车辆管理述职报告.docx
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车辆管理述职报告.docx
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车辆管理述职报告
车辆管理述职报告
一、车位确定的方法
1)地面车位不对外开放,已报名业主经物业公司审核,业主委员会监督方可参加摇号,东区27个车位,西区42个车位实行摇号,西区预留3个做为临时停车位,供来访车辆使用。
2)公开透明操作,社区指导、业主委员会监督、物业公司执行。
3)车位申请登记时,需提供房产证或承租合同、业主身份证复印件及车辆行驶证复印件。
4)车位按摇号前后顺序安排车位,按户为计算单位,选定后,车主需要缴纳一年的停车服务费,欠缴物业费的业主请结清费用并与物业服务企业签订停车服务协议后方可取得使用权。
二、车辆日常管理
1、取得车位使用权的业主车辆进出一律刷卡通行,外来车辆进入小区,须经门岗登记,接受秩序维护员的指挥和安排。
并按市物价局、市房管局相关文件规定缴纳临时停车费,营运车辆进入小区必须经门岗登记和同意,并不得在小区内滞留。
2、进入小区的.车辆,应服从秩序维护员的指挥和安排,不得在小区支干道、车行道、消防通道随意停放车辆,不得跨骑路牙辗压绿化草地、损坏路牌、各类标识及其他公用设备,如有损坏应照价赔偿;造成严重事故的,将追究其经济和法律责任。
3、车辆进入小区禁止鸣笛,应减速慢行,避免发生意外。
4、车辆停放后,车主应随身携带好贵重物品,锁好车辆车门,设置好防盗系统。
5、车辆带货出门,必须有相对应证明,属贵重物品,大件物品或搬家时必须由业主到管理处填写物品出门单,领取放行条,经门岗查验后方可离区。
三、附则
1、对于违章停放的车辆,物管处有权联系相关职能部门协助处理,清理费用由车主承担。
2、本规定只适用于车辆进入小区后行驶、停放的秩序维护,不承担车辆等其他义务,如发生意外由公安部门处理。
3、当地面临时停车位饱和时,其余车辆不得进入小区,自行在小区外寻找停车位。
【篇二】车辆管理述职报告
现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标,结合一年来的具体工作实绩,从德、能、勤、绩四个方面总结如下:
一、德
严格遵守公司的各项规章制度,无违章记录。
爱岗敬业,尊重同事,团结员工,注重个人形象,维护企业形象。
工作中始终以公司利益为第一,做到公平、公正、公开、廉洁。
自觉参加公司或单位举办的培训,提升自身的业务技能和综合素质。
发扬传统中华美德,尊老爱幼,家庭关系和谐美满。
二、能
在组织管理上,做到有计划、有执行,有检查、有总结。
对反馈的问题即时分析、解决。
在沟通协调上,能准确处理上下、左右、内外关系,建立友好协助的工作环境。
全局意识、观点较强。
在落实制度上,能严格按各项规范要求,把工作落实到实处、细处。
对存有的问题和出现的异常情况即时向领导实行了汇报,有效地抑制了不良情况的发生。
修订完善《车辆管理制度》、《车辆调配管理办法》、《GPS车载终端门禁卡系统管理规定》,制定各种激励驾驶员的措施,促动车辆管理工作的持续深入。
三、勤
每天能深入到现场,掌握分管范围内的车辆动态信息,即时处理异常情况。
自发自动地出满勤、出全勤;恪尽职守,吃苦耐劳,即时完成领导交代的各项工作任务;任劳任怨,从不避重就轻,无论分内分外都能即时完成;热心协助同事,出现问题后从不推脱责任,敢于承担自己的责任。
每月分析车辆各类耗用,通过对比,找出问题,制定措施;能按照公司文件及会议精神,即时传达和贯彻。
四、绩
在工作上,紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作计划,对照本部门职责和关键绩效指标,严以律己,不折不扣的完成,本年度主要完成了如下工作:
(一)、综合管理
1、从今年开始试行车辆承包责任制,打破了原先驾驶员吃“大锅饭”的现状,驾驶员工资按照多劳多得的原则来结算,同时把车辆的油耗、维修费用与驾驶员工资挂钩,在一定水准上提升了驾驶员的工作积极性,同时也降低了车辆使用成本。
通过这个年的工作实践,车辆运输成本较去年同期相比有所下降,车辆维修吨钢耗用比去年下降近0.18元,吨钢油耗同比下降了0.47元。
按年产420万吨钢计算,共节约成本近273万元。
2、对全公司的工程车实行单车油耗测定,这样在制定考核措施更科学、合理。
3、对厂区车辆的车容车貌、文明行车、规范停放明确了要求。
通过不定期的检查和督促,车辆整治取得了一定的效果。
同时增大车辆超速超载的整治力度,通过信息中心和综治办的协作,车辆超速超载现象大大减少。
