最新中学体育活动器材室网架施工组织设计.docx
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江油市太白中学体育活动器材室网架施工组织设计
施
工
组
织
设
计
四川恒力嘉建设工程有限公司
2009年9月21日
工程名称:
江油市太白中学体育活动器材室网架
工程地点:
江油市
施工单位:
四川恒力嘉建设工程有限公司
项目经理:
技术负责人:
编制人:
审批人:
审批日期:
第一章工程概况………………………………………………………5
第一章工程概况
该工程为江油市太白中学体育活动器材室网架屋面工程,地点位于江油市区,其屋面结构形式为弧型网架,平面尺寸为24米*48米。
屋面为有檩体系,屋面采用海蓝色0.426mm厚840型彩钢板+100厚保温棉+PV革+钢丝网屋面。
离地面标高10米。
施工工期为40天。
一、施工进度计划及保证措施
1施工综合进度计划编制说明
本标段施工进度是根据本工程的规模特点,按照先进、可行、留有余地的原则编制本标段施工进度计划。
以计划管理为龙头,协调施工顺序、机械、设备、材料及施工场地等各方面的关系,确保工程计划按期高标准实现。
1.1编制依据
1.1.1工程设计、施工招标文件。
1.1.2网架施工方案。
1.2编制原则
1.2.1按项目工作量大小及难易程度安排施工工期。
1.2.2按均衡施工的原则安排施工。
1.2.3按充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工。
1.2.4按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工。
2施工综合进度计划
本期工程拟定设计、制作为10天,安装至验收合格工期为40日历天,施工进度详见所附施工综合进度计划表。
3进度计划保证措施
3.1成立高效、精干的项目管理机构,组织管理本标段的施工;调集最优秀的技术、施工人员。
3.2项目部设立工程计划管理人员,建立项目部工程计划管理网络,根据项目法人里程碑计划的要求,编制二、三级施工进度网络计划。
3.3在施工过程中,每周将对进度计划进行一次盘点。
对项目施工全过程实施监控,定期对进度计划进行盘点,发现偏离,分析原因,及时采取措施进行纠正。
3.4充分发挥各方的技术、装备优势,科学合理地组织施工工序;在编制施工技术措施时精心策划,合理安排工期,确保工程的质量和安全。
3.5充分展开工作层面,合理配置劳动力和施工机械,最大程度地发挥流水作业的优势。
3.6充分发挥工程协调功能,确保良好的施工条件和环境。
3.7广泛推行“定置管理”、“旁站监督”,创造出良好有序的施工作业面,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工。
第二章施工平面布置
1施工平面布置的依据
1.1按总包单位的现场安排。
1.2现场施工场地的自然条件和技术条件要求。
1.3根据本施工组织设计提出的安装施工方案、进度计划,以便了解各施工阶段情况,合理规划安装场地。
1.4构件、加工品、材料以及施工机械和运输工具需要量一览表,以便规划现场储放场地和运输线路。
1.5设备的重量、尺寸,以便于仓库临建规模。
2施工平面布置的原则
2.1在施工总平面布置时尽量减少施工用地,平面布置紧凑合理又便于施工。
2.2合理组织现场运输,保证运输方便通畅。
2.3合理利用机械,保证机械满足安装需要。
2.4施工区域的划分和场地的确定,应符合建筑与安装施工流程要求,尽量减少专业工种和各工程之间的干扰,以及对交通和毗邻财产的干扰。
2.5充分利用提供的现场临时设施和项目法人提供的已有施工道路、构筑物和施工服务。
2.6各种生活设施应便于工人的生产生活。
2.7满足安全防火、劳动保护的要求,现场做到安全、文明施工。
3施工总平面图布置
3.1施工区域的划分
根据本工程施工的特点自然分成零星部件加工、钢结构安装等区域。
3.2施工生产区布置
3.2.1运输道路的布置
考虑到该工程的施工是在场内进行,且现场地面已做过处理,因此本期道路利用原有道路,不再做处理。
3.2.2库房布置
借一间库房,用于存放工具如安全设施、焊机、氧气、乙炔。
3.2.3现场焊机采用集中布置,焊机集中布置在现场中部。
4能力供应
4.1供水
现场施工用水,主要是消防,由总包单位提供。
4.2供电
4.2.1方案设计说明
现场施工用电设备台数很多,设备之间容量相差悬殊,为简化计算,按需用系数计算,需用系数为估计值。
通过正确计算,合理分配负荷,使三相均衡。
深入负荷中心,根据供电负荷容量及分布情况,使二级配电箱尽量靠近负荷中心。
合理进行补偿,提高功率因数。
4.2.2施工用电总负荷计算
根据现场施工设备使用情况计算现场用电总需求量,见下表。
项目
额定功率
数量
合计功率KW
现场照明
2.0W/m2
50m2
1.04
交/直流焊机
24KW
1
24
焊条烘箱
5KW
1
5
4.2.3现场平面设计、布置及线路走向
