采购总结报告5篇.docx
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采购总结报告5篇
采购总结报告5篇
总结给了人努力工作的动力,培育了人思索的习惯,使工作更有效率,头脑更加清醒,目标更加明确,工作更有意义,不能不说是提高工作效率的一条极其重要途径。
下面是我为大家带来的最新选购总结报告,希望大家能够宠爱!
最新选购总结报告1
来到选购部已有一年之久,一年前对选购部内勤岗位的业务不熟识,但在__经理严峻的指导下,内勤工作已从生疏到娴熟。
也通过自身的不懈努力,在工作上取得了确定的成果,但也存在了诸多缺乏。
回顾过去的半年,现将工作总结如下:
一、工作完成状况
1、完成对每日的原料库存日报表录入及各原料货状况、原料发票进行收集、录入选购台账;
2、按时去仓库签领原料入库单并登记入账办理费用报销事宜;
3、完成选购部日常工作(接收往来函件、传真件收发、选购部办公用品的领用等各项工作);
4、完成每月各供应商应付款的计算和统计;
5、完成对每份需签订的合同传递、登记、装订入册;
6、完成每月原料选购准备的数据采集;
7、完成选购部汇款单的办理、装订并登记入账;
8、完成每周库存报表上报化药事业部;
9、完本钱人在其他部门的兼岗工作并协作公司各部门交代的相关工作。
二、存在的缺乏
1、在本职工作中还不够认真负责,岗位意识还有待进一步提高。
不能严格要求自己,工作上存在自我放松的状况。
由于内勤工作繁杂,处理事情必需快、精、准。
在这方面,我还有很多缺乏,比方在登记台账时,记录不全,导致遗漏一些内容。
2、缺少细心,办事不够谨慎。
内勤工作是相对简洁但又繁多的工作,这就要求我必需细心有良好的专业素养,思路缜密。
在这方面,我还不够细心,时有马虎大意、做事草率的状况。
对工作缺少前瞻性和责任心,致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的状况,甚至会出现一些不该出现的错误。
三、今后努力的方向
1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习,要多与大家进行协调、沟通,从大趋势、大格局中去思索、去谋划、取长补短,提高自身的工作水平。
2、必需提高工作质量,要具备剧烈的事业心、高度的责任感。
在每一件事情做完以后,要进行思索、总结,真正使本职工作有准备、有落实。
尤其是要找出工作中的缺乏,擅长自我反省。
3、爱岗敬业,勤劳奉献,不能为工作而工作,在日常工作中要主动出击而不是被动应付,要主动主动开展工作,摈弃浮躁等待的心态,善谋实干,肯干事,敢干事,能干事,会干事。
4、工作中细心严谨,做到不能存在任何懒散心理。
5、要留意培育自己的综合素养,把政治理论学习和业务学习结合起来,提高自身的素养和业务能力。
不断拓展自己的学问面,争取在实践中不断积累更多的阅历,努力使自己成为一名多面手的人。
最新选购总结报告2
在过去的20__年里,选购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有确定的改进及完善,但所深入的程度不乐观,没有起到预期的效果,如选购报价延误时有发生、货期未能到达98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位,发错货、迟发货、数量不确定等人为因素照旧存在,导致数量的精确性不高等诸多问题,具体分析如下:
一、选购管理总结分析
1.选购管理内容
过去的一年,选购部涉及到的管理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果,仓库管理责制基本到位,7S管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量精确性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作加强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化。
2.选购管理方法分析
选购管理方法主要以监督、督导、关心等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力,并优化选购流程,规范选购方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任。
二、选购流程分析
目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展状况.供应商档案管理较完善,能够精确地反应供应商的基本信息状况,但需要不断改进,力求做到局外人可理解的程度,选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅,各职员的掌控性也较好,不存在严重性问题,能够满足销售部门的服务需求。
三、选购流程分析
仓库收、管、发货流程顺畅,完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序,对产品的检验要求明细化,并系统成文件,方便培训使用。
并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。
仓库管理制度欠佳,没有良好的奖惩制度,这不利于发挥管理的执行力,绩效考核基本上算为盲点,盘点制度无明确时间限度,但因出入库的频繁状态,也给盘点带来确定的难度。
四、选购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析
选购部岗位职责比较明细,选购员、物流员和仓库的分工较明确,具体工作都能够具体责任到人,目前选购部的工作形成互补,即调配协作功能较强,不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。
选购人才储备到位、齐全,但需要培育具有有管理能力、良好的沟通能力的职员,以带动整个部门的进步。
部门人员的进展潜力较大,可塑性强。
本部门与各部门的沟通上主动性尚可,但因外围因素,持续的状态不佳,需要不断的为各职员沟通、打气。
选购部人员请假较不规范,许多状况下是突发性的请假,这造成工作交接不到位或没有交接,造成许多在报价,货期的反馈上存在确定的缓慢,因请假制度应当改善。
仓库人才结构不容乐观,个别员工心态不够务实,对待问题的认识程度不高,对工作职责理解不清楚,工作不够细心。
导致原员工缺乏就业压力,大男人主义过强,对自身的职业道路缺少规化等,由此导致执行力大打折扣,因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。
最新选购总结报告3
20__年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了确定的成果,总结如下:
一、完成工作方面
1、完善选购制度,降低本钱:
根据材料选购准备,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和本钱估价。
提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。
为降低本钱,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系,20__年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,关心相关部门的工作需要,能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调,尽努力依据我司的标准供应产品。
4、20__年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、选购工作的几点体会
1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕把握本钱、选购性价比的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特别注重选购人员的工作支配,保证选购设备及材料信息的有效追踪。
在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特殊重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。
三、选购工作上的小要求
对各部门的请购问题上,希望请购部门给选购部确定的选购时间,请购材料时做好请购准备,尽量避开当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。
为此将打乱选购员的工作准备,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于把握本钱。
请各部门做好请购物料的准备。
四、工作上的缺点和缺乏
1、关于__深联设备新装___kva临时变压器工程,由于选购及施工过程中没有准时觉察并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。
此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩处都情愿承担。
通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。
并了解市场的转变,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。
工作的准备性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的转变状况没有把握到位。
部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。