(二)、制度管理
1、调整一些车辆在生产过程的控制,如炼钢厂污泥板块压滤、炼铁2#、3#高炉的水渣运输、石灰厂的粉灰运输等,把分时段运输改为集中运输,这样能减少部分车辆工作等待时间长,运输量少的现状,也能使该部分车辆投入到其他相关单位的生产中去,提升驾驶员多劳多得的积极性。
2、针对车辆修理质量不稳定,备品备件时而不到位的情况,选择一些专业的品牌公司到本人公司来开设备件库,满足车辆维修的需求,也实现了备品备件零库存的模式。
如正大富通公司已到本人公司来开设备件库,当前此项工作在实行中,年底前能够试运行。
3、邀请了山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机、合力叉车等单位对公司生产性驾驶员实行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训,提升了驾驶员的日常操作水平和保养意识。
另外,山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机先后派技术人员进驻本人公司汽修厂,现场指导我们机修人员的维修保养等操作,有效的提升了汽修人员的业务水平。
4、为全面提升驾驶员的业务技能和安全意识,减少误解操作和人为设备事故,确保车辆健康高效运行,三季度我们对全厂554名驾驶员先后实行了理论考试和实践测试,测试合格率分别达到了98.7%和97.6%。
(三)、监督管理
1、对在工作中,部分驾驶员因为工作态度不端正、操作技能差等现象,经征得分厂同意后调离原先驾驶员岗位,净化了驾驶员队伍,提升整体素质。
2、联合信息中心把恒泰物流的GPS系统安装到我们的.系统中,便于我们能够在线跟踪公司及恒泰物流车辆运行的状况。
3、对于炼铁、炼钢的牵引车气管因为作业环境影响,漏气现象严重,导致油耗居高不下,对此,我们联合中国重汽公司对气管结构实行了技术改造,用铜质气管代替橡胶气管,经7#高炉车辆试运行,情况良好,油耗由原先700升/百公里下降到当前550升/百公里。
(四)、沟通协调
1、配合生产调度指挥中心,对一些车辆调配采取分级制度,如对正常生产带来影响的车辆调配实行无条件服从调度;对于一般生产状况的车辆调配实行提前一天书面申请;其余生产状况的由分厂内部自行调配。
2、针对驾驶员流动性较大,外来驾驶员驾驶水平参差不齐,为了避免不合格驾驶员蒙蔽过关,对此我们与人事处、机修厂等单位协商,建议驾驶员面试一律由汽修厂实行把关,面试主要考核驾驶员的操作及日常维护技能,从执行的情况看,近有50%的驾驶员在面试中遭到淘汰,有效的提升驾驶员的整体素质。
3、在车辆调度过程中,充分利用闲置车辆,减少使用成本。
如球团厂先前三辆工程车使用年限较长且故障率较高,分厂准备申请报废重新购置新车,对此我们即时与设备处、汽修厂联系,利用废钢库闲置车辆,对车辆实行适当改造修理后调拨到球团厂使用,当前车辆运行情况较好,满足了生产需要,也提升闲置车辆的利用率。
(五)、安全管理
1、生产车辆在出现故障、检修时无警告标志。
对此申报了车辆警示三角牌,制作了检修操作牌等,并对一些单位车辆检修场所重新实行确认,确保在安全区域实行车辆维护、检修,杜绝安全事故的发生。
2、展开交通安全知识培训活动,邀请交通科人员实行交通案例剖析,使司机的交通安全意识得到进一步的提升。
五、工作中存有的不足和明年的工作改进
一年来,通过自己的努力和工作,基本完成了本职及领导交办的各项工作,但仍有很多不足和问题,主要体现在以下几个方面:
1、对领导的工作意图、思路理解不透,虽能即时把领导的意图融会于工作中,但还缺乏开拓精神。
如在实行车辆大调度中,车辆在保养状态下实行交接迟迟没有有效的展开,当前仅是炼铁在试行,没有全面铺开。
2、工作上缺少创新,随着公司的高速发展,自身管理上的薄弱环节逐步显露,需要在管理上要持续创新,以满足公司的发展需要。
如对轮胎的管理制度上还没有拿出一套有效的考核措施和制度,仅仅停留在轮胎前后交换使用来延长轮胎的使用期限。
【篇三】车辆管理述职报告
光阴荏苒,日月如梭。
从2008年至今的4年里,我的岗位职责涉及车辆交通安全和工会、党务、现场施工的安全等多方面工作。
工作复杂而重要,有时要身兼数职,让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大,所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“集体的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。
在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。