现场每个接驳点,现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内,电缆靠边悬空挂设,配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关,各配电箱必须作重复接地,现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。
保护接零和工作接地为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电,必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如焊机的底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连,并作重复接地,即保护接零。
保护零线(即PE线)由工作接地线、配电房的零线或第一级漏电保护器的电源侧引出,保护零线除在配电房外接地外,还需在配电线路的中间处和末端处重复接地,接地电阻不大于10欧,接地体采用50×50×5mm的角钢焊接而成,深埋2.5m左右,配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线。
4.2.4安全用电技术措施和电气防护措施
A安全用电技术措施
A1、施工与现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。
A2、电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合(JGJ46-88)施工现场临时用电安全技术规范要求。
A3、接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工,并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻。
接地电阻不合格者,严禁现场使用带有金属外壳的电器设备,并应增加人工接地体的数量,直至接地体系完全合格。
A4、在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中,必须采用TN-S接零保护系统。
A5、保护零线应与工作零线分开,单独设置,不作它用,保护零线PE必须采用绿/黄双色线。
A6、保护零线必须与工作零线中间和末端至少三处作重复接地,重复接地线应与保护零线相连接。
A7、保护零线的截面应不小于工作零线截面的1/2,同时必须满足机械强度要求。
A8、一切用电的施工机具运至现场后,必须由电工检测其绝缘电阻,检测各部分电气附件是否完整无损,绝缘电阻小于0.5欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。
A9、保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次;保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次;防雷接地电阻应全面检测。
A10、电气设备在正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零。
A11、施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器,漏电保护器应选用电流动作型。
A12、漏电保护器只能通过工作线,开关箱实行一机一闸制。
A13、配电系统中开关电器必须完好,设置牢固、端正。
A14、带电导线接头间必须绝缘包扎,严禁挂压其它物体。
A15、配电箱、开关箱应配锁,专人负责,定期检修。
A16、检修人员必须遵守电工操作规程,使用绝缘工具,统一组织,专人指挥。
B电气防火装置
B1、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质,不使用火源。
B2、在电气装置相对集中场所,配置绝缘灭火器材,并禁止烟火。
B3、合理设置防雷装置,加强电气设备相间和相地间绝缘,防止闪烁。
B4、加强电气防火知识宣传,对防火重点场所加强管制,并设置禁止烟火标志。
5消防
生活区、材料库采用原有的消防设施,现场采用干式灭火器和砂桶灭火设施。
6临时用地计划表
用途
面积(平方米)
位置
需用时间(天)
办公
5
总包安排
40
生活
15
40
卫生
5
40
配电
5
40
库房
10
40
材料堆放
100
40
临时休息
10
40
第三章质量保证措施和质量通病防治措施
1质量目标
1.1质量方针
科学管理、信守合同、精益施工,向顾客提供优质的工程和服务。
1.2质量目标
实施GB/T19000-2000-ISO9000:
2000族质量管理和质量保证标准,确保质量体系持续的适宜性和有效性;
施工质量全面达到合同规定的标准,全面提高工艺质量;
2技术组织措施
2.1总则
本工程的项目部要建立完善的质量保证体系和技术管理体系,制定适用于本工程建设的质量手册和质量保证措施。
