创精品、创特色),定位于督导、效劳和审核的职能,坚持“百年大计,质量第一”的方针,实行招标资料审核员,工程质量监督员,工程预决算员,档案治理员等多种综合治理职位
责任制,分工协作,确保基建工作有序标准进行。
三、基建部工作目标
公司XX年矿井分类建设目标:
达标投产生效矿井为南河、店上;重点建设矿井为:
盖州、七一;动工建设矿井为:
盛泰、四明山、大通;筹备建设矿井为:
神农和兰煜。
基建部一切工作均以此总目标为中心,抓住图纸设计和会审、招投标工作和谐、施工合同的审定、施工和监理单位的治理、工程进度和质量督导、工程签证的见证治理、档案资料的完善、工程造价的审核操纵等八个重点环节进行督导和治理,力争在相关部室一起尽力下圆满完成建设任务。
四、围绕工作思路与目标,咱们要紧采取如下方法:
一、慢慢理顺基建部组织架构,对各项工作进行明确分工,责任到人,制定每周召开一次部室例会制度,由各项目负责人汇报自己所负责工程进展情形,发觉问题,探讨解决方法,群策群力,发挥集体优势。
二、增强职工业务知识的学习,对建筑识图、工程结构、质量查验、造价治理、招投标知识等全方位引导,形成良好的学习气氛,慢慢提升业务水平。
增强效劳意识,从大局动身,踊跃主动地与矿方交流沟通,拿出可行有效的方案,及时解决矿上提出的问题。
3、全面搜集各类技术档案资料,及时把握工程进展情形,明确归档的范围和要求,指导矿方对建设工程资料进行同步整理归档,利于工程项目的顺利进展和验收。
4、严格建设程序,认真熟悉把握施工设计,并依如实际情形进行核算调整,要求各单项工程前期编制投资打算、中期有序组织招
标、后期标准施工,形成一种良好的运行机制。
五、狠抓工程质量治理,牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。
质量责任重于泰山是基建部工作的宗旨,只有从思想上高度重视,坚持严格要求、严格制度、严格治理、严格责任,才能确保工程质量万无一失。
六、狠抓工程进度治理,严格操纵工程造价。
工程进度预算标志着整个工程的建设速度、是向施工单位拨付工程款的依据。
咱们别离把关,严格审核,每一个月底由施工单位做好工程进度预算,报监理公司审查,然后报矿方审核,公司基建部审批,层层把关。
五、XX年工作存在问题及应付方法:
一、设计单位因煤矿资源整合缘故,设计任务超级集中,显现设计力量不足,常常延期交付施工图纸,且图纸质量比较差,严峻阻碍工程的正常进展。
为此,我部督导各矿派专人催设计单位出图,并及时对设计图纸进行会审,强化设计方案决策时期的操纵,提出经济性和合理性的修改建议对设计进行优化,知足实际需要。
针对集团公司已经对地面行政福利设施建筑优化设计进行了批复,增强督导各矿对应完善修改施工图纸,编制工程预算,做好招标预备工作。
二、工程建设缺乏科学、合理、可行的打算操纵,土地、供水、电力、煤炭行管等外围环境制约因素多。
为此,我部通过对所属煤矿生产建设大体情形摸底调研,指导各矿依照批准的初步设计和各专篇设计内容,依照批准的建设工期,制定矿井建设的整体施工组织设计,合理安排各单位工程施工顺序,
申报《XX年大体建设投资打算安排表》,便于统筹计划,便于招标工作和资金筹集工作同步进行,确保依照工期要求完成建设任务。
完善信息搜集渠道,保证信息的畅通,及时把握工程进展情形。
踊跃和谐解决地址电力紧缺、计划滞后及征地困难等问题阻碍矿井建设进度;督导各矿克服地址监管复工手续办理复杂及政策性停工因素多、复工迟,停产时刻长,煤矿建设不顺畅等外围环境因素。
3、招投标程序繁琐,审批环节多、时刻长,招标工作滞后,浪费大量的人力物力。
为此,各煤业公司应该合理安排各项目施工顺序,做到超前统筹计划,提早申报招标请示,严格执行《中华人民共和国招标投标法》的规定。
施工单项合同估算价在200万元以上,设备、材料等货物在100万元以上的,勘探、设计、监理等效劳在50万元以上的,必需公布招标,不可逾越。
施工单项合同估算价在50万元以上,设备、材料等货物在30万元以上的,勘探、设计、监理等效劳在20万元以上的,必需申报审批,依照情形,能够采纳邀请招标、竞争性谈判、询价采购等方式,缩短招标周期。
招标办必需严格监管,项目办负责组织和谐、申报批复意见和跟踪落实招标进度,基建部审核招标方案、工程预算和参加评标活动,纪检办全进程程序合法性审核。
针对集团公司对煤矿实行煤矿平安准入制度,并与招标项目挂钩的体制,直接阻碍到招标工作的顺利进行,近期我部将着专人赴集团公司和谐招标工作推动事宜,力争尽快解决,但需要领导支持和帮忙。
4、工程招标和建设等档案资料归档不齐全、不完善。
为此,我部以盖州煤业为试点,责专人对其基建前期资料进行全面整理归档,形成一整套档案资料“模式目录”并将其下发至其它各矿,要求各矿参考并各自整理归档。
由基建部进行验收和备案。
全面增强各矿档案治理务素养,继续慢慢标准工程资料的归档工作,必需与工程建设同步。
五、各矿资金拨付未能形成证据链条,未能及时成立资金利用台账。
为此,我部申请了资金审批权,严格对其资金利用依据进行审核和备案,如此,完善了经济依据和历史记录,也提升了各矿财务人员的工程建设资金的内审内控理念。
增强了资金利用台账制度的落实。
六、全煤销系统基建治理力量薄弱,不适应资源整合煤矿全面建设的大形势。
为此,我手下发了“关于派驻各矿工程治理人员的通知”,派驻各矿工程治理人员,深切施工现场,对存在的事故隐患及时制止处置,对材料报验和工序质量资料进行检查,会同矿方、施工和监理单位解决施工中碰到的问题,做好合同的审定、工程预决算的审核、重大量价变更签证和完工验收组织,慢慢标准工程治理。
督导各矿成立基建治理机构,提高人员业务素养,增强基建治理力量,通过县公司宏观调控,慢慢形成网络化治理体系,调动煤矿的主观能动性,充分发挥煤矿主人翁意识。
针对前期大部份矿井签定的备案合同中合同价款方式和调整方式含糊不清、发包人和承包人责任不明、语言表述前后矛盾致使合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基建 工作 打算