这四年的情况,总体上能够用四个词来概括:
迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。
下面,根据单位的安排和要求,就被4年以来的工作情况做如下汇报,如有不当,请批评指正:
一、深入学习,持续提升自身思想修养和业务水平。
四年来,我始终把学习放在首要位置,一是增强政治理论学习。
特别是通过保持共产党员先进性教育和党风廉政教育的学习,使自己的思想得到进一步的净化和升华,始终做到在思想、行动上与单位同心同德。
工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。
管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。
在分管的工作中发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的管理理念,简化办事程序,提升层次,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。
二是增强专业和专业相关的知识学习。
为了更好的胜任工作,尽快提升业务综合素质,努力成为党务、工会以及安全生产管理工作中的行家里手,我在学习中坚持“多听、多看、多问、多想”,增强与领导和同事之间的业务交流,取人之长,补己之短,并珍惜每一次单位组织的学习培训机会,持续提升自身业务水平。
此外,我充分利用业余时间刻苦学习与工作相关的'政治、经济、政策等相关知识,通过学习,了解职责所涉及到的主要法律法规,监管的职能职责以及具体对象、内容和范围。
二、认真完成各项工作任务。
时代在变、环境在变,每都有新的东西出现、新的情况发生,面对这种严峻的局面,我始终勇于挑战,发扬优势,克服不足在劣境中持续成长。
如,在车辆交通安全、单位现场施工安全管理工作中,我创新监管方式,坚持以人为本理念,指导单位现场施工安全生产工作,提升安全管理整体水平,为施工人员排忧解难,提升了工作效率。
在工会、党务工作中,我以差异化的服务理念服务转变服务观点,狠抓业务,努力在工会、党务工作中提升服务水平上下功夫,把职工群众便不方便、快捷不快捷、满意不满意作为工作保障标准。
坚持做到“四个不让”:
不让工作在我这里受阻,不让差错在我这里发生,不让职工群众在我这里受到冷落,不让单位的形象在我这里受到损害,使每一个职工群众感受我们党和工会的温馨,享受优质高效的服务。
三、工作态度及成绩。
干工作除了业务知识与技能外,更主要的是工作态度与责任。
四年以来,我以良好的工作态度对待每一项工作,在工作中承担自己的责任,认真对待每一件事,对待每一项工作任务,负责到底,做好任何工作。
我事业心、责任心强,奋发进取,一心扑在工作上,态度积极,敢于负责,不计较个人得失。
工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨,无故不迟到、不早退,得到了单位领导和职工群众的广泛认可。
四年来,主要获得了以下荣誉:
2008年xxx项目获得青工“五小”成果三等奖、2008年获得技术比武第三名、2009年xxx获得企业管理现代化创新成果三等奖。
2009年工会积极分子、2009年撰写的xx工会论文三等奖、2021年上半年评为“决策服务明星”个人三等功一次、2021年撰写的xxx的获得工会工作调研论文三等奖。
四、存有问题。
回顾四年的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不但能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神,具有一定的组织、协调和交际水平,且面对困难从不气馁,能够冷静、果断和全面的去处理,有着强烈的上进心和永不服输的干劲。
虽然在工作上取得了一定成绩,但认真反思自己的工作,认为自己还存有诸多问题和不足。
一是管理水平还有待增强,迫切需要提升处理紧急情况、突发事件的水平。
二是有时工作急躁,急于求成,工作力度和措施还不够,这些都有待于我在今后工作中去完善和提升。
今后,我将从以下几方面努力整改提升:
一是要提升理解水平,增强工作的预见性,时刻保持强烈的忧患意识、大局意识;二是增强学习,提升理论水平,持续完善和充实自己,特别是对单位现场施工安全生产管理中的各项制度要学深、学透,做到应用自如。
历尽天花成此景,人间万事出艰辛。
以上是本人2008年至今,4年工作的述职报告,望领导和同志们对我这个年的工作给予批评指正,在今后的工作中,我将继续锤炼自己配合大局的水平、应对复杂局面的水平,为单位发展添砖加瓦!
