企业管理如何应对内外部环境的变化.docx
- 文档编号:245985
- 上传时间:2022-10-07
- 格式:DOCX
- 页数:1
- 大小:12.74KB
企业管理如何应对内外部环境的变化.docx
《企业管理如何应对内外部环境的变化.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理如何应对内外部环境的变化.docx(1页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业经营与管理|QIYEJINGYINGYUGUANLI
企业管理如何应对内夕卜部环境的变化
I王昕2徐兰娣2郑德慧
1、金川集团股份有限公司机械制造公司财务部/甘肃省金昌市737100
2、金川集团股份有限公司服务分公司人力资源室/甘肃省金昌市737100
【摘要】为了提高管理效率,达到其管理目的,不仅要掌握员工的价值观、组织其所拥有的资源等内部环境因素,而且要了解政治、经济、文化需求和竞争等歹卜吝6环境因素,这样才•能做出正确的决策。
本文就企业管理工作如何应对企业内歹卜宿6环境的变化进彳亍简单论述。
[关键词】企业管理;环境
94
企业作为一个系统生存在环境中,必须对环境开放,与外部经济社会环境产生物质、能量和信息的交换,又必然被经济社会环境所制约,因此企业系统必须适应外部环境的变化才能生存和发展。
所以对于企业管理者而言,为了提高管理效率,达到其管理目的,不仅要掌握员工的价值观、组织其所拥有的资源等内部环境因素,而且要了解政治、经济、文化需求和竞争等外部环境因素,这样才能做出正确的决策。
对今天的企业而言,其外部环境的变化是空前的,对企业管理的冲击也是空前的。
一、 适应企业的管理环境及其变化促进企业健康发展
20世纪90年代以来,企业的管理环境发生了翻天覆地的变化。
从国内范围来讲,我国告别了计划经济体制并确立了市场经济体制,企业面临的所有制环境发生了巨大变化,经济增长方式从粗放型向集约型转变,经济规模和质量都有很大的提高,产业结构和产品结构不断升级,产品的科技含量和附加值日益提高;人们的需求结构的层次性已明显地表现出来;环境意识、生命意识、健康意识的增强,对企业的管理水平、技术进步发展途径、经营机制、组织结构等方面提出了更新、更高要求,使得环境管理成为企业管理的一个重要组成部分。
从国际范围而言,世界经济全球化使企业的竞争对手跨越国界,阻碍生产要素在全球自由流动的各种壁垒在不断削减,市场经济得到空前的发展,企业的竞争将更加激烈;伴随着信息革命的冲击,知识经济的到来,使得企业管理转向知识和无形的资产,知识成为决胜的法宝,人力资产的管理无比重要。
企业管理必须随着市场环境的变化而不断转变思维方式,学会竞争与合作,创造双赢或多赢的市场竞争格局,同时这种不断变化的企业管理也推动着企业健康发展。
二、 做好企业管理对环境变化的应对之策
企业是存在于经济社会这个复杂而又快速变化的环境中,企业为了生存和发展,必然要对外部环境的快速变化做出相应调整,以便生存下去。
达尔文曾说过:
在这个世界上能够生存下来的,不是最大的、最强的,而是变化最快的。
在过去的20年里,美国通用电气公司的总裁杰克•韦尔奇重新定义了通用公司,在很大程度上摒弃了该公司以前的产品类型和管理模式。
在1980年上任伊始就提倡“管理思想的变革”,首先烧掉了鼓吹传统行业管理方式的公司政策手册,随后改进了公司的管理机制,革除了两个完整的管理层。
此外,他还广泛向下属授权,实现决策制定的分散化,并由此提高了经营运作的效率,使得通用电气公司在过去的10多年来成为全球最成功的公司之一。
究其原因是当今世界游戏规则的变化迫使管理者们开发系统性的方法,以分析环境,评价组织的优势和劣势,识别有可能建立竞争优势的机会。