建立健全项目部质量管理、检验的组织机构和网络,配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员,对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整理等各个环节都进行严格的控制和监督检查,保证每一项工作、每一道工序都处于严格的受控状态,进而确保质量管理的文件、标准、规程、规范和各种规章制度得到有效执行。
确保合同规定的质量目标的实现,努力实现工程质量创优达标。
2.2工程施工质量标准和规范
2.2.1经过有关单位审批的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。
国家及部颁的现行规程、规范及有关实施细则:
《网架结构工程质量检验评定标准》(JGJ78-91)
《钢网架螺栓球节点》(JGJ75.1-91)
《钢网架检验及验收标准》(JGJ75.3-91)
《钢网架螺栓球节点用高强度螺栓》(GB/T16939)
《网壳结构技术规程》(JGJ61-2003)
《钢结构设计规程》(GB50017-2003)
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
其他有关国家及行业标准和规范
2.3人员的培训及资格审查
2.3.1参与本工程施工的人员将经过严格的挑选,保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。
各方将实施完善的考核、奖惩措施,充分发挥参与工程建设人员的积极性和奉献精神。
2.3.2从事施工、技术、质量、试验等管理人员将做到持证上岗。
2.3.4项目施工作业前对参加施工作业的人员的资格进行审查,并填写相关记录。
2.4施工组织设计编制阶段的控制
2.4.1施工组织设计是质量策划的主要文件之一,是科学组织施工,保证工程质量的重要手段。
我们在编制施工组织设计时,将结合本工程实际情况和从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析,确保施工组织总设计在技术上可行,经济上合理,措施得当;且利于安全、文明施工,利于现场管理,利于提高工程质量,利于缩短施工周期。
2.4.2施工组织设计编制过程中专业间相互融通,并充分征询业主监理工程师的意见,施工组织设计由总工批准报业主备案后执行。
经审批后的施工组织总设计不得任意修改,凡涉及增加临建面积,提高建筑标准,扩大施工用地,修改重大施工方案等主要原则的重大变更,须报请业主监理工程师同意。
2.5施工图纸会审控制措施
2.5.1为了达到弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的,在施工前对施工图纸进行会审。
在工程正式开工后,应根据施工网络计划,编制图纸综合会审计划,经项目部总工程师批准后执行。
2.5.2施工图纸会审主要会审的内容及要点:
施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;
设计与施工主要技术方案是否相适应;
图纸表达深度是否能满足施工需要;
各专业之间设计是否协调,基础与网架安装之间有无矛盾;图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾;
设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术及特殊工程和复杂设备在施工技术上的可能性和必要性等。
2.5.3会审工作要做好图纸会审记录。
2.6施工作业指导书的编制和交底
2.6.1作业指导书是施工作业过程中重要的质量控制及操作性文件。
在编制作业指导书时将做到规范化、标准化;内容上做到正确、完善、具有可操作性。
2.6.2施工作业指导书的内容将包括以下几个方面:
工程概况及工作量;
作业方案、实施步骤、方法和要求;
作业程序、方法和内容,包括作业流程图和必要的文字说明;
参加作业人员的资格及要求;
作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量,以及布置要求和计量器具配备表;
作业前应做的准备工作和必备的条件;
作业应遵循的工艺规程;
作业活动的职责、分工和权限;
质量验收和评定标准,包括“W”点、“H”点、“S”点的控制要求;
作业环境安排和要求;
安全措施;
配备技术记录标准格式;
2.6.3项目开工前,将对施工作业指导书进行技术交底,未经技术交底不得施工,并对整个交底过程做好交底记录。
2.7施工机械的准备与确认
2.7.1本工程配备满足施工要求的各类施工机械。
充分保证进入本工程施工的机械的先进性和完好性。
2.7.3各专业工程队将认真做好施工机械的日常维护保养工作,以保证施工机械在施工过程中的性能。
2.8质量检验与验收的控制
2.8.1规范项目部在本工程中的质量管理活动,在开工前与业主和监理工程师进行充分协商,就有关工程的质量检验、试验的程序、质量控制点的设置编制质量验收计划案,其主要内容包括以下几个方面:
双方需共同遵循的有关国家法令、法规及行业规定。
工程执行的技术规范、质量检验及验收评定标准《包括业主要求采用的相关国家标准、规范及国际组织(协会)通用标准》。
明确各专业检验项目及验收等级划分,结合具体工程项目对验标中规定的检验项目进行补充或增减。
确定工程质量控制点(W点、H点、S点)
明确质量检验的程序和方法。
工程质量事故的划分及处理。
对合同规定的工程保修、服务及期限的条款作进一步细化。
工程竣工资料的相关规定及份(套)数。
2.8.2工程项目施工完成具备验收条件通过施工班组、二级质检员和三级质检员进行验收,认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料,以便于业主和监理工程师的检查验收。
2.8.3各级质检员依据国家相关标准、规程规范、经业主和监理工程师批准的“项目验收等级划分表”以及有效的施工图纸及技术资料对施工项目进行验收。
2.8.4严格执行三级质量检验制度,班组自检不完成工程不得进行二级验收,二级未通过验收不得进行三级验收。
2.8.5《项目验收等级划分表》中规定应提交业主监理工程师验收的项目,由三级质检员书面提请业主监理工程师对施工项目进行验收(一般需提前24小时通知业主监理工程师)。
验收时施工班组人员、技术人员、二、三级质检员必须在场配合。
2.8.6未完成验收或各级验收不合格的项目不得转入下道工序,对施工中产生的不合格品,不合格分项工程处置完成后,应重新办理分项工程质量检验。
2.9施工质量过程检查
2.9.1工程技术人员和质量检验人员采用日常巡查对正在施工的项目进行看、问、查等方式及时发现并纠正施工过程中出现的不规范施工行为和质量隐患。
2.9.2发现问题检查员可以通过口头通知、开出《质量整改通知单》等形式通知责任单位,责任单位应在规定的时间内完成问题的整改。
2.9.3对于未能按期完成问题整改的责任单位质量管理部应给予处罚,对于整改或在整改期间继续违章施工的相关责任人应进行处罚,停岗培训。
2.9.4为了确保关键、薄弱工序的质量控制,保证本工程各项质量目标的实现,在本工程的施工中设立旁站旁检控制点,控制点的设置将在工程开工前与业主(监理工程师)充分协商,并经业主(监理工程师)批准。
2.9.5设立旁站监督员。
旁站监督员将有施工经验丰富的工人技师和技术能力水平较高的工程技术人员、质检人员及安全人员组成,所有的旁站监督员均经过相关的专业知识的培训并取得相应的证书。
旁站监督员由项目经理直接任命。
2.9.6业主和监理工程师有权对项目部涉及工程施工的一切场所进行检查,项目部各部门和专业工程队将为其进行的监督检查提供一切必要的方便,并给予积极配合。
2.10隐蔽工程的检查与验收
2.10.1认真做好隐蔽工程的检查与验收工作,隐蔽工程项目检查验收的目的,在于对隐蔽工程项目做到层层把关,把质量问题消除在封闭之前,从而有效地控制施工质量。
2.10.2上一道工序结束被下一道工序所掩盖的,正常情况下无法进行复查的项目都应在隐蔽前进行检查验收。
例如:
地基验收、钢筋工程、地下混凝土结构工程质量验收等。
2.10.3质量管理部首先对资料进行审查,然后对工程实体进行验收,办理验收签证。
质量管理部确认项目验收合格,提前24小时书面通知业主和监理工程师方并提交相关资料申请验收。
2.11工艺质量控制
2.11.1为了使本工程达到投产达标的质量目标,争创精品工程,不但要使施工质量全面达到设计图纸、技术规范、检验标准的要求,而且还要使每一个单位、分部(分项)工程的工艺质量达到同行业先进水平。
2.11.3严肃工艺纪律,在每一个施工环节中都要严格遵循“施工作业指导书”规定的工艺程序及要求,并制定切实可行的工艺质量奖罚措施,质量管理部对此进行专项检查和考核。
2.11.4加强工艺质量的前期策划。
在每一份作业指导书中必须对如何保证和提高工艺质量有具体措施和规定;对容易产生工艺质量缺陷的项目和工序制定专门的实施办法。
2.12不合格品的处置和质量事故处理
2.12.1凡在工程项目检查和验收中发现的不合格品我方将及时进行处置,以达到规定的质量要求,保证工程总体质量的优良。
2.12.2施工各方发现不合格品都要及时作好标记,并及时报质量管理部,质量管理部及时对不合格品报告进行确认。
将签署确认意见后的不合格品报告转入工程管理部,并及时报告监理工程师。
不合格品的处置方案由工程管理部召集相关部门对不合格品的性质和严重程度进行评审后,提出不合格品的处置方案并通过业主和监理工程师审核批准,然后才能设施。
2.12.3施工方根据不合格品评审报告中的处置意见进行处置后,质量管理部负责验证,并通知业主和监理工程师对不合格品处置验证报告中的处置结果进行现场检查。
2.12.4业主和监理工程师提出的《不合格项通知单》由质量管理部接收登记,按以上程序进行处置。
2.12.5为了严肃质量纪律对在施工中发生的质量事故,将严格按《质量事故处理办法》对该事故进行处理。
2.12.6质量事故发生后,应在当日立即停工,采取补救措施,防止事态扩大。
并逐级上报质量管理部、业主和监理工程师。