【篇四】车辆管理述职报告
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
述职人:
施树波,现任车辆管理中心主任,按照公司党委要求,现将一年来的工作和个人履职情况做一汇报,不妥之处,敬请批评指正。
20XX年车辆管理中心认真贯彻公司决策部署,围绕“感恩惜福、安全运行、优质服务”的核心理念,积极推动车辆专业化服务的各项工作,从整章建制入手,建立健全管理制度、梳理优化业务流程,建立了8个方面84项业务流程,完善了61项管理制度。
增强基层基础工作,积极稳妥地接收了设备管理中心特种车队、地面单位自管车辆,自4月30日—11月9日分别完成对11个矿井辅助运输车队和开拓准备中心部分车辆的接收工作。
按照公司12月10日车辆专业化服务调整方案,井下车辆运行和矿井车队管理由各矿自行管理,车辆管理中心负责车辆资产管理、调剂、维修、对外委托监管等职责。
中心现设机关5个科室、11个地面车队、2个维修厂、8个驻矿维修队,当前全中心现有人员1207人,其中:
正式工409人,劳务工798人。
一、适合新形势、探索新机制,全面推动党建工作上台阶:
一年来,中心以党的和十七届四中全会精神为指针,认真贯彻上级公司相关党建精神文明建设的一系列重要指示精神,围绕专业化队伍建设这个核心任务,增强党建基础工作,积极推动党建创新,强化精神文明和企业文化建设,推动中心整体工作目标的实现。
(一)增强组织建设。
中心党委从成立起,一直把提升中心和队厂两级班子的凝聚力、引领力、执行力作为工作的重中之重。
一是研究制定了党委会议、中心组学习、民主生活会等12个重要制度,构建了党委集体领导机制,形成了党政决策同心、落实同步、目标同向的工作格局。
二是通过调研对地面车队实行了优化整合,调整充实了队厂的党政领导班子,并明确分工,落实责任。
三是推行中心领导干部工作联系点制度,明确中心领导各负责联系两个队(厂),参加安全例会、讲党课、培养优秀党员和入党积极分子、了解员工和用户意见。
全年领导下现场1147次,排查隐患273条,即时协调解决一线的困难和问题。
(二)探索方法,创新党员群众经常性教育的工作模式。
一是从“四强”党支部书记、“四优”党员和百万公里无事故驾驶员中推选5人,组成创先争优主题党课报告团,在中心各队、厂、机关巡回报告。
同时,邀请党委工作部人员讲授创先争优主题党课,中心党员及管理人员66人参加了创先争优主题党课教育活动。
二是坚持党委中心组学习制度,结合实际,加深对公司部署、领导讲话精神的理解,使管理骨干从思想和精神状态能够跟上公司的步伐。
(三)找准切入点和突破口,推动创先争优活动。
一是在创先争优活动活动中,我们把确定重点课题的过程作为学习提升、统一理解的过程,对中心各队、厂、部室的职能定位、面临的工作任务和所制定的创先争优具体措施逐一分析研究、筛选提炼,分别确定一个与车辆管理与安全运行结合最紧密、专业化服务工作大局最需要、发挥作用最关键的内容作为创先争优活动的重点课题。
二是各队、厂、部门紧紧围绕业务工作展开活动,动员全体党员干部在运行安全上发挥骨干带头作用,紧紧围绕安全展开主题党日活动,展开党员示范岗、党员查“三违”等活动;三是对各队、厂、部室广泛动员、制定措施、公开承诺等项工作,纳入“五型企业”绩效考核,利用中心简报和信息网站展示工作成果;四是在党建纪念大会上,对“四强”党支部、“四好”领导班子、“四优”共产党员和优秀党务工作者实行了表彰奖励,激发了各级党组织和全体党员的工作积极性。
(四)以党建带工建,创造和谐氛围:
一是在中心和队厂两级管理工作中,持续展开合理化建议征集活动,领导下现场和各队厂每次召开例会都把征集员工意见作为必经程序,对于员工普遍反映的问题,即时研究、引导、解决。