以上都是选购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。
五、20__年的工作准备
1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求到达__家,确保材料/设备能够了准时供应。
随时关注市场转变,尽量利用多渠道来降低本钱、把握质量。
稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累阅历。
2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。
4、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购准备;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大则可以降低本钱。
5、协作仓库,把握好仓库库存,了解销售的状况,使选购工作不处于被动状态,准时清查库存呆滞品,并上报上级处理。
6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习,使专业学问及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟识工作。
在20__年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问,增添责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。
为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力量。
最新选购总结报告4
时光如白驹过隙一样转瞬即逝,回首过去的上半年,内心不禁感慨万千。
虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有好处,半年中学到很多的东西,无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。
时光带走了岁月,却留下了永久的记忆。
现将主要状况总结如下:
一、加强理论学习,努力提高政治思想素养
在思想上,我时刻提示自己任何时候思想决不能放松,行为决不能堕落,要时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持,同事们给予的关怀与关心,永久怀有感谢之情,是他们使我不断进步与成长。
必需要用心参与公司及车间的建设,在工作中要起到模范带头作用,做广大职工的表率。
二、踏实认真,更好的完本钱职工作
上半年里,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等,选购工作一向处于劳碌之中。
虽然工作忙,任务大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展,从未因个人缘由耽误生产。
从供应商的选取与管理到选购准备的下发,选购价格的把握到交货期和质量的把握等,我都严格管理,有条不紊,一丝不苟。
除车间的原辅料、包材、机物料的选购工作外,还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的选购工作,虽然是领导交予的额外工作,但我都尽职尽责,不懈努力的完成。
三、千方百计,降低选购本钱
实话说,选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,怎样以最低的价格买到的产品,是我不断思索的问题和努力的方向。
上半年我最满意和值得高傲的是透过不断努力为车间,为公司节约了很多选购资金,为生产降低了本钱。
在选购过程中,我始终坚持充分调研,货比三家,事先收集超多的信息,调查市场行情,收集有关厂家的资料等,在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应协商定最终的价格,最终到达质量高,价格低的目的。
四、努力做好与各部门的沟通协调工作
以前总认为,只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了,不需要别人明白,与别人无关。
其实则不然,选购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要企业内部个有关部门的亲热协作的一项全面工作,与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综冗杂的关系,且需要把握这些部门的相关学问。
在与这些部门不断的接触与合作中,使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的进展,使工作迈向了一个新的高度。
最新选购总结报告5
时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了新的一年。
在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,认真履行职责,基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。
取得了确定的成果,但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作状况总结如下:
一、努力工作,顺利完成各项任务
今年公司选购部人员变动与调整较大,造成了选购部工作没有延续性和选购工作的困难,但选购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要。
在材料、产品和设备的选购过程中,严格依据董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了选购本钱。
随着市场形式的转变,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益。
二、选购过程中出现的问题及处理结果
选购过程中不行避开的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量,尽可能避开出现选购质量问题,重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估。
取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长商定和索赔方法,用合同商定形式强制供应商提高产品质量。
建立了合理的警告与惩处制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,准时与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低本钱。
同公司质检部进库检验紧密协作,严把质量关,限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程,制定交叉工作台帐
年初刚调至选购部工作,感觉部门同事对工作流程把握不清楚。
经过一段时间的工作熟识,结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图,用以指导选购员的工作,提高选购效率。
要求部门员工对所选购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。
对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。
针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失__、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。
一切按规范进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。
为公司的健康运行做出了确定的奉献。
四、廉洁奉公,保持良好的工作作风
选购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。
选购不是简洁的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能抵抗诱惑,为公司争取到的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,觉察问题,为公司节约本钱。
对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔选购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱。
具体表达为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司。
经常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。
但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象,选购部和我本人准时认识了错误做了整改并主动准时的解决了问题。
对此,个人以后确定坚持自己的岗位负责看法,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的服务。
在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。
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