在组织方面,长期以来,企业是按职能设立管理部门,按管理幅度划分管理层,形成了金字塔形的管理组织机构。
这种组织结构越来越不适应信息社会的要求,减少管理层次和管理职能部门已成为新的趋势,管理组织结构变扁变瘦,综合性管理部门的地位和作用更加突出,扁平化、网络性、柔性化的组织结构将发展起来,这样可以实现企业组织集权化和分权化相统一,稳定性和变革性相统一。
上述变化对我国企业管理有很大的启示,我们应该借鉴优秀企业的做法,在实践中不断探索适合本企业的行之有效的方法,使企业管理水平上一个台阶,在国际、国内市场竞争中处变不惊,游刃有余。
对当前来说,企业应选择以下应对之策:
首先,要制定面向世界的企业发展战略和竞争战略。
国际范围内,世界经济全球化使企业的竞争对手跨越国界,竞争将更加激烈。
面对这一变化,要求企业管理者必须敏捷而灵活地做出反应,冲破狭隘主义的束缚,施之以恰当的管理方式。
中国加入WTO后,在纷繁变化的国际市场中,每个企业都必须参与世界经济竞争,制定面向世界的企业发展战略。
具体而言,企业必须建立健全全球信息情报搜集网络,了解和掌握世界经济发展的大趋势,特别是了解和掌握同类产品在世界范围内的供求状况、技术创新程度以及成本和收益情况,准确定位自己的生产和经营,从而能有效地利用两种资源、两个市场为企业发展服务。
与此同时,要转变思维方式,不仅要学会竞争,还要学会合作或竞争中的合作,创造双赢或多赢的市场竞争格局,这是具有战略意义的管理技能和智慧,在变革的年代,企业管理者的中心任务就是推进组织的变革。
处变不惊,随机应变,这是企业系统的开放性和环境适应性对企业管理提出的最基本的要求
其次,企业管理要正确处理好企业和社会环境的关系,这是系统思想的可持续发展理念所要求的。
企业要有意识地承担社会责任和义务,遵守规则,恪守信用。
企业是一个开放的社会经济系统,区别于该企业系统的其他周围系统,就是企业所处的社会环境。
社会环境对企业经营而言,既能提供机会,也会形成风险。
作为一个企业的管理者要充分利用社会环境所提供的有利于企业发展的机会,避开社会环境造成的威胁,为企业制定和实施正确的经营战略提供基础性资料,以谋求企业的生存和发展。
企业管理总是在一定的社会环境中存在和运行的。
社会环境是对管理的限定,也同时提供了管理发展的机会。
企业管理就是在不断的与环境进行着物质和能量交换的过中,产生一种能量以抵偿系统运转所消耗的能量,从而保证了管理系统的生存与发展。
对于企业来说,具体要注意的就是:
在处理与发展资源的关系上,要正视自己企业的位置,不要以破坏生态环境来发展自己企业,更不要以攫取不可再生资源来为自己企业谋利益;在处理企业与外界企业的关系上,不要偏向自己的企业,也不要完全依托别的企业;在发展速度上,要正确处理好速度与利益的关系,不要贪图小利,更不要只顾发展速度而损害员工的合法权益,真正做到“无欲速,无见小利”。
[参考文献】
[1] 黄人杰.企业管内方制J]现代管所拷.2007.01.
[2] 石明合.浅;议我国企业管理创新的必要,I生和,电路[J].西省B财会.2009.04.
[3] 马S晕青.谈企业管理中61?
^^机制”].^^开放.2009.。
8.冒张学银.企业管理创新的几个着力点[j].领导科学.2009.20.店]伏玉.企业管理创新的策略研究[J].理论界.2009.1.
[6] 白慧博.浅谈企业管理创新[J].企业家天地下半月刊(理论版).2009.7
[7] 刘文华.刘厚俊.后金融危机时期我国外贸企业管理创新研究[J].世界察齐与政治论坛.2。
。
9.。
4.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 如何 对内 外部环境 变化