二是关心困难员工和劳务工,中心工会共组织爱心捐款三次,参加捐助1863人次,捐助总额161396元,
(五)增强企业文化和精神文明建设。
一是认真组织企业文化宣贯工作,邀请公司企业文化宣讲团实行了演讲,各队厂展开了企业文化“宣贯月活动”,集中学习了企业文化的核心理念。
二是在宣贯公司企业文化理念的同时,注重培育车辆专业化服务的子文化。
三是以采煤技能大赛为契机,强化员工文明素养、团队精神、综合素质的提升。
四是深化精神文明“创建”活动,制定了市级文明单位创建规划,并通过了县文明办的初步验收。
二、各项指标完成情况:
车辆运营1988万公里,发生了两起较大通勤车辆安全责任事故。
完成车辆技术普查工作,普查率100%,完好率98%。
全年大修车辆141台,超计划完成13台,项修、零小修车辆6100多台。
修复发动机等大型部件384件,全年共完成工时11.9万个,超计划2.3万个,完成大修产值846万元。
全年共调剂车辆286台。
全年完成收入26003万元。
三、兢兢业业、做好本职工作:
车辆管理中心是公司按照“四化五型大神东”发展战略成立的一个专业化队伍,在公司领导和各兄弟单位同仁的指导和协助下,紧紧围绕公司所赋予的任务和目标,以打造专业化队伍为己任,认真履行职责,开拓创新,积极工作,努力践行科学发展观,持续自查、反省自己,思想上、工作中都有了新的进步和提升。
(一)增强学习,提升党性修养,增强廉政意识。
要适合当今知识经济时代环境的变化,就必须持续实行知识更新,终身学习。
尤其当前正处在“四化五型”大神东建设的关键时期,学习显得更为重要和紧迫。
本人平常注重政治理论和其他相关业务知识的学习,在持续提升政策理论水平的同时,持续地改造自己主观世界,增强党性修养,增强廉政意识。
工作中能够做到经常与班子成员、员工沟通,主动征求他们的意见和建议,反思工作中、生活上存有的缺点和不足,并能够准确对待,认真加以改正。
在当今社会思潮复杂多样的背景下,作为一名领导干部更理应时刻保持清醒的头脑,本人按中国古代思想家提出的“吾日三省吾身”的修养方式和中纪委提出的。
“八个坚持,八个反对”的要求,做到每天在工作、交友、学习三方面“察已”,能以一名党员干部的身份严格要求自己,以身作则,尽职尽责完成职责范围内的各项工作,没有违规违纪、,做到了清正廉洁。
(二)增强沟通,建设“四好班子”。
在一个班子中,虽然每位成员都有各自分工,但成员间能否开城布公、坦城相见、相互支持、沟通与协作,是一个班子是否有凝聚力和战斗力的关键所在。
在日常工作中,自己能够坚持民主集中制,遇事能与班子其他成员交换意见,沟通思想,在不违反组织原则和自己做人原则的前提下,能够主动与其他领导就某项工作和一些具体事务即时实行沟通和交流,取得其他成员的大力支持和协助,遇到难题,不分谁的责任,大家共同来化解,形成了团结务实、坚强有力的战斗集体。
尤其在涉及中心的重大问题上,能够充分发扬民主,广泛听取意见,集中大家智慧,注意维护中心班子的团结。
正是班子的表率作用,中心上下形成了“公开交流、团队学习、朝气蓬勃、奋发向上”的良好工作氛围,取得了1+1>2的团队效应。
在工作中,以党员的标准严格要求自己,严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求和公司相关廉洁自律规定,以身作则,不让亲情、感情、人情渗透工作而丧失原则。
树立了良好的党员干部形象
四、找准差别,坚定信念,努力提升:
回顾一年来的工作,有耕耘,也有收获,有艰辛,也有喜悦。
对照职责,做了一些工作也取得一些成效,但离组织的要求和员工的期望仍有较大距离,有些问题需要正视并努力改进。