2.12.7发生质量事故由质量管理部会同工程管理部在事故发生五日内拿出事故处理方案,事故处理方案经项目部总工审批后,报业主工程部、监理工程师部批准。
对于造成一般质量事故的责任人应给予批评教育,对于造成恶劣影响或直接损失二万元以上,十万元以下(含十万元)的责任人应给予行政处罚,并在公司内部通报。
2.12.8各类质量事故调查分析处理严格做到“三不放过”的原则,即事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。
责任部门应有事故教育和预防措施。
2.12.9质量事故处理全过程的技术资料(影像、记录、分析报告、处置措施、试验数据、工程图纸、处理报告等)由质量管理部保存,工程竣工时作为竣工资料移交业主。
2.13质量管理考核
2.13.1我方将加强质量管理工作的考核,保证项目部的各项目有关质量管理和保证的文件、制度、标准得到有效贯彻执行。
项目部质量管理部针对本工程施工的实际情况制定质量管理考核的具体办法并负责实施。
2.13.2质量管理部每月对项目部各部门和专业工程队质量管理工作和质量管理状态进行检查考核,并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。
2.13.3对质量管理部的考核工作由项目部总工程师直接负责。
2.13.4项目部各部门和专业工程队应自觉接受业主和监理工程师、公司本部的监督考核。
2.14建筑与安装的交接
2.14.1为了保证施工的工程项目按合同规定的要求移交安装单位,并为安装单位创造良好的工作条件,应在业主或监理工程师的主持下对工程项目进行交接。
并办理相关的手续。
2.14.2工程项目在交接前,必须通过项目等级验收划分规定的验收签证。
未完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。
2.14.3工程项目交接时由业主或监理工程师主持,移交人员和接收方人员共同参加。
2.14.4中间交接项目检查主要应对以下内容进行检查:
资料检查:
项目验收签证、技术记录、试验报告、材料质保书等有关质检、技术资料。
现场检查:
应做到工完料尽场地清,不得留有建筑垃圾,
2.14.5在交接检查过程中发现的有我方原因造成的问题由质量管理部开出整改通知单,工程管理部负责确定整改单位和整改方案。
项目整改完成后质量管理部进行验收,合格后通知业主和接收方进行验证。
交接检查合格交接双方填写“工程中间交接验收记录表”。
2.15工程档案管理与控制
2.15.1为确保工程档案、资料齐全、完整、准确、系统,满足正常追溯、查阅,保证该工程档案资料按国家的档案管理规定归档,将把工程档案管理工作纳入工程建设的同步管理,在做工程施工准备、工程策划的同时,就制定工程档案收集、整理工作计划,明确职责,阐明具体管理内容和要求,实现工程档案管理的过程控制。
2.15.2工程开工前,项目部总工程师组织对工程档案资料管理进行策划,在征求建设方和监理工程师意见后,由工程管理部信息中心负责工程档案的日常管理工作,编制工程档案工作计划,确定责任人,使工程施工中做到何时收集何种资料(包括工程照片、音像资料),都有明确规定,并负责印发给相关部门实施执行。
2.15.3各专业工程队和相关部门认真执行档案工作计划,对工程档案资料进行过程控制,做到及时收集,随时提供追溯查阅,满足业主和监理工程师、上级质监(检)中心站监督检查和机组启动调试的需要及各种类型的监督检查。
2.15.4施工过程中发生的文字记录、技术文件、验评资料、试验报告、工程总结等归档移交资料,一律采用A4(210×297)规格70克以上的复印纸打印。
2.15.5竣工资料的移交工程移交业主半月内移交完毕。
2.16工程的保修与服务
2.16.1在向业主提交工程竣工验收报告时,同时提交本工程的质量保修书。
2.16.2本工程保修期:
执行国务院2001年1月30日颁发的第279号令《建设工程质量管理条例》。
2.16.3整体工程或其中单项、分部、分项工程不论是否提前移交业主使用,保修期均从竣工验收正式移交生产之日算起。
2.16.4在保修期内,由于我方原因而造成的缺陷或事故,我方将无偿给予修复,如非我方原因造成的缺陷或事故业主需我方进行处理,我方将积极给予配合,根据业主所发出的指示进行修补、重建、维修缺陷及其它不合格之处。
2.16.5当我方履行业主或监理工程师提出的因我方原因造成的不合格处理的合理要求有困难时,将书面通知业主,业主有权委托第三方完成该部分工作,相关费用从我方的工程质量保证金中支付。
2.16.7工程投入使用一年内组织对本工程的质量回访,收集用户对工程施工的反馈意见,针对反馈意见制定服务方案并负责实施。
3工艺质量控制措施
本工程开工前将按照质量目标确定质量控制项目目录,并按照《消除质量通病手册》组织制定可供实际操作的质量控制计划并确保严格实施。
本工程主要质量控制措施概述如下:
3.1严格按规范对原材料进行复检,所有零部件出厂前、
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