一是主持基层单位行政工作经验不足,有时考虑问题不全面、不细致,系统性不强;二是易感情用事,特别是在处理一些棘手问题时急躁,不够冷静,造成结果不理想或出现偏差;三是主动学习精神不强,忙于日常事务,放松自身学习。
在今后的工作中需持续加以改进。
总之,有公司的准确领导,有班子成员的通力协作,有同志们的关心和支持,在这样一个团结协作、勇于创新、健康和谐、朝气蓬勃的集体中,我对自己充满了信心,今后更要加倍努力,完成好自己的本职工作,努力践行科学发展观,自重、自省、自警、自励,踏实做事,谦虚做人,做一名合格的党员干部,为“科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番”和“四化五型”大神东建设做出自己应有的贡献。
述职完毕,谢谢大家!
【篇五】车辆管理述职报告
一年来,我在公司领导的亲切关心指导下,在中队全体干部职工的支持协助下,认真学习贯彻党的路线、方针、政策和上级的指示决议,紧密围绕生产经营目标、安全生产、内部治安和综合治理工作,以思想政治工作为先导,以稳定职工队伍、充分调动其积极性为出发点,以提升全员整体素质为目的,认真落实公司党总支的工作部署,抓管理、定措施、堵漏洞,较好地保持了职工队伍的稳定,保证了中队各项工作的顺利实行。
一、增强学习,掌握政策,持续提升自己的政治觉悟,增强工作主动性。
当前已进入科学信息时代,科学发展突飞猛进,社会进步日新月异,企业改革持续深化。
要想跟上时代的步伐,只有增强学习。
一年来,一是自己首先学习了江总书记对党的“三个代表”的论述,使自己进一步明确了我党作为执政党在新的历史时期的性质、地位、作用和任务,从而增强了自己的党性观点和做好本职工作的自觉性。
二是学习了党的“十六届四中全会”精神,明确了我党对于国民经济和社会发展的远景目标及规划,增强了自己立足岗位、开拓进取的信心和责任。
三是学习了总公司领导干部会议精神,使自己进一步明确了企业改革的目的和意义,增强了“求生存、图发展”的紧迫感和责任感。
四是比较系统地学习了工业企业管理知识和市场经济知识,初步理解了一些科学管理的理论和概念,开阔了自己的眼界,提升了自己在经营决策中,理性思考和理性创新,用“经济方法,管理经济”的实际水平。
五是学习了上级的各项制度规定和《党风廉政建设责任制》,进一步增强了自己的政策观点和廉洁自律意识,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己带头不做,无论是在工作还是在日常生活中都能严格要求自己,从不搞以权谋私,在大事面前,始终坚持集体研究决定,认真贯彻民主集中制的原则,注重在日常工作中培养自己在群众中的公众形象。
六是认真学习了新颁布试行的《中国共产党党内监督条例》和《纪律处分条例》,并精心准备,代表公司参加了处“两个条例”知识竞赛活动,与其他两名同志团结协作,取得了第2名的好成绩,也增强了自己的廉洁自律意识。
二、联系实际,增强思想政治工作,稳定职工队伍。
2004年对我们小车中队来说是极不平凡的一年,经历了两队合并和经营方式的改变,干部职工一时处于茫然,因为缺乏思想准备,一时间影响职工队伍稳定的各种议论接踵而来,对政策议论纷纷,有的表示拥护,有的表示异议,对公司的`前途有的盲目乐观,有的充满担心和疑虑。
特别是合并以后,因为种种原因,经营效益一直处于被动,给干部职工的思想造成了很大的压力。
面对这些情况,自己在反复学习、领会处、公司承包经营方案的基础上,充分利用上党课、干部理论学习和各种会